矿山工程项目工作总结汇报建筑工程项目实例.docx
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矿山工程项目工作总结汇报建筑工程项目实例
矿山工程项目工作总结汇报建筑工程项目实例
矿山工程项目工作总结汇报现将我单位矿山工程项目现状、工程项目目前管理方式、矿山工程项目下一步工作打算等进行总结,希望各位领导给予指导,并与各兄弟单位进行相互学习交流,共同进步!
一、工程项目概况我中心管理的在建项目有5个,分别为:
晋煤集团成庄矿井下配套工程晋煤集团寺河矿西一西二盘区瓦斯抽放及管路安装工程晋煤集团长平矿第一第二回风巷及零星工程晋煤集团**庄矿场地管网改造工程**土屋铜矿露天采剥工程二、项目工程质量控制1、我中心落实质量管理责任制主要有以下几项1.1项目经理是工程项目第一负责人,对工程质量方针目标制定和质量体系的建立及有效运转负全面责任。
1.2成立项目安全质量检查小分队,负责本项目施工安全及质量的检查,安全质量检查小分队长由项目安全副经理兼职,成立不少于5人的专职安全质量检查员,对本项目工程不定时进行安全质量检查,把安全质量事故隐患消灭在萌芽状态。
1.3项目总工在项目经理的领导下,对本工程质量工作进行具体组织管理和指导,对本项目工程质量负技术责任。
1.4机电负责人:
负责本项目施工机械设备管理工作,建立机械设备技术档案,负责安装工程施工组织及质量管理工作。
1.5供应负责人:
保证按施工计划提出的质量要求和数量品种,按时按量保证原材料的供应,并对原材料的质量负责,对不合格材料严禁验收入库,杜绝投入生产使用。
1.6施工队长是工程第一线的直接组织者和管理者,对本单位施工工程质量负直接管理责任。
施工队长负责组织领导本队各班组严格按图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、安全技术措施进行施工,并负责督促、检查、落实。
1.7工程技术人员:
负责技术交底工作并在施工中认真检查和贯彻;经常检查各班组施工操作情况,对违反规范、技术措施、工程质量的现象加以纠正,负责完善施工技术资料。
1.8班长:
全面负责所在班组的质量自检并组织互检和工序交接检查,严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本班施工的不合格工程应积极组织返工处理直至合格。
1.9操作人员:
坚持按图纸施工,做好自检记录,严格把住质量关,不合格的材料不使用,不合格的工序不交接,不合格的工程不交工。
对造成返工或质量事故的工程负具体操作责任。
2、施工质量的全过程监督我中心针对施工中的全部工艺环节,对保证工程质量和易发生的质量事故的预防建立事前、事中、事后的质量保证与监控系统。
3、工程材料质量控制流程施工材料的质量是产品质量保证的前提,为保证工程质量,我中心要求各项目部必须对工程材料采取完善控制措施。
4、分项工程及工序质量监控流程分项工程及每道工序的质量是控制过程最关键的一环,其质量结果的积累,关系到整个工程质量的好坏,因此各项目部必须保证每道工序的质量。
5、施工工艺控制措施5.1我中心要求并监督各工程项目部在正式开工前向各岗位操作人员进行工艺过程的技术交底,说明工艺质量要求,学习贯彻《操作规程》和《作业规程》。
5.2严格按工艺要求作业。
5.3加强监督检查,及时发现问题,解决问题。
5.4不断进行技术革新,改进工艺,采用新工艺,提高施工技术水平。
5.5施工工艺要做到标准化、规范化、制度化。
6、施工工序质量控制措施6.1质量控制点的选择a、我中心经过研讨总结后,就井巷工程质量而言,光面爆破、综掘截割掘进、支护钻孔、锚杆安装为控制点,此外,对下道工序的施工有重大影响的工序,质量不稳定的工序等应作为控制点。
b、就井巷掘进工序而言,光面爆破、综掘截割掘进,参数设计作为控制点。
c、激光指向校正作为重点控制点。
d、碹胎的支设、模板的固定以及模板碹胎的选型是该项目工程施工的重要控制点。
e、混凝土的配比搅拌、振捣、接顶作为施工中的控制点。
6.2控制程序我中心把控制程序归纳为计划→执行→检查→处理的管理控制循环系统。
6.3临时支护质量控制措施a、我中心要求各项目部必须根据地质状况,采用锚、网联合支护,如施工条件较差,围岩不稳定时,可采用短掘及时立碹浇筑支护,并经常检查,发现矿压聚增、浇筑混凝土变形等问题,应及时向业主方汇报,深入现场调研,选用合理的支护方式,满足支护要求。
b、认真检查锚杆材料、类型、规格、质量以及性能是否符合施工要求。
c、认真检查沙子、碎石、水泥、添加剂、碹胎、模板规格、型号、材质是否符合设计、施工要求。
7、整个工程项目工程质量的控制进入员工工资分配,若年度当班出现过一次工程质量事故,并经项目质检人员检查落实整改合格后还要下浮当班工资总额的10%;年度当班出现过两次工程质量事故,并经项目质检人员检查落实整改合格后再下浮当班工资总额的20%;年度当班出现过三次工程质量事故,立即取消当班的施工作业资格,全班进入安全技术培训,培训时间不少于30天,学习期满经考试合格后方准从事项目工程施工。
三、安全、文明施工保证措施1、组织机构在施工过程中,为保障安全工作落到实处,我中心要求各项目部成立安全质量监督检查站。
人员组成情况及分工如下:
站长:
有项目经理担任,落实各项措施及组织定期或不定期安全监督检查工作,负责安全工作的资源调配、协调安全与生产的关系。
副站长:
有项目安全副经理和项目总工担任,项目总工负责安全措施的审批,重大方案的决策。
成员:
项目部各专业技术人员及各掘进队长为安全质量监督站成员,专业技术人员负责安全技术的编制、修订、完善,并具体检查落实情况,发整改通知单。
协助其它成员做好安全工作,并做好各项记录。
2、安全制度2.1实行安全生产责任制我中心要求各项目部根据有关安全生产的法律、法规及本项目部建制、各部门人员分工情况、制定本项目部的安全生产责任制,使项目部安全生产工作层层有人负责。
做到全员参与、责任明确、齐抓共管。
实行全员安全目标管理,形成完备的安全管理网络。
2.2安全生产责任制的要求2.2.1项目经理对承包项目的安全工作负全面责任。
2.2.2施工队队长是本单位安全生产的第一责任人。
2.2.3安全员是施工现场安全负责人。
2.2.4总工程师对项目安全负技术责任。
2.2.5群管员对各工序安全负把关责任,保证身边无违章、无事故发生。
3、建立安全教育制度安全教育的内容:
安全岗位上岗前培训,当地劳工三级教育,特殊作业人员培训,项目部全员每周上一次安全课。
4、建立安全生产检查制度4.1我中心要求各项目部每周至少组织两次安全检查,安全检查依据《煤矿安全规程》xx版,本项目工程施工安全技术措施。
4.2参加检查人员每周内必须完成一个违章指标。
检查应做到有领导,有目的,有记录,有评价,有整改,对查出的隐患进行登记,还应发出整改通知书,同时要做到“三定”。
(即定人员、定期限、定措施)。
4.3在健全施工组织的同时,健全各施工队质量保证组织和人员,明确施工员、质检员、安全员。
4.4明确质量责任制,奖罚分明。
5、保证施工质量体系的正常运转。
5.1我中心要求各项目部以“三检制”为核心内容,以开展施工班组的“三自检”为基础,“QC”小组活动为手段,每月开展一次安全质量班组评比活动。
5.2坚持以数据说话。
在施工中事事有记录,即所有的检验应有检验记录、数据,保证信息的准确性。
5.3坚持材料、成品或半成品的进场检验制度。
不合格的材料和设备,坚决不让进入施工现场。
5.4对特殊工种的操作人员,应持证上岗。
6、各队施工过程中出现的违章、违规罚款,由各队长引领违章、违规当事人在罚款通知单上签字后方可生效,施工单位每月违章、违规罚款总额由本单位队长担负16%,下余全部有员工按分值分摊。
7、安全技术措施7.1、我中心要求各项目部现场施工安全措施到位,主要有以下几点。
7.1.1凡进入距井口20m范围内的施工的作业人员,必须认真执行和遵守安全技术操作规程。
7.1.2各种机具、材料、物件、临时设施的布置必须保证道路和排水畅通。
7.1.3形成良好的施工环境和协调施工顺序。
7.1.4用电和冬季“三防”、雨季“三防”应按有关规定执行。
7.1.5设备要分类码放做到规范、整齐,并挂标示牌,做到文明施工。
8、辅助运输安全措施8.1绞车司机必须持证上岗,并做好日常维护工作。
8.2绞车司机和把钩工上班时应首先检查提升部件(连接螺丝、螺杆、闸瓦、钢丝绳、插销、连环、操作按扭等)是否齐全可靠。
8.3绞车机械部分,电气部分每天必须检修一次,并作好检修记录。
8.4绞车运行提升车辆时,必须带电作业,严禁断电自动滑行放飞车。
8.5矿车的连接装置必须牢固可靠,必须使用专用插销、连环、严禁使用替代品挂钩、连车。
8.6斜巷提升矿车时,必须认真检查矿车的底盘、轮、轴及固定横销,保证齐全合格。
存在隐患的矿车或带病的矿车不得进入提升运输系统。
8.7斜巷必须设可靠的阻车器和挡车栏,按规**装使用“一坡三挡”装置,车辆通过后,阻车器、挡车栏都必须经常处于关闭状态,并指定专人监护。
只有当矿车与提升钢绳连接可靠、经把钩工检查合格后,才准打开阻车器和挡车栏,防止误操作而发生跑车事故。
8.8斜巷每个绞车提升运输段落,应设置声光信号和电话通讯。
其信号规定“一停、二提、三放、四慢上、五慢下”一长铃为紧急事故信号。
8.9严格执行“行车不行人”的规定,严禁登车、扒车、跳车。
8.10大件物、料运输必须使用专用车辆,不允许超重、超高和超宽,绑扎必须符合运输要求,否则信号工拒绝运输。
8.11不准用绞车提运除在轨道上运行容器以外的任何物件、设备、设施。
8.12提升钢丝绳每天至少检查一次,每天早班由机电负责人、绞车司机负责检查,并做好检查记录。
当发现钢丝绳径减少10%,一个捻距内断丝超过10%(含10%)时,都必须立即更换。
8.13钢丝绳一端不能使用时,允许切断不合格部分,重新做绳钩,拉出在绞车滚筒上备用部分使用。
当一端钢丝绳磨损,但仍在安全使用允许范围内,可将钢丝绳调头使用。
钢丝绳不允许打结,若必须接头,应由专业钳工按《煤矿安全规程》规定处理,绞车运行前必须由绞车司机认真检查绞车的完好情况,严禁绞车带病运转。
9、我中心要求各项目部对塌方、老窑、瓦斯的预防及处理措施。
9.1加强地质预测预报工作。
9.1.1采用长孔与浅孔相结合钻探方法对地质情况进预探(采用坑道钻机钻孔),在钻孔过程中,派专职地质工程师对钻进的时间、速度、压力、冲洗液的颜色,成份以及卡钻,跳钻等现象对岩性、构造性质及地下水、空洞等情况进行观察,从而掌握前方地质情况,以便在掘进施工过程中确定相应方案,保证施工的安全。
9.1.2根据已揭露围岩水文地质特征,对井巷掘进工作面前方一定长度范围内围岩水文地质条件作出分析推断和评估。
围岩的变形破坏、失稳塌方,都要从量变到质变有一个过程,在量变过程中,必然会在地质、水文特征及岩体力学上显出一些征兆。
因此,根据这些征兆来预测围岩的稳定性,从而进行地质预报。
9.2处理措施9.2.1对塌方的处理:
采取加强原有支护,快砌碹的方法,防止塌方扩大,塌方体积较小时,可采取随挖随喷混凝土架设临时构件支撑挡的方法。
塌方体积较大时,采取注浆加固塌体,然后用可缩性金属支架对塌体进行初次支护。
9.2.2对老窑的处理:
在开挖过程中,若钻孔探测到较大的裂隙空洞,首先作好已掘砌段井巷的加固,作好防水准备措施,再在此段爆破作业,做到多打眼,打浅眼,并控制药量。
掘穿空洞后,采用柔性金属支架进行支护,溶洞内采用浆砌片石或砼填实。
9.2.3对瓦斯的处理:
每班作业及放炮前,必须先测瓦斯浓度,若瓦斯超限,须先撤出人员,暂停井下作业,加大风量,查明瓦斯浓度超限原因,待瓦斯浓度降低到1%后方可入井作业。
10、我中心要求各项目部文明施工主要表现为:
井巷内的各种管线,风筒必须吊挂平整,喷浆、注浆、钻机等机具保持清洁无杂物。
材料应分类堆码整齐,保持水沟畅通,工作面做到无积水、无淤泥。
坚持综合防尘措施,减少粉尘浓度,防止粉尘危害。
做到放炮用水炮泥,采用湿式钻孔,放炮喷雾,装岩洒水,冲洗岩帮,净化通风,个人防护,喷射砼采用潮喷措施,要求粉尘浓度在20mg/m3以下。
职工星级的获得取决于工程施工中的遵章守纪,在季度施工过程中若出现一次轻微“三违”则扣0.5分,在季度施工过程中若出现一次中度“三违”则扣1.5分,在季度施工过程中若出现一次严重“三违”则扣3分,职工可根据自己的星级分数情况获得利益或承担损失。
职工季度星级扣分情况必须查有行(违章查除最少有两人以上)、扣有档(台帐注明某年某月某时某地点某违章扣某分),做到让员工心服口服。
四、我中心对于成本控制措施有以下几点1、组织机构:
组织机构由项目经理直接领导,并有专人(预算师以上)负责工程造价控制管理和监督,对于普通操作工作,应进行成本控制教育和培训,并制定相关的奖惩措施。
2、施工组织设计、施工方案、施工操作人员技术水平:
我公司成立了由高级工程师及工程师组成的施工组织设计小组,参照了同类工程的经验,重视各分部分项工程施工方案的评比与选择,严格挑选本公司的技术人员和操作工人,认真审查监督按施工图及施工组织设计施工,推广技术领域研究节约造价的可能。
3、资金使用方面首先,动态地比较预算造价和本项目施工的计划造价,严格审核施工各阶段的成本限额,严格审核和控制各项费用支付,各种支出清单实行项目经理“一支笔制度”,采取对节约造价的有力奖励措施。
其次,控制施工质量和进度,控制材料、设备的采购、保管和运输,合理节约资金。
4、材料的合理仓储方面首先,应充分做好调查研究,加强统计与分析工作,经常了解工程施工的进展情况和物资的进出动态,提高计划的预见性和供应的准确性。
其次,对于器材供应渠道的采购、运输、保管、使用、调拔等各个环节应作出周密细致的计划安排。
5、合同与信息方面组织基层队组长以上的负责人学习合同条款,明确合同各方的责任与义务,明确合同的要求及奖罚条文,信息上随时调查材料价格的变化,学习总结同类项目别人的管理经验,以便比较和预测工程造价控制的结果,做到心中有数,目标明确。
6、各队施工过程中使用的油脂配件、支护材料均有各队长在领料单签字,经项目总工批准后方可到物供部门领取材料,项目总工负责各队每月使用材料的统计及工程应该使用的材料的计算,然后参照定额对施工单位进行节奖、超罚(材料节约奖按队长获节约奖总额16%,下余全部有员工按分值获得,反之同上)。
五、今后工作展望我中心管理的所有矿山项目从开工至今,无任何人身安全及机械事故,实现了安全生产,质量全优,这也为我们企业的安全、环境、质量、职业健康标准化“三位一体”工作起了好步,开了个好局,为建设建立安全生产长效机制奠定了可靠的基础。
在今后的工作中我中心将仍然把安全放在第一位,把职工安全质量检验教育放在重要位置,形象化宣传到位、职工培训考试到位、班组培训到位,并建立师徒对子,从思想上改变和提高了员工的安全质量意识,从培训教育制度上得到了落实,真正实现了防患于未然。
由现实的管理向经细化管理转变,主要是抓各项措施和制度的落实,充分挖掘员工的创造能动性,提高施工效率,围绕“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,树立我十冶良好形象,为我十冶在建筑领域做强、做大贡献力量!
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