6S管理知识竞赛真题精选.docx
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6S管理知识竞赛真题精选.docx
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6S管理知识竞赛真题精选
[单项选择题]
1、6S运动是一项什么样的工作()。
A.暂时性
B.流行的
C.持久性
D.时尚的
参考答案:
C
[单项选择题]
2、整理最主要是针对什么不被浪费()。
A.时间
B.空间
C.工具
D.包装物
参考答案:
B
[单项选择题]
3、以下所列的物品应当被处理掉的是()。
A.高价购买的,长时间不使用的
B.购买价格低,按使用非常频繁的
C.以高价购买回来的,不定期使用的
D.以上都不正确
参考答案:
A
[单项选择题]
4、公司的6S应如何做()?
A.随时随地都得做,靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做
C.做三个月就可以了
D.车间来做就行了
参考答案:
A
[单项选择题]
5、在国际上有5S、6S、7S、8S等说法,这些说法之间的关系是()。
A.表达形式存在差异,但内涵是一致的
B.各自属于不同的理论,没有联系
C.其他说法都是6S的附属产物
D.以上都不正确
参考答案:
A
[单项选择题]
6、6S和产品质量的关系如何()?
A.工作方便
B.改善品质
C.增加产量
D.没有关系
参考答案:
B
[单项选择题]
7、下面关于劳动保护用品的叙述中,不正确的是()。
A.使用劳动保护用品,通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施,能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用
B.在一定条件下,使用个人防护用品是最优的防护措施
C.防护用品严格保证质量,安全可靠
D.防护用品穿戴要舒适方便,经济耐用
参考答案:
B
[单项选择题]
8、不能用砂轮机切割的是()。
A.铜铝排
B.角钢
C.工字钢
D.不锈钢管
参考答案:
A
[单项选择题]
9、6S管理中红色代表什么()。
A.警告、危险、不合格和不良
B.重点、突出
C.喜庆、欢快
D.以上都包括
参考答案:
A[单项选择题]
10、在清洁工作中,应该做()。
A.清除工作中无用的物品
B.将物品摆放的整整齐齐
C.在全公司范围内进行大扫除
D.将3S工作制度化,并定期进行评比
参考答案:
D
[单项选择题]
11、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂,包括()。
A.使命
B.方针
C.愿景
D.价值观
参考答案:
D
[单项选择题]
12、国内企业对6S管理理解的误区()。
A.只有简单、机械的照搬6S管理的内容
B.没有思考如何对企业管理进行改善
C.认为6S管理是全面彻底的大扫除
D.以上都是
参考答案:
D
[单项选择题]
13、以下哪个不属于清扫的对象()。
A.公共场所
B.货架
C.操作方法
D.机械设备
参考答案:
C
[单项选择题]
14、判断整顿三要素是否合适的依据是()。
A.是否能够形成物品放回原地的状态
B.是否让员工最高效率的工作
C.是否能够保持现场干净整洁
D.以上都是
参考答案:
A[单项选择题]
15、以下行为,哪种可以在工作场所出现()。
A.工具下次还要使用,暂时先放工作案上
B.为同事A过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺
C.早上上班时,整理物品,工具归位
D.把个人用品和工具定位摆放,不乱丢
参考答案:
D
[单项选择题]
16、企业在整理物品时,对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所()。
A.看得见和看不见的地方都要认真清扫
B.生产效率提高
C.有空时就清扫
D.清扫就是点检
参考答案:
D
[单项选择题]
17、提升效率的基础()。
A.整顿
B.整理
C.清扫
D.清洁
参考答案:
A
[多项选择题]
18、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么()?
A.拟订活动计划
B.过程的实施
C.过程监督与检查
D.适宜的改进
参考答案:
A,B,C,D
[多项选择题]
19、导线绝缘皮属于()。
A.可回收
B.有毒有害
C.不可回收
D.可再生
参考答案:
A,B[单项选择题]
20、整顿的对象是()。
A.天花板
B.生产现场
C.加工设备
D.物料
参考答案:
D
[单项选择题]
21、企业建立良好的晨会制度,这样做能够()。
A.有利于建设团队精神
B.使员工保持良好的精神面貌
C.推广6S管理理念
D.以上都是
参考答案:
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[单项选择题]
22、做好6S管理工作的关键是()。
A.现场6S管理制度的执行
B.对员工的人性化管理
C.管理人员及员工的工作态度
D.对员工的压力是管理
参考答案:
A
[单项选择题]
23、下列几项是实施素养活动的步骤,其准确排列是()。
a、制订仪容与识别标准
b、制订礼仪守则
c、制订行为规范
d、开展推动活动
e、教育培训
A.abcde
B.bceda
C.cedba
D.cabed
参考答案:
D
[多项选择题]
24、6S管理推行的技巧包括()。
A.定点摄影
B.红牌大战
C.检查表
D.目视管理
参考答案:
A,B,C,D
[单项选择题]
25、6S中的安全包括:
()。
A.紧急处理、查清原因和预防
B.有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程
C.人身安全、产品安全和设备安全
D.舒适、明亮和无毒害
参考答案:
B
[单项选择题]
26、使用砂轮切割机时,手离锯片的距离不得在()以内。
A.10cm
B.15cm
C.5cm
D.20cm
参考答案:
B
[单项选择题]
27、为了使办公室内的资料更易管理和查找,应该实行资料归位。
资料归位可以分为三个部分,下列不包括()。
A.资料的分类
B.资料的标识
C.资料的定位
D.资料的存储
参考答案:
D
[单项选择题]
28、6S中哪个最重要,即理想的目标是什么()?
A.人人有素养
B.地、物干净
C.工厂有制度
D.产量高
参考答案:
A
[单项选择题]
29、6S实施的步骤是什么()。
a、确定方针目标
b、策划誓师大会
c、组织推行小组,推委会
A.abc
B.bca
C.cab
参考答案:
B
[单项选择题]
30、我们对6S的态度是什么()?
A.口里应付,做做形式
B.积极参与行动
C.事不关已
D.看别人如何行动再说
参考答案:
B
[单项选择题]
31、企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。
A.红牌大战
B.目视管理
C.检查表
D.以上都是
参考答案:
D
[单项选择题]
32、6S活动是谁的责任()。
A.总经理
B.推行小组
C.中层干部们
D.公司全体
参考答案:
D
[多项选择题]
33、6S与公司及员工有哪些关系()?
A.提高公司形象
B.增加工作时间
C.增加工作负担
D.安全有保障
参考答案:
A,D
[填空题]34企业开展6S管理的意义是什么?
参考答案:
“6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。
其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率,构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。
[填空题]35整理的含义及目的,三清原则是什么?
参考答案:
整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。
目的:
1、腾出空间;
2、防止误用、误送;
3、塑造清爽的工作场所。
三清原则是指:
清理、清除、清爽。
[填空题]36整理的推行要领是什么?
参考答案:
(1)现场检查:
所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看的到和看不到的;
(2)制定标准:
“要”和“不要”物品的判别;
(3)清除不要品;
(4)适度定量:
调查需要物品的使用频度,决定日常用量;
(5)制度废弃物处理方法;
(6)自我检查:
每日循环整理现场。
[填空题]37简述清洁的定义及目的。
参考答案:
清洁是将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
目的是维持上面的3S成果。
[填空题]38简述素养推行的要领?
参考答案:
(1)持续推进前面4S至习惯化;
(2)制订共同遵守的各项规则、规定;
(3)制定礼仪守则;
(4)教育培训(新进人员加强);
(5)推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。
[填空题]39简述安全推行的要领。
参考答案:
(1)严格贯彻执行各种安全政策及法规;
(2)配置完善的安全设备和器材;
(3)制订详细的安全操作规程和制度;
(4)及时消除不安全的行为和状态。
[填空题]40推进6S的基本原理是什么?
参考答案:
(1)强制规范,成为习惯,形成自然,顺理成章。
(2)秩序化、活力化、透明化。
[填空题]41推进6S管理的三大特点是什么?
参考答案:
系统性(正式、有序的活动);客观性(审核的独立性和公正性);自发性(企业出于改善目的)。
[填空题]42“6S”生产现场检查要点是什么?
参考答案:
(1)物料架、工具架是否正确使用与清理;
(2)作业台面无油垢、对象摆放整齐、下班后无工具;
(3)机器上有无不必要的物品、工具,摆放是否牢靠;
(4)走道是否保持畅通,通道内是否摆放物品;
(5)不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。
[填空题]43简述6S的6大效用。
参考答案:
(1)6S是最佳推销员;
(2)6S是节约家;
(3)6S对安全有保障;
(4)6S是标准化的推动者;
(5)6S形成令人满意的职;
(6)6S是员工自我发展的培养者。
[填空题]44将工作现场打扫得干干净净属于6S中的()范畴。
参考答案:
清洁[填空题]45现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的()范畴。
参考答案:
素养
[填空题]46物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是()的重点。
参考答案:
整顿
[填空题]47我们通常所说的定置管理是6S中的()的一部分。
参考答案:
整顿
[填空题]48制定“要”和“不要”的判别基准是()的推行要领之一。
参考答案:
整理
[填空题]49将车辆打扫干净属于6S中的()范畴。
参考答案:
清扫
[填空题]50海因里希法则又称安全(事故)法则:
()。
参考答案:
300(隐患或违章):
29(轻伤或故障):
1(重伤、死亡或重大事故)
[多项选择题]
51、以下哪些行为是素养不够的表现()?
A.随地吐痰、扔垃圾
B.迟到、早退
C.向上司反映部门或班组存在的问题
D.为提高产量,将不良品充良品入库
参考答案:
A,B,D[单项选择题]
52、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与()?
A.总经理
B.推行办公室
C.车间主任
D.全体员工
参考答案:
D
[多项选择题]
53、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围()?
A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具
B.老旧无用的报表﹑账本
C.尚有使用价值的边料
D.附属设备(工作台﹑物料架等)
参考答案:
A,B,C
[单项选择题]
54、对待6S检查和批评意见,属下应抱着()的心态来执行。
A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激
参考答案:
C
[单项选择题]
55、下列哪一项不是挂红牌的对象()。
A.设备
B.员工
C.桌椅
D.产品
参考答案:
B
[多项选择题]
56、员工形象六要素包括()。
A.仪容
B.表情
C.举止
D.服饰
E.谈吐
F.待人接物
参考答案:
A,B,C,D,E,F[填空题]57什么叫目视管理?
试举出工作场所中可以实施的地方和方式。
参考答案:
目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
如:
在现场非必需物品标示用的红牌、生产计划进度广告牌、区域规划线、警示线、宣传栏等。
[填空题]58企业的管理人员安排部下清理螺丝,他发现,工人甲的方法是逐个数下去,每到100个就堆成一堆;工人乙的方法有甲的有些相似,但他每将10个堆成一堆,工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具,在一块底板上打了100个孔,使每个孔正好可以掉进一颗螺丝,通过使用这个简易工具,他只需8分钟就能数100个螺丝。
在上面的例子中,哪一个工人的办法最好?
结合影响工作效果的因素,请简要阐明您的观点。
参考答案:
甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错;乙的方法不容易出错,但很费时间,也是一种浪费;只有丙的方法即快又准。
由此可见,工作效率提高有赖于工作人员个人能力的提高。
[填空题]59某企业决定自己在内部推行6S管理,但是,推行了3个月后,发现效果并不好。
于是,向专家求助,6S管理专家到现场后发现,这家企业使用了“定点摄影”:
企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片,但是,每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。
您认为,这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题?
“定点摄影”的运行为什么效果不好?
如存在问题,该如何改进?
参考答案:
仅仅罗列定点的照片是没有用的,必须将改善前后的照片加以对比,这样没有没有进行整改的部门才会有压力。
无形的压力将促使出现问题的部门对现场进行改善,从而形成良性竞争的环境。
[填空题]60某班组,在搞6S初期,费了很大力气进行清扫,物品也摆放的很整齐,现场不用的东西也少了,逢人变说我们的6S搞完了。
可没过1个月,就又与搞6S前一样的了。
请分析一下,这是什么原因?
参考答案:
1、理念没有转变,对6S也没有真正理解,以为清扫了卫生、物品摆放整齐就是6S了。
2、由于不懂6S,所以也就不可能提高素养,故坚持不下去,半途而废。
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