北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案.docx
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北科土木工程项目管理学年第2次远程课程考试模拟试题3及答案
北京科技大学远程教育学院土木工程项目管理试题(模拟3)
(2分)
学号:
学习中心名称:
专业:
层次:
姓名:
试卷卷而成绩
占课程考核成绩70%
平时成绩占
30%
课程考核成绩
题号
—*
二
三
四
五
六
七
八
九
十
小计
得分
一、多项选择题(共10题,每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上
符合题意,至少有一个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分):
1、下列项目组织形式,适用于小型项目的是()。
制B工程队制C部门控制D矩阵式E事业部制
则内
诚不
信不(2分)2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中:
发现设计图纸中采用的结构方案考得有不合理处,于是提出新的改进意见,并分别作出报价;在对合同条款的研究中发现有不述答明确处,有两个方案的存在,于是对两个方案都进行了报价。
这里采用的投标报价的技巧绝
不题分别是:
()
作A前者为多方案报价B后者为多方案报价C两者都为多方案报
弊
价
D前者为修改设计,降低造价E两者属于附带优惠条件报价
(2分)3、发生争议后,只有出现()情况后,当事人方可停止履行施工合同。
A单方违约导致合同确已无法履行,双方协议停止施工
B调解要求停止施工,且为双方接受
C仲裁机关要求停止施工
D法院要求停止施工
E单方严重违约
(2分)4.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,关于工作A的总时差和自由时
差说法正确的是()0
(2分)5、在上题所示时标网络计划中,工作D和I的最迟完成时间分别为第()天。
A
工作D的最迟完成时间为8天
B
工作I的最迟完成时间为10天
C
工作D的最迟完成时间为7天
D
工作I的最迟完成时间为9天
E
工作D的最迟完成时间为6天
(2分)6、当控制图同时满足(
),认为生产过程基本处于稳定状态。
A
点子几乎全部在控制界限內
B
控制界限內的点子排列没有缺陷
C
点子排列出现"趋势或倾向”
D连续25个点子全部落在上下控制界限之內
E连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个
(2分)7、施工项目成本的控制对象可以有()<>
A成本形成的过程B施工项目的职能部门、施工队和生产班组
C分部分项工程D单位单项工程E对外经济合同
(2分)8、信息的加工整理可以有很多种分类标准,但最基本的可有()。
A工程竣工情况
B工程施工进度进展情况
C工程质量情况与问
题
D工程结算情况
E施工索赔情况
(2分)9.索赔文件由(
)组成。
A索赔信B会议纪要C备忘录D索赔报告E附
件
(2分)10、在某施工项目进行过程中,如果现场条件恶劣,可以采用的风险管理策略是
戸三I二、简述如何进行施工前期、施工过程中、施工竣工验收阶段的成本I1控制?
(15分)
|得分|四、索赔报告的撰写过程中应注意哪些方面?
索赔报告由哪几部分组成?
I1(15分)
产斗五、某工程项目网络计划如图所示,图中箭线上方括号内数字表示各I1项工作计划完成的任务量,以劳动消耗量表示;箭线下方数字表示各
项工作的持续时间(周)。
试绘制“香蕉“形曲线。
(15分)
\7
40
?
E(26)
图某工程网络汁划
某建筑施工工地浇筑C30混凝土,为对其抗压强度进行质量分析,共收集了
50份抗压强度试验报告单,经整理如表1。
试绘制直方图。
表1数据整理表(N/mm2)
序号
Jl
[压强度数据
最大值
最小值
1
39.8
37.7
33.8
3.15
36.1
39.8
3.15
2
37.2
3&0
33.1
39.0
36.0
39.0
33.1
3
35.8
35.2
3」8
37.1
34.0
37.1
3.18
4
39.9
34.3
33.2
40.4
4」2
4.12
33.2
5
39.2
35.4
34.4
3&1
40.3
40.3
34.4
6
423
37.5
35.5
39.3
373
42.3
35.5
7
35.9
42.4
4」8
36.3
36.2
42.4
35.9
8
46.2
37.6
3&3
39.7
38.0
46.2
37.6
9
36.4
3&3
43.4
3&2
38.0
42.4
36.4
10
44.4
42.0
37.9
3&4
39.5
44.4
37.9
答案:
—、(20分)
1、AC(2分);2、BD(2分);3、ABCD(2分);4、BD(2分);5、BC(2分);
6、ABD(2分);7、ABCE(2分);8、BCDE(2分);9、ADE(2分);10、CE(2分)
二、(15分)
答:
施工前期的成本控制:
(1)工程投标阶段:
①根据工程概况和招标文件,联系建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见;②中标以后,应根据项LI的建设规模,组建与之相适应的项U经理部,同时以“标书“为依据确定项LI的成本LI标,并下达给项LI经理部。
(2)施工准备阶段:
①根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织扌昔施等进行认真的研究分析,并运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案;②根据企业下达的成本U标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计•划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备。
(3)间接费用预算的编制及落实:
根据项LI建设时间的长短和参加建设人数的多少、编制间接费用预算,并对上述预算进行明细分解,以项U经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
施工过程中(期间)的成本控制:
(1)加强施匸任务单和限额领料单的管理,特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并釆取有效的纠偏措施。
(3)做好月度成本原始资料的收集和整理,正确讣算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。
(5)经常检査对外经济合同的履约悄况,为顺利施丄提供物质保证。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检査成本控制贵、权、利的落实
贝府内*
'惰况。
竣工验收阶段的成本控制:
(1)精心安排,干净利落地完成工程竣工扫尾工作。
(2)重视竣工验收工作,顺利交付使用。
(3)及时办理工程结算。
(4)在工程保修期间,应山项U经理指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计•划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。
三、(15分)
答:
主要依据有:
建设项LI总进度LI标对施工工期的要求,工期定额、类似工程项LI的实际进度,工程难易程度和工程条件的落实悄况等。
还应考虑下列因素:
(1)对于大型工程建设项LI,处理好前期准备和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系;
(2)合理安排土建与设备的综合施工;(3)结合本工程的特点,参考同类工程建设的经验来确定施工进度U标;(4)作好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度需要的平衡工作;(5)考虑外部协作条件的配合情况;(6)考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
目标的分解可以从以下儿个方面进行:
(1)按施工阶段分解——根据工程特点,将施工过程分为儿个施工阶段,如基础、结构、装饰等;
(2)按施工单位分解——以总进度计划为依据,确定各单位的分包目标,并通过分包合同落实各单位的分包责任,以实现各分部U标来保证总口标的实现;
(3)按专业工种分解——工序管理是项目管理的基础,既要对同专业、工种的任务进行综合平衡,乂要强调不同专业工程间的衔接配合,明确相互间的交接日期;
(4)按时间分解——按工期及进度LI标将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。
四、(15分)
答:
应注意以下儿方面:
(1)索赔事件要真实、证据确凿。
(2)计算索赔值要,合理、准确。
卿内客10
(3)责任分析要清楚。
(4)索赔报告中,要强调事件的不可预见性和突发性,说明了承包商对它不可能有准备,也无法预防,并且承包商为了避免和减轻该事件的影响和损失匕尽了最大的努力,采取了能够采取的措施。
(5)明确阐述山于干扰事件的影响,使承包商的工程施匸受到严重干扰,并为此增加了支出,拖延了工期,表明干扰事件与索赔有直接的因果关系。
(6)索赔报告书写用语应尽量婉转,避免使用强硬、不客气的语言。
索赔报告一般三个主要部分:
(1)报告的标题,应言简意贼地概括索赔的核心内容;
(2)事实与理山,这部分应该叙述客观事实,合理引用合同规定,建立事实与损失之间的因果关系,说明索赔的合理合法性;
(3)损失计•算与要求赔偿金额及工期,这部分只须列举各项明细数字及汇总数据即可。
五、(15分)
[解]
假设各项工作均为匀速进展,即各项工作每周的劳动消耗量相等。
(1)确定各项工作每周的劳动消耗量:
工作A:
45^3=15工作B:
60—5=12工作C:
54^3=18
工作D:
51—3=17工作E:
26—2=13工作F:
60^4=15
工作G:
40—2=20
(2)计算工程项U劳动消耗总量
Q=45+60十54+51+26十60+40=336
(3)根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划,确定工程项訂每周计划劳动消耗量及各周累汁劳动消耗量,如图1所示。
oI23456789101112(周)
|£.丄覺R.丄人―,上
每周劳动消耗量
27
27
27
3()
3()
48
3()
17
35
35
15
15
累汁劳动消耗量
27
54
81
111
141
189
219
236
271
306
321
336
图1按工作最早开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
(4)根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划,确定工程项LI每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量,如图2所示。
0I
23
4
5
67
8
9
1()
11
12
1I
|A
■
■
■1
A
—I(周)
A(15)
C(l8)
F(15)
()0呻)站()
|S/v>/vw>zvww^
E!
J2>^(j)Ed3)—(t)G(20>
每周劳动消耗量
12
12
27
27
27
35
35
35
28
28
35
35
累汁劳动消耗量
12
24
51
78
105
140
175
210
238
266
301
336
图2按工作最迟开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
(5)根据不同的累汁劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线,便得到香蕉曲线,如图3所示。
贝府内*
图3“香蕉“形曲线图
六、(20分)
[解]
(1)根据表1,找到最大值位46.2N/mm2,最小值位31.5N/mm2;
(2)计算极差R
R=Xmax-Xmin=46.2一31.5=14.7N/mm2
(3)对数据分组
包括确定组数、组距和组限。
1确定组数是,本例中取k=8
2确定组距h,本例中:
1尸RA=14.7/8=1.8=2N/mm2
3确定组限。
首先确定第一组下限:
Xmin—h/2=31.5-2.0/2=30.5
第一组上限:
30.5+h=3O.5+2=32.5
第二组下限二第一组上限:
32.5
第二组上限=32.5+h=32.5+2=34.5
以下以此类推,最高组限为44.5〜46.5,分组结果覆盖了全部数据。
(4)编制数据频数统计表
统汁各组频数,可采用唱票形式进行,频数总和应等于全部数据个数。
本案例频数统计结果见表2。
表2频数统计表
组号
组限(N/mnr)
频数统计
频数
组号
组PR(N/mnr)
频数统计
频数
1
30.5-32.5
T
2
5
38.5-40.5
.11-
9
貝・卩待10
2
32.5-34.5
—
6
6
40.5-42.5
正
5
3
34.5-36.5
II-II-
10
7
42.5-44.5
r
2
4
36.5-38.5
正正正
15
8
44.5-46.5
—
1
合计
50
⑸绘制频数分布直方图(图4)。
图4混凝丄强度分布直方图
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