创意功夫改善提案.ppt
- 文档编号:8758085
- 上传时间:2023-05-14
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创意功夫改善提案.ppt
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创意功夫改善提案,弘兴:
江天池顾问,2011年12月1日星期四,创意得到的成果,人的创造力,人与动物不一样的地方所在?
人会利用別人过去成功的经验来创造文明。
为何要做改善提案,为了让自己的工作变的轻松、进而工作快乐。
不要让人变成机械或ROBOT似的固定模式(随环境变化时作出改变、這就是改善),为了提升品质、安全、成本、生产力等。
提案活动的构成,不要開始就想太困难的案子、先想简単的(例:
好作业的方法。
以安全、品质、成本等),若是经常写提案的话、会让自己的分析力、思考力、整合力及自信提升。
依改善提案推进的成果会让职場向心力的强化、和谐。
活用在工厂,创新的想法,成果,工作变的轻松、安全、简単、失误率降低。
提案,可強化职場中的人际関系,可提升工作意愿,可获得奨金,肯定自己,可获得额外的奖金、可実践作自己的理想。
提升个人及団体的荣誉感及成就感,提案活动的构成,干部率先宣伝,那件改善把它写成提案提出吧,利用日常业务的机会中帯领组员介绍某个提案的优点及奖金的多少。
那件提案是林先生写的、,从小的改善开始,积砂成塔:
从小处的改善进而累积经验作未来更大的改善,不合理,浪费,不平衡,改善活动的歩骤,那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事就要先去改变看看,现状的样子是如何?
要详细的调査明白,想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改,先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状況比较一下,一定彻底的执行完毕、不可半途而废,想想、记录、创意、计算、行动,解決问题,着眼,调查,着想,整理,改善,标准化,
(1)着眼,利用现場大任务的管理方向来确认是否有潜在的问题(生产.品质.安全.成本.士气),利用3个M(浪费不平衡不合理),利用现場M的方法来确认(人.机械设备.材料.方法),为何会有这样的问题?
不容易作业产生作业困难,为何会有看漏这样的问题,
(2)调査,透过问5次(为什麽)把隐藏的真因找出来挢壳冷却范例可利用各种的层別法,(3)着想,(4)整理,(5)改善实施,一定彻底的执行完毕、不可半途而废,(6)标准化,将改善完成作业,填入工作标准书内,依作业标准实施作业,工作标准,改善成果的维持,成果的确认,成果有维持?
往新的问题挑战,强化企业的体质企业永续发展,创造利益,1-直接的使命,个人能力UP,2-教育的使命,职場活性化,3-人際関係的使命,提高向心力,4-経営参与的使命,持续改善,创造利益,1-直接的使命,个人能力UP,2-教育的使命,必须透过持续的改善,审核提案内容的要领,1-各級主管对於提案的内容务必认真的审核(责任感)A)目的是为何?
B)在改变的过程中有无隐藏着(安全、品质相关)的隐患C)成果的内容是否有与部内的方针一致,-评价:
(价值感)A)提案的主题是否有进行改善、还是提点子而已B)提案人对於改善过程是否有亲自叁与(亲自动手)C)提案人是否有追求完美(弃而不舍的精神),-评价:
(成就感)A)对於提案人的经验分享(主管要亲自不定期与提案人作意见交流)B)多对提案人使用鼓励言词C)对毎位提案人的评价是一致性的,改善前,改善后,料架台车投入需两人推入工程,台车改造以PowerRoller直接投入工程,省人化改善范例,改善前,改善后,改善前,改善后,料架台车投入需两人推入工程,改善前,改善后,改善前,改善后,节能改善范例,改善前,改善后,产线照明单一开关,上班时全亮,无人作业工程电力浪费,产线照明各工程增设单切开关,无人作业时关闭照明,台车改造柱子追加防撞泡棉,防止板件碰撞变形,板件与台车柱子碰撞造成板件变形,改善前,改善后,品质改善范例,DB5-PA282-F1-GP組合作業合理化改善,1-采用組合方式分組作业前/后互不相見,2-組装作业(需10人為2組专責)产出能力45个/.人,1-隔离式的各线作业、作业者要时时注意前工程流来的加工品、不能专心业,2-工程有如离島、半端工数不能整合、造成运搬的浪费,1-利用平台互补式,个个流的生产方式、重新编排作业組合減少拿取的浪费,-采取面対面的简易动態平衡作业方式,1-节省输送机用电千元/月省人化2人/日产量提升至48个/.人,提案范例,改善评分基准表,审核提案评分要领,改善提案效益計算基準,三、效果分數減點說明,一、效果計算方式,降低工時不可換算為節省金額、如本項效果早、中班皆有縮減、則以倍計算、但以22分為上限。
人員削減必須實際上確有人員之縮減、始得計算之,如本項效果早、中班皆有縮減、則以倍計算、但以40分為上限。
改善後所得利益,改善所需費用,總合經濟效果,部品設備相關經濟效益低減,部品、工具材料費降低,改善前(使用數單價)改善後(使用數單價),機械設備購入節省,購入預定價格(已定案)替代設備物品時價耐用年數,機械設備裝置等製作所需費用,(新作改造所需工時X單價)製作材料費耐用年數,檢討、確認費,(檢討確認所需工時X單價)試驗部品費,改善所需費用,二、各項評分參考數據來源計算效果需參考下列數據、請至管理部人事室教育G網站查詢固定資產耐用年數各項水、電、天然氣、汽油、工時、廢棄物、資源回收等單價,其他改善提案報告書(提案用紙)請隨時向改善提案事務局索取優良改善提案評分說明書(4級含以上)請至管理部人事室教育G網站下載,改善所需費用,审核提案评分要领,交流时间,现在自已工程内,有哪些浪费不合理作业,请各班组提出讨论,同心协力、勇往直前、提高企业竞争力向世界一流的新能源公司迈进,
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