-
点检是设备维修工作的一项重要措施和方法。开展设备点检，第一步要做好内容规划。1、 点检人员的要求 点检工作需要由专业人员负责。点检人员能力的高低，直接决定了点检工作是否能够达到效果。所以，点检人员必须.
-
第1条目的。为确保制程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。第2条 范围。本制度适用于原料投入经加工至装配成品过程的质量管控。第3条责任。质量管理部门负责制程质量的管理工作，配.
-
面試的27個經典問題1、我們爲什麽要雇請你呢？有的面試只有這麽一個問題。2、你認爲自己最大的弱點是什麽？絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以爲這樣回答會顯得自己比較出色，但事.
-
一、班组建设六大指标01产量指标计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。02质量指标计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的.
-
序号项目要素具体要求是否符合备注1适用范围是否为直接提供给消费者的预包装食品？OK2最大表面积10cm2，可只标示：产品名称、净含量、生产者（或经销商）的名称和地址不符合3进口预包装食品可以同时使用中.
-
总则第一条 目的为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条 范围本细则包括：1. 质量检验标准；2. 不合格品.
-
第一章 总则第一条 目的 为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，激励员工更好的促进公司.
-
劳动防护用品管理程序1目的 为了加强公司劳动防护用品的管理，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，确保安全生产，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于公司所有需要配备劳动防护用品的单位，劳动防护用品的.
-
安全台帐管理制度安全台帐管理制度 第一条 为进一步加强安全管理基础工作，促进企业安全台帐的标准化、规范化，特制定本规定。 第二条 各直属车间必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录，即安全会.
-
Number01.质量经理知识大纲第1章 质量1.1 质量的含义质量的定义（识记）；质量认识的演变过程（理解）；大Q和小Q（理解）；朱兰关于质量概念的辨析（理解）；质量等级（理解）。1.2 质量特性质.
-
食品生产车间一线员工基础培训食品中的危害生物危害1、微生物污染：主要有细菌及其毒素、霉菌及其毒素。细菌污染是食品加工、销售过程中重要污染源之一，主要来自食品原料、生产人员不洁的手、工具、容器、设备、包.
-
结构化面试题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。) 一、简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从(待 定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？&
-
不合格品管理制度第1条 目的。为对进料过程、制造过程及交付后的产品发生的不合格品进行识别与控制，减少成本损失，提升产品质量，特制定本制度。第2条 范围。本制度适用于对批量不合格的原辅材料、半成品和成品.
-
一、一线班组长的5个角色1责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。2带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，.
-
品质管理认知1. 什么是质量？质量的定义是符合要求。（克劳士比）2. 什么是质量管理？质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改.
-
一、关于设备故障知识1、故障的含义故障设备在运行过程中，丧失或降低其规定的功能及不能继续运行的现象。2、故障的类型故障可以不同角度分：1）临时性故障2）永久性故障按故障发生的时间分有以下几种：1）早发.
-
一、员工安全行为标准通则1.上岗前，应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。2.进入现场要注意现场标识、提示信号等各种安全警示，要服从现场安全规定和.
-
XXX公司安全教育管理制度安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：.
-
库存是生产的重要阵地。库存过多，占用场地和资金，不仅容易滋生管理人员的惰性和腐败，更容易掩盖很多生产运营中的问题。一大堆难以消化的呆滞料，无处可用，但放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。01什么物料是呆滞.
-
1.目的:1.1为使本公司生产的产品完全符合客户的要求，同时为了评估本公司在实际生产中有能力生产出符合客户要求的产品。2.范围:本公司汽车用产品,并需依PPAP控制程序执行。2.1所有生产和服务产品，.
-
(共205 题，其中判断 103 题，单选 59 题，多选 43 题)一、判断题 (共 103 题)1. 餐饮服务提供者对其加工制作和经营的食品安全负责。( 正确 )2.任何单位将食堂对外承包经营，单.
-
一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变，则销.
-
安全生产措施百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，我公司尽力发挥企业自身优势，加大公司对工地的管理力度，一定将平阳县中心小学教学楼、宿舍楼工程创为市“文明施工安全标准化”工地 ，具.
-
产品发货管理方法第1章 总则第1条 目的。为规范工厂的产品发货管理工作，提高发货效率，特制定本办法。第2条 适用范围。凡工厂产品发货及相关事项均按照本办法办理。第3条 主管部门。发货管理工作由仓储部负.
-
质量部主管面试题1. MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测.
-
一、糖发酵管成分：牛肉膏5g蛋白胨10g氯化钠3g磷酸氢二钠 2g0.2滇麝香草酚蓝溶液12mL蒸馏水1000mLPH 7.4制法1.葡萄糖发酵管按上述成分配好后,按0.5加入葡萄糖,分装于有一个倒置.
-
1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？7、你多快可以开始来上班？8、目前的工.
-
废弃物处理管理规定第1条 目的。为保护作业环境，减少污染，顺利、有效地推行5S活动，特制订本规定。第2条 范围。本办法适用于工厂废弃物的分类、存放和标识等工作。第3条 责任。1各责任区负责对本责任区产.
-
1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力.
-
设备点检管理01设备点检的定义设备点检就是定人、定期、定检查方法、定检查标准、定检查部位进行检查，通过检查查找出设备运行中存在的异常状况，及时发现隐患，收集掌握设备故障初发时的症状信息，针对现象制定相.
-
原则1：管理决策以长期理念为基础 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。企业理念的使用是所有其他原则的基石。 要有责任感。.
-
1、更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存.
-
安全管理基本原则安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。 施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安.
-
要点一：6S管理依据使用频率决定放置场所1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二：6S管理划线定位，规定区域1、通道.
-
1，设备选型三原则：技术上先进；经济上合理；生产上适用2，设备管理三级网络体系：一级:公司级；二级:车间级；三级:班组级3，设备三全管理：全面管理；全员管理；全过程管理4，设备检修和维护三严：严格执行.
-
01从管理制度和方法上查找原因1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3. 缺乏对全天工作内容的认识4. 对班长的命令或指示不清楚5. 未能.
-
班前会管理办法班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。一、班前会目标：通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质.
-
为了加强企业正规化管理，改变员工精神面貌和行为规范，提高企业形象，制订本规范。具体要求如下：一、员工仪容、仪表要求1、上班时间保持情绪饱满，精神愉悦。2、员工头发必须经常清洗，保持发型整洁清爽，严禁头.
-
公司安全理念一、正确的安全理念1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；2.“一切事故都是可以预防的”；3.安全管理应坚持“全员参与、全过程控制、全方位展开”的原则；4.企业在日常管理中应做到“.
-
一、设备巡回检查管理制度巡检内容：1 设备的振动：检查设备的振动是否有异常现象。2 设备的声音：设备运转的声音是否正常。3 设备的温度：检查设备的温度是否正常。4 设备的气味：是否有介质泄漏气味和其它.
