创业计划书怎么做.docx
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创业计划书怎么做
创业计划书怎么做
xx创业的道路是艰难的,没有谁说创业就一定会成功,但是怎样让损失降到最低,那就需要我们做规划,那么如何进行实际操作才能尽可能的规避这些风险,走出属于自己的正确的创业道路。
我给大家整理了,希望你们喜欢!
个人一、与众不同的商业计划书逻辑结构普通的商业计划书都是站到创业自我的角度去思考的,例如:
1、介绍2、商业模式3、市场分析4、竞争分析5、团队介绍6、融资计划好的计划书应该融入销售心理学,站到人的心理角度去写,给人的感觉就完全不一样了。
这套销售心理学逻辑如下:
1、痛点2、好处3、感觉套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下:
1、市场痛点:
根据市场痛点来讲自己的市场定位,更加能够吸引人。
2、解决方法:
以讲解方法的角度来讲自己的商业模式,更加容易理解。
3、运营基础:
概况,运营数据用户数、转化率、营收等等、团队介绍等等在这里说就够了。
4、融资计划:
出让多少股份,需要融多少钱,这些钱如何花,预期达到什么结果,推出的方法等等。
5、结尾暗示:
最终的结尾页,一定要整一句有情怀的暗示人行动的话!
二、如何用1页纸把计划说清楚包含以上内容的商业计划书,如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢?
方法非常简单!
!
!
秘诀是:
做成思维导图,一张纸打印出来。
俗话说:
员工用word,中层用,老板用思维导图。
如果你想让人感觉到你更加用心,可以再同时做一个版和word版,三种版本都一起发给对方,你的亮点在当面沟通之前就展现了。
如何创业或者如何做创业计划前期调查通过问卷调查或者其他方式,首先了解一下你的构思是否可以被大众接受,是否有广阔的市场前景,要对产品主要针对的消费人群、消费水平以及消费区域做到心中有数。
做好计划书计划书主要包括你的进货渠道、产品定价、采用的销售手段、是否需要实体店和产品的售后服务,当然最重要的是你的企划书,该产品主要多少,大概多久能够回笼,有没有市场前景。
进货渠道对产品有一定的了解后,通过网络与市场寻找货源,通过多家对比,比如对价格、质量以及地区是否需要运费等进行比较,找到最符合要求的一家,签订协议。
产品定价首先确定创业的产品,通过货比三家,了解产品成本,了解产品的市场价位,最关键的是要看该产品是否有盈利空间,再了解产品的需求度是否达到饱和,有无市场,然后再决定给产品制定合理的价格。
销售手段作为一个好的销售,需要了解产品特点以及产品优势,而且销售是有针对性的,首先寻找合适的消费人群进行推销,满足对方的需求;其次制定策,吸引顾客,增加人流量。
售后服务一个产品如果想要有回头客,就一定要让顾客感到温暖体贴,不然顾客去哪家消费都是一样的,凭什么来你的店呢?
所以售后服务态度一定要诚恳,处理问题一定要及时。
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2、解决方法:
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3、运营基础:
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4、融资计划:
出让多少股份,需要融多少钱,这些钱如何花,预期达到什么结果,推出的方法等等。
5、结尾暗示:
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二、如何用1页纸把计划说清楚包含以上内容的商业计划书,如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢?
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如何创业或者如何做创业计划前期调查通过问卷调查或者其他方式,首先了解一下你的构思是否可以被大众接受,是否有广阔的市场前景,要对产品主要针对的消费人群、消费水平以及消费区域做到心中有数。
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进货渠道对产品有一定的了解后,通过网络与市场寻找货源,通过多家对比,比如对价格、质量以及地区是否需要运费等进行比较,找到最符合要求的一家,签订协议。
产品定价首先确定创业的产品,通过货比三家,了解产品成本,了解产品的市场价位,最关键的是要看该产品是否有盈利空间,再了解产品的需求度是否达到饱和,有无市场,然后再决定给产品制定合理的价格。
销售手段作为一个好的销售,需要了解产品特点以及产品优势,而且销售是有针对性的,首先寻找合适的消费人群进行推销,满足对方的需求;其次制定策,吸引顾客,增加人流量。
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所以售后服务态度一定要诚恳,处理问题一定要及时。
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1、市场痛点:
根据市场痛点来讲自己的市场定位,更加能够吸引人。
2、解决方法:
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3、运营基础:
概况,运营数据用户数、转化率、营收等等、团队介绍等等在这里说就够了。
4、融资计划:
出让多少股份,需要融多少钱,这些钱如何花,预期达到什么结果,推出的方法等等。
5、结尾暗示:
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二、如何用1页纸把计划说清楚包含以上内容的商业计划书,如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢?
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3、运营基础:
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5、结尾暗示:
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所以售后
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