职业生涯规划第七讲.ppt
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职业生涯规划第七讲.ppt
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职位L(Location):
工作地点A(Advancement):
升迁状况C(Conditionofemployment):
雇用状况E(Entryrequirements):
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创新海尔精神:
敬业报国,追求卓越海尔作风:
反应迅速,马上行动,认识工作世界的维度,、组织结构,认识工作世界的维度,经理C,经理B,员工,员工,总经理,经理A,员工,员工,员工,员工,认识工作世界的维度,简单组织结构,简单组织结构,优点:
结构简单,权责分明,指挥统一,运营成本低,反应迅速、灵活。
缺点:
只对小型组织适用,认识工作世界的维度,职能型组织结构,认识工作世界的维度,矩阵组织结构,、员工职业生涯开发与管理,认识工作世界的维度,职位晋升路径,认识工作世界的维度,认识工作世界的维度,认识工作世界的维度,寻找潜在职位的方法,寻找潜在职位的方法,寻找潜在职位的较差方法,寻找潜在职位的较好方法,了解职位时可能关注的信息,雇主和公司发展历史和发展潜力产品和服务地点与行业趋势相比,过去几年的年销售额主要竞争者组织的所有权,家族所有权对潜在进步的影响管理风格、组织文化,了解职位时可能关注的信息,员工数量组织结构、工作氛围、工作量下属参与决策活动的数量培训和发展计划典型的职业轨道升职政策技术使用,仪器的数量和类型如果是一个非赢利组织,它的目的、资金来源、客户和功能是什么,建立你的人际关系网,据估计,大约6590的工作是通过关系网找到的。
然而,除非你明确了你想要的工作类型,否则不能使用这种找工作的方式。
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- 职业生涯规划 第七