市政工程施工方案2.docx
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市政工程施工方案2.docx
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目录
第一章编制说明及编制依据 4
第一节 编制依据 4
第二节编制说明 4
第三节 编制原则 4
第二章 工程概况及特点 5
第一节 工程概况 5
第二节 工程特点 9
第三章 施工组织措施 9
第一节施工组织机构 9
第二节技术保证措施 15
第四章 工期、进度计划及保证措施 19
第一节总工期控制指导思想 20
第二节总工期目标 20
第五章 施工总平面布置 24
第一节 施工现场临时道路 24
第二节 施工临时用水、用电 25
第三节 生产、生活临时设施的布置 26
第六章 主体施工及施工技术措施 26
第一节 排水工程主体施工 26
第1节管沟开挖、支档 26
第2节管基施工 28
第3节下管 29
第4节稳管 30
第5节雨水方沟 31
第6节检查井、连接井等构筑物 37
第7节闭水试验 39
第8节沟槽回填 40
第9节竣工收尾及验收 41
第二节排水施工技术措施 42
第1节施工测量措施 42
第2节降低成本措施 43
第3节雨季施工措施 46
第4节成品保护措施 49
第三节道路主体施工 50
第1节土方调配 50
第2节路基施工 51
第3节路基填筑 52
第4节土基换填层 53
第5节级配砂砾石下基层 54
第6节水稳碎石上基层 55
第7节人行道施工 56
第8节竣工收尾及验收 57
第四节道路施工技术措施 57
第1节施工测量措施 57
第2节降低成本措施 59
第3节雨季施工措施 61
第3节冬季施工措施 62
第4节成品保护措施 62
第六章 质量保证措施 63
第一节组织保证措施 63
第二节质量保证措施 66
第七章 机械设备的配置 69
第八章 安全施工措施 71
第九章文明施工措施 75
第一节文明施工的具体措施 76
第二节施工现场周围环境污染保护措施 78
第十章民工工资支付保证措施 78
第一章编制说明及编制依据
第一节编制依据
一、XX经济技术开发区建设发展有限公司和我单位的XX路道路及排水工程施工合同及XX市龙泉驿区建筑设计室施工图设计文件。
二、XX路道路及排水工程项目部、监理单位、设计单位、业主书面及口头指令。
三、本公司具备的公路施工技术人员、工程施工机械设备。
四、国家现行的公路有关规范、规程及标准。
五、国家、四川省有关安全生产、文明施工、环境保护的有关规程规定。
六、我公司管理手册及程序文件。
第二节编制说明
本施工组织方案是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制,编制的原则是:
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织方案采用先进的施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
第三节编制原则
本施工组织方案以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导思想进行编制。
1、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。
4、在方案的制定,工艺的选择、技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量优良,用户满意的工程。
8、遵守党和国家及政府的有关方针政策,为国家建设作贡献。
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
一工程概况
1.工程名称:
XX路道路及排水工程
2.建设地点:
XX镇、XX镇
3.建设规模:
X标段:
XX道路、排水工程(K8+60-K24+00)长1540m红线宽30m其中车行道宽21m两侧人行道宽4.5m。
本工程实施里程号为K8+60-K24+00段的所有道路及排水工工程。
4、工程质量标准:
达到国家现行合格规范及标准
5、要求工期:
工期6个月
6、本标段招标范围:
XX区洪黄路西段道路、排水工程(K8+60-K24+00)段道路、排水、人行道、护坡、及软弱地基处理。
二、设计概况
(一)设计标准
序号
指标名称
单位
指标
1
公路等级
级
Ⅱ
2
计算行车速度
公路/小时
50
3
路面类型
沥青砼路面
4
设计荷载
BZZ-100KN
5
交通等级
级
重型
6
设计年限
年
15
7
圆曲线半径
一处(m)
1500
(二)路线起讫点及布设
本标段起讫点为:
XX区洪黄路西段道路、排水工程(K8+60-K24+00)
(三)纵、横断面布置
1、纵断面设计:
本工程的局部路段土基已基本形成,全线最大纵坡1%,最小纵坡0.222%
2、横断面设计:
横断面采用单幅路形式;路拱形式采用折线形,为双向双面坡,横坡为1.5%;人行道、绿化带为向内单坡、横坡度为2%。
车道的日标准轴载的作用次数为500次/日,交通量年增长率8%,路面结构设计使用年限15年。
(四)车行道结构
上层为3cm厚AC-13Ⅰ型细粒式SBS改性沥青砼,中面层为4cm厚AC-16Ⅰ型中粒式沥青砼,下层为5cm厚AC-20Ⅱ型中粒式沥青砼,上基层为25cm厚5%水泥稳定碎石、下基层为30cm厚天然沙砾。
车道容许弯沉为45(1/100mm);表面层沥青砼劈裂强度1.5mpa抗压模量1400mpa;中面层沥青砼劈裂强度1.0mpa抗压模量1200mpa;下面层沥青砼劈裂强度0.8mpa抗压模量1000mpa
(五)人行道结构
6cm厚彩色砼预制砖,其下3m厚m7.5水泥砂浆找平层和15cm厚4.5%水泥砂浆稳定碎石基层。
(五)护坡设计
道路两侧放坡处理,防坡1:
1,路提边坡1:
1.5
(六)路基
道路范围的水塘和沟渠、换填良好的换填,处理宽度应比道路宽。
淤泥或软弱土换填较厚时,在回填土底部设30cm砂卵石或8%灰土。
3、涵洞概况
本工程共有钢筋混凝土过街涵洞2道,钢筋混凝土过街方涵3道。
三、主要工程数量
(一)路基工程
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
挖土石方
m3
149736
2
路基填筑
m3
19172
3
换填砂砾石
m3
6428
4
植草护坡
m2
16437.7
5
沥青混凝土
m3
94248
6
路缘石
m
3035
7
雨水井
座
200
8
污水井
座
70
9
涵洞
m
118
(二)工程施工条件
1、天文与气候
属亚热带温室气候。
年平均气温15.9℃,七月最热,平均气温24.8℃,最高气温40℃,一月最冷,平均气温5.7℃。
风向以偏北为主,最多风向为NNE,风力6-8级,瞬时最大风速30米/秒。
多年平均降雨量974mm,集中降雨季节在5~6月,降雨量占全年的89.9%;极端最大雨量262.7mm。
多年年平均蒸发量为985.2mm。
多年年平均相对湿度83%。
多年平均雾日35天,冬季为多。
2、线地质状
场地内的土层由第四系全新统耕土、杂填土、第四系上更新统下段冲洪积成的粘土,亚粘土和白垩系泥岩组成。
(三)施工条件
1、交通
本项目新建部分施工便道以确保施工的顺利进行。
2、施工用电
甲方指定地点接入,同时发电机,作临时停电时备用,以使工程顺利进行。
3、施工用水
甲方指定地点接入,或就进区水。
4、通讯
沿线手机均有信号。
第二节工程特点
一、污雨水管道埋设相对较深,土质较差,施工时应及时开挖;及时下管;及时回填的原则。
二、由于施工工期紧,工期仅为120天时间,大部施工时间又在雨季交换之际,因此应赶在雨季来临时完成排水施工和道路主体施工。
三、由于在雨水管道中有约1000m为方沟,在加上工期紧张,为此采用商品砼浇注,从而在赶工程进度时保证工程质量。
四、本工程位于XX平原边沿的微丘地带,土方量工程较大,为此进行合理的土石方调配成为完成本工程的关键线路。
第三章施工组织措施
第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
在工程中实行项目经理责任制,选取多次组织过类似工程施工的人员进行施工。
并相应配备总工程师组成领导班子,对工程的质量、进度、安全全面负责。
二、项目管理机构:
项目经理部组织机构框图
1、由公司领导及公司各职能部门负责人及组成项目领导小组,工程
下设项目经理、总工程师、工长、安全、质量、测量、内业等。
2、公司职能部门定期派专人对工程质量、进度进行检查、监督,并对工程所用的材料、成品、半成品除例行检查外还应进行定期和不定期的抽查。
三、各部门的主要职责如下:
1、项目经理吴仕文的职责
(1)贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部人员职责。
(2)负责领导项目部的全面工作,贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规,技术规程、规范、规定、确保工程质量为本项目产品质量负第一责任。
(3)根据公司的有关规定,有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整,为本项目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。
(4)主持本项目部的质量工作会议,对公司质量体系在本项目部的运作作出评审,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。
(5)按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。
(6)组织项目的质量检查。
2、技术负责人王平勋的职责
(1)按规定组织参与项目施工组织设计及方案的审核、实施;组织项目技术人员学习和预审施工图,参与图纸会审。
(2)制定项目质量管理措施、纠正和预防措施,并监督执行,重大质量问题报公司技术负责部门研究处理。
(3)主持隐蔽工作验收,现场质量检查,参与分部、分项工程质量评定及交工验收。
(4)检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
3、内业技术人员杨仕芹的职责
(1)参加项目部和上级部门组织的施工技术交底,图纸会审工作,熟悉施工技术要求。
(2)根据施工需要,按有关要求,编制具体的项目施工方案或措施。
(3)参与制定项目工程质量创优措施,参加分部分项工程质量检查。
(4)参加分部、分项工程质量评定及技术总结,项目技术资料整编。
(5)完成项目经理部交办的其它技术管理工作。
4、施工工长张朝亮的职责
(1)参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底工作,熟悉分管工作的设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底工作;
(2)按国家、行业、技术规程及施工组织设计等作业文件要求和内容组织施工。
(3)遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工质量负直接责任。
(4)积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议。
(5)对违反技术、质量、安全等操作规程的作业要及时制止和纠正,并有权按规定权限处置,必要时应报告上级部门。
5、质检员胡学东的职责
(1)按照国家技术规程、规范、施工组织设计,检验各种材料、设备、工程产品的质量工作。
(2)熟悉质量检验工作业务,独立、客观的开展质检工作;对所检验的产品质量负直接责任。
(3)认真填写质检记录和质检报告并签字认可。
(4)参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。
(5)有权对质检不合格的产品禁止放行,对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品的人和事,有权越级上报。
6、安全员董洪全职责
(1)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产。
(2)参加安全大检查,做好日常安全检查工作,对所分管的安全工作负责。
(3)发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改通知,并检查其整改效果。
(4)积极提出安全生产合理化建议,促进施工生产的安全性。
(5)对违反安全生产的人和事,有权指正,情况紧急时,可按规定权限暂停工作,但应及时报告主管领导。
7、机械管理人员范嗣才职责
(1)严格按照国家、行业的有关规定,做好工程机械设备的管理工作,积极配合本单位租赁或采购机具设备,确保施工机械的性能。
(2)保护机械设备,定期检查维修,确保有效施工。
(3)制定机械管理制度,对操作人员实行岗前培训,挂牌作业。
(4)发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理。
严禁机械带病工作。
(5)坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则,严禁违章操作,遇到恶劣天气,做好部分机械的搬运、储存和防护。
8、材料员奉玲职责
(1)配合质检员,做好采购物资的进货验收工作。
(2)按有关制度文件规定,认真做好库房物资管理工作,对所保管的物资质量负直接责任。
(3)物资的出入库房,现场应按规定办好交接手续,及时清点,如有丢失、损坏应及时报告。
(4)按规定对物资进行分项管理,做到帐、卡、物相符按规定高度堆码整齐。
(5)按《产品标识和可追溯控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等要求,做好物资标识,状态标识,储存、防护管理等工作。
如发现问题应及时改正,若造成损失应及时上报主管领导。
(6)正确、及时填报月统计报表。
严格执行物资保管纪律。
(7)有权拒收不符合规定要求的物资。
9、测量员刘进的职责
(1)严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定,保证测量工作质量,对测量的成果负直接责任。
(2)在测量工作中应按规定要求,测点完成全部测量数据,记录清楚,并签字认可。
(3)未经允许,测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
(4)对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护,保证仪器设备正常的投入使用,并定期进行校核、送检。
(5)发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
10、计量人员杨仕芹职责
(1)格按国家法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序的规定》作好本项目工程的计量管理工作。
(2)建立本项目检验、测量和试验设备台帐和技术档案,做好帐、卡、物相符合。
(3)严格按照检验、测量和试验设备的周检计划,进行设备校核工作。
(4)参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。
(5)接受上级计量部门的监督检查和业务指导,并按规定要求报送有关报表及资料。
(6)有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。
第二节技术保证措施
一、主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的网络进度计划,跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,120个日历天内按业主要求完成整个施工任务。
2、质量指标
分部分项工程合格率为100%,优良率控制在95%以上。
3、安全、文明指标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,实现“五无”目标,杜绝重大伤亡事故的发生。
文明施工中按照文明施工样板工地的标准进行,实现“标准化”。
机械设备完好率和利用率积极做好机械设备维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。
劳动力配置计划劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随时对各工序的施工质量进行检查。
对已进场的队伍实施动态管理,不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
4、劳动力的配置计划
根据XX省市政道路工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表:
5、劳动力组织和管理的关键环节
施工现场项目经理及现场工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗制,防止出现不力和返工现象的发生。
本工程施工项目较多,标准较高,在收尾阶段,特别要对成品进行保护,防止已完工程不被损坏和污染。
二、建立质量管理、监督组织体系
(一)建立以公司总工程师为首的质量体系,全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参与的本工程施工质量控制小组。
详见下图:
(二)各工长把握过程质量关,对所施工的部分工程实行终生负责制。
19
并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理详见下图:
(三)全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以质检站、甲方代表、监理工程师为代表的三方面监督体系,全面监督施工的项目的工程质量。
见质量监督体系结构框图:
质量保证体系
第四章工期、进度计划及保证措施
22
第一节总工期控制指导思想
一、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述,若施工后工程有新增或减少项目,工期安排作相应调整。
二、污、雨水支管穿插污、雨水工程进行,不占用绝对工期。
第二节总工期目标
该工程建设单位所要求的日历工期为120天。
为了保证实现预期目标,使本工程能按期交付使用,根据我公司的施工经验,在120天内完成所有的施工任务。
第二节施工段的划分
要实现工期提前的目标,除配备相应的人力和加强机械化作业水平外,必须实行平面与流水交叉作业,必须以施工关键线路,主导工序为核心搞好非关键线路的交叉作业搭接施工,才能有效控制工程总工期。
本工程施工段划分如下:
本工程划分两个施工阶段。
每个施工段按每500m划分小施工段进行平行和流水作业相结合,各小施工段工作面较宽,在施工过程中各段分项工程应组织好劳动力进行流水作业。
各阶段工期控制如下:
1、施工准备15天;(2008.11.5~2008.11.15)
2、沟槽开挖及安管:
30天;(2008.11.20~2008.12.20)
3、沟槽回填30天;(2008.11.25~2008.12.25)
4、涵洞工程60天;(2008.12.10~2009.02.10)
4、排水竣工收尾及验收20天;(2009.2.20~2008.03.20)
5、土方调配20天;(2008.11.25~2008.12.15)
6、路基换填连槽石处理30天;(2008.12.10~2009.1.10)8、级配碎石下基层30天;(2009.1.10~2009.02.10)9、水稳碎石上基层30天;(2009.1.20~2009.03.20)10、沥青混凝土面层30天;(2009.03.25~2009.04.25)10、人行道施工30天;(2009.02.01~2009.03.29)11、竣工收尾验收30天。
(2009.03.29~2009.04.30)施工总进度横道图(见附图)
第四节工期保证措施一、从施工进度安排上予以保证
根据施工进度计划,本工程的工期按建设单位的要求为120天,工期比较紧迫,因此必须建立完善的工期保证措施。
我公司结合实践施工经验及组织计划的严密,从空间交叉的合理和时间衔接的精确。
抓住确保工期的关键。
为此,除了项目管者和施工队
伍、物资投入等方面的特殊措施外,还必须采取如下措施:
1、用目标管理手段,抓好施工工期“三要素”
2、项目工程总工期目标,按分部、分段、分项工程或三者之间任意选择。
组合分段划分阶段性目标,以季、月工期计划为控制,周计划、日作业计划为保证措施,以实现阶段性的工期目标里程碑。
二、从施工计划安排上予以保证。
1、根据工程特点和进度要求,合理划分施工区域,相对的固定人员、机具、合理分配材料,并科学、紧凑地组织穿插施工,力求以分项工程,保分部工程工期,以分部工期确保单位工程工期,步步为营,层层设防,确保总工期如期实现。
2、总的施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划,主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天对每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小计划的实现,进而形成以日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期的顺利实现。
三、从管理组织措施上予以保证。
1、实行严格的项目责任制,根据工程具体情况,对项目主要管理人员定位,进行明确的分工,责、权、利落实到每个人。
由于工期紧迫,工作面广、工作量大、工序多,单靠管理人员是不能解决所有问题,必须充分发挥班组的主观能动作用。
下班后,由项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法,保证第二天
的工作顺利进行。
2、建立每周一次现场例会制度,由项目经理白刚主持,公司领导、职能部门、施工班组长参加。
一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结,对好的工作方法加以肯定并予以推广,对不足之处查出原因并及时纠正,对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决,另一方面就下一周的工作进行部署,对可能出现种种问题提出解决办法。
会议内容当天整理成简报,以便据此检查、落实。
3、严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误,尽量采用书面文字进行工作联络,杜绝扯皮、推诿的现象发生。
4、在岗人员分工要具体明确、责任、权利真正落实到人,便于相互之间对口联系工作,提高办事效率。
四、从技术措施上予以保证
1、加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要,已经确定的技术问题,及时通知施工工长唐玉洪和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。
2、制定材料备料计划,以保证货源。
对施工中特殊材料,应按不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工情况,会同设计、甲方、监理一道,采取灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的各种问题。
3、编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素,努力做到紧凑、严密预见性强。
从而增强施工组织管理的科学性,使施工安排紧张有序、忙而不乱。
4、为确保总工期的顺利实现,在模板系统中,加速周转材料的有效
利用,及时进行拆模后的清理工作,为延后的工作尽早提供良好的工作面。
五、机械设备配备上予以保证
配备足够的机械设备、机械性良好,并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修,保证施工的正常进行。
六、从资金使用上予以保证
针对本工程建立专
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