公司与基层单位签订目标责任书运营指挥中心.doc
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公司与基层单位签订目标责任书运营指挥中心.doc
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序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
1
信息监控:
(1)通信骨干网、接入网完好率达99%,故障修复时间不超过12小时。
(2)收费网络完好率达99%,收费网络的故障修复时间不超过12小时。
每日上报收费系统自检情况;每月3日前上报收费系统运行情况分析报告和网管系统使用情况报告。
(3)视频监控系统、图像上传网络完好率达98%以上,故障修复时间不超过3天,返厂修复时间不超过14天,按照要求上报日巡检情况和日报反馈情况,每月对月报进行反馈,上报机电系统故障自查整改表。
(4)收费数据传输完整率达98%;严格收费设备管理,车道收费设备(计重设备除外)完好率达99%。
(5)机电运行、维修、保养等记录、档案、资料、制度齐全;机电设备专人负责。
(6)收费站配合公司搞好机电设备维护检查、考核工作。
(7)收费站每日上报机电设备日巡检表、收费网络病毒巡查表,每月上报机电运行情况总结、收费涉密管理自查表。
(8)收费站配合公司搞好机电专项工程。
(9)收费站机电设备台帐齐全、准确,内容真实、完整,帐物相符。
(10)收费站对机电系统(含UPS)要有维修维护计划,机电运行、维修、保)养等记录齐全,制度齐全。
(11)收费站要保持机房干净、整洁,严格站级收费系统的计算机网络安全管理。
(12)收费站要加强对发电机的管理,定期做好发电机的维修、保养工作,确保完好率达100%。
(13)健全值班工作制度,规范信息记录资料。
(14)对省局及公司下达的指令,处理迅速,反馈及时。
(15)对发生的重大突发事件不瞒报、迟报或漏报。
运
营
指
挥
中
心
2
机电管理:
(1)通信骨干网、接入网完好率达99%,故障修复时间不超过12小时。
(2)收费网络完好率达99%,收费网络的故障修复时间不超过12小时。
每日上报收费系统自检情况;每月3日前上报收费系统运行情况分析报告和网管系统使用情况报告。
(3)视频监控系统、图像上传网络完好率达98%以上,故障修复时间不超过3天,返厂修复时间不超过14天,按照要求上报日巡检情况和日报反馈情况,每月对月报进行反馈,上报机电系统故障自查整改表。
(4)收费数据传输完整率达98%;严格收费设备管理,车道收费设备(计重设备除外)完好率达99%。
(5)按照规定配备重要设备及易损设备的备品备件。
(6)机电运行、维修、保养等记录、档案、资料、制度齐全;机电设备专人负责。
(7)机电工程审批验收基本建设程序规范,并接受上级主管部门的监管;批复的各类机电工程项目在本年度完成,开、竣工率达100%,建设程序规范,质量达优良标准,投资不突破批准预算,工程资料齐全、完整。
(8)实施机电系统信息化管理,按照机电信息管理平台要求,做好设备规范化管理录入、考核及专项工程控制工作。
(9)按期进行机电系统防雷检测,完成防雷整改工作,不发生雷电责任事故。
单位:
运营指挥中心第1页
单位:
运营指挥中心第2页
序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
3
信息化建设与管理:
(1)制定年度信息化发展计划并实施。
(2)建立健全局域网及OA系统,确保网络正常运行。
建立健全专网视频会议系统维护体系,保证会议质量。
机房做到规范化管理。
(3)建立健全业务系统等相关信息化管理系统的管理制度及运维资料;提高网络安全意识,建立网络安全体系,做到规范管理,设立专职网络安全管理人员,责任到人。
(4)健全值班工作制度,规范信息记录资料。
(5)根据授权,及时更新省厅、省局网站信息及二级栏目信息;路况发生重大变化时要及时上报,填写《突发事件处置情况登记表》,3分钟内刷新省厅、省局网站。
在省局网站月发布信息量不少于5篇,年发布量不少于60篇。
(6)充分发挥可变情报板功能,遇重大信息在30分钟内发布。
(7)对省局下达的指令,处理迅速,反馈及时。
(8)对发生的重大突发事件不瞒报、迟报或漏报。
运
营
指
挥
中
心
4
设备管理:
(1)日常养护(路政)机械配备齐全,有专人负责管理。
(2)设备作业能力有保证,管理维护到位,能满足作业需要,机械设备管理信息系统数据报送及时准确。
(3)除雪、清障、应急保畅机械达到省局规定标准。
(4)所有上路作业车辆须有明显警示标识,养护作业车辆按规定着色。
(5)建立健全设备台帐,2000元及以上设备台帐信息必须完整、准确、齐全。
(6)建立健全20000元及以上设备档案,设备档案资料完整、齐全归档规范。
(7)设备运行记录详细、准确、及时。
(8)设备实行强制维护管理,严格按设备运行情况制定维护计划,维护计划及时,内容准确,作业实施责任到人且任务分解有保证。
(9)设备作业能力有保证,无缺件、严重锈蚀、漏油等现象,完好率≧95%,燃料消耗不超过额定能耗10%。
(10)设备无长期露天存放现象,大型设备入库存放,需要封存的设备按规定封存、保养。
(11)建立操作人员信息档案,操作人员持证上岗,按时参加考核、审验。
(12)制定、修订各种主要设备(含不同型号)的操作规程,且设备操作规程齐全、详细、准确,并严格按操作规程作业。
设
备
资
产
部
5
安全生产:
(1)强化安全生产管理,健全安全生产责任制,做到机构、人员、经费、设施四落实,强化特殊工种人员的培训,做到持证上岗。
(2)全面完成省局下达的各项安全指标,不发生一次死亡1人及以上的责任事故(含交通事故)。
(3)继续深入开展“安全生产年”活动,认真组织开展“安全生产月”活动,深化安全生产专项整治,无明显重大事故隐患。
(4)制定安全生产各类应急预案,建立健全计算机网络安全、食品卫生安全、服务区加油站消防安全和收费站、服务区票款安全等各项工作制度,保证票款不在站点过夜;大力提高职工自身安全防范意识。
(5)完善OHSAS18000职业健康安全管理认证工作;加强危险源辨析和评估,建立危险源管理档案和信息库。
(6)安全报表按时上报,内容完整、准确。
(7)及时落实上级有关安全生产文件及会议精神。
人
力
资
源
部
6
财务管理:
(1)严格执行财政预算,及时按程序申报预算,合理编制年度公司内部预算报告,并经职代会审定。
(2)严格执行收支两条线管理,及时解缴各项收入,不得坐支、挪用、滞留,。
(3)建立健全各项内部财务规章制度;定期、全面进行资产清查,并有记录和清查报告;严格执行资产报废程序,逐级上报审批,确保国有资产保值增值。
(4)会计电算化操作规范;会计基础工作规范化;各类报表上报数据全面、及时、准确。
(5)严格执行政府集中采购的相关规定和政府集中采购批复预算。
(6)严格遵守专项工程财务管理工作相关规定,加强工程资金管理,做好工程决算和专项审计。
(7)在岗人员持证上岗,每年至少定期进行一次培训。
计
划
财
务
部
单位:
运营指挥中心第3页
序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
7
审计管理:
(1)建立完善高速公路内部审计工作制度,分工明确,配备专(兼)职审计人员,审计人员必须持内审资格证上岗;在岗审计人员定期参加审计业务继续教育培训。
(2)积极开展年度审计工作,年初有计划,工作有方法,年终有总结;扎实推进精细化管理理念在内部审计工作中的落实,发挥内控监督机制的作用。
(3)规范局管领导干部的任期经济责任审计工作程序,路政大队长离任经济责任审计覆盖率达100%。
(4)进一步明确高速公路专项工程审计管理职责,建立健全高速公路专项工程审计管理制度;严格执行《山西省交通运输建设项目委托审计监督管理暂行办法》等规定,加强对建设项目委托审计工作的管理。
(5)根据交通运输部《交通建设项目审计实施办法》,组织实施单项工程投资额在100万元以下的工程项目审计,及时向省局上报单项工程投资额在100万元以上的工程项目进行审计的请示。
(6)加强内部审计监督,强化落实审计问题整改工作,针对省政府、省厅及省局审计报告中提出的问题要及时整改,整改率100%;坚决杜绝发生屡查屡犯行为。
(7)加强对上级开展审计的协调、配合、服务工作,积极沟通,及时提供审计工作规定要求的有关资料,创造必要的工作环境和办公条件。
(8)审计报告及整改情况按照规定时限和具体要求上报省局及上级部门。
(9)审计文件材料立卷归档符合相关规范要求。
(10)报送审计工作计划、总结及《交通审计统计报表》符合规定时限和具体要求。
计
划
财
务
部
8
人事管理:
(1)干部任用过程中,严格按照党政领导干部选拔任用条例选拔任用干部,中层干部任免报省局备案。
(2)加强人事档案管理,确保人事档案资料健全、管理规范。
(3)规范工资管理,按照上级规定以及相关文件兑现。
(4)加强人员招聘管理,人员招聘要按照省厅晋交人字[2007]178号文件和有关规定执行。
(5)加强内设机构、人员编制、新增人员的管理,内设机构统一规范,省局已批复《理顺用人关系方案》的公司要按规定100%规范;各公司全部职工在省厅批复的人员编制内,人员不得超编;人员管理按《山西省高速公路公司人员管理办法》执行。
(6)规范劳动用工,落实四个100%的目标:
①公路保洁等临时性、流动性较大工作岗位员工100%使用劳务派遣、项目承包、非全日制等用工方式;
②需要签订劳动合同的员工100%签订劳动合同,并100%办理社会保险;
③职工人事档案管理规范。
按照《山西省高速公路公司人员管理办法》,由人才(劳务)市场代理人事关系的人员,个人档案100%由人才(劳务)市场管理。
(7)强化落实年度职工培训计划,职工培训率达100%以上,按员工管理权限积极组织干部员工参加,应参加培训人员达到规定的学时。
(8)日常人事劳资业务工作,符合省局关于时间、质量、工作态度等方面的要求。
人
力
资
源
部
单位:
运营指挥中心第4页
序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
9
应急管理:
(1)认真贯彻落实《中华人民共和国突发公共事件应对法》,加强应急管理的组织领导,机构健全,机制完善,指挥有力,处置及时。
(2)加强应急保障队伍和应急保障资源建设,提高应急反应和处置能力。
(3)加强各项应急预案和应急预案操作手册的修订和管理,形成动态管理和备案制度,提高时效性和可行性。
(4)大力开展各类应急预案的演练,建立路段之间联合演练机制,各单位年内开展实战演练不少于2次,桌面演练每季度不少于1次,并做好演练记录和评估。
(5)车流量大的出省口路段要建立省际联动机制、信息共享机制、省际救援合作机制,提高省际通道共同应对突发事件的能力。
(6)做好公共突发事件应急处置与信息上报工作,完善突发事件应急处置的分析评估制度。
运营指挥中心▲、路政大队、养护中心、收费站、服务区
路政
10
科技管理及节能减排:
(1)科研项目实施规范,按照合同进度完成任务,经费专款专用,且通过省科技厅组织的鉴定(验收、评审)。
(2)开展新技术、新工艺、新材料、新设备应用及技术革新改造等项目不少于2项,有相关支撑材料,效益明显。
(3)制定年度节能计划,按时上报水、电、油、气消耗情况;站、区、所污水净化设备完好,运行正常。
工程技术部
经营开发部
11
服务投诉:
(1)建立健全服务投诉工作制度,一般投诉事件处理不超过3个工作日,重大投诉事件处理不超过7个工作日,投诉处置率达100%;年内一般有理投诉事件不超过3起,重大有理投诉事件不超过1起。
(2)建立健全无理投诉预防措施和有理投诉纠正制度,按季度提交服务投诉分析报告。
公司办公室
单位:
运营指挥中心第5页
序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
12
信息与督查:
(1)加强对省局重大决策事项的督查落实工作,督办率达到100%。
(2)加强值班工作,实行领导带班制,对重大事件、突发事件1小时内上报公司办公室,后续处置情况做到持续报送。
(3)加强政务信息上报工作,在《太原高速》上稿综合评分达到30分。
公司办公室
13
保密工作:
做好保密工作,不发生失泄密事件。
14
信访工作:
(1)加强信访工作,重大信访案件实行领导包案制,不发生集体上访、越级上访。
(2)按时办结省厅、省局批办的信访件,办结率100%。
15
法制建设:
(1)联系工作实际制定专项年度学法计划、普法工作有总结、有考核,有专门的部门和专人负责,经费落实到位。
(2)贯彻实施《公路安全保护条例》、《山西省高速公路管理条例》、《行政强制法》成效明显。
(3)领导重视,建立领导和干部职工学法制度,明确领导分工负责,有专门的学法笔记,组织法律知识讲座每年2次以上,积极开展形式多样的法制学习宣传活动;并将开展普法实施过程的记录收集归类建档。
(4)继续做好“12.4”法制宣传工作。
(5)认真做好法律审查及法律服务工作。
(6)建立健全涉诉案件备案及其他相关制度。
(7)认真推行行政执法责任制,严格规范行政执法主体,行政执法程序,行政执法依据的适用及行政执法文书的使用,强化监督检查交通部七项行政执法责任制度的落实情况,无重大执法过失和违法执法行为。
(8)严格遵守行政执法证件、行政执法监督检查专用车辆、行政执法制式服装管理的有关规定,无违规行为。
(9)按照有关规定认真开展行政执法案卷评查、重大行政处罚决定依法报送备案等制度。
16
综合治理:
(1)综合治理机构健全,预防措施得力。
(2)认真推行社会管理综合治理领导责任制和重大问题责任查究制度,及时排除不稳定因素,无参与“法轮功”等非法组织的人员。
(3)全年不发生政治、刑事案件,不发生火灾及其它治安灾害事故。
(4)创建平安交通,保障站点安全,秩序稳定。
单位:
运营指挥中心第6页
序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
17
党建与精神文明建设:
(1)加强班子建设,严格执行民主集中制,领导班子团结协作、求真务实、奋发有为,坚决执行公司党委决策部署,具有驾驭全局、科学决策能力,在职工群众中具有较高威信。
(2)加强思想建设,用中国特色社会主义理论体系武装头脑;严格执行中心组理论学习制度和“一课三会”制度,科学制定公司教育培训计划并严格落实,强化学习针对性,年内至少组织一次集中或专题培训;不断探索思想政治工作的新思路、新方法、新途径,认真总结提炼本单位思想政治工作的先进经验和做法。
(3)加强组织建设,配足配齐专职党务干部;深入开展标准化党支部建设活动,建立党员管理信息平台,提高党建工作信息化水平;加强对群团工作的领导,健全各级群团组织,抓好青年职工岗位成才工作,建立青年人才数据库,及时为党组织培养输送青年骨干。
(4)加强作风建设,认真组织开展保持党的纯洁性学习教育活动,按规定召开民主生活会,认真组织民主评议党员活动;大力推进“阳光党务”,严格贯彻落实党务公开制度;大兴求真务实之风,提高工作效率。
(5)加强制度建设,按照新时期党建工作的要求,建立科学的党建工作机制,严格实施党务工作精细化管理标准,提高党建科学化水平。
(6)继续深入开展“创先争优”活动,以创建“五个好”党组织、“五带头”党员为标准,引深“六比六看”活动,积极开展“三亮三比三评”;建立完善创先争优长效机制,确保创先争优活动取得实效。
(7)加强精神文明建设,科学制定年度计划,积极开展文明路、文明和谐示范窗口、青年文明号和文明和谐单位等创建活动;继续深化争创“百佳”活动,全公司文明(先进)单位覆盖率达100%,不发生有损公司及高速公路行业形象的事件;健全文明创建长效机制,加强对文明创建工作的督促检查,有专项经费保障。
(8)实施“文化铸魂”战略,深入贯彻落实全国交通运输文化建设“十百千”工程、省局《“十二五”行业文化建设纲要》、公司《“十二五”企业文化建设纲要》和公司《“十二五”精神文明建设规划》,组织开展全国交通运输行业核心价值体系和省局《行业文化手册》的学习宣贯活动,形成具有本单位特色的企业文化体系,积极开展文化研讨及文化艺术作品创作活动,总结提炼站区文化和班组文化建设的成果。
(9)认真学习贯彻落实公司党委文件精神,按时完成公司党委工作部安排的各项工作,及时报送工作计划、总结和报表。
党
委
工
作
部
单位:
运营指挥中心第7页
序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
18
廉政建设:
(1)认真落实党风廉政建设责任制,工作机构、人员变动及时调整,“一把手”对廉政建设和反腐败工作亲自动员部署,班子全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作不少于2次。
(2)把惩防体系建设纳入本单位总体规划,建立“三重一大”制度、民主生活会制度;正反面典型教育不少于2次,主要领导讲党课不少于1次;认真开展风险防控工作,有具体工作方案,有台账。
(3)本单位党风廉政建设责任制有分解,有检查,班子成员对分管范围内党风廉政建设认真研究部署。
班子成员执行领导干部廉洁从政的各项规定,自觉抵制和狠刹各种歪风;每季度准确填报《基层纪检监察工作季报表》。
(4)贯彻落实公司政风行风工作的要求,机构、制度健全,召开工作部署会,组织监督员明察暗访,并有原始记录,按规定召开民主听证对话会;所辖范围内不出现“三乱”等严重行业不正之风问题;建立诉求渠道,信访案件办结率达90%以上。
(5)深入开展治理商业贿赂等专项工作,深化工程领域突出问题专项治理,严格依法按程序对工程和采购实行招投标,在签订合同时,同时签订廉政合同,监督部门实行全程跟踪监督,并建有档案。
党
委
工
作
部
19
工会工作:
(1)按照《工会法》,加强工会组织建设,完善工会工作机构和人员配备;加强工会干部的培训,提高工会干部的创新能力、工作水平和综合素质。
(2)维护职工合法权益,推进企业民主管理,按照《劳动合同法》等法律法规,完善落实《集体合同》和《女职工特殊权益专项集体合同》,健全和完善职代会制度,以构建和谐劳动关系为主线,加大维权工作的创新力度,切实维护好职工权益。
(3)大力弘扬和学习劳模精神,广泛开展职工业务技能比武、岗位练兵、技术攻关,推动企业科技创新,提升职工队伍整体素质。
(4)深入开展创建厅、省、国家级“职工之家”、“工人先锋号”、“女职工建功立业标兵岗”、“巾帼文明岗”等活动。
(5)坚持“公司拉动、基层互动、友邻单位联动”的原则,因地制宜地开展丰富多彩的文体活动,为职工营造良好的工作生活环境,推进文体活动的品牌化建设,增强企业的凝聚力。
(6)按时足额上解工会经费,做到经费管理使用规范化。
(7)做好人口与计划生育工作,实行一票否决制。
(8)积极参加省厅、省局和公司组织的各项活动。
工
会
单位:
运营指挥中心第8页
序号
目标内容
分管责任领导
责任
部室
20
史志年鉴:
(1)按照省地方志办公室及省厅要求,完成《山西交通年鉴》的资料报送任务,做好《山西高速公路志》的编篡工作,明确承办部门和人员,按时上报,确保稿件和图片质量。
(2)认真做好《山西年鉴》、《沧桑》杂志等的订阅、组稿任务。
公
司
办
公
室
21
离退休人员管理:
落实离退休人员“政治、生活”待遇,确保“两费”按时足额发放,建立健全老干部政治学习制度,定期召开老干部座谈会,听取他们的建议和意见,组织引导离退休人员更好的发挥作用。
人
力
资
源
部
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