甲方工程部管理制度doc.docx
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甲方工程部管理制度doc
甲方工程部管理制度24
甲方工程部管理制度
工程部工作职责
1、负责研发中心项目立项后制定项目整体工作安排。
2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各
阶段严格控制项目成本,并根据造价公司提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。
4、收集工程技术信息,包括建设规模、建设性质、经济指标、新工艺、新材
料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为研发中心项目提供工程技术参考和借鉴。
5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。
6、负责与总包方进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程
中的技术支持和服务。
7、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计);
8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定总包单位及各分包单位上报的施
工计划、合同计划。
9、负责跟踪各类计划的执行情况。
10、负责审核总包单位上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一
份。
11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并归类存档。
12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划。
13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度
1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;
2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并
进行项目立项的申请;
3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;
4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;
5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;
6、与各参建单位共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修
改意见;
7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;
8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性;
10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、
档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;
11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;
12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;
13、组织施工图纸的会审,提出修改意见;
14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出
修改要求;
15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;
16、负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工
作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。
17、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;
18、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程
质量;
19、监督承建单位做好工地的安全施工工作;
20、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并
向公司总部备案;
21、申请工程款的拨付;
22、组织工程隐蔽工程验收;
23、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;
24、确认工程现场签证,提出修改意见;
25、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;
26、组织工程竣工验收;
27、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;
28、组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;
29、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;
30、参与或组织工程竣工综合验收工作;
31、审核工程结算书,提出工程结算修改;
32、负责工程竣工后移交工作;
33、负责组织工程保修期间的工程维修工作;
34、组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;
35、与有关部门配合,完成相关协调工作;
36、负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;
37、完成公司安排的其它工作;
38、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度
1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性
方案。
4、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;
5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,
提出修改要求;
6、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议;
7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图
及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;
8、负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,
发现承建方有违规,向经理提出整改意见;
9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查,并督促施工单位按规定进
行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;
10、负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要
求;
12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、
甲方工程部管理制度1
甲方工程部管理制度
为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价,以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件,必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外,只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件,必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度
一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人,部门负责
人为审核人,工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定
一、工程部派专人为档案、文件责任人,责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件,经专业工程师和工程部负责人处理完毕后,原件必须在公司存档,工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档,工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工
程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班,值班计划由工程部负责人统一安排,报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人应对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是:
地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,柜顶无乱堆乱放
现象;办公桌上无浮尘,废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度,由部门负责人统一安排,全体员工监督执行。
每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生,每位员工应加强自律:
档案、文件查阅后及时归位;图纸翻阅完后及时整理;废弃纸张统一摆放,定时清理。
甲方工程部管理制度
(二)
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审
甲方工程部管理制度4
甲
方
工
程
部
管
理
制
度
商丘凤祥置业有限公司
部门职责
1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各
阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新
工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程
中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计);
9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计
划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;
10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公
室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会
进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度
1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;
2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并
协助进行项目立项的申请;
3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;
4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;
5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;
6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改
意见;
7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;
8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性;
10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、
档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;
11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;
12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;
13、组织施工图纸的会审,提出修改意见;
14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出
修改要求;
15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;
16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生
产计划,组织项目部制订月度生产计划;
17、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批
后分发至相关部门执行和考核;
18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办
公室作为考核的依据;
19、负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工
作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。
20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;
21、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程
质量;
22、监督承建单位做好工地的安全施工工作;
23、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并
向公司总部备案;
24、申请工程款的拨付;
25、组织工程产品的中间验收;
26、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;
27、确认工程现场签证,提出修改意见;
28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;
29、组织工程竣工验收;
30、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;
31、组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;
32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;
33、参与或组织工程竣工综合验收工作;
34、审核工程结算书,提出工程结算修改;
35、负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;
36、确认房屋销售面积的计算结果;
37、负责组织工程保修期间的工程维修工作;
38、组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;
39、与有关部门配合,完成相关协调工作;
40、负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;
41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服
务提供依据;
42、完成公司安排的其它工作;
43、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度
1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性
方案。
4、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;
5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,
提出修改要求;
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