基建施工现场“5S”管理探索与应用+(刘保刚).ppt
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基建施工现场“5S”管理探索与应用+(刘保刚).ppt
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基建施工现场“5S”管理探索与应用,深圳供电局有限公司基建部2013年9月10日,目录,一、“5S”简介1、“5S”的起源与发展2、“5S”的概念与相互关系3、“5S”在施工现场的应用设想二、基建施工现场“5S”管理实践三、下一步工作计划,1、“5S”起源与发展,5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法;1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的安全;后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展;到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)日语的罗马拼音均为“S”开头。
2、“5S”管理概念与相互关系,5S之间的关系,整理(SEIRI),素养(SHITSUKE),清洁(SEIKETSU),清扫(SEISO),整顿(SEITON),5S与其他体系之间的关系,日本企业管理的三大支柱:
1、5S管理;2、QC团队活动3、技能培训,
(1)为什么要在基建现场推行5S管理?
3、“5S”在施工现场的应用设想,提出管理要求,定义了实施标准,安风体系,安健环、文明施工检查表,5S是工具和方法:
通过将“实施标准”(或可视化标准),通过“5S管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场,5S是桥梁:
通过提升人的素质、规范行为习惯,让“管理要求”在卓越的现场落地执行,
(2)南网公司当前基建领域的管理水平,已为推行5S管理打造了良好的基础,(3)基建施工现场推行5S的难点,现场作业人员整体知识水平较低,流动性大;施工机具种类多、风险高、损耗大,三级保养等维保机制执行较差;物料变化大,土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别;作业环境时时动态改变,如:
新建变电站,包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。
施工现场,流水线生产;制造行业推行5S管理,尤其是整理、整顿、清扫等前3个S时,可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。
制造业,目录,一、“5S”简介二、基建施工现场“5S”管理实践1、“5S”管理应用思路2、“5S”管理实施3、“5S”管理初步成效4、部分实践经验三、下一步工作计划,基建施工现场,1、“5S”管理应用思路,安全风险管理体系,5S,目标,“5S”是一种工具和方法,基建施工现场“5S”管理内容与现有基建制度体系深度结合,推动安风体系和安全文明施工要求在基建管理过程中落地。
思路,基建项目计划三个月在施工现场逐步实现“5S”管理,在施工阶段全面运用“5S”管理方法进行现场管理。
工作计划,工作流程,整顿,清扫,清洁,素养,整理,定点照相,红牌作战,颜色管理,看板作战,业主,监理,施工单位,2、“5S”管理实施,管理矩阵,5S整理对施工现场摆放的物品进行分类,区分出物品的使用等级,对应处置。
整理前,整理后,16,5S整顿将施工现场保留下的物品按照“三定原则(定物、定位、定量)”进行合理地布置和摆放,并设置明确、有效的标识。
仓库,钢筋堆放区,17,5S清扫对施工现场进行彻底的清扫。
每日清扫5分钟,每周清扫30分钟,每月清扫60分钟。
18,5S清洁,严格执行安全“四步法”。
毎周使用基建工程安全文明施工检查评价标准表式对施工现场检查、评价。
19,5S素养,每月开展“5S明星、先进评选”活动,灌输5S理念,培育企业文化,20,工作措施
(1)定点照相,工作措施
(2)红牌作战,工作措施(3)颜色管理,作业过程看板,5S看板,工作措施(4)看板作战,“5S”活动评价,业主项目部每月一次将公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式(2011年版)作为“5S”测量标准对施工现场检查、评价,以不同时间范围的评价得分作为该项目“5S”管理实施水平等级的判据。
重点关注,3、“5S”管理初步成效,固定区域:
办公区(201),固定区域:
生活区(202),整改前,整改后,整改中,整改后,注:
对工器具库的物料和手工具,定置摆放并做好标记,固定区域:
仓库(203),整改前,整改后,注:
施工人员统一穿着工作服、正确佩戴安全帽,非固定区域(作业现场):
人员行为(301),整改前,整改后,注:
更换漏油的旧钢筋弯箍机,非固定区域(作业现场):
施工机具(302),整改前,整改后,注:
钢筋调直机老化更换新设备,整改前,整改中,整改后,注:
整理整顿摆放在临时堆放区的方木,对废旧木料和杂物及时进行清理,非固定区域(作业现场):
物料(303),整改前,整改后,整改后,注:
基坑中方木按使用需要水平摆放,禁止依靠基坑边沿摆放,非固定区域(作业现场):
作业过程(304),整改前,整改中,整改中,整改后,注:
上下基坑通道1、边坡挖设台阶,其宽度不得小于0.7m;2、搭设硬质围栏;3、修砌台阶并硬化;4、刷红白相间警示标识;5、悬挂安全防护网;6、设置上下防止踏空线。
非固定区域(作业现场):
作业环境(305),整改前,整改后,注:
钢筋加工棚区域所有的接地线进行整改(所有的机具及电箱外壳用扁铁连接至接地网),非固定区域(作业现场):
作业环境(305),整改前,整改后,整改中,注:
增设废料回收桶和垃圾桶,非固定区域(作业现场):
作业环境(305),注:
清理人行通道乱石块等障碍物;铺设河沙并进行路面平整;装设硬质围栏;刷红白相间警示标识;设置进场安全警示牌。
整改后,整改中,整改前,非固定区域(作业现场):
作业环境(305),整改前,整改后,注:
生活区与施工现场入口之间增设斑马线,由于施工环境特殊,选用黄色油漆粉刷,非固定区域(作业现场):
作业环境(305),整改前,整改后,非固定区域(作业现场):
作业环境(305),现场定置化,40,现场安健环设施标准化,41,环境整洁化,42,1)试点不选“最优”,不建“样板工程”项目:
110kV长安汽车变电站工程施工单位:
深圳市粤网电力建设公司目的:
建立承包商推行“5S”管理的信心检验“5S”在一般普通条件下的适用性不靠加大投入人为制造“样板”杜绝“形似神非”,4、部分实践经验,施工单位资质承装类一级、承修类一级、承试类三级资质。
送变电专业承包贰级资质。
2)事前把控结合“5S”管理业务指导书的编制,对施工现场作业过程进行事前管控。
现场进行情况:
已制定有基建现场5S管理操作手册初稿(土方开挖)、(模板工程)、(土方回填)、(人工挖孔桩基作业)等部分。
在下道工序进行前为站班会安全技术交底提供标准指导。
3)定置管理根据周工作进度计划,考虑施工现场工作安排及作业步骤,制定施工现场材料机具的定置化管理管理示意图,规范施工现场物料及机具摆放,做到合理布局,有效利用空间,提高工作效率。
4)四种工作措施在不同阶段的应用,整理(SEIRI),素养(SHITSUKE),清洁(SEIKETSU),清扫(SEISO),整顿(SEITON),看板作战,红牌作战,定点照相,颜色管理,5)质量管理相辅相成,6)带动项目整体管理提升,项目管理人员、土建特殊工种及一般作业人员参加了深圳供电局组织的基建施工人员资格认定证书考试,共53人参加,51人通过(不合格人退场)。
现场人员持证上岗率100%。
从机具进场、注册管理、安装与拆卸、使用、检查及维护、检测与检验等六个环节,规范现场施工机具管理,确保设备处于良好状态。
施工机具清单,进场自检记录,维护保养记录,机械挂牌管理,目录,一、“5S”简介二、基建施工现场“5S”管理实践三、下一步工作计划,完善并发布基建施工现场“5S”管理业务指导书(试行)施工现场全面开展“5S”管理线路塔基、配网(电缆沟、电房)统一修编电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册(2007年版)、基建工程安全文明施工检查评价标准表式合二为一,图文并茂,简化表格数量,谢谢!
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