造价咨询员工绩效考核指标量表.doc

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1、造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在

2、2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。3、能够与同事协作共同完成工作目标。1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日