项目经理个人年终总结精选6篇.docx
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项目经理个人年终总结精选6篇
项目经理个人年终总结(精选6篇)
项目经理个人年终总结1
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,此刻正进行机修车间材料库施工中。
在施工管理工作中,始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。
认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,进取协调甲方、监理等各方面工作。
不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。
对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的进取性擅长发觉不足并能够准时解决。
下头我将围绕工作重点做具体总结。
一、加大排查力度,落实平安管理
应当说我们应当把平安生产摆到首位,平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对平安工作高度重视,配备专职平安员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的平安意识,平安资料齐全,平安防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看管。
对于危险性较大的工作如:
深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行平安隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不准时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把平安工作落到实处。
二、降低成本、提高效率
成本管理一向是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格把握管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料回到计划。
材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位依据施工预算,由班组长统计施工资料及工程消耗量,准时与预算量进行比较分析,把握各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。
周转材料等各班组统一返还,对于铺张严峻的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节俭每一分钱,降低每笔不必要的开支。
三、合理安排工序,严格质量管理
作为项目上的管理者,自我在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的把握。
在工作管理上,我一向坚持:
1、加强部位把握落实计划安排。
我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格把握施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。
2、加强施工组织落实资源到位。
为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情景等因素,做好调配。
并依据施工情景做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。
3、加强职责落实到人。
严格依据施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,预备迎来更大的施工任务及新的挑战。
遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。
不断提高自身综合素质,预备为公司打出一场秀丽的攻坚战。
项目经理个人年终总结2
时间荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下头我将20xx年一年来的工作情景做以下汇报:
一、20xx年全年工作资料
20xx年我负责施工的资料是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种缘由暂时停工。
二、全年各项工作完成情景
1、工程质量完成情景
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立刻开始了项目部的组建工作。
首先依据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。
工程开工以后,我们严格把握施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
管道工程是隐藏工程,重点把握施工中各个环节,仅有加强对施工中各个环节的质量把握,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。
电力管沟工程重点把握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点把握路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发觉质量通病。
整个工程的施工,经过项目的认真把握,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。
工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
2、工程生产及进度把握
纺四路西段工程自开工以后,我依据合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。
并且依据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。
对其具体进度、生产做出具体的具体要求。
在生产过程中,我依据实际情景,经过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了把握管理。
从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。
为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
3、平安管理
施工进场的预备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。
依据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强平安技术交底工作。
经过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。
加强工地临边的平安防护。
③施工中,定期进行现场临时用电检查,准时发觉平安隐患,准时进行修理更换。
整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,安排项目管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量,并且准时与预算量进行比较分析,把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料,耗损材料依据预算量进行考核,每分项进行统计,发觉铺张时准时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足
(1)工程质量:
施工期间,工程质量把握较严,工程质量总体较好。
但也存在着不足。
为创立优质工程,我仍需加大努力,提示自我对后期的质量管理需要进一步加强。
(2)施工进度:
从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求。
可是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较,进度较慢。
还需要自我进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
项目经理个人年终总结3
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮忙和协作下,使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必需的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自我,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”,所以,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和团体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自我融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了必需的成果,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有必需距离,管理上严厉 性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我必需认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
1、入门阶段
年初接手了xx项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位协作,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。
可是本着公司领导:
“火线入党,在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的经过验收。
经过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
2、试炼阶段
在领导的信任下,独立操作了xx公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,可是在生产部门、安装班组等公司同事的帮忙下,顺利地完成了项目,并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表坚持了良好的合作关系。
3、成长阶段
xx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。
此项目中在领导的.协调下经过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道,随时把握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。
xx项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。
回顾一年的工作有成果也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业学问,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自我现场管理本领,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的学问,以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自我成为一个贴合公司形象的合格的项目经理。
项目经理个人年终总结4
20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮忙下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作。
xx目前有三个项目,其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区,全长1.4km,xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:
旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。
在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自我,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情景
xx项目总包及分包合同在质量、平安及支付情景等依据合同商定正常进行,无违约现象。
二、进度管理情景
xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,xx土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情景
截止到x月x日,xx三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%,未消灭不贴合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。
四、平安管理情景
本项目进取参与公司及xx建委平安活动,准时传达有关平安精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行平安质量隐患排查,定期上报。
依据工程各阶段各时期的不一样特点,时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
截至x月x日末未发生人身、设备平安事故。
五、项目成本把握情景
xx项目自复工以来,从现场管理、措施费把握、材料成本、分包成本进行把握,并定期做了成本分析,测算出盈亏情景,并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量把握等措施降本增效。
六、合同管理情景
截至20xx年x月xx日xx项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,全部合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情景
20xx年随着物件上涨,全国各地消灭“用工荒”的情景,xx也不例外,项目部准时采取措施,与劳务分包队伍准时联系沟通,依据合同商定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。
在20xx年的基础上连续完善公司劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
xx项目连续加强现场礼貌施工及技能减排管理,平安员特地进行礼貌工地建设相关工作,坚持工地卫生清洁,使道路洁净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。
同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。
利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
xx项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境简单,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍消灭窝工情景,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。
但项目部并不是消极的等待,而是采取进取的措施:
(1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。
(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料,为施工做预备,防止材料大幅涨价。
以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,连续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。
主要做好以下工作:
1、进一步完善项目管理。
2、全面履约。
3、降本增效。
4、增加变更签证量。
5、提高自身及项目整体技术力气。
项目经理个人年终总结5
20xx年对于工程直属部是格外重要的一年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切协作下,全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教导和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,严格把握平安、质量、进度、成本,较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。
在农夫工的队伍中培育结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下,截至今年12月底,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了20多个合同工程,完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自我的原则,为此,我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理
人员管理工作是我部工作的核心和重点,对农夫工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础,对农夫工的管理连续10年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对农夫工结构投化的培育,引进各种专业工种,强化专业小组的团体精神,最终到达稳定农夫工160人,按期完成甲方要求的各项工期。
与去年相比今年工程专业化加强,危险工程加大,可是在平安方面我们的管理更加缜密严格。
今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。
在那里我感谢我们项目部的各位兄弟长期以来对我的支持,也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。
多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我们对成本费用的各项支出做出具体的统计,为各项比较目标作出经营分析,产值收入及施工成本费用依据情景按周或月进行预算比较,准时核算实际支出的与计划的偏差,分析缘由,准时纠偏。
12年间接费用约占总产值的x%,其中人员管理费用占总产值的x%,现场管理经费占总产值的x%,车辆修理折旧占总产值的x%,生活经费占总产值的x%。
12年直接接费用约占总产值的x%,其中工人工资费占总产值的x%,辅材占总产值的x%,机械费总产值的x%,直接费总计支出约x万。
工程中用数据说话,这些数据帮我总结了去年的生产概况,但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。
工作配比中合理的我们连续坚持,不足的我们会在来年的工作中持续改善,更加合理话。
在总结经验迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改善和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表此刻以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程质量管理体制,理清管理程序,加强内部质检工作,明确质量报验程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。
明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。
做到业主满意公司放心。
2、加强内部技能培训,利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织,按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力选择操作技术高,人员素质好的工人。
在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。
总结是一面镜子,经过总结能够全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。
从而对困难有糊涂的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项预备。
20xx年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算,保证完成产值1000万,力争完成1500万;确保上交公司x%的毛利后力争制造x%的纯利。
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程分公司更要明确工作的主要思路。
确保分公司完成各项指标,到达公司领导的预期目标。
新的一年即将来临,工程分公司120位农夫战友,11位项目兄弟已经做好预备去精彩的完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
项目经理个人年终总结6
时间荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从20xx年3月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是20xx年x月份有幸被xx公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较生疏,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。
在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作,至今已有x个多月了。
这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。
从最初刚接触到xx桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、急躁且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。
在后来接触的、xx桥、xx天桥、xx天桥、xxx天桥、等等,又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。
因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:
xx的检测工作,还有xx桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务xx桥,到后来的xx,还有xx立交桥的检测工作、xx桥、等等…还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。
但是出错在所难免,有时还因为一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。
因为对专业学问知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。
幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信念与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。
大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。
在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的学问,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的预备和基础。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。
今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
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