责任会计真题精选.docx
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责任会计真题精选.docx
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责任会计真题精选
[单项选择题]
1、甲部门是一个利润中心。
下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。
A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门投资报酬率
参考答案:
B
参考解析:
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
[单项选择题]
2、某生产车间是一个标准成本中心,下列各项中可以由其决定的是()。
A.每件产品的价格
B.生产的产品种类
C.产品的生产数量
D.工人的工作时间
参考答案:
D
参考解析:
标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策,这些决策由上级管理部门作出,或授权给销货单位作出。
[单项选择题]
3、下列指标中,能够使业绩评价与公司目标协调一致,并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是()。
A.投资报酬率
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.剩余收益
参考答案:
D
参考解析:
选项A属于投资中心业绩考核指标,但投资报酬率是相对数指标,部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产,使部门业绩获得较好评价,但却伤害了公司整体的利益;选项
B、C不属于投资中心业绩考核指标,因其未考虑投资效果。
[单项选择题]
4、假设中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移价格是()。
A.市场价格
B.变动成本加固定费转移价格
C.以市场为基础的协商价格
D.全部成本转移价格
参考答案:
C
参考解析:
以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场,且条件之一是:
谈判者之间共同分享所有的信息资源。
[多项选择题]
5、甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。
A.甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚
B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
D.乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好
参考答案:
A,C
参考解析:
标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这个要求是“硬性”的。
完不成上述要求,成本中心要受到批评甚至惩罚。
过高的产量,提前产出造成积压,超产以后销售不出去,同样会给企业造成损失,也应视为未按计划进行生产,A正确;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。
如果采用完全成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,对于固定制造费用的其他差异要承担责任。
B错误,C正确。
一个费用中心的支出没有超过预算,也不能说明该中心业绩良好,因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求,D错误。
[多项选择题]
6、甲公司将某生产车间设为成本责任中心,该车间领用材料型号为GB007.另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。
下列关于成本费用责任归属的表述中,正确的有()。
A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本贡任中心
D.试验检验费归入另一个特定的成本中心
参考答案:
A,C,D
参考解析:
本题中的型号为GB007的材料费用属于该成本责任中心的可控成本,因此,选项A的说法正确。
本题中的机器维修费、试验检验费以及车间折旧费均属于制造费用,制造费用的归属和分摊一般依次按下述五个步骤来处理:
①直接计入责任中心:
将可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心。
例如,机物料消耗、低值易耗品的领用等。
②按责任基础分配:
对于不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配。
有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心,但它们的数额受成本中心的控制,能找到合理依据来分配,如动力费、维修费等。
所以,选项C的说法正确。
③按受益基础分配:
有些费用不是专门属于某个责任中心的,但与各责任中心的受益多少有关,可按受益基础分配,如按照装机功率分配电费等。
④归入某一个特定的责任中心:
有些费用既不能用责任基础分配,也不能用受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
例如,车间的运输费用和试验检验费用,难以分配到生产班组,不如建立专门的成本中心,由其控制此项成本,不向各班组分配。
所以,选项D的说法正确。
⑤不能归属于任何责任中心的固定成本,不进行分摊。
例如,车间厂房的折旧是以前决策的结果,短期内无法改变,可暂时不加控制,作为不可控费用。
所以,选项B的说法不正确。
[多项选择题]
7、剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。
下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有()。
A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
参考答案:
B,C
参考解析:
剩余收益=部门边际贡献一部门资产×资本成本,故A项不正确;剩余收益是绝对数指标,不便于不同部门之间的比较,故D项不正确。
剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;采用剩余收益指标还有一个好处,就是允许使用不同的风险调整资本成本。
[多项选择题]
8、A公司下属的某部门的有关数据为:
销售收入30000元,已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元,可控固定成本1800元,不可控固定成本2000元。
那么,该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为()元。
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
参考答案:
B,C
参考解析:
可控边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本=3000020000-1800=8200(元),部门税前经营利润=销售收入-变动成本总额-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。
[多项选择题]
9、下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有()。
A.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
B.网络组织结构下是一种分权的组织结构
C.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
D.事业部制结构下是一种分权的组织结构
参考答案:
A,C
参考解析:
网络组织结构不是结构或几十个大的战略经营单位的结合,而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体,这些经营单位具有较大的独立性。
选项
A、C表述错误。
[填空题]10某商场下设一运动部,2017年销售收入为300万元,变动成本率为60%,固定成本为80万元,其中折旧20万元。
要求:
若该运动部为利润中心,其固定成本中只有折旧为不可控的,试评价该部门经理业绩,评价该部门对商场的贡献有多大?
参考答案:
该部门经理的业绩:
部门可控边际贡献=300-300×60%-(80-20)=60(万元)该部门对商场的贡献:
部门税前经营利润=60-20=40(万元)
[填空题]11甲公司某投资中心A原投资报酬率为18%,净经营资产为500000元,税前经营利润为100000元.现有一项业务,需要借人资金200000元,可获得税前经营利润68000元.要求:
若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据,新项目要求的最低的投资报酬率为15%,作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。
参考答案:
投资新业务前的剩余收益=100000-500000×15%=25000(元)投资新业务后的剩余收益=(100000+68000)-(500000+200000)×15%=63000(元)从以上计算可知,通过投入新业务,可以使投资中心A的剩余收益由原来的25000元提高到60000元,所以投资中心A愿意投资该新的业务。
[填空题]12甲公司某投资中心A原投资报酬率为18%,净经营资产为500000元,税前经营利润为100000元.现有一项业务,需要借人资金200000元,可获得税前经营利润68000元.要求:
若以投资报酬率作为评价和考核投资中心A工作成果的依据,作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。
参考答案:
增加新业务后:
投资报酬率=(100000﹢68000)/(500000+200000)×100%=24%从以上计算可知,通过投入新业务,可以使投资中心A的投资报酬率由原来的18%提高到24%,所以投资中心A愿意投资该新的业务。
[填空题]13某商场下设一运动部,2017年销售收入为300万元,变动成本率为60%,固定成本为80万元,其中折旧20万元。
要求:
若该部门为投资中心,其所占用的平均总资产为200万元,该部门要求的税前报酬率为10%,试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。
参考答案:
部门投资报酬率=(300-300×60%-80)/200=20%部门剩余收益=40-200×10%=20(万元)
[多项选择题]
14、采用全部成本转移价格作为内部转移价格时,下列属于其缺点的有()。
A.如果扣除半成品成本转移,则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门
C.在理论上缺乏说服力
D.过程比较复杂
参考答案:
A,B,C
参考解析:
首先,它以目前各部门的成本为基础,再加上一定百分比作为利润,在理论上缺乏说服力;其次,在连续式生产企业中成本随产品在部门间流转,成本不断积累,使用相同的成本加成率会使后序部门利润明显大于前序部门。
如果扣除半成品成本转移,则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡。
它的惟一优点是简单
[多项选择题]
15、下列固定成本中,属于可控成本的有()。
A.管理人员工资
B.教育培训费
C.科研开发费
D.广告费
参考答案:
B,C,D
参考解析:
与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是可控的。
[多项选择题]
16、下列各项中,属于费用中心的有()。
A.负责广告的单位
B.会计部门
C.新产品研制部门
D.医院放射科
参考答案:
A,B,C
参考解析:
费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位,研究开发部门、销售部门、行政管理部门的投入量和产出量之间没有密切的联系,所以为费用中心。
[多项选择题]
17、下列成本中,不属于生产车间可控成本的有()。
A.车间发生的直接人工成本
B.车间厂房的折旧
C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费
D.车间发生的直接材料成本
参考答案:
C,D
参考解析:
按产量和实际成本分摊的工艺装备费中,其产量是上级的指令,其实际成本是制造工艺装备的辅助车间控制的,所以不属于可控成本;车间厂房的折旧属于固定成本,也不属于可控成本。
[多项选择题]
18、在完全成本法下,由标准成本中心承担责任的成本差异有()。
A.变动制造费用耗费差异
B.固定制造费用耗费差异
C.固定制造费用闲置能量差异
D.固定制造费用效率差异
参考答案:
A,B,D
参考解析:
标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。
如果采用全额成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,他们对于固定成本的其他差异要承担责任。
[多项选择题]
19、下列成本中,属于生产车间可控成本的有()。
A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费用
参考答案:
A,B
参考解析:
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
[多项选择题]
20、下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有()。
A.可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
B.它是相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.用它来评价每个部门的业绩,有助于提高整个公司的投资报酬率
D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
参考答案:
B,C,D
参考解析:
用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点主要有:
(2)投资人非常关心这个指标,公司总经理也十分关心这个指标,用它来评价每个部门的业绩,促使其提高本部门的投资报酬率,有助于提高整个公司的投资报酬率。
(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况做出评价。
(4)它是根据现有会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较;所以选项
B、C、D都是正确的,而选项A是剩余收益指标的主要优点。
[多项选择题]
21、以下关于责任中心的表述中,正确的有()。
A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B.任何可以计量利润的组织单住都可以确定为利润中心
C.与利润中心相比,标准成本中心仅缺少销售权
D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
参考答案:
A,D
参考解析:
本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。
任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心,但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心,从本质上讲,只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等权力,而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。
与利润中心相比,标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权,而且对产品的品种和数量也无权决策。
投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产(即具有投资决策权)。
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[多项选择题]
22、下列关于内部转移价格的说法中,正确的有()。
A.以市场价格作为内部转移价格,可以鼓励中间产品的内部转移
B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格,可以照顾双方利益并得到双方的认可
C.以全部成本作为内部转移价格,可能导致部门经理作出不利于公司的决策
D.以变动成本加固定费作为内部转移价格,可能导致购买部门承担全部市场风险
参考答案:
A,B,C,D
参考解析:
由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移,选项A正确。
协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。
尽管有上述不足之处,协商转移价格仍被广泛采用,它的好处是有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可,选项B正确。
以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格,既不是业绩评价的良好尺度,也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策,选项C正确。
如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。
在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,选项D正确。
[多项选择题]
23、判别一项成本是否归属责任中心的原则有()。
A.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额
B.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务
C.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响
D.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务
参考答案:
A,B,C
参考解析:
确定成本费用支出责任归属的三原则:
第一,假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责;第二,假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责;第三,某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。
[多项选择题]
24、某生产车间是一个标准成本中心。
下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有()。
A.直接材料数量差异
B.直接材料价格差异
C.直接人工工资率差异
D.固定制造费用闲置能量差异
参考答案:
B,C,D
参考解析:
直接材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,因此通常应由该生产车间负责。
直接材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门对其作出说明。
直接人工工资率差异一般来说应归属于人事劳动部门管理。
固定制造费用的闲置能量差异=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率=(生产能量-实际产量×实际单位工时)×固定制造费用标准分配率,由于标准成本中心不对生产能力的利用程度负责(即不对实际产量负责),只对既定产量的投入量承担责任,所以标准成本中心不对固定制造费用闲置能量差异负责。
[多项选择题]
25、下列有关科层组织结构的表述正确的有()。
A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.直线指挥机构是科层组织结构的主体
C.财务部门是科层组织结构的辅助
D.科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强
参考答案:
B,C
参考解析:
科层组织结构一般是一种相对集权的组织结构,A错误;科层组织结构下直线指挥机构是主体,参谋职能机构是辅助,参谋职能机构包括如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等,所以B和C正确。
科层组织结构下各个部门只看到本部门的目标和利益,缺乏整体意识和创新精神。
[多项选择题]
26、下列有关组织结构的表述正确的有()。
A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C.网络组织结构是一种集权的组织结构
D.事业部制结构是一种分权的组织结构
参考答案:
B,D
参考解析:
科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中,选项A错误。
网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合,而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体,这些经营单位具有很大的独立性。
选项C错误。
[单项选择题]
27、某公司某部门的有关数据为:
销售收入50000元,已销产品的销货成本和变动费用30000元,可控固定成本2500元,不可控固定成本3000元,分配来的公司管理费用为1500元。
那么,该部门的“可控边际贡献”为()。
A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
参考答案:
B
参考解析:
部门可控边际贡献=销售收入-已销产品的销货成本和变动费用-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。
[单项选择题]
28、车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组,可以采用的分配方法是()。
A.按责任基础分配
B.按受益基础分配
C.归入某一个特定的责任中心
D.不进行分摊
参考答案:
C
参考解析:
有些费用既不能用责任基础分配,也不能用受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。
例如,车间的运输费用和试验检验费用,难以分配到生产班组,不如建立专门的成本中心,由其控制此项成本,不向各班组分配。
[单项选择题]
29、部门税前经营利润等于()。
A.部门销售收入-变动成本-变动销售费用
B.部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本
C.部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
参考答案:
C
参考解析:
选项D表示的是边际贡献,选项B表示的是部门可控边际贡献,选项C表示的是部门税前经营利润。
[单项选择题]
30、甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为()。
A.自然利润中心
B.人为利润中心
C.成本中心
D.投资中心
参考答案:
A
参考解析:
自然的利润中心,直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务。
[单项选择题]
31、下列关于费用中心的相关说法中,错误的是()。
A.依据工作质量和服务水平来确定费用中心的预算水平
B.可以采用零基预算法来确定费用中心的预算水平
C.从根本上说,需要依赖于了解情况的专业人员的判断来确定费用中心的预算水平
D.可以采用考察同行业类似职能的支出水平来确定费用中心的预算水平
参考答案:
A
参考解析:
费用中心由于缺少度量其产出的标准,并且投入和产出之间的关系不密切,工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切,所以很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额,所以选项A错误。
[单项选择题]
32、甲公司的成本中心可以控制动力费和维修费的使用量,则甲公司的成本中心应如何进行分配()。
A.归入某一个特定的责任中心
B.按责任基础分配
C.按受益基础分配
D.直接计入责任中心
参考答案:
B
[单项选择题]
33、下列关于制定企业内部转移价格的表述中,错误的是()。
A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,应基于市场价格制定协商转移价格
B.如果中间产品存在完全竞争市场,理想的转移价格是市场价格
C.按变动成本加固定费制定转移价格,适用于最终产品市场需求稳定的情况
D.按全部成本加成制定转移价格,只适用于无法采用其他形式转移价格时
参考答案:
B
参考解析:
在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。
选项B错误。
[单项选择题]
34、某生产车间是一个标准成本中心。
为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是()。
A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
D.该车间的全部可控成本
参考答案:
D
参考解析:
责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。
所以,选项D是正确的。
[单项选择题]
35、科层组织结构下企业生产经营的决策权力主要集中在()。
A.总部的直线领导手中
B.分部的直线领导手中
C.财务部的直线领导手中
D.营销部的直线领导手中
参考答案:
A
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