曹娥江大闸通讯第2期Word文件下载.docx
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具体是“打好三大硬仗,抓实六项重点”:
1、打好三大硬仗。
一是打好拆围堵坝关键性节点的硬仗。
堵坝戗堤4月底前合龙,堵坝工程8月底前全面完工。
二是打好上部建筑标志性亮点的硬仗。
上部建筑工程2月初进场施工,9月底前全面完成。
三是打好环境配套形象性示范的硬仗。
左岸堤防水保绿化工程7月底前完成,对外交通道路工程9月底前完成,塔楼工程争取12月底前完成。
2、抓实六项重点。
一是抓实前期试运行管理工作。
3月底前上报大闸控制运行计划,4月底前制订完成大闸前期运行各项作规程和规章制度,运行管理人员到岗到位,7月底前完成曹娥江洪水测报调度系统。
争取尽早出台大闸库区管理办法,争取着手市区调度管理用房建设有关工作。
二是抓实生态环境整合建设工作。
整合大闸和闸前大桥功能形象特点和曹娥江河口地理风貌特色,做好做足闸桥管理区及周边环境的规划建设工作。
三是抓实大闸文化布置工作。
组织闸桥管理区文化布置,完成陈列室文化布置方案。
四是抓实工程科技申报评奖准备工作。
做好工程完工档案资料整理归档工作,做好科技评奖资料准备和立项申报工作,着手申报“鲁班奖”各项准备工作。
五是抓实工程资金筹措工作。
2008年计划筹措资金2亿元,其中中央8000万元,绍兴县、上虞市各6000万元。
六是抓实大闸工程总结推介工作。
策划和实施好大闸下闸蓄水投入运行庆典活动和全面完工总结性整体推介有关工作。
(二)工作措施
1、又好又快全面完成建设任务。
以规范招投标和合同管理,严格制度和全过程细节管理,强化协调督查考核和立功竞赛,深化“创鲁”活动和科技创新等为抓手,有效控制投资,保质量、保进度、保安全,促进工程建设又好又快全面完建。
(1)抓工程质量,确保一流精品标准。
加强科研和设计工作,以一流的设计为工程优质打实基础。
加强招投标工作,坚持“公开、公平、公正、择优”的原则,选择有实力、讲信誉的投标单位参与大闸工程建设。
加强合同管理,明确各方在确保工程质量方面的责任,严格检查考核。
加强文明标化施工过程和细节管理,督促各参建单位严格执行施工规范、有关技术规范和现场文明标化要求,把好材料入口关、施工工艺技术关和工程质量验收关。
做好借脑借力的文章,根据工程建设实际需要,采取多种务实有效的办法,聘请专家人才,特别是发挥大闸专家组的作用,努力用创新的科技工艺和规范有效的质量管理来确保工程优质。
(2)抓安全生产,确保安全零责任事故。
严格执行上级有关安全生产法规规程和管委会安全管理各项制度,加强宣传培训教育,健全现场安全管理网络。
突出日常施工安全、工程度汛安全和突发性气象灾害的应急防范,进一步完善各类预案。
层层签订安全生产责任状,明确各参建单位和岗位人员的安全责任,督促各参建单位进一步加大安全生产人员经费和设施的投入,落实各项安全生产措施。
加强工地现场日常检查,坚持每月一次专项检查,每季度结合立功竞赛进行安全生产考核。
真正把安全生产无小事、安全一票否决制落实到行动中,确保不发生一起安全责任事故。
(3)抓工程进度,确保按计划全面完建。
根据2008年工程全面完工投入运行的总体目标任务和暨定的工程重要节点、重要工作计划等,进一步分解细化,制订完善科学合理的月度和季度计划,明确各方责任和考核奖惩办法。
在确保质量和安全的前提下,抓紧抓实工程设计、招投标、施工单位进场施工、配合服务单位协调保障等各个环节,确保“能快则快,能早则早”。
结合每周一次的工作例会、每月三次的工程例会、每月一次的定期督查、每季一次的立功竞赛考核、不定期的节点和重点工作考核等有效办法,进一步强化对各参建单位及关键岗位人员的进度督查考核奖惩力度,确保全年各项工作目标任务的落实。
(4)抓资金管理,确保投资高效安全。
加强沟通协调,积极争取各方面资金按计划尽早到位。
重视优化设计,合理调整概算,在确保投资不突破概算的前提下合理用好资金,提质提升工程品位和档次。
健全完善各项内部财务管理制度,加强财务管理和会计核算工作,严格控制管理费用支出,严格按合同和规范及时支付工程款。
协同市审计局做好财务与审计共建工作,加强财务全过程审核审计,及时委托做好已完工程的审价审计。
进一步规范工程变更,控制建设成本,提高投资效益。
2、有序有效推进前期运行管理。
坚持工程建设与前期运行管理两手抓,突出前期运行组织、操作规程制定、人员配备及培训等各个方面超前谋划,强化建管对接工作,确保前期运行各项工作有序有效平稳过渡,以尽早发挥大闸工程效益。
(1)建立组织,落实责任。
建立管委会前期运行管理工作领导小组,负责大闸前期运行管理的牵头协调工作。
根据管委会和投资公司现有工作人员及岗位性质特点,组织健全调度运行、工程管理、库区管理、后勤保障等四个工作小组。
明确领导小组和工作小组各位负责人和成员的工作职责。
在抓好工程建设的同时,根据各自职责着手准备和开展前期运行管理各项工作。
(2)健全规程,有序运行。
抓紧大闸工程各类设施设备的运行和维护保养资料的收集整理,确保大闸设施设备的安全运行和正常维护保养,最大限度发挥效益。
抓紧做好调度运行方案、操作规程制度、库区管理办法等软件建设,为有序有效组织开展前期运行管理创造条件。
抓紧大闸库区蓄水前有关水工程、外排水口、建筑物、水质等的调查和资料收集整理工作,为蓄水后运行管理特别是库区管理提供依据。
抓紧大闸库区水量调度、水政巡查、涉河项目初审、大闸直接管理区管理等制度建设,确保大闸库区前期管理规范有序。
(3)抓好培训,到岗到位。
充分利用工程建设与前期运行管理同步进行的优势,在抓好工程建设和前期运行管理的同时,通过操作培训、理论培训、考察培训等多种手段,有针对性地加强现有各岗位人员特别是年轻人的培训工作,促进及时转换角色,发挥作用。
抓紧完善和明确前期运行管理各岗位人员配备和工作职责内容,完善管委会和投资公司现有干部职工与前期运行主要岗位操作员工的衔接工作,并通过内部培养和外部引进等多种手段,配好人员,到岗到位。
3、善始善终抓好协调服务保障。
以工程建设为中心,以和谐多赢为目标,抓有效协调配合,抓思想作风建设,抓制度和廉政建设,努力以合力共建的内外环境、务实奉献的工作作风和优质高效的服务保障,着力创建一流精品工程。
(1)加强有效协调配合,增强合力共建的主动性。
积极争取上级领导、各有关部门、两县(市)和大闸专家组等各方面的支持配合,进一步形成共建氛围。
有效协调和服务各参建单位,根据各自职责,规范高效推进工程建设各项工作。
加强工程建设和前期运行管理的协调配合,促进工程建管全面推进。
加强工程建设和服务保障工作的协调配合,进一步提高服务保障工程建设的效率和水平。
(2)加强思想作风建设,发挥务实奉献的积极性。
以深入学习贯彻党的十七大精神为契机,深化“建第一大闸,创一流业绩,做更有作为建设者”的主题内涵,分层次开展一系列专题教育活动。
开展“务实奉献、更有作为”教育,教育干部职工在建设管理过程中讲开拓创新,讲规范高效,讲务实奉献。
开展人生价值观教育,教育干部职工树立“能参加大闸工程建设是一种荣幸”的主人翁创业意识,充分发挥每个人的特长优势,以快乐的心态积极投身于大闸工程建设管理之中。
开展“诚实做人、踏实做事”教育,教育干部职工特别是年轻同志做到堂堂正正做人,踏踏实实做事,在实践中加强学习锻炼,不断提高自身素质水平。
(3)加强党的组织建设,确保组织保障的有效性。
继续以创建“五好”党支部为抓手,切实加强党的组织建设,进一步完善和落实党员先进性教育活动和作风建设年活动长效机制,充分发挥党员干部在工程建设中的先锋模范作用。
做好发展新党员工作,引导管委会干部职工特别是年轻人积极向党组织靠拢。
发挥工会组织和团组织的作用,开展丰富多彩的活动。
开展学习型机关创建活动,做好结对社区工作。
(4)加强制度规范建设,促进勤政廉政的自觉性。
细化完善工程建设全过程各个环节的监管制度,规范操作程序。
健全规范干部职工考核制度,强化服务工程建设的责任意识和办事效率。
健全完善“1368”工程建设保廉体系,深化职务违纪违法预防机制,探索抓实抓细“落实责任追究、建立制衡机制、强化过程监管”等三个环节的有效办法,促进干部职工规范办事,勤政廉政,实现“工程优质、干部优秀”的目标。
坚持“四个一流”建设精品工程
——市委副书记史济锡视察大闸工程时提出要求
1月15日,市委副书记史济锡视察曹娥江大闸工程,要求管委会在新的一年里,继续坚持以一流的工程、一流的管理和一流的队伍,来确保发挥一流的效益。
市政协副主席、管委会主任张伟波,市委副秘书长何晓刚,管委会领导金辉、邵全卯、吕益民、林军等陪同视察。
史书记一行实地踏看了工地现场,听取了管委会关于2007年工作总结和2008年工作思路的汇报。
他说,半年内已有两次到大闸工地,每次到这里,总是以享受的心情感受大闸工程的建设成就。
工程开工建设以来,管委会全体干部职工以高度的责任心、忘我的精神、一丝不苟的态度和勇于探索的方法,在攻坚克难中提前完成了各项工作目标任务,得到了上下左右的交口称赞。
他代表市委,对大家辛勤的工作表示感谢,并衷心祝愿在新的一年里把各项工作目标任务全面顺利实现。
史书记强调,2007年是大闸主体工程全面建成的决胜之年,几大关键性工程均已基本完成;
2008年工程要全面完成,前期运行管理要全面启动,同样非常关键,同样要做到决胜。
一是工程建设要一刻不放松,要继续按“一控四保”要求善始善终做好做足;
二是工程前期运行管理要有序有效,要进一步探索运行管理机制、制度、规范及人员培训等有关转型性工作,为工程建成后顺利转入日常运行管理,最大限度发挥工程规划设计的功能和效益奠定基础。
和谐大闸喜迎新春
——曹娥江大闸举行主体完工总结汇报联欢会
2008年1月31日,曹娥江大闸建设管理委员会举行2007年总结汇报联欢会。
管委会领导张伟波、徐青松、金辉、邵全卯、吕益民、林军和全体干部职工以及家属参加活动。
下午,曹娥江大闸建设管理委员会召开2007年总结表彰会议。
管委会主任张伟波总结回顾了2007年的全委工作,并就2008年工作作了全面部署。
2007年是大闸决胜之年,全委干部职工在市委、市政府的正确领导下,团结一致,奋力拼搏,锐意进取,扎实工作,全面完成了全年各项目标任务,取得了显著成效,值得充分肯定。
2008年是大闸工程完建之年,全委干部职工必须继续发扬“合力共建,创新创优,务实奉献”的大闸精神,围绕“创鲁”目标,创建一流精品,完成建设任务。
管委会常务副主任徐青松主持会议并通报了2007年度管委会获得的各项荣誉。
会上表彰了2007年度优秀党员、行政先进和工会先进个人。
总结表彰会结束后,管委会领导陪同全体家属参观了曹娥江大闸和闸前大桥。
参观中,家属们兴致勃勃,还在大闸和大桥上留影纪念。
晚上七时正,以“和谐大闸”为主题的迎新联欢晚会拉开帷幕,市政协副主席、管委会主任张伟波致热情洋溢的新年贺词,他代表管委会向参与、支持工程建设的全体干部职工及其家属表示衷心的感谢,并致以节日的问候和新春的祝福。
管委会常务副主任徐青松向全体家属介绍了工程建设情况。
联欢会上,干部职工和特邀演员表演了独唱、京剧、小品、杂技等节目,并进行了激动人心的抽奖活动,台上演员激情表演,台下观众热情互动,联欢会充满了祥和、喜庆、热烈的气氛。
一曲《感恩的心》代表着全委干部职工感谢组织之心声,而《闸桥兄妹闹新春》的游戏,同事们惟妙惟肖的表演、聪敏的反应博得了与会人员阵阵热烈的掌声,特别是十七大代表、王旭初家属吴凤花精彩的戏曲联唱,把联欢会气氛推向了高潮。
各处室同志和委领导纷纷登台献艺,引吭高歌,互致祝福。
“……向着一流工程奋进,让争创鲁班奖的目标实现,向着精品,向着科学,向着新时代展现大闸风采……”联欢会在全体委领导和处室长表演的大闸版的《团结就是力量》大合唱声中徐徐降下帷幕。
联欢会向全体干部职工家属宣传推介了曹娥江大闸和闸前大桥,增强了全体干部职工的凝聚力,为激励大家奋发向上、务实贡献,在新的一年里,实现建设一流精品工程、争创鲁班奖的目标,打下了良好的基础。
曹娥江大闸建设管理委员会
组织2007年第四季度立功竞赛考评
2008年1月24日,管委会立功竞赛领导小组组织了曹娥江大闸工程第四季度立功竞赛考评。
考评结果如下:
1、结合实际扎实开展活动。
针对土建4、5标施工后期任务不太饱和的情况,两家施工单位根据工程实际情况,通过一系列竞争激励措施,鼓励各班组多争取工作面,提高施工进度。
安装6标在每月初下达月度施工进度、安全、质量、文明等任务指标,并结合定期和不定期考核情况,在月底进行奖罚。
2、采取多项措施控制质量。
一是强化工程质量控制程序。
现场挂牌施工,责任落实到每个人和每道工序。
每个仓面均有施工技术管理人员进行现场值班指导,并实行“谁值班、谁负责工程质量;
谁施工,谁负责最终产品质量”。
明确质量问题由该工序施工人员和上一道质检人员承担共同责任。
二是加强检测验收。
监理部及时查验进场原材料的合格证,并按规范要求比例进行抽样检验,同时对成品各项设计指标进行平行抽检,本季度对施工单位的单元工程质量复评优良率91.9%,已通过验收的38个分部工程优良率100%。
3、确保工程进度有序推进。
截至12月底,上游堤防加固工程、挡潮闸土建工程及金属结构闸门、机电设备制作、安装调试完成,大闸主体工程完成并通过过水验收。
围堰开始拆除,堵坝开始施工。
大闸水保绿化2、3标及上部建筑钢结构招标结束并进场施工。
本季度完成投资4832万元,完成土方9.8万立米、石方22万立方米、砼2500立方米。
4、安全文明常抓不懈。
重点加强了临边的安全维护、高空作业安全、吊装作业安全和施工用电安全管理工作。
至今没有发生任何安全事故。
对下一步工作,考核组要求:
1、围绕创鲁目标做好资料整理。
大闸工程要保证一流的工程质量,其内涵也包括一流的竣工资料质量。
现土建单位施工已近尾声,各施工单位应及时整理各类施工资料,并按创鲁要求归档核查。
2、善始善终搞好立功竞赛总结。
各施工单位要认真总结,把重要的施工经验、施工方案进行梳理,整理出完整的技术总结。
3、查漏补缺尽早完成工程扫尾。
集控楼工程钢结构施工是关键,精工公司要拿出针对性措施加快进度;
江能公司的设备安装调度可与土建施工穿插进行。
业主要做好牵头与协调工作,并抓紧做好设计变更的审核、审批工作。
同时,土建4、5标在做好扫尾工作时,要做好缺陷部位的核查修补工作,对缺陷部位认真梳理,罗列成表备查。
在自评和互评的基础上,经考评小组集体讨论和打分,各参赛单位第四季度立功竞赛考评结果如下:
一、综合考评得分
1、施工单位:
第一名:
浙江江能建设有限公司项目部97.8分
第二名:
浙江省第一水电建设有限公司项目部96.9分
浙江省正邦水电建设有限公司项目部96.9分
2、监理单位:
浙江省水利水电建筑监理公司监理部97分
3、业主:
绍兴市曹娥江大闸投资开发有限公司96.8分
二、安全生产考核得分
浙江江能建设有限公司项目部99分
浙江省第一水电建设有限公司项目部97分
浙江省正邦水电建设有限公司项目部97分
各参赛单位要认真总结以往立功竞赛活动的成功经验和不足,加强沟通交流,互相学习促进,争取取得更好的成绩。
曹娥江闸前大桥工程项目管理实践及思考
一、项目建设背景
2003年6月,绍兴市委提出了“城市北进、旅游南延、沿江开发、多向拓展”的战略定位,绍兴逐步由“山会时代”和“鉴湖时代”向“杭州湾时代”跨越,中心城市的重心北移。
同时启动建立杭州湾绍兴工业新城区,成立杭州湾绍兴工业新城区规划建设协调委员会,将曹娥江下游两岸打造成为先进制造业基地的主战场,融入“长三角”和走向国际的桥头堡。
杭州湾绍兴工业新城区的规划控制范围包括杭州湾南岸,曹娥江下游两岸,即曹娥江下游以西绍兴县境内和以东上虞市境内海涂片区,涉及绍兴县马鞍镇、上虞市沥海镇、盖北镇及围垦区,总面积约350平方公里。
曹娥江闸前大桥位于曹娥江大闸上游约1Km处,是杭州湾绍兴工业新城区北部杭州湾大道跨越曹娥江的重要桥梁工程,是我市重点工程“一闸四桥”的重要组成部分。
2003年12月,绍兴市发展计划委员会以绍市计基[2003]91号文批复了《绍兴市曹娥江闸前大桥初步设计》,工程规模为:
桥梁全长3000米,包括主桥、引桥、引道三部分。
桥梁按城市主干道I级标准设计,设计行车速度为60km/h(平纵面线形设计按80km/h控制),桥面采用上下行分离,桥宽45米。
桥面布置为双向八车道,另设人行道及非机动车道。
通航标准为单向双孔1000吨级海轮。
工程总投资5.5亿元,工期为二年半。
二、项目管理实践
绍兴市曹娥江闸前大桥横跨绍兴县、上虞市两地,工程建成后可成为杭州湾绍兴工业新城区的重要交通基础设施,推动曹娥江下游两岸开发区的建设。
项目资金由绍兴市本级、绍兴县、上虞市按34%、33%、33%的比例落实。
同时由于工程项目大,施工周期长,技术复杂,采用什么样的建设管理方式至关重要。
特别是水利部门作为建设单位来管理如此规模的特大桥,国内尚无先例。
为此,建设单位绍兴市曹娥江大闸建设管理委员会(以下简称管委会)在管理思路上进行了探索和创新。
1、注重组织建设,明确管理责任
成立由市政府分管领导任组长、市级有关部门和绍兴县政府、上虞市政府负责人为成员的工程建设领导小组,负责大桥工程建设有关重大问题的协调、决策工作。
成立管委会,在管委会内部成立大桥建设办,负责大桥工程建设的具体组织实施工作。
成立投资开发有限公司与管委会一套班子两块牌子,负责大桥建设的日常建设管理。
投资开发有限公司为项目法人单位,负责大桥工程建设的筹资、融资工作。
大桥建设办内部成立造价、工程、技术三个小组,明确人员职责分工,按照各自职责,做好服务与监督工作。
成立由市政、水利专家联合组成的质量监督组,负责工程质量监督。
2、创新资格审查,确保招标三公
管委会牵头成立了大桥资格预审领导小组,以及由市重点办、检察院、纪委、招管办、水利招标办、管委会、水利局等市级部门有关人员组成的闸前大桥投标资格预审专家组,强化对参加资格预审的单位的考察、审查工作。
按照国家建设项目投标资格预审的要求,对参加资格预审的单位进行严格的书面审查。
遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则和绍兴市招管办关于投标人资格认定办法等有关规定要求,进行集体讨论。
选择实力雄厚、技术力量强大的具有国家一级以上资质的优秀企业入围。
对获得投标资格的单位,经市水利招标办核准后,报绍兴市招管办备案。
3、规范资金管理,加强投资控制
一是严格标底编制。
在工程前期阶段,委托了具有工程造价咨询甲级资质的二家单位独立进行了标底编制工作。
召开标底审查会议,邀请发改委概算专家及设计、审计中介、业主等对标底进行审核。
二是与审计局开展财务管理与审计共建活动。
市审计局根据年度工作安排,就闸前大桥的工程造价和投资绩效实施全过程跟踪审计,对发现问题提出整改意见和建议。
三是严格工程款支付审核。
聘请绍兴县宏扬工程造价咨询事务所有限公司为造价控制单位,对月度工程款支付进行审核并出具审核报告,管委会根据审核报告支付工程款。
四是规范变更审批。
严格按合同规定开展工作,不符合合同清单的坚决不予计量,对设计发生变更的,积极组织监理、造价咨询、编标单位进行沟通,实事求是按照有关制度进行报批,合情合理地解决争议。
4、丰富监管手段,强化督查考核
一是抓节点,重点促进度。
根据工程实际进程和年度计划,合理设置大桥主墩基础,T梁架设、主桥挂篮施工、主桥合拢、沥青摊铺等控制节点,并采取多种手段,在完成日计划、周计划、月计划的基础上,保证重要节点进度的实现。
根据大桥推进的不同时期,采取动态管理的方式,及时调整工作重点。
采取与施工单位公司或项目部领导沟通、谈心、会商等多种形式,挖掘潜力,提高施工人员的积极性,确保工程计划的实现。
二是抓规范,重点促质量。
积极推广首件工作制,严格执行工地月周例会制度、施工计划方案审批制度等等,真正做到工程管理制度化。
加强过程和细节管理,严格执行施工规范、有关技术规范和现场文明标化要求,把好材料入口关、施工工艺和工程质量验收关。
三是抓防范,重点促安全。
针对近年气候异常,汛期气候复杂多变,雷雨大风频繁,河口防汛防台任务特别繁重的实际,为加强突发性天气灾害应急防范工作,每年制订防汛预案,制订《突发性安全事故应急救援预案》等,确保不发生一起安全事故。
四是抓竞赛,重点促效率。
通过宣传、发动,各参建单位均相应成立了立功竞赛领导小组,制订了立功竞赛实施细则。
管委会内部处室、施工单位及内部各班组之间开展了形式多样的竞赛活动。
逐步形成了“结合建设抓竞赛,参与竞赛争立功,争先立功促工程”和“人人参与竞赛,个个争先立功”的良好竞赛氛围,最大限度地调动了各参建单位和参建者的创造性和主观能动性,有力地促进了工程建设各方面工作的顺利进行。
五是抓督查,重点促落实。
管委会成立由常务副主任为组长的工程督查组,定期不定期地对工程进行督查,发现问题书面通知及时整改,促进工程建设,按计划有序高效推进。
5、做好借力文章,提升管理水平
如何利用好别人成功的经验、先进的管理模式和专业知识,为我所用,是我们重视和研究的课题。
一是聘请多名专家为大桥建设顾问,及时解决工程出现的技术难点。
二是通过加强咨询、召开专家评审会等多种办法,邀请国内的桥梁专家,对施工图进行审查,努力优化完善设计、施工等技术方案。
三是充分利用中标单位丰富的施工经验和雄厚的技术支持。
四是通过组织有针对性的学习培训、外出考察类似工程等方法,积极汲取和借鉴外地重点桥梁工程,特别是获得过“鲁班奖”的工程在设计、建设和管理方面好的做法和经验,为大桥建设创新运作机制,提高管理能力水平。
6、重视科研创新,提高技术含量
与同类型桥梁比较,曹娥江闸前大桥有如下特点:
一是强涌潮河口段交叉区域建桥施工难度特别大,桥址水文条件的复杂程度国内罕见。
二是建桥技术性强,许多方面刷新建桥纪录。
如¢800mmPHC管桩在省内特大桥基础中首次使用;
主桥刚构通长预应力束长度456米,属省内跨江河同类型桥梁之最。
三是工程单体规模较大,桥面较宽。
桥梁工程单体规模和主桥连续刚构跨度均属省内前茅;
桥宽度45米,在国内跨江河同类型桥梁中领先。
针对以上工程特点,管委会积极与浙江大学、同济大学、武汉理工大学等国内知名高校和科研机构合作,重点协调研究解决混凝土耐久性研究及试验应用、主桥连续刚构施工过程中的裂缝控制和波纹管压浆的技术难题攻关,取得了较好的效果,为保证工程质量,提高大桥技术含量奠定了基础。
三、项目管理思考
1、精细管理是工程优质之保障
从项目启动开始,管委会就闸前大桥建设提出确保兰花杯,争创钱江杯的目标,并在招标文件中明确奖惩措施。
项目实施过程中牢固树立细节决定成败的意识,狠抓工程细节,构筑精品工程。
为确保目标实现,管委会
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- 曹娥江大闸 通讯