通信工程项目管理真题精选.docx
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通信工程项目管理真题精选.docx
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通信工程项目管理真题精选
[单项选择题]
1、从公司整体利益及发展角度进行考虑,做出对整体最有益的方案和行动,是项目经理需要的哪种能力?
()
A.应变能力
B.全局观
C.影响力
D.解决问题能力
参考答案:
B
[单项选择题]
2、以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?
()
A.干系人数量多,
B.干系人对项目有不同的期望,
C.干系人对项目的参与程度不同,
D.干系人对项目的影响力不同
参考答案:
B
[单项选择题]
3、项目被定义为:
()
A.在一个有限的周期内,为提供一个独特的产品或服务,而进行的一系列活动,
B.有很多目标,多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,
C.有关联的一系列活动,在少于一年的时间内完成一个特定目标,
D.一组活动,被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导
参考答案:
A
[单项选择题]
4、为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?
()
A.可以在80小时以下完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
参考答案:
C[单项选择题]
5、公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。
销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。
管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。
为此,你应准备()
A.可行性研究
B.投资回报报告
C.生产和购买分析
D.项目章程
参考答案:
D
[单项选择题]
6、一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。
你最好的回答是()
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏
B.告诉他们这不是需要的
C.告诉他们如果是合同项目这是需要的
D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
参考答案:
A
[单项选择题]
7、编制项目进度计划会用到哪一项?
()
A.取得的教训
B.进度网络图
C.范围确认
D.项目进度变更控制
参考答案:
B
[单项选择题]
8、项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查,得到了一系列的发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做?
()
A.召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题
B.重新制定这个问题的负责人
C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
参考答案:
D[单项选择题]
9、作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。
下面能够达到这个目的的方法是()
A.为小组创设一个名称
B.规定灵活的工作时间
C.制订项目章程
D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动
参考答案:
D
[单项选择题]
10、如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()
A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
参考答案:
B
[单项选择题]
11、在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()
A.确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源
B.确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险
C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
D.确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组
参考答案:
A
[填空题]12
1.案例背景:
目前,在网络基站建设过程中,由于业主及基站周围居民对无线基站有相当大的抵触情绪,谈站难、建站难成为一大难题;同时,国家加大了土地资源与环境保护力度,也加大了基站建设的难度。
另一方面,为了满足客户日益提高的通信网络质量需求,需要我们不断提升无线网络信号覆盖,不断加大网络建设的投入,以应对日趋激烈的竞争,保持移动网络的竞争优势,达到全覆盖、无缝覆盖的目标,全方位强化企业品牌。
基站主要组成:
移动通信基站主要包括了机房、铁塔、机房设备,线路等。
如下图。
2.项目范围说明:
移动通信基站项目是集项目设计、采购、分包、土建、安装调试为一体的项目,项目建设环节涉及多个供应商和分包单位,从专业上分,主要可以分为土建、线路、设备三大专业类别,如下图所示:
3.交付物标准基站验收内容主要包括了本期共计全部4个基站的建设,每个基站包括机房、塔体、铁塔支撑、机房底座,动力及通信设备等施工及安装调试完成,每个基站均能够正常运行达到相应的移动通信技术性能、并且符合安全、抗震及环保标准。
移动通信基站的建设项目包括了前期立项和启动准备、项目工程设计、项目实施工作开展、安装调试、竣工验收等主要环节。
请按照上述项目生命周期进行WBS分解,以单个基站为例,给出WBS详细工作结构分解表(只分解到第二层),并做出网络进度图。
参考答案:
项目WBS分解表
[填空题]13()是工程管理重要手段,涉及到许多单位、部门的直接利益,处理好方方面面关系是项目管理任务之一。
参考答案:
全面组织协调
[填空题]14建设单位应依照()和(),进行公开或邀请形式的招标,选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。
参考答案:
《中华人民共和国招标投标法》;
《通信建设项目招标投标管理暂行规定》
[填空题]15施工组织设计是规划和指导拟建工程从()到()全过程的一个综合性的文件。
参考答案:
施工准备;竣工验收
[填空题]16常见的通信设备安装工程主要有交换设备、()、()、微波设备、电源设备等安装工。
参考答案:
传输设备;移动设备
[填空题]17通信线路工程根据光(电)缆敷设方式的不同,可以分为()、()、()三类。
参考答案:
架空工程;直埋工程;管道工程
[填空题]18通信线路工程施工组织结构应尽量()。
减少中间环节,提高管理效率。
参考答案:
扁平化
[填空题]19施工单位应对施工现场进行隔离,并悬挂(),以保证工程施工安全。
参考答案:
警示标志
[填空题]20安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在()、()要注意和明确的问题,是施工企业一项重要的安全技术管理制度。
参考答案:
技术方面;安全操作方面
[填空题]21编制施工进度计划就是根据施工部署中的()和()要求,对施工项目的各种工做做时间上的安排。
参考答案:
方案;工序更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
[填空题]22由于通信网络的畅通是政府下达指令、百姓交流信息的保证,所以在一些重大事件发生时,运营商一般要(),项目需要(),这将对工程进度产生影响。
参考答案:
封网;暂停
[填空题]23利用工作分解结构()系统编制项目资源计划时,工作划分的越细,越具体,所需资源种类和数量越容易估计。
参考答案:
WBS
[填空题]24项目成本预算的结果就是通过()与(),计算得出成本预算表、成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。
参考答案:
资源计划;成本估计[填空题]25工程项目的施工成本由()和()两部分构成。
参考答案:
固定成本;变动成本
[填空题]26重要过程是指对工程的最终质量起()或者(),质量易波动的过程。
参考答案:
重大影响;施工难度大
[填空题]27施工企业应以()为依据,做好企业的安全生产管理工作。
参考答案:
《建设工程安全生产管理条例》
[填空题]28在通信工程施工中,工程验收包含了三个环节,()、()以及终验三个环节。
参考答案:
初验;试运行
[填空题]29项目管理内容是什么?
参考答案:
项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,同时也是一系列的管理活动,这些活动的最终目标是成功的完成项目。
为了达到预定目标,从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。
[填空题]30建设实施阶段的主要工作内容是什么?
参考答案:
通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。
[填空题]31施工组织设计内容是什么?
参考答案:
施工组织设计内容是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件,是沟通工程设计和施工之间的桥梁,是施工准备工作的重要组成部分,还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
[填空题]32设备安装工程施工组织设计的编制依据是什么?
参考答案:
由于通信设备安装工程一般在室内施工,所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。
[填空题]33通信线路工程根据光(电)缆敷设方式的不同,可以分为哪几类?
参考答案:
可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。
[填空题]34通信工程项目施工现场准备的目的是什么?
参考答案:
通信工程项目施工现场准备的目的是给项目施工创造有利的施工条件和保障。
[填空题]35简要说明通信设备安装的施工现场准备工作有哪些?
参考答案:
①提前登记办理机房准入证件;②施工机房办理机房准入证证件;③设计图纸现场复核;④安排设备、仪表的存放位置。
[填空题]36通信工程进度控制内容是什么?
参考答案:
通信工程进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则,对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施,然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查,将实际进度和计划进度进行比较,分析出现的偏差,采取补救措施和调整、修改原计划再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。
[填空题]37通信工程施工中进度计划编制依据是什么?
参考答案:
①施工合同;②批准施工图纸设计;③概、预算定额;④现场摸底报告或者已了解施工现场具体环境状况;⑤材料供应状况;⑥以往类似工程的实际进度及经济指标。
[填空题]38通信设备安装工程中内部影响因素有哪些?
参考答案:
①管理方面;②装备方面;③技术方面;④协调方面;⑤质量方面;⑥材料供应方面;⑦财务方面;⑧安全方面。
[填空题]39影响通信工程施工成本的内部和外部因素有哪些?
参考答案:
内部:
①施工企业的规模和技术装备水平;②施工企业的专业水平;③企业员工的技术水平和操作的熟练程度;④企业的管理水平。
外部:
①施工过程中成本的外部因素;②施工环境方面;③大型事件方面;④意外事件方面;⑤不可抗力。
[填空题]40实行全过程的成本控制方法有哪些?
参考答案:
①综合平衡各项工程管理要素;②实行动态控制方法;③正确处理计划变更的问题,适时调整成本计划。
[填空题]41设备安装工程施工工序包括哪些内容?
参考答案:
施工工序内容:
施工现场勘查—施工图复核—器材检验—安装走线槽(架)--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—系统测试—竣工资料的编制。
[填空题]42直埋线路工程的主要控制工序包括哪些?
参考答案:
施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—挖沟—敷缆—回填及保护—线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制。
[填空题]43安全生产费的使用范围有哪些?
参考答案:
①完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出;②配备必要的应急急救援器材、设备和现场作业人员安全防范物品支出;③安全生产检查与评价支出;④重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;⑤安全技能培训及进行应急救援演练支出。
[填空题]44防范和规避风险的方法主要有哪些?
参考答案:
①风险管理体制和制度的建立和完善;②合同风险的解决对策。
[填空题]45部分验收的基本规定内容是什么?
参考答案:
通信建设工程中的单位工程建设完成后,需要提前投产或交付使用时,经报请上级主管部门批准后,可按有关规定进行部分验收。
部分验收工作由建设单位组织、部分验收工程的验收资料应作为竣工验收资料的组成部分。
在竣工验收时,对已验收的工程一般不再进行复验。
[填空题]46通信建设工程竣工验收应满足哪些条件要求?
参考答案:
①生产和辅助生产已按设计与合同要求建成;②工艺设备已按设计要求安装完毕并经规定时间的试运转,各项技术性能符合规范要求;③环境保护设施/安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成投入使用;④经工程监理检验合格;⑤技术文件、工程技术档案和竣工资料齐全、完整;⑥用于维护的主要仪表、工具、车辆和维护设备已按设计要求基本配齐;⑦生产、维护、管理人员的数量和素质能适应投产初期的需要。
[填空题]47电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。
项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下:
①工程概括:
本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。
工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。
各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件……②编制依据:
施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。
③组织结构:
本工程项目的施工组织结构见组织结构图④施工方案:
其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。
其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。
待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。
⑤工程管理目标及控制计划:
其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。
在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:
在安全控制计划中要求严禁带电作业。
⑥施工资源配备计划:
其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。
由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。
⑦对建设单位的其他承诺。
此施工组织设计中存在哪些问题?
参考答案:
在此施工组织设计中存在以下问题:
①5个作业组不能同时工作。
因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前,电力电缆的敷设不具备条件。
②安全控制计划规定严禁带电作业是不可行的。
在原有设备割接到新的电源设备上来以后,如果发现问题,只能带电作业。
③即使主要材料为建设单位承包,施工单位也应制定主要材料需求计划,这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。
[填空题]48某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆,由甲单位中标承担施工任务。
合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。
合同签订后,建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。
施工单位考虑诸多因素后无奈接受。
乙厂塑料子管运至施工现场,施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后,接受了该批塑料子管,但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小,误差超过了标准要求。
面对塑料管质量问题,施工单位应如何处理?
参考答案:
施工单位在进场验收时,发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围,应将此批塑料子管作为不合格品处理,并在其上做出明显的标识单独存放,决不允许用于工程。
同时施工单位还应依据子管订货合同的规定,追究乙厂的责任。
如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后,还应采取相应措施保证工程按期完工。
[填空题]49某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函,工程地点位于山区,线路全长70km。
施工单位所在地距离施工现场300余公里。
招标文件规定:
工程于9月10日开工,10月30日完工:
工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包,其余料由施工单位承包,工程的路由报建工作由施工单位负责完成。
施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少,在组织现场勘察的基础上,决定投标报价在定额的基础上打4折,以确保中标。
在工程开标时,施工单位果然投中此标。
为了能完成此项目,施工单位组建了项目经理部,要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。
项目经理部针对此项目编写了施工组织设计,并采取了以下措施降低施工成本:
(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员
(2)适当减少投入的车辆和仪表,施工车辆在当地租凭
(3)延长作业人员的劳动时间
(4)减少劳动用品的配发数量
(5)适当降低外雇施工人员的工资标准开工前,项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。
在施工过程中,个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题,发生了摔伤,杆上坠落等安全事故。
工程最终于11月15日完工。
此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些?
参考答案:
此工程投标阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、项目跟踪及勘察时人力资源的调配水平、标书制作的质量标准及质量管理水平、财务管理水平等方面。
比如项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加,现场勘察人员过多、住宿费超标、勘察不认真,标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。
施工准备阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、人力资源的调配水平、施工组织设计制作的质量标准及质量管理水平、进度管理及财务管理水平等方面。
碧土项目准备的时间过长,现场勘查人员过多,住宿费过高、勘查不认真,施工组织设计内容不妥、装订过于豪华,工机具采购过多,临时设施费用过高、租用过早等。
[填空题]50某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。
工程开工后,当地质量监督站到现场检查,现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。
工程实施一段时间后,项目经理到工地检查,在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。
现场负责人解释,因时间太紧,凡是有合格证的就没有进行检验。
在后来的检查中发现,A省工地DDF数据接头焊接问题较多,有假焊、露铜、出尖等问题。
现场负责人说,焊接的职工在其他工地一直干的不错,我们就放松了对他动作的检查。
质量监督站到工地检查的做法是否正确?
说明原因。
参考答案:
质量监督站的做法是正确的。
因为质量监督站依据有关质量法规、规章行使质量监督职能是其法定义务,并且具有第三方检验的公正性,施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查,并予以积极配合。
[填空题]51某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km,工期为4月1日至6月30日。
项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查,并编写了施工组织设计,其中包含危险性比较大,项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。
在工程开工前,项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会,进行了安全技术交底工作,并要求与会人员在签到表上签字。
在交底会上,项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。
工程于4月1日开工,项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。
在施工过程中,施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志,服从公路管理部门的指挥,保证了施工人员及材料的安全:
由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料,致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎,险些发生重大交通事故,为了赶进度,施工队在雾天施工。
在项目经理部及全体施工人员的共同努力下,此工程最终按期完工,未发生重大安全事故。
本工程的安全检查工作应重点检查哪些安全问题?
参考答案:
本工程的安全检查工作应重点检查,安全交底工作,安全控制计划的落实情况,施工人员驻地及材料堆放地的防火工作,施工人员驻地及施工现场的安全用电工作,雨天施工防雷、防潮工作,机械设备,车辆及仪表的安全使用,人孔内作业时原有线缆的安全防护工作,人孔内作业时防毒、防坠落、防原有缆线损伤工作,公路上作业的安全防护工作等。
[填空题]52某项目经理部承担的本地网光缆线路工程,在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量,并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。
项目经理部对自检中发现的问题进行了整改,并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。
项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求,遂向建设单位提交了交工报告,请求组织验收。
鉴于工程规模不大,合同约定工程的初验与终验一并进行,一次进行全部项目验收。
建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现,项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异,且竣工图是未正式出版的草图。
因此,建设单位拒绝了施工单位的验收请求。
施工单位核实后,给予的解释是:
某施工技术人员因紧急原因离开工地,其手中的资料无法汇总,从而导致竣工资料尚未完全汇总,此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册,提供给建设单位项目竣工图是草图,是因为施工现场不具备出图条件,待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。
此项目经理部应如何组织交工前准备工作?
参考答案:
对于此项目经理部来说,完成设计及合同规定的工程量,并达到设计及验收规范的质量要求固然重要,但也不能忽视施工技术资料的及时整理、归档工作。
该项目经理部应组织力量,收集全部工程技术资料,按竣工资料的编制要求梳理、分类、归拢、装订成册,并按竣工图绘制要求绘制出版竣工图,使所有竣工资料都达到归档要求。
所有这些工作完成后,才开了一请建设单位组织竣工验收。
[单项选择题]
53、工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、()和纠正行动。
A.执行
B.报告偏差
C.实施
D.处理
参考答案:
B[单项选择题]
54、填写概预算表格通常按照()顺序来进行。
A.表三甲乙丙、表
四、表
五、表
二、表一
B.表三甲乙丙、表
四、表
二、表
五、表一
C.表
四、表三甲乙丙、表
二、表
五、表一
D.表
四、表
二、表三甲乙丙、、表
五、表一
参考答案:
B
[单项选择题]
55、企业管理费的计费基础是()。
A.技工费
B.普工费
C.人工费
D.建筑安装工程费
参考答案:
C
[多项选择题]
56、施工图设计文件一般由()三部分组成。
A.概算
B.设计说明
C.设计依据
D.设计图纸
E.预算
参考答案:
B,D,E
[填空题]57建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。
合同约定:
工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容,除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外,工程价款不予调整。
施工过程中发生如下事件:
事件一:
根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备,施工单位提出由建设单位
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- 通信工程 项目 管理 精选