安全生产风险管理体系建设之能力要求.ppt
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- 上传时间:2023-05-15
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安全生产风险管理体系建设之能力要求.ppt
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安全生产风险管理体系建设-能力要求与培训,汇报内容,体系相关知识,1,一、体系相关知识,行政-自我行为管理转变,任务驱动向风险驱动,单一的(检查治理)变为系统(各管理要素,关注安全结果到关注风险,事故事件管理到风险管理,体系工作意义,从五个方面阐述,一、体系相关知识,文件数据的基本关系,管理制度化,表单信息化,流程表单化,制度流程化,对能力要求与培训模块重视不够575/10030=5.73%,部分标准、细则与体系对培训的要求不一致,培训记录不全,培训效果不佳,现状,二、能力要求与培训模块现状,三、SECP四个环节分析,四个环节,C依从,执行与系统的一致性,S策划,系统建立的充分性,P绩效,执行的效果,E执行,系统执行的完整性,三、SECP四个环节分析,各环节计分方法:
每个要素的S分=要素分10%;E分=要素分25%;C分=要素分30%;P分=要素分35%。
S得分=S分(100%-S扣分百分数),S扣分分数=(S分-S实得分)/S分E得分=E分(100%-E扣分百分数)(100%-S扣分百分数)C得分=C分(100%-C扣分百分数)(100%-S扣分百分数)P得分=p分(100%-p扣分百分数)要素得分=S得分+E得分+C得分+P得分,四、2010年外审发现,单元8合计,四、2010年外审发现,重点对岗位说明书(职位设置的目的及要求)、培训需求调查(相应的培训)、关注培训过程管理,并在此基础上进行了分析,2,不同岗位针对身体条件的要求,应考虑职业禁忌的要求,并确保在员工选聘过程中得到关注。
培训需求的分析应考虑体系规定的类别,如法规与标准的要求应与员工的资质要求相关;,未能针对各个工种,特殊人员进行区分,制定不同的体检项目与周期,1,3,4,五、经验分享、行动计划,二、各要素的分值无明确的量化标准,陪同人员的业务熟悉程度、态度在一定程度影响到分值,一、在集中文件审核时,全面提供所需资料,尽可能不将问题带到现场,经验分享,五、经验分享、行动计划,四、部分工作实际已开展,但无法提供要求的记录时,可通过别的痕迹来展示,三、充分开展内部审核、管理评审,发现自身存在的问题,并制定可行的纠正与预防措施(检查与审核),经验分享,五、经验分享、行动计划,5W1H,五、经验分享、行动计划,按5W1H(whywhatwhowhenwherehow)的要求和企业实际编制各要素管理工作标准和作业指导书按照PDCA闭环管理原则,提出具体管理内容与管理方法,解决在实际工作中如何进行有效的过程控制的问题。
成绩与目标,2011年外审,2011年内审,2010年外审,2010年内审,ThankYou!
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