HR招聘之招聘渠道建设.pptx
- 文档编号:8773192
- 上传时间:2023-05-14
- 格式:PPTX
- 页数:23
- 大小:1.12MB
HR招聘之招聘渠道建设.pptx
《HR招聘之招聘渠道建设.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR招聘之招聘渠道建设.pptx(23页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
,HR招聘之招聘渠道建设,为何要重视招聘渠道,不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析,不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,最值得关注的三大招聘渠道,1.在哪里钓2.用什么鱼饵3.你的技巧,Part1为何要重视招聘渠道?
Part1为何要重视招聘渠道?
1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理进口决定出口3、渠道策略批量化解决招聘问题,Part1为何要重视招聘渠道?
Part1为何要重视招聘渠道?
Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析,Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析,1、各种招聘渠道的特点对比,Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析,Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析,Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析,Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,结论:
投入小产出大:
内部推荐、网络招聘;投入大产出少:
现场招聘、报纸招聘与猎头。
对策:
内部推荐可增加宣传与激励力度;增开网络招聘网站;报纸广告充分造势;选择性参加现场招聘会;猎头渠道深入开展。
Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,、案例背景A地产公司在区域行业市场内排名前十位,属于一颗异军突起的新星,在区域市场已经形成了很好的品牌知名度与美誉度;近几年来盈利状况较佳,处于高速发展阶段,同时凭借丰富的土地储备建立了可持续发展的基础,目前有优质的大型项目在运作,急需中高级人才的加盟;在管理上逐步实现了专业化、规范化的管理,用人理念开明,人才团队富有开拓创新的激情与高效协作的意识。
Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法,、招聘任务及条件要求任务:
组建2个异地项目开发团队(各7名中高层岗位)条件要求:
人才年龄定在30-35岁(项目总经理可有所突破,但不能超过40岁);精通地产开发本专业领域工作,实操能力强;参与过大型知名地产项目的全程开发,具有全局性与前瞻性;具有良好的职业素养,适应专业化管理方式;有工作激情,善于开拓创新,以成为职业经理人为发展目标;极强的计划执行能力与沟通协调能力,善于整合各种资源。
Part4最值得关注的三大招聘渠道,Part4最值得关注的三大招聘渠道,内部伯乐奖面试者回炉人走茶不凉,与招聘者共勉如今人才争夺战已经进入白热化阶段,企业的招聘不仅是与竞争对手作战,更是与自身作战。
在这场战争中,渠道之战无疑是最明智之战,也是最重要之战!
在这场战争中,机遇与风险并存,需要智慧与勇气俱备,渠道选择上更需要前者,渠道执行时更需要后者。
最有效的招聘是资源的整合!
最高层次的竞争是模式的竞争!
最深远的招聘是雇主品牌的建设!
最现实的是招聘人员的统合能力的提升!
方法总比困难多!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 招聘 渠道 建设