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项目经理管理守则4doc
项目经理管理制度4
项目经理负责制
一、总则
为适应公司的战略需要,进一步提高管理水平,实现业务流程重组、资源重新整合,提高工作效率,更好地完成任务,制订项目经理管理制度。
项目经理负责制是指由项目经理组建项目组,从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。
二、项目经理岗位描述
1、项目经理负责组建项目组,项目组作为公司的派出机构,受总经理领导,对公司负
责。
2、项目经理组建原则,采用矩阵型组织,从各个部门抽调人员组建项目组。
3、项目组在项目经理的领导下,配合公司相关部门完成以下工作:
4、项目立项、售前工作、招标标的制作、项目投标、合同签订、项目实施、项目验收、
项目结项等工作;
5、具体负责项目阶段:
售前至招标文件发布全阶段工作、项目实施阶段全面管理工作,
项目验收后配合销售完成项目结项及催收货款工作。
6、项目组成立后,公司各相关部门应就项目的有关工作向项目组移交。
7、项目实施期间,项目组接受公司相关部门的指导、监督和检查。
三、各岗位职责(项目组内设下述全部或部分岗位,根据项目实际情况,部分岗位可以兼任):
(一)项目经理职责
1、在公司授权范围内,结合项目的特点、难点等组建项目组,在公司范围内选聘人员,
并确定人员的职责和权限,经公司批准后实施。
2、主持编制项目管理方案,经公司批准后组织实施。
3、制定项目组内部管理制度,负责项目组人员工作绩效考核。
4、代表公司对项目质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、客户沟通、现场管理、
安全文明施工等进行监管及协调。
5、参与项目实施前的施工方案和图纸会审、勘察设计交底及相关专项方案评审。
参与
对专业分包公司的技术交底工作,并形成相关文档备案;
6、提交项目进度计划表及完成情况统计表;提交项目资金使用计划表;审查并会签工
程项目的设备、材料采购和计量支付文件,并按规定向公司财务部门报送。
7、管理工程变更相关事宜,并按照相关的变更管理程序办理审批手续。
8、主持现场有关管理、项目协调会并形成会议纪要,按程序签发项目汇报文稿;参加
客户组织的项目例会,负责汇报项目进度、项目实施情况及客户对项目实施的要求,
形成会议纪要并提交给客户项目周报、月报;
9、参与和组织项目建设中发生的事故处理工作。
10、审批项目专业分包、项目开工报告和临时延期报告。
11、组织工程竣工验收、保修期管理及移交等相关工作,组织竣工文档编制及上报参与
项目竣工结算的编制及审计工作。
12、处理项目组收尾及施工设备和办公设施的管理、移交工作。
13、完成领导交办的其他工作任务。
(二)项目副经理职责(或由项目经理兼任)
1、协助项目经理落实各项管理工作。
2、参加碰头会、周例会,主持项目进度、质量、施工会议,并形成记录。
3、定期组织现场施工进度、质量、安全、文明施工履约巡查、隐患排查,建立巡查记
录和隐患整改档案。
4、及时协调两个以上施工单位在同一施工场地内同时作业的时序,及时处理相互之间
矛盾。
5、组织施工、建设单位进行工程建设范围内技术勘查工作,将调查报告或结果提供给
设计、建设单位,形成记录;根据已有的资料,向施工、监理单位进行技术交底。
6、审核专项协调会所需各项方案、图纸等基础材料。
7、完成领导交办的其他工作任务。
(三)售前工程师和实施工程师(技术负责人)职责
售前工程师职责:
1、在项目经理管理下,售前工程师负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书
的准备、讲解及用户答疑等工作;
2、配合销售完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作;
3、配合销售部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作;
4、项目招标文件技术标的、评分标准技术部分编写工作;
5、与合作伙伴厂商的售前技术人员沟通获取项目设备参数、产品方案、产品技术资料
等招投标技术文档,负责协助商务确认标底设备的报备工作;
6、参加招投标会,进行技术上的讲解和答疑。
7、负责与项目实施工程师的技术资料移交、答疑工作;
8、项目经理交办的其它工作任务。
实施工程师(技术负责人)职责:
1、在工程项目中,工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务,负责项目的技术
组织管理与项目实施,按时保质完成项目现场实施工作;
2、负责项目的深化设计与实施规划,项目实施方案和项目进度计划的拟订,并上报项
目经理;
3、解决集成技术难题,调查与挖掘客户需求,提出有针对性的解决方案
4、在工程现场与客户进行技术交流,向客户提供必要的现场技术培训;
5、并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈,积极配合技术部完
成部分技术研究工作。
6、工程师负责工程的现场实施技术工作;
7、工程师负责向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等;
8、负责后期的维护保障方案及实施方案的编写,负责向售后负责人移交相关项目资料。
(四)资料员职责:
1、负责收集、整理项目建设过程中的相关资料,并向业主及公司有关部门传递,协助
各各方办理相关手续;
2、负责各种工程资料的管理、会议纪要的编写;
3、负责竣工备案资料向业主及时移交,负责项目资料整理、装订成册,向公司移交;
4、完成领导交办的其他工作任务。
对项目经理管理上的要求:
1、计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶
段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
d)安排组内售前工程师、销售人员等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导:
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的工作环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面
的影响。
c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解
决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。
注:
本制度实施的前提条件
1.与项目管理相关的制度需相对完善。
2.各部分职责的分工明确,相关部门具体职责的详细规定
项目经理管理制度课件1
项目经理管理制度
1、遵照国家施工规范,工程质量和安全生产检验评定标准,以及地区有关规定和制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作。
2、对工地施工工程的质量,安全生产,劳动保护,经济效益,工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系,安全生产保证体系和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一,处理好质安与确保环境卫生,创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对工地业务技术干部的管理使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
1、贯彻执行政府的建设法规和政策,制定健全项目的各项管理制度,并负责实施。
2、加强项目部管理,负责项目部管理人员的精神文明建设,不断提高全体管理人员的素质,做好定期检查考核工作。
3、组织调查了解施工条件,包括合同条件,现场条件和法规条件,主持组织施工组织设计的编制和审批,实施。
4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作,定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系,搞总结布置工作,有效的控制施工进度和施工质量,安全,确保按计划或按合同工期完成施工任务。
5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系,限制和克服建设公害及环境污染,树立企业文明形象,加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。
6、负责项目的标化管理工作,制订各项保证措施,并组织落实、督查。
7、及时组织有关人员学习和审查图纸,参加设计交底,明确施工范围和质量要求,认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证,及时办理因此而引起的增减帐手续。
8、根据项目施工情况,制定月度工作目标计划,报领导审批,并组织实施落实,确保目标计划的实现。
9、协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作。
1、遵照国家和上海地区颁发的规范,标准,规定,以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况,负责编制单位工程的施工组织设计,经审批后贯彻实施。
2、对负责施工的工程质量,安全生产,劳动保护,工期等负有技术责任,负责组织和专业,工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中,负责各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验评定标准,以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底,负责对采用新技术,新材料,新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责对工程材料,构件等的数量规格、型号,质量方面的检查和检验工作,以及砼,砂浆试配工作。
6、负责单位工程的测量定位,找平放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收,分部分项内评,负责整理和向资料员提供施工技术资料,施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故做到及时上报,协同有关部门及时处理。
8、编制各阶段施工进度计划,制定相应的技术措施,组织有关人员按计划达到施工目标。
9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。
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