如何编写纠正预防措施报告.ppt
- 文档编号:8941791
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:PPT
- 页数:12
- 大小:7.75MB
如何编写纠正预防措施报告.ppt
《如何编写纠正预防措施报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何编写纠正预防措施报告.ppt(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
如何编写纠正预防措施报告,By:
刘川燕2013-04-10,纠正:
是指改正错误,是对已经发生的问题进行解决。
(例如一把凳子倒了,你把它扶起来,这就是纠正)这个也是我们通常说的临时对策。
纠正措施:
是消除发生不合格品的原因,虽然已经发生了错误,但要防止同样的事情再次发生。
(怎样防止凳子再倒,要去找原因,可能是要加固钉子,也可能是摆放位置不恰当,也有可能是地面不平整等等导致的,如何让这把凳子不会再倒,找出真正原因,制定对策,这才是纠正措施)这个是长期对策。
注:
一个不合格可以有若干个原因。
纠正和纠正措施是有区别的。
纠正强调消除这次不合格,不涉及原因。
但是纠正措施是消除不合格的原因,目的是防止不合格的再次发生!
是还没有发生问题,但存在一些风险点,可能会发生问题,所以提前做好相关工作,预防不合格品的发生。
(预防就是在设计的时候就要考虑这把凳子会倒,要如何去预防它不倒,从设计及制造过程中来提前预防不让不合格品发生)。
这个是永久对策。
采取预防措施是为防止发生,而采取纠正措施是为了防止再发生。
纠正措施与预防措施定义,什么是纠正和纠正措施?
什么是预防措施?
怎样写原因分析,人:
人员是否有资质,是否按照规程操作等等,如果没有,改正的措施培训等(要描述清楚什么时间培训,由谁培训,参加人员有哪些,且培训要有培训记录及考核结果)机:
仪器是否校正,工作是否正常,如果没有,校正,维修等等料:
是否在保质期,如无,重新购买或者配置,定期检查法:
使用的方法是否正确,是否适用于正确的法律法规,如无改正之环:
检测的环境怎样历史:
有没有历史数据说明问题主要是以上六个方面,先调查出问题出在哪儿,然后根据问题写出改正的意见。
改正的意见要言之有物、针对性强。
备注:
原因分析一定是要经过现场验证且有量化数据的,如参数、温度、产品尺寸等均需要用数据来描述。
怎样写原因分析(事例分析原则),1.判断物流过程(发生问题的位置确定),从投入生产到出货判断物流过程发生问题的位置确定,2.未检出事由(制程和出货检查为什么没有检查出?
),1.适合性检验:
实施DummyTest,对过程和出货检查员检出能力进行验证。
2.制程检查:
确认检查环境、检验时间、检验设备等,判断未检出的原因。
3.出货检查:
确认检查环境,检查时间,检查设备,抽样数,抽样方法(随机抽样)等,判断未检出的原因。
怎样写改善措施,改善措施5阶段,1.不良原因分析三现(现场、现物、现况)2.选别基准和在库确认3.判定为有问题的工序、过程,1.确认有无相同的不合格存在(清查库存有无相同的问题及供应商客户处的不良品处理)还包含以下:
-其他组别-其他产品-其他供应商,1.暂时处理方面技术方面树立根本对策2.对未检出事由树立根本对策3.有问题的工序、过程进行改善,对策实施后对效果进行确认,为防止再发生,对上述改善实施的事项进行标准化,作成:
-规定规格作业指导书-检查清单,1.原因分析临时措施,2.水平展开,3.再发防止对策,4.效果性检验,5.标准化,不符合报告(质量目标),分析原因,没有“大概”、“也许”、“可能”,纠正没有期许,只有结果,不符合报告,员工培训是否有做?
培训记录在哪里?
异常现像是什么?
端子机异常处理过程/结果,不符合报告,这不是原因,是问题,是否有和采购确认,由谁跟进,不符合报告,怎么做才叫细心,有没有一个标准,实战演习,范文:
录像!
总结:
只有真正发现问题,找到原因,解决问题,才能从根源上杜绝问题的再发生!
祝你成材!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 编写 纠正 预防措施 报告