运营手 册.docx
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运营手册
运营手册
Operation?
manual
规章制度篇
前言品牌简介
信阳春天酒店管理有限公司(以下简称:
信阳春天)总部于2008年诞生在华夏文明发源地,八朝古都——郑州市,经过8年以来不断发展,现旗下有四大品牌:
“信阳春天”中餐连锁品牌、“大宅门老火锅”火锅连锁品牌、“如一家快捷酒店”快捷宾馆品牌、“故事烙馍村”中餐连锁品牌,下属各品牌分店遍及郑州、南阳、开封等地;然而,公司本着让更多的人品尝到正宗信阳菜的美味及把传统美食发扬光大的初心与使命,获得了良好的经济效益和社会口碑,今天“信阳春天”已然成为郑州市、乃至河南省餐饮行业中的知名餐饮品牌。
走进信阳春天,扑面而来的是悠悠的河南情怀与浓浓的信阳春意,典雅而不失质朴,秀丽而不失庄重,让每一位顾客在喧嚣的都市中独享一片属于自己的空间,同时公司秉承“健康、营养、美味”的经营理念,把弘扬中国传统饮食文化融入到企业经营管理中。
从严选料、精制作,注重原味的烹饪宗旨,精选天然食材,将食物之本味和营养之精华尽散于唇齿之间,使精致营养的信阳菜肴增添几许灵性与神韵。
依据科学的管理经验、规范的工作流程、标准化的操作体系,依靠专业的运营管理团队,努力做到消费者最喜爱的餐饮品牌。
良好的社会口碑和不断增加的美誉度使旗下各分店宾客盈门、赞声溢耳。
信阳春天酒店管理有限公司对外深得顾客信赖的同时,对内秉承“以人为本”的管理理念,充分尊重员工、信任员工、关爱员工,在员工的工作、生活和学习条件上,投入大量的人力与物力,在保障员工身心健康的同时,丰富员工的业余文化生活。
我们重视人才,更注重培养人才,公司尤其侧重员工职业生涯的发展,通过完整的培训体系和晋升通道,让每一位员工都能够找到适合自己的发展平台,展现自己的能力与才华,实现价值,成就梦想。
人事管理制度
第一编招聘培训
人事招聘制度
第一条公司人力资源部每月进行一次工作总结,总结前期的员工招聘、培训、流失情况,并列出下期人员需求计划。
工作总结内容应当包括以下几个方面:
1、人员招聘及流失情况;
2、新员工情况;
3、本期招聘计划的完成情况及招聘途径;
4、招聘及培训中经验及教训;
5、下期招聘计划。
第二条人员招聘
1、单店一线人员流失率应控制在8%≤为常态(公司辞退员工除外)。
信阳春天各店人事专员每周负责对店内的人员进行一次核对,主要针对流失和休/请假人员(员工请假1周以上视为长假)。
针对门店一线员工招聘以各门店自主招聘为主,但各部门负责人需向店总提交招聘计划表,批准后需严格按照岗位招聘要求执行,否则追究其各门店负责人及店总责任;信阳春天管理公司会按照各店所报缺少人员进行网络协助招聘,有合适的直接向店内推荐分配新员工。
2、信阳春天管理公司负责对信阳春天管理人员晋升、招聘及录用(经理级及以上人员)。
信阳春天管理公司根据各门店在岗管理人员缺少状况及胜任情况,逐一对所需管理人员进行招聘及配置。
由各门店提出申请,信阳春天管理公司进行审核。
第三条人员储备
信阳春天各门店应及时对在工作中表现较为优秀的新老员工建立人才储备档案,及时提交至管理公司进行核准,公司将对进入人才储备的员工进行培养,如有合适管理岗将优先进行考虑。
人才储备的目的:
一方面解决了公司各门店将来用人困难的难题,另一方面也反映出公司是以人为本的用人原则,给予员工规划了合理的上升空间。
第四条面试筛选
所有招聘的人员必须由对应部门负责人进行初试,必要时需要店总进行复核,然后根据岗位的具体要求进行筛选,不合格者予以淘汰,门店管理层的复试需由管理公司进行核准(经理级及以上);公司采用“谁录用,谁负责”的录用原则,对员工负责到底;面试时需填写《信阳春天员工面试记录表》,并交予各门店人事专员处进行存档。
第五条培训管理
信阳春天旗下各店招聘的员工必须及时完善相关人事入职手续,并对其进行新员工入职培训(讲解企业文化、基本的业务技能及服务技巧、产品知识学习等),同时应为其安排一人作为师傅帮带,方可上岗。
信阳春天管理公司每月将对各部门、各店新入职人员进行不定期抽查,如发现未经培训上岗者,视情节轻重予以处罚并全公司通报批评。
附:
新员工入职申请表、新员工入职薪酬福利确认表。
第六条入职要求
针对面试合格者由归属各门店办理入职,后由人力资源部统一完善办理入职手续。
第七条转正解聘重新入职
新入职的员工试用期结束需主管对其进行工作评价,填写新进员工试用期间工作评价意见表,同意转正则成为正式员工。
如要解聘某正式员工,请部门负责人将法律风险及纠纷降至最低。
然后根据下列步骤完成解聘工作:
注意事项:
1、所有离职员工(包括急辞员工)到店办理离职,需要带上离职申请单、员工离职交接登记表、押金条、离职当月考勤表(急辞员工不需要),缺一不可
2、被辞退的员工到店办理离职手续之前,店内负责人需提前通知财务。
第八条伯乐奖管理制度
一、伯乐奖定义:
伯乐奖制度是公司为鼓励员工推荐亲人、朋友等非公司内部人员入职以满足空缺职位特别设立的一项激励办法。
二、目的:
1、拓展公司内部招聘渠道,提高招聘效率,及时为公司引进优秀人才。
2、鼓励全体员工参与公司的人才引进活动,增强员工在公司大家庭中的责任感。
三、适用范围:
本制度适用于各个直营店及中央厨房的空缺岗位,信阳春天餐饮管理公司及旗下各个直营店所有员工都可作为推荐人,享有伯乐奖(领班级及以上管理层除外)。
四、具体实施流程:
员工可通过各种途径向公司及各个直营店推荐亲人、朋友入职,被推荐人按正常面试流程填写入职表、进行面试,面试合格者即可办理入职手续,伯乐奖以被推荐人入职表上介绍人一栏为准,以被推荐人正式入职日期作为伯乐奖计算日期。
五、奖励办法:
新员工入职后满三个月,在职期间表现良好,符合岗位要求,其介绍人即可享有100元现金奖励;新员工入职后满六个月,其介绍人可再享有100元现金奖励,共计200元伯乐奖。
六、注意事项:
1、各个招聘负责人对于推荐人及被推荐人要进行准确核实并提醒被推荐人及时填写介绍人姓名以便发放伯乐奖。
2、若被推荐人自入职后不满三个月内离职,伯乐奖不再发放;若第一次伯乐奖发放后被推荐人三个月内离职,则第二次伯乐奖不再发放。
3、各个招聘负责人不可强制或以其他形式要求新入职员工填写其为介绍人,一经核实,按违纪罚款处理,且取消伯乐奖资格。
七、附则
1、本制度由公司人力资源部制定并负责修订、解释。
2、本制度由公司人力资源部根据招聘情况,以书面文件方式下发通知执行。
招聘岗位要求
一、门迎、保安
标准:
年龄满18周岁,女:
身高165cm,男:
170cm以上,品貌端庄,气质佳,热情大方,普通话标准,具有较强的语言组织能力和协调能力,责任心强。
二、收银员
标准:
年龄满18周岁,品貌端庄,踏实,成熟,人品佳,具有一定的语言组织能力,责任心强,初中以上文化程度,熟练操作办公软件。
三、服务员
标准:
年龄满18周岁,品貌端庄,男女不限,能吃苦耐劳,责任心强。
四、传菜员
标准:
年龄满18周岁,品貌端庄,男女不限,能吃苦耐劳,不怕脏,不怕累。
五、后厨人员
标准:
年龄满18周岁,男女不限,能吃苦耐劳,不怕脏,节约意识强,责任心强。
六、保洁组
标准:
年龄满18——45周岁,工作踏实,吃苦耐劳,不怕脏,不怕累,责任心强。
七、采购部
标准:
年龄满18周岁,男女不限,人品佳,勤奋、踏实、忠诚、正直,责任心强。
八、司机
标准:
年龄满18周岁,男,勤奋,责任心强,有驾照,经特岗管理人员考核合格后方可。
九、其他
出纳、会计、人事、库管、工程部及其它专业人员原则上由公司统一从优秀员工中选拔或面向社会招聘。
钟点工招聘及管理制度
第一章总则
第一条为解决公司经营旺季中出现的人员不足问题,有效控制人力资源管理成本,公司根据需要招聘钟点工。
第二章招聘方式
第二条公司人力资源部根据旺季工作安排提前确定钟点工招聘计划。
第三条公司人力资源部确定的钟点工招聘计划经人力资源部总监审核后,通过报纸、网络、招聘海报等方式向外界公布。
向外界公布的招聘计划应当至少包括以下内容:
1、招聘地点及时间;2、对招聘人员要求;3、工作时间及待遇;4、报名时需携带的证件(身份证、学生证、健康证)。
第三章接待流程
第四条接待钟点工的原则:
像对待客人一样接待钟点工,由主管级以上人员接待。
第五条告诉对方我们的用人制度和用人原则(年龄限制:
在18岁至35岁之间;需要办理健康证,费用自理及其他要求),看对方是否能够接受。
若对方表示愿意,则进一步说明我们需要看其身份证(要特别注意身份证是否与本人相符)。
拟聘用的钟点工应当经过资格审核,方可聘用。
第六条工作时间及工资待遇标准:
钟点工是以日计酬为主,每天50-60元,包吃住,不享受节假日补助及春节福利礼品。
公司定价标准不得低于当地最低钟点工工资标准。
第三章培训管理
第七条钟点工的培训工作分管为:
各店招聘的钟点工由各店负责培训。
第八条钟点工的日常事务(含考勤)由各店考勤主管负责。
第九条对钟点工的培训应当包括以下内容:
(1)信阳春天企业文化
(2)企业礼仪
(3)规章制度
(4)专业技能
第十条培训时间为一天,半天企业文化的讲解和半天业务技能的讲解。
第四章档案管理
第十一条公司人力资源部应对钟点工建立人事档案,根据需要联系安排工作。
(见附件《钟点工信息登记表》)。
钟点工信息登记表
序号
门店
姓名
性别
岗位
生日
日期
身份证
号码
手机号码
紧急联系人及电话
家庭地址
现居住地址
开始上班日期
来源
工价/小时
每日工作时间段
每日上班共计(小时)
聘用的钟点工,工作期间踏实、认真、责任心强,根据公司需要联系安排其工作。
针对优秀的钟点工如愿意与公司共同发展的,可向公司人力资源部提出申请。
公司人力资源部对申请人进行考核,考核合格者予以接收并安排工作。
第五章其他
第十二条在校的学生,工作期间踏实、认真、责任心强,并愿意与公司共同发展的,毕业后,可向公司人力资源部提出申请。
公司组织对申请人进行考核,考核合格者予以接收并安排工作。
第十三条钟点工不需要签订劳动合同,只需口头约定。
第十四条钟点工不享受公司的各项福利补贴;健康证等费用自付。
第十五条钟点工应尽量固定相应的岗位和师傅。
第十六条钟点工的考核等同与正式员工。
第二编管理考核
新员工上岗培训条例
第一章总则
第一条为使公司新员工尽快对公司企业文化形成全面、正确的认识,熟悉并自觉遵守公司各项规章制度,特制定本条例。
第二章培训原则
第二条先培训后上岗
公司的员工必须遵守“先培训后上岗”原则,未经培训的员工一律不许上岗,对培训合格者发放上岗证。
在招聘工作中,有零散应聘的员工,应先到店里由店负责人对其进行简单的入职培训,然后根据新员工的各项能力安排其相应的具体负责人,即师傅,师傅要对自己的徒弟认真负责,这作为师傅绩效考核的一部分;入职前3天为新员工试工期,由店管理层监督考核,对不合格新员工予以辞退;合格新员工一周后根据新员工表现可适当安排其独立工作。
第三条择优录用
1、培训中,将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核;
2、培训考核成绩合格者,根据公司需要安排工作;
3、培训考核成绩不合格者,公司给予补考的机会,经再次考核仍不合格者,不予以录用。
第三章培训内容
第四条公司企业文化
1、加入公司的新员工,要认真学习和了解公司企业文化;
2、了解掌握公司目前发展的简要情况。
第五条企业礼仪
培训员工在日常工作中,使用公司特有的礼仪形式及其它规范的礼仪行为。
第六条制度
1、《员工手册》
《员工手册》是公司的员工准则,每一位新员工要了解并掌握《员工手册》的全部内容。
2、规章制度
规章制度是公司工作的准则,新员工必须认真学习并遵照执行。
3、信阳春天七条准则
①忠诚、守信。
向组织汇报工作必须如实、准确、不夸大、不缩小、不隐瞒、不谎报。
②务实求真、表里如一。
上级在场和不在场一个样;检查时和平时一个样,不搞花架子,不做表面文章。
③培养高尚高雅的情趣,坚决不参与任何形式的赌博活动。
④严于律己,努力提高内在修养。
不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。
⑤弘扬民族传统美德。
尊师长、尽孝道、爱妻儿和兄妹,不准虐待父母、背叛家庭。
⑥坚持科学、健康的生活观。
不准过量饮酒、醉酒,更不准借酒闹事。
⑦养成健康的生活习惯,按时休息,积极参与健康、有益的娱乐活动,不准通宵上网,影响健康、影响工作。
打造文化餐饮的品牌,构建员工成长型企业,“信阳春天七条准则”与信阳春天所有的员工共勉。
第七条专业技能
根据公司各岗位的人员需求及招聘员工的个人专长,公司对员工进行专业技能的专门培训。
第八条信阳春天宣誓词
我们是信阳春天的一员
我们代表着餐饮行业的形象
我们不能选择环境
我们可以改变环境
我们不能决定压力
我们可以化解压力
我们不能创造机遇
我们可以抓住机遇
我们不能等来成功
我们可以获得成功
今天,我们努力奋斗
明天,我们成就未来
绩效考核制度
为了提高各部门的工作业绩,不断完善提高员工的工作能力,并达到实际在工作中的效果,通过对员工在实际工作中的绩效管理,使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标,以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等,最终实现信阳春天的经营要求,使信阳春天达到最佳的运营状态。
第一章前厅员工级别评定标准(待定)
一、一星员工
1、在信阳春天连续工作3个月以上。
2、急客人所急,做到察言观色。
尽量不等客人发出指令就提前的服务;
3、有能力发现简单的顾客缺陷率,有能力简单的收集客户信息。
4、能够准确提供常规特色服务。
二、二星员工
1、一星的标准,且在信阳春天连续工作6个月以上。
2、能根据具体情况创造性的为顾客提供特色服务;
3、能巧妙的收集客户信息并有能力传递;
4、有能力通过优质服务及准确使用员工授权发展巩固新老顾客;
5、有能力发现顾客缺陷率,并能依据员工授权进行常规处理;
6、称号保持标准:
每两个月必须要带出一名徒弟达到标准,徒弟为二星以下的任何员工。
7、两个月内带两名以上徒弟达到标准才有资格晋级。
三、三星员工
1、二星的标准,且在信阳春天连续工作9个月以上。
2、有责任感、与人为善、团结同事;
3、是否起到带头作用
4、至少连续三个月获得二星优秀并达到三星标准者才可以转为三星员工.
5、保持称号标准:
每两个月必须要带出两名徒弟,使之得到晋升,徒弟为二星以下的任何员工。
两个月内带三名徒弟达到标准有资格晋级。
6、连续四个月获得三星优秀并达到四星标准者可转为四星员工。
四、四星员工
1、三星的标准,且在信阳春天连续工作1年以上。
2、保持称号标准:
每两个月必须要带出三名徒弟达到标准,徒弟为二星以下的任何员工。
3、连续四个月获得四星优秀并达到五星标准者才有资格转为五星员工。
五、五星员工
1、四星的标准,且在信阳春天连续工作2年以上。
2、连续六个月获得五星优秀并达到六星标准者才有资格转为六星员工。
3、保持五星称号标准:
每两个月必须要带出三名徒弟,使之得到晋升,徒弟为二星以下的任何员工。
六、六星员工
1、五星的标准,且在信阳春天连续工作3年以上。
2、连续六个月获得五星优秀并达到六星标准者才有资格转为六星员工。
3、保持六星称号标准:
每两个月必须要带出三名徒弟,使之得到晋升,徒弟为二星以下的任何员工。
第二章后厨各部门级别评定标准(待定)
第一部分人品指标
1、吃苦耐劳,能够基本完成本职工作。
2、情绪稳定,不偷奸耍滑。
3、不违反规章制度。
第二部分业务指标
生产部门考核标准
一、一星员工
1、熟练掌握本职工作的各项技能,能够单独操作整个产品的操作流程,所做的产品质量合格,在目标分解中没有投诉。
2、所做的产品业务熟练一般,在同岗位员工之间比较,工作效率优。
3、能够严格按照流程操作,在日常检查中偶尔出现不按流程操作,一月不允许超过2次。
4、责任心强,能及时反应员工当中的不良现象;一个月能向上级主管反馈问题不低于2次。
5、所负责的岗位卫生地面、机器设备、所做产品等优秀。
6、节约意识强,所负责的产品不出现浪费现象。
二、二星员工
1、能够熟练单独操作生产部两个不同部门的业务流程,所做的产品质量合格,在目标分解中没有一次投诉。
2、在同岗位员工之间比较,工作效率很优。
3、责任心强,能及时敢于反应员工当中的不良现象;一个月向上级主管反馈问题不低于5次。
三、三星员工
1、能够熟练单独操作生产部3个不同部门的业务流程;所做的产品质量合格,在目标分解中没有一次投诉。
2、所做的产品业务熟练一般,在部门员工之间比较,工作效率最优。
3、责任心强,能及时、敢于反应员工当中的不良现象;一个月向上级主管反馈问题不低于5次。
4、与上级及同级员工关系融洽,主动关心员工生活,帮助员工的业务成长。
四、四星员工
1、能够熟练单独操作生产部四个不同部门的业务流程;且能够单独操作整个产品的操作流程,所做的产品质量合格,在目标分解中没有一次投诉。
2、所做的产品业务熟练一般,在部门员工之间比较,工作效率最优。
3、任劳任怨、不怕苦、不怕累。
4、与上级及同级员工关系融洽,主动关心员工生活,帮助员工的业务成长,是一位优秀师傅。
5、责任心强,能及时、敢于反应员工当中的不良现象;一个月向上级主管反馈问题不低于5次。
6、忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事。
五、五星员工
1、能够熟练单独操作生产部五个不同部门的业务流程;能够单独操作整个产品的操作流程,所做的产品质量合格,在目标分解中没有一次投诉。
2、所做的产品业务熟练一般,在部门员工之间比较,工作效率最优。
3、任劳任怨、不怕苦、不怕累。
4、与上级及同级员工关系融洽。
5、忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事。
6、有能力发现存在的问题,并尽力弥补、制止,或能做到及时反映。
7、心胸宽广、识大局、顾大体。
8、创新意识及六常管理理念一般,
六、六星员工
1、能够熟练单独操作生产部六个不同部门的业务流程;能够单独操作整个产品的操作流程,所做的产品质量合格,在目标分解中没有一次投诉。
2、所做的产品业务熟练,在部门员工之间比较,工作效率最优。
3、任劳任怨、不怕苦、不怕累。
4、与上级及同级员工关系融洽。
5、忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事。
6、有能力发现存在的问题,并尽力弥补、制止,或能做到及时反映。
7、心胸宽广、识大局、顾大体。
8、领导不在现场时,能积极处理突发事件。
9、创新意识及六常管理理念良好
第三章仓储部考核标准
一、库管人员考核标准
1、能熟练掌握本职岗位工作的业务技能;单独操作库房的仓储所有库操作流程(不包括台帐、收货)。
2、所负责的岗位目标分解表上发货出错率和发货产品质量不合格率在规定的范围内。
3、能够严格按照流程操作。
4、在每周的库存卡的抽查结果合格。
5、责任心强,能及时反应员工当中的不良现象。
6、节约意识强,所负责的库房产品质量合格。
二、收货人员考核标准
1、能熟练掌握本职岗位工作的业务技能;能独立收货,掌握收货标准。
2、按照流程收货(按计划单收货、及时签字、等工作流程)。
3、责任心强,能及时反应员工当中的不良现象。
4、节约意识强。
5、善于接受建议。
晋升制度
第一条制度目的
为创造“公平公正公开”的竞争环境,鼓励员工积极发展成长,为公司储备更多优秀人才,特制订本制度。
第二条制度作用
所有晋升的人员,必须先行参加相关职位的晋升考试,合格后,进入公司后备人才数据库方可录用。
第三条组织机构
晋升工作在公司人力资源部的领导下,由人力资源部门负责,各用人部门协助。
第四条考试时间
等级考试每3个月举行一次,一年四次,不得越级考试。
报考领班级别、主管级别人员一年二次。
在主管级别满一年的员工可报考经理级别,经理级别人员每年考核一次。
后勤各部门参照相应级别执行。
第五条报名对象
人力资源部提前发布报考岗位及要求,符合条件的员工均可报名。
所有现任干部,必须参加公司组织的晋升申请考核(包含月绩效考核),合格后方可报考晋升的岗位。
第六条考核办法
晋升按照理论结合实际的原则进行考核,考核成绩一般按照以下标准计算:
一线:
理论考试(30%)+实践考核(70%);
二线:
理论考试(60%)+实践考核(40%);
第七条工作安排
晋升组织应当按以下流程规范进行:
1、人力资源部门提前组织各用人部门确定报考岗位及要求、培训资料等相关材料;
2、人力资源部门提前在公司发布报名须知,报名须知中应当包括报考岗位及要求、报名时间及地点、考试时间及考核要求等内容。
各部门内负责人必须通过组织学习的方式将报名须知告知所有员工。
3、店长根据各岗位的要求,对报名人员进行审核,店长将审核合格后的人员名单汇公司人力资源部办公室,公司人力资源部办公室在公司公布报名人员名单。
第八条考核结果
考核结果以等级制评定:
A、B、C、D、E。
获得D级以上成绩的报名人员视为考核合格。
第九条录取办法
考试合格人员将按其报考岗位分类进入公司后备人才数据库,成为公司后备人员。
公司有空缺岗位时,将从后备人才数据库中择优选用。
店长任命的相关规定
经公司研究决定,新店店长任命或原店长离任、撤职,新的店长必须通过公司人事任命会议讨论,经总经理/董事长/董事长签字同意方可生效。
公司考勤制度
第一章总则
第一条为保证公司正常的工作秩序,特制定本制度。
第二章考勤范围
第二条公司员工除高级管理人员(董事会成员)外,均应参加日常工作考勤。
第三条特殊岗位员工经店长批准后,报人力资源部备案,方可不参加考勤。
第三章考勤准则
第四条员工犯以下过失之一,员工乐捐假期~1天,管理层乐捐1~2天。
实施连带责任制。
1、迟到、早退。
2、上班时间擅离职守、聚众聊天、消极怠工或从事与本职工作无关的事。
3、不从指定员工通道出入且不靠右行走。
4、不服从工作调动或调整,顶撞上司。
5、仪容仪表不整,不听从劝告。
6、不爱护公共卫生,在营业场所吸烟。
7、上班时间不上交手机,接听私人电话。
8、因工作疏忽导致公司声誉受损。
9、在店内见到客人不主动问好。
10、严重违反服务程序或不符合出品标准造成客人投诉。
11、传播小道消息扰乱公司正常秩序。
12、在工作场所吵架,影响严重。
13、卫生工作怠慢,未达标准。
14、无故不参加公司活动(包括培训、学习等)
注:
1、旷工一天乐捐三天假期。
2、连续旷工3天者,属自动离职,公司不给予发放所有工资和补助。
3、在职期间,年累计旷工3天以上者,属自动离职,公司不给予发放所有工资和补偿。
4、一月内无迟到、早退、旷工、乐捐者,公司给予100元奖励作为全勤奖,以此鼓励。
第四章考勤办法
第五条公司及各店考勤采取手工考勤的方式。
第六条公司各店考勤前厅统一由前厅经理做考勤,后台统一由后厨厨师长做考勤,每月3号前做好考勤表统一由各店店长审核,4号前店长审核通过后交予公司人力资源部审核,6号前公司人力资源部审核通过后交予各店财务部审核,财务部审核通过后交予董事长审核,四次审核通过后,方可发放工资(每月规定发放日必须准时发放所有员工工资,否则追究相关部门责任)。
第七条公司考勤统一由人力资源部做考勤,每月1号前
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