新奥岗位说明书示例.doc
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- 上传时间:2023-05-16
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新奥岗位说明书示例.doc
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新奥集团职位说明书
职位名称:
工程调度
所属大部门:
廊坊天然气公司
职位设立时间:
一年前一年内√
拟定人签名:
上级部门主管审批:
生效日期:
工作地点:
廊坊
所属小部门:
工程部
本人担任本职位时间:
2001年7月
审核:
评审代表签字:
职位目的:
(简要介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献。
)
分配施工任务,合理安排施工管理人员和施工力量,保证工程工期;制定月度工程施工计划。
部门职责:
(请描述该职位所属最小部门的主要职责)
控制施工的质量、进度,安全、服务规范性,工程材料和工作料使用的真实性,保证工程的顺利完工。
工作关系
工程部主任梁秋雨
(上级职位名称)
(该职位名称)
(同僚职位名称)
工程调度员何文良
直接下属职位名称和人数
(人)
(人)
(人)
(人)
(人)
(人)
(人)
(人)
(人)
职位范围:
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。
单位总人数:
30
该职位直接下属人数:
0间接下属人数:
下属不同类别人员人数:
管理人员专业人员技术人员其他人员
直接控制的预算额:
其他指标:
主要应负责任:
请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从
(1)开始,
(1)代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化数据以采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
合同签定后,了解甲方是否具备各施工条件,了解力量,施工管理资源的状况,与技术公司落实施工图纸,向市场部了解客户的特殊要求,合理分配施工任务。
施工任务分配的合理性
2
对工程施工现场的巡视,督促工程进度,根据实际情况调整施工力量,保证工期要求。
3
通过与市场部、甲方的信息沟通,制定工程部月度施工计划。
月度计划的及时性、合理性
4
对于只有草图,无正式图纸的工程,协调公司各部门、甲方、施工单位的时间、组织技术交底,并对设计中的不合理项提出意见。
协调的及时性和所提意见的有效性
5
负责规模较大的二级动火作业的现场工程指挥。
二级动火的顺利与安全
6
参与规模较大的工程项目的施工组织设计和施工方案的制定
施工组织设计和施工方案的可操作性
7
8
任职要求:
请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验和素质等。
学历:
大专专业:
燃气或工程管理相关专业
工作经验:
3年以上的相关工作经验
必备的知识与技能:
1、熟悉燃气工程施工的知识
2、良好的沟通、协调能力
3、一定的书面表达能力
素质要求:
责任心强,细心
工作依据:
主要填写编写本职务说明书所依据的的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 说明书 示例