人力资源部管理介绍.pptx
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人力资源部管理介绍.pptx
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部门:
人力资源部日期:
2016年11月,部门管理介绍,目录,全景图人力资源部岗位体系外部管理介绍人力资源管理介绍体系管理介绍环境安全管理介绍日常管理表,一、人力资源部管理全景图,外部管理,人力资源管理,行为意识管理,人力资源规划系统,硬件保障,职业化行为评价系统,四大模块,十九个管理内容,体系管理,标准化,素质评价系统,培训培养开发系统,考核评价系统,薪酬分配系统,质量,环境,职业健康与安全,社会责任,反恐,DNV,人力资源部,较完善需改进配合其他部门,环境安全管理,二、人力资源部岗位体系,三、外部管理介绍,安监局,安全标准化推进及协助审核;定期开展安全专项检查;新、改、扩建项目安全、职业健康“三同时”验收。
环保局,审批废水、废气、噪声等排放标准;监测废水、废气、噪声、油烟等排放;审批危废处理;新、改、扩建项目“三同时”验收。
人力资源/人事局,处理员工纠纷、用工投诉;审批综合工时;协助招工就业、培训;职业资格、职称评定。
社保局,社保异动;退休、病退;工伤认定。
四、人力资源管理介绍,会不会?
愿不愿意?
人的行为系统研究,组织与工作系统研究,人与工作匹配的原则,两条主线,一个原则,要解决的2个问题,“212”模型(抓两条主线,遵循一个原则,解决两个问题):
第一阶段人事管理阶段,第三阶段战略性人力资源管理阶段,第四阶段人才管理阶段,2005年以前,2005-2015年,2015年-2020年,2020年以后,人事管理将人视为成本,对于员工的管理核心以“节约”为主。
员工通过工作获得的收入,在企业所有者和管理者看来是资产的流失,因此出现劳资纠纷等紧张性劳资关系。
把人看作能够给企业带来利益的“资源”,将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上,通常会制定和实施一系列的政策和程序。
人力资源的吸引、保持和开发不再仅仅是人力资源部门的责任,它强调了企业的管理者对于人力资源的优化所需要承担的重任,强调系统地将人与组织关联起来形成统一的匹配的人力资源管理以支持战略目标的实现。
把“人”的重要性提升到更高阶段,更加强调对“评价、管理和开发手段以“人才”为中心的整合,将人才招募、发展和保留的效果进行最大化提升,实现最大化的人才开发来最大化公司的业绩,并以组织发展带动人才发展的管理循环。
第二阶段人力资源管理阶段,计划时间,人力资源发展阶段,对应特点,人事行政部人员分工不明确,兼顾行政后勤事务。
人力资源部人力资源各模块职能分工,人员专业化。
人力资源部业务模块根据组织战略调整,模块化,人员高度专业化。
人力资源开发部人人是人力资源经理,可作为业务伙伴服务各组织单元。
对应人力资源架构,人力资源管理发展规划,薪酬分配系统,考核评价系统,培训培养开发系统,素质评价系统,职业化行为评价系统,人力资源规划系统,定编定薪人才推荐奖励,Q12组织气氛调查月度外部信息收集人力资源组织架构、结构优化及定岗,组织与工作系统研究,人的行为系统研究,现管理工作项分析,职业规划晋升通道职称评定管理,岗位评价(因素评分法)部门职责职位分布图,能力态度评估人才测评(DISC等),素质模型,管理人员轮岗半年度管理人员竞聘读书案例分享会优秀企业参观交流内训师,干部问诊班组长培训班班组长经验分享会大学生训练营大学生座谈会,人才继任计划,关键岗位持证上岗新员工传帮带,职位说明书应知应会,企业文化建设人力资源政策调整,E-HR(SAP),干部追责管理干部谏言积分班组长述职员工离职访谈,五星级员工评定干部PMP工单影响考核,战略地图一线员工管理规范激励汇编KPI,金银牌员工管理考勤管理,季度薪酬调查计件工资管理,绩效指导薪酬公积金管理,说明:
红色代表需提升管理项,五、体系管理介绍,第一阶段建立体系管理框架,第三阶段整合体系管理职能,第四阶段自主体系管理,2012年以前,2012-2013年,2014-2015年,2016年以后,建立质量、环境和职业健康管理体系基础通过国内某知名认证中心的体系认证体系管理未达到国际上先进企业的管理水平制度、流程、表单多而杂,不规范、不严谨、部分无实操性,无记录可追溯。
梳理综合体系制度、流程、表单,完善体系文件通过DNV三体系审核认证,推动企业管理水平与国际接轨。
相同职能未整合,如文件控制方面分技术文件管理、体系文件管理;审核方面5S检查、体系自查、内部审核等职责分散,不能体现专业性与持续性,,整合体系文件控制、技术文件控制(作业指导书、工艺说明书、工序检验指引等)完善技术文件管理,使之科学、严谨、规范建立稽核组,审核范围含日常5S、体系自查、秩序维护、内部审核。
管理职能独立,由总经理直接推动。
人人了解操作流程,规章制度,并能遵守执行;所有工作、工序有据可依,有记录可循;稽核定期进行,秩序有专门组织来维护;把企业管理提高到依“法”治理的程度;,第二阶段完善体系管理制度,计划时间,体系发展阶段,阶段目标与下步展望,品控部体系员体系组织结构单一,一人负责全部三体系审核、维护。
体系组跟上时代步伐,三体系管理专业化,规范化。
体系组资源整合,管理职能整合,全面提升工艺、技术管理规范,提升产品品质。
体系管理部组织划分:
文控组、体系组、稽核组,专业化管理。
对应组织架构,体系管理发展规划,2004,2010,2012,取得ISO9001:
2000质量管理体系证书,换版ISO9001:
2008并同年取得证书,证书到期,换证,质量体系发展历程,体系文件历年对比,体系管理主要工作项,说明:
红色代表需提升管理项,六、安全环境管理介绍,第一阶段安全管理本能阶段,第三阶段安全管理主动阶段,第四阶段安全管理互助阶段,2005年以前,2005-2015年,2015年-2020年,2020年以后,依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺,管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制,个人承诺,个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束,帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉,第二阶段安全管理依赖阶段,计划时间,安全发展阶段,对应特点,安全员人员分工不明确,兼顾其他事务。
安全组安全管理模块职能分工,人员专业化。
安全组或EHS部业务模块根据组织战略调整,模块化,人员高度专业化。
ESH部/体系管理部人人是安全职业经理人,可作为业务伙伴服务各组织单元。
对应组织架构,安全环境职业健康发展规划,2006,2009,2012,环境体系发展历程,建立ISO14001:
2004取得证书,证书到期,换证,证书到期,换证,2006,2009,2012,建立GB/T28001-2001取得证书,证书到期,换证,建立GB/T28001-2011并通过审核,职业健康安全体系发展历程,安全环境职业健康管理工作项,说明:
红色代表需提升管理项,七、日常管理表,
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