输煤车间南区运行一班班组建设(修改).ppt
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5/15/2023,安全管理工作,-只有起点,没有终点,临选厂输煤车间南区运行
(1)班,讲解人:
朱星旭演示人:
张永亚,5/15/2023,南区运行
(一)班班组人员结构,5/15/2023,存在的问题,我们的做法,取得的成效,班组建设体会,
(一)日常存在的问题,1.现场环境卫生死角依然存在,2.正式工大量流出,安全生产基本支撑缺失。
一、班组存在的问题,3.劳务工普遍文化程度低、安全意识差,技能操作水平低,思想不稳定,工资少,消极待工现象常见,存在大量人员隐患。
4.生产战线长,对于整个生产战线巡查一遍,需要将近2小时,从而对职工在岗动态不能第一时间了解。
怎么办?
轻轻的我走了,狠狠的我们来了,一、班组存在的问题,
(二)车间劳务工现状,5/15/2023,(三)2013年三违与责任事故,1.2013年全年不安全行为及现象累计7次,主要集中违反劳动纪律,劳保穿戴不规范,蛮干盲干等方面。
一、班组存在的问题,存在的问题,我们的做法,取得的成效,班组建设体会,5/15/2023,二、针对这些问题我们的做法,具体工作思路,二、针对这些问题我们的做法,
(一)精细化管理,细分对象、细分职能和岗位,细化分解每一项具体工作。
充分发挥组长和巡操员管理能力,划分的越细,对班组人员越好管理,组长、巡操员都有各自的管辖范围,这样解决了生产战线长,不能对岗位人员动态及时了解的问题。
5/15/2023,二、针对这些问题我们的做法,
(二)组织化、制度化,七项管理1班前会2安全生产3手指口述4师带徒5民主、人性化管理6现场6s7目视管理,定制文件(班组30项制度)1、班前班后会制度2、安全质量标准化管理制度3、隐患排查整改制度4、班组事故分析制度5、交接班制度6、手指口述操作规范7、班组现场巡视安全确认制度8、学习与培训制度9、奖金分配制度10、班组信息公开制度11、职工考勤积分制度12、班后评估工作制度13、生产控制管理制度14、安全标准管理制度15、安全联保互保制度16、班组应急救援迎合事故处理预案,17、班长安全责任制18、班长岗位责任制19、安全网员职责20、事故分析,汇报及管理制度21、会议室管理制度22、高空管道卫生管理规定23、日常安全管理巡查制度24、班组执行考核办法细则25、离岗汇报制度26、安全生产确认制度27、市场化打分管理办法28、具体分工制度29、班委会管理制度30、安全生产责任制(细化每位职工职责划分),班前、班后会,安全生产,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理,现场6S,民主管理,师带徒,手指口述、风险预控,透明化管理,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-班前会,一、点评上班工作,二、讲解事故案例,三、布置本班工作,四、安全宣誓,班前会四步走,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-手指口述、风险预控,注重抓“手指口述”安全确认、风险预控,要求员工到达岗位,必须动脑,动眼,动嘴,动手进行全面安全确认,坚决杜绝不顾现场环境,生搬硬套操作。
班组自创“字、句、篇”综合记忆法,使班组职工记忆风险预控犹如吃饭睡觉那么简单,使半年来车间抽查合格率始终处于,100%,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-手指口述,开车前所有岗位人员坚持“手指口述”安全确认法,把隐患消灭在萌芽中。
二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-师带徒,严格推行“师带徒”制度、“一帮一培训”让有经验的员工带新人积极构建“传经验,传技术”培训模式,实习结束后,对新人进行严格考核,师傅讲解,师傅讲解三通挡板操作,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-民主、人性化管理,召开民主生活会,班组不定期召开民主生活会,班组各项工作通过民主生活会,让大家大家在会上畅所欲言,提出对班组安全管理、安全生产的一些合理化建议或方法,班组各类评比也是通过民主生活会投票选举产生。
民主生活会上了解困难职工情况,并积极协助解决。
做好职工思想工作。
确保安全生产顺利进行。
二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-安全生产,每天班前都会给当班职工讲解当班工作中的不安全因素,利用班前班后会给职工讲解分析事故案例,让职工从中吸取经验教训,让职工知道,一周一案例,一班一组织,一旬一总结,安全的重要性,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-安全生产,整改前,整改后,整改前,整改后,1、积极排查岗位现场的安全隐患2、完善安全标识3、各小组安全监督员配置到位4、提高职工的安全意识。
二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-现场6S管理,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-现场6S管理,我们是怎么做的,取得的效果,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-现场6S管理,每班不固定进行一次6s检查,找出问题所在,并及时解决处理。
自开展6s活动以来班组环境卫生取得了较好的成果,,岗位卫生死角再也不复存在,二、针对这些问题我们的做法,(三)落实“7项管理-目视化管理,目视化管理使班组职工能准确快速的了解自己的奖金分配、奖金处罚、当班打分情况并且让职工了解相互之间的各种差距,班组管理工作透明化、公开化,做到每日一公示,每天一考核。
日常打分,奖金分配,二、针对这些问题我们的做法,(四)“三违”帮教,为员工建立“三违”档案,定期深入分析“三违”深层次原因,引导他们算清名誉账、亲情账、行为危害账,切实认清“三违”的危害性,帮助他们查找差距和不足,班组定措施,抓整改,协助“三违”人员认清自我,超越自我,彻底远离“三违”。
通过各项帮教措施的落实,取得了显著成效,我们运行3班员工遵章守纪意识显著提高,三违现象明显减少。
帮助“三违”人员学习规章制度,一月一培训有训必考核,培,训,考,核,二、针对这些问题我们的做法,(五)培训,二、针对这些问题我们的做法,(五)班组组织趣味活动,面对班组劳务工专业安全生产技术缺乏的现实,为充分调动班组员工学习积极性,提高班组员工技术水平,班组认真执行车间安全技术培训纲要,班组组织开展“点将练兵”“今天我当老师”“一班最牛人”“一站到底”等活动,这些活动的开展给班组职工带来了和谐的气氛,增强了班组亲和力,凝聚力。
同时还激励职工在平凡的岗位上,寻找快乐和成就。
树立了正确的人生观,价值观,从而提高了自身的修养和素质。
相山公园游玩,体育活动,点将练兵,今天我当老师,一班最牛人,一站到底,二、针对这些问题我们的做法,(六)班组评选每月超人,争先恐后争优秀,一班超人:
林宝红,一班超人:
贾政,在班组中开展“我要当超人”活动,增强班组职工间的学习和交流,营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
二、针对这些问题我们的做法,(七)建立飞信、QQ群,我们建立了QQ群,最开始我们的QQ群,针对本班职工,后来在车间领导的建议和支持下,我们的QQ群面向整个车间职工开放,QQ群的建立拓宽了员工围绕安全进行建言献策的渠道,也增进了彼此技能、思想、情感方面的沟通交流。
为大家齐心协力干工作、众志成城保安全,搭建了良好的平台。
精心编写一些安全警句,利用飞信向职工发送安全警句。
提醒大家增强安全意识,加大隐患排查力度,确保安全生产。
存在的问题,我们的做法,取得的成效,班组建设体会,三、通过这些做法我们取得的成效,三、通过这些做法我们取得的成效,1.2012年全年三违现象累计7次,主要集中违反劳动纪律,劳保穿戴不规范,蛮干盲干。
三、通过这些做法我们取得的成效,三违与责任事故,1.2014年1月至今无三违。
三、通过这些做法我们取得的成效,协助车间安全生产体系考核取得好的名次,始终名列前茅,(九)日常存在的问题,1.现场环境卫生死角依然存在,2.正式工大量流出,安全生产基本支撑缺失。
三、通过这些做法我们取得的成效,3.劳务工普遍文化程度低、素质低,安全意识差,技能操作水平低,思想不稳定,工资少,消极待工现象常见,存在大量人员隐患。
4.生产战线长,对于整个生产战线巡查一遍,光走路的话,需要将近2小时,从而对职工在岗动态不能第一时间了解。
问题解决,问题解决,问题解决,问题解决,问题解决,三、通过这些做法我们取得的成效,“荣誉榜”,班组职工珍惜得到的荣誉,,始终坚信只要付出就会得到回报。
存在的问题,我们的做法,取得的成效,班组建设体会,四、关于班组建设实践的体会,体会一,体会二,体会三,5/15/2023,结束语,感谢领导给予我们这次关于班组建设学习和交流的机会,这次的学习交流让我们受益匪浅!
班组建设工作任重而道远,我们在班组建设工作中逐渐摸索出了自己的一套管理方法,并且取得了一定的成效,在以后的班组建设中我们会巩固成效,不断增强班组的凝聚力、向心力、战斗力。
我们的班组建设,安全工作,只有起点,没有终点!
临选厂输煤车间南区运行1班,5/15/2023,
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