国内著名的监理公司如何开展监理工作的(2013-04-22).ppt
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国内著名的监理公司如何开展监理工作的(2013-04-22).ppt
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接受监理任务委托明确项目建设内容范围要求,项目建设目标:
定位/功能/标准监理管理目标:
质量/进度/安全/投资,团队运行管理:
职责/分工/培训团队监督管控:
廉洁/考勤/考核,资金使用计划、进度总控计划、监理规划和实施细则,建立参建各方管理工作体系制定工地工作制度/办事程序细化各单位工作内容理清各单位工作界面实现工作无缝连接,WBS,PDCA,全寿命建设过程,PDCA,全寿命建设过程,WBS,PDCA,全寿命建设过程,WBS,PDCA,全寿命建设过程,WBS,PDCA,全寿命建设过程,WBS,5大类监理文件编制规定27项监理工作制度,13项监理工作流程,23个分部分项控制流程,43项日常监理工作要点,业主意见调查,监理项目部及人员考核,监理项目部及人员考核,
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- 国内 著名 监理 公司 如何 开展 工作 2013 04 22
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