IE-动作分析方法PPT文档格式.ppt
- 文档编号:8695410
- 上传时间:2023-05-13
- 格式:PPT
- 页数:54
- 大小:579.50KB
IE-动作分析方法PPT文档格式.ppt
《IE-动作分析方法PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IE-动作分析方法PPT文档格式.ppt(54页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
手有负荷开始朝向目的地点的瞬间。
有负荷的手抵达目的地点的瞬间。
(1)移物有空间的移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。
(2)移物途中突然停止即为持住。
(3)移物途中常有预对伴生。
(4)移物常在握取之后,而在放手或对准之前发生。
(1)缩短移动距离。
(2)减少每次移动的重量。
(3)分析移动的方法,检讨有无其他工具可代替。
(4)减少移物时的方向意识。
移物依其困难程度可分为:
A.移物至固定停靠处。
B.移物至大概位置。
C.移物至精确位置。
D.移物至不定位置。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,3.握取(Grasp-G)定义:
利用手指或手掌充分控制物件。
当手指环绕一物体,欲控制该物体的瞬间。
当物体已充分被控制的瞬间。
(1)物体已被充分控制后的连续握取称为持住。
(2)以器具來握取时,应该看做应用而非握取;
戴手套握取时,则为握取而非应用,因手套的目的在于保护手。
(3)广义解释,除手外,身体某一部分(如足)用以控制物体时,皆可称为握取。
(4)握取常在伸手与移物之间发生。
(1)减少握取的次数。
(2)尽量以触取代替拾取。
A.拾取:
物体确实被捡上,並須用手充分控制方能移动。
B.触取:
只以手指按住物体,就可以將物体移行(或滑行)。
(3)检讨有无工具可代替。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,4.对准(Position-P)定义:
将物体摆置于特定的方位。
当操纵的手开始摆动,扭转或滑动物体到指定方位的瞬间。
物体已被安置于正确方向的瞬间。
(1)对准有下列各种情形:
A按照指定一个方向对准。
B.几种方向均可。
C.任何方向均可。
(2)对准常在移物之后。
(1)尽量使用工具。
(2)检讨制品的容差(Tolerances)是否可以改变。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,5.裝配(Assemble-A)定义:
两个物体装配在一起。
两个物体开始接触的瞬间。
两个物体完全回合的瞬间。
(1)较简单的裝配几乎与对准没有区别时,应视为对准。
(2)可能与其他动素复合发生。
(3)裝配常在对准或移物之后,而在放手之前发生。
尽量使用工具。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,6.拆卸(Disassemble-DA)定义:
使物体脱离其他物体。
当物体被控制(握取),处于可拆除状态的瞬间。
零件完全被拆除的瞬间。
(1)拆卸视其难易程度可分为:
A.松动B.稍紧C.緊合
(2)可能与其他动素复合发生。
(3)拆卸常在握取之后,而在移物或放手之前发生。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,7.应用(Use-U)定义:
为操作的目的而使用工具或设备。
开始控制工具进行工作的瞬间。
工具使用完毕的瞬间。
(1)可能与其他动素同时复合发生。
(2)当以手或手指代替工具使用时,也看做应用,如以手指割裂纸或以手指沾浆糊涂搽在纸上等。
检讨工具或设备是否可合並或改良。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,8.放手(Release-RL)定义:
將所持之物放开。
手指开始离开物体的瞬间。
手指完全离开物体的瞬间。
(1)为握取持住的相反动素,是所有动素中费时最少的。
(2)放手有下列形式。
A.拾取时:
1.将物体放置后再松手。
2.在半空中让物体自由落下。
3.投放。
B.触取时。
(3)广义解释,身体某部位控制物体状态的解除,都可以视为放手。
检讨放手的终点是否为一次动素开始的最佳位置,重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,9.寻找(Search-SH)定义:
眼睛或手摸索物体的位置。
眼睛开始致力于寻找的瞬间。
物体被发现的瞬间。
(1)着重于心理活动的动素。
(2)复杂的操作需费力记忆及操作不稳定时,花费的时间最多。
(3)物体越小,寻找费时越多。
(1)零件,工具预放在固定位置,并限于正常作业范围内。
(2)零件裝在特殊设计的盒子内。
(3)训练工人熟悉作业方法,使运动方向成为习惯。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,10.选择(Select-ST)定义:
从两个以上相似的物体中选其一。
寻找的终点即为选择的起点。
物体被选出。
(1)一般在伸手与握取之间发生。
(2)常与握取复合发生。
(3)物体越小,选择越费时。
(1)和寻找動动素的改善着眼点同改善:
(3)训练工人熟悉作业方法,使运动方向自然成为习惯。
(2)统一零件規格,使彼此可相互代替。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,11.检验(Inspect-I)定义:
检验物体是否合乎标准。
开始检查待检物体的瞬间。
品质的优劣(或是否可接受)被決定之瞬间。
(1)检验的标准,通常有大小,数量,品质,性能,色泽等。
(2)检验时,常用视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等官能。
(3)检验费时的长短,视品质要求是否严格和检验人员心理反应快慢而定。
(1)检讨品质要求的标准。
(2)减少检验次数。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,12.计划(Plan-PN)定义:
操作进行中,为決定下一步骤所做的考虑。
它是一种心理活动,表现在外则为犹豫的时间耽搁。
开始考虑的瞬间。
决定行动的瞬间。
(1)在操作中,其计划很难正确的观测出來。
(2)常与其他动素复合发生。
(1)培训员工。
(2)简化操作程序。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,13.预对(Preposition-PP)定义:
将物体对准之前,先摆置在预备对准的位置。
起点与终点:
和对准的起终点相同。
(1)很少单独发生,几乎都与其他动素(常与移物)复合发生。
(2)其起点终点很难正确区分,所费时间也难以测定改善:
与对准相同
(1)尽量使用工具。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,14.持住(Hold-H)定义:
手指或手掌连续握取物体并保持静止状态。
用手开始將物件定置于某一方位上的瞬间。
当物体不必再定置于某一方位上,而开始下一动素的瞬间。
(1)连续的握取或移物中途突然停止,皆可看做持住。
(2)广义解释,手以外身体的某部位亦可有持住发生。
(3)维护身体与对角的不平衡也看做持住。
力求使用工具,设备等。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,15.迟延(UnavoidableDelay-UD)定义:
在操作程序中,因无法控制的因素而发生不可避免的迟延,使工作中断。
开始等候的瞬间。
等候結束,继续恢复工作的瞬间。
(1)通常因现行制造程序需要,等候机器工作或等候身体其他部位(如另一只手)工作而产生。
(2)员工未熟练或分神而引起迟延。
(1)因工人无法改善的迟延,只有改变制造程序或生产计划。
(2)调整员工工作量,利用人机程序图及操作人程序图分析工人的闲余,並改善利用。
(3)培训员工,提高作业熟练度。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,16.故延(AvoidableDelay-AD)定义:
在操作程序中,因工人之事故(故意或疏忽)而使工作中斷。
起點:
對於製造程序無益之工作開始之瞬間。
終點:
無益之工作停止之瞬間。
(1)此種故延發生時,不必顧及更改整個製造程序。
(2)故延通常由於工人之工作方法錯誤,不注意或怠慢所致。
加強工人之督導。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,17.休息(Rest-RT)定义:
工人因过度疲劳而停止工作。
停止工作的瞬间。
恢复工作的瞬间。
(1)通常在操作周期与周期之间发生。
(2)休息时间的长短根据工作性质,工人工作的程度以及工人的体力而定。
(1)检讨工人的工作域是否正常。
(2)使用比较低级的动作动作经济原則)。
(3)注意工作环境(温度、湿度、通风、照明等),重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,动素表:
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,动素的检讨:
动素可细分为四类:
(1)实体性或生理性的动作(physical)
(2)心智性或半心智性(mentalorsemimental)(3)目标性(objective)(4)迟延(delay)。
从理想而言,一项动作应该是实体性和目标性两种动素的组合。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,1.有效动素:
(1)实体性或生理性动素:
(a)伸手(b)移物(c)握取(d)放手(e)预对
(2)目标性动素:
(a)应用(b)裝配(c)拆卸,重庆慧居智能工程部,2012/07/19,3.动素,2.无效动素:
(1)心智或半心智性动素:
(a)寻找(b)选择(c)对准(d)检验(e)计划
(2)迟延性动素:
(a)迟延(b)故延(c)休息(d)持住,重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.动素检核表,一.关于伸手和移物:
1.这些动素是否可以删除?
2.距离是否最适当?
3.是否应用适当的媒介?
如手,镊子及输送器等。
4.是否应用了正确的身体部位,如手指,前臂和上臂。
5.能否使用滑道或输送器?
6.输送单位增大是否更有效率?
7.能否用腳操作之裝置來輸送?
8.輸送是否因接下去有較難做的對準而緩慢下來?
9.工具於使用處之附近是否能夠減少輸送?
10.較常使用之零件是否置於使用點附近?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,11.有否使用適當之托盤或箱子?
操作是否經過正確地排列?
12.前一動作和後一動作是否與此地動作互相關連?
13.能否避免突然之轉變方向?
能否去除障礙物?
14.對於物之移動是否使用身體最耐久之部位?
15.有無可刪除之身體移動?
16.手臂之移動能否同時,對稱而依相反方向行之?
17.能否以滑動代替拾取?
18.眼球之移動是否與手之動作配合?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,二.關於握取:
1.是否可以一次握住一件以上之物件?
2.能否以觸取代替拾取?
3.儲物箱之前緣能否減化握取之動素?
4.工具或零件能否預對,以便握取容易?
5.能否使用特殊的螺絲起子或其他工具?
6.能否使用真空,磁鐵,橡皮指尖等工具?
7.物體是否由一只手移至另一只手?
8.工具和夾具之設計是否使用零件移動之握取較為容易?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,三.關於對準:
1.對準是否必要?
2.容差能否增大?
3.方形邊能否避免?
4.能否使用導路,漏斗,襯圈,量規,止楔,托架,定位木箱,彈簧,沖子,壁籠,鑰匙,螺絲上之排障器?
5.能否使用手臂扶架來穩定手,以減少對準之時間?
6.握取之物件是否易於對準?
7.能否應用腳操作之簡夾?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,四.關於裝配拆裝與應用:
1.能否使用工具或夾具?
2.能否使用自動認儀器或機器?
3.裝配能否交互進行?
製造程序能否交互進行?
4.是否能夠使用更有效率的工具?
5.能否使用止楔?
6.當機器在切削時,其他工作能否進行?
7.能否使用動力工具?
8.能否使用凸輪或空氣操作之工具?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,五.關於放手:
1.能否刪除此動作?
2.能否使物體自由墮落?
3.能否於運動中放手?
4.是否需要小心地放開物件?
能否避免如此?
5.能否使用排出器(Ejector)?
6.材料盒是否經過適當之設計?
7.在放手之末端,手或輸送工具是否在最有利之位置,以便次一動作之進行?
8.能否使用輸送器?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,六.關於選擇:
1.是否布置得當以減少尋找物體之浪費?
2.工具和材料是否能標準化?
3.零件和材料是否各予適當之標記?
4.排列是否良好,以便易於選擇?
例如用托盤預置零件,使用透明容器等。
5.一般零件之排列是否有互損性?
6.零件和材料是否混在一起?
7.亮度是否良好?
8.在前一操作里,是否可以同時把零件預對好?
9.能否利用顏色來使零件易於選擇?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,七.關於檢驗:
1.能否刪除。
2.能否使用多重量規或試驗器?
3.能否使用壓力,振動,硬度或閃光試驗器?
4.能否增加照明強度,或重新安排光源,以減少檢驗時間?
5.目視檢驗能否代替機器檢驗?
6.操作者使用眼鏡是否有益?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,八.關於預對:
1.物體能否於運送中預對?
2.能否使工具平衡,使其把柄處於直立位置?
3.持住之裝置是否使工具把柄處於適當位置?
4.工具能否懸挂起來?
5.工具能否存放於工作之適當位置?
6.能否使用導路?
7.物體之設計能否使其各邊相同?
8.能否使用加料管道?
9.能否使用堆筒裝置?
10.能否使用旋轉夾具?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,4.動素檢核表,九.關於持住:
1.能否使用夾鉗,鉤子,架子,夾具或其他機械裝置?
2.能否應用粘性或摩擦?
3.能否用止楔以免持住?
4.如持住不能避免,能否提供手臂扶架?
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,5.动作经济的意义,1.动作经济的意义:
利用动作经济原则为改善的工具,其重点不在于改变整个制造程序的工作计划,工作说明书的內容,不良的机器,生产进度跟催或耽搁等问题,而是在于以上条件不改变的情况下使工人工作效率提高,並使工人本身确感身心舒适愉快。
2.动作经济原則的目的:
(a)减少工人的疲劳(b)缩短工人的操作时间,重庆慧居智能工程部,2012/07/19,6.动作经济原则,动作经济原则共二十二项,可分为以下三类:
1.关于人体的运用:
(1)双手应同时开始并同时完成动作。
(2)除规定时间外,双手不应同时空闲。
(3)双臂的动作应对称,方向并且同时作业。
(4)手的动作应用最低等级而能得到满意结果为好。
(5)尽可能利用工具的动作量,但如需要人力制止时,则应将其减至最小度。
(6)连续的曲线运动比含有方向突变的直线运动好。
(7)弹道式的运动,比受限制的运动勤快。
(8)动作应尽量使用轻松自然的节奏,因节奏能使动作流利自发。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,6.动作经济原则,2.关于操作场所的布置:
(9)工具物料应该放于固定位置。
(10)工具物料及裝置应布置在工作者的前面近处。
(11)零件物料应利用其重量落至工作者手边。
(12)堕送方法尽可能利用。
(13)工具物料应依照最佳的工作順序排列。
(14)应有适当的照明设备,使视觉满意舒适。
(15)工作台及椅之高度,应使工作者坐立适宜。
(16)工作椅式样及高度,应可使工作者保持良好的姿势。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,6.动作经济原则,3.关于工具设备:
(17)尽量解除手的工作,而以夾具或足踏工具代替。
(18)尽可能合并工具的使用。
(19)工具物料应尽可能預放在工作位置。
(20)手指分別工作時,其各个负荷按照其本能,予以分配。
(21)手柄設計,应尽可能和手的接触面积增大。
(22)机器上杠杆,十字杠及手轮的位置,应能使工作者极少变动姿势,且能最大可能利用机械。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则的检讨,仔细研究以上二十二条原則,即可发现他们是以下四项基本原则的延伸:
(1)双手同时操作。
(2)动作单元力求减少。
(3)动作距离力求缩短。
(4)舒适的工作。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则的检讨,动作经济原则:
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则的检讨,1.动作经济原则第一基本原則:
双手同时操作双手同时操作的目的在于避免单手负荷过多,而另一只手空闲浪费。
工作范围的设计和零件摆置影响双手工作量的关系最大,一般右手负担较难的工作,而左手操作简单。
双手同时操作难易程度根据各操作的性质而不同,下表取几种常用动素,根据双手同时作业的苦难程度绘制,供参考:
(双手同时操作时,如果取对称,反向的路径,在感觉上较为自然,并能配合人体构造而减轻疲劳。
),重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则的检讨,双手操作表,注:
A:
兩手可同時使用B:
困難C:
不可能,重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则的检讨,2.动作经济第二基本原則:
动作单元力求减少如想减少动作单元,首先需要删除不必要的动作,并设法将两种或以上的动素结合而得到同一目的;
同理两种或以上的工具也尽可能合并。
其次,材料,零件以及工具应按操作的順序放置在适当位置,而使其处于即可使用的状态,尤其是工具,切忌因寻找或抓取而花费时间和注意力。
装配用的材料和零件应利用容器安装,容器的设计应该注意以下三点:
(1)容器不可大于必要的尺寸,以免占用空间。
(2)容器底部应适当倾斜,使零件恰可借重力而坠至工作者手边。
(3)容器的开口处不能过小,致使零件往下坠時,因相互碰撞而塞阻。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则的检讨,3.动作经济第三基本原则:
动作距离力求缩短如果想缩短动作距离,首先必须考虑身体部位的最小使用范围。
工作时,人体的动作挪位的最小使用使用法可分为下列五级:
(1)手指动作
(2)手指及手腕动作(3)手指、手腕及前臂动作(a)肋部是移动的轴心(b)肋部手臂旋转的转轴(c)扭转移动(4)手指、手腕、手臂及上臂动作(a)肩部为移动的轴心(b)扭转移动,重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则检讨,3.动作经济第三基本原则:
动作距离力求缩短5)手指、手腕、前臂、上臂及身体的动作(a)躯干动作-臂部为移动的轴心(b)躯干动作-膝盖为移动的轴心(c)腿部动作1前进或后退2旁移(d)膝部动作(e)足踝动作(f)联合动作显然,级次越高,所耗费的时间体力也就越大。
因此,务必尽量利用较低级的动作,来缩短动作距离。
其次应该注意两手作业范围。
装配零件盒工具应放置在工作范围内,并力求接近装配区域。
缩短动作距离,也可以使用零件或成品本身的重量,使其坠送裝配区域或成品箱內。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,7.动作经济原则检讨,4.动作经济第四基本原则:
舒适的工作动作分析的首要目的在于减轻工人的疲劳,而疲劳有生理疲劳和精神疲劳。
以上所提之三个基本动作经济原則,比较偏重强调生理疲劳的减轻或工作时间的缩短,而第四基本原則,则比较偏重于精神疲劳的减轻。
动作本身的困难性引起的踌躇心理最易引起工人精神疲勞。
欲求舒适的工作,就須避免此类动作的困难性或设法减少。
例如:
(1)尽量使用日常生活已熟悉的动作,流利而自然。
(2)采用曲线的圆滑动作。
(3)利用慣性,重力以及自然力。
(4)工作地点应该给予适当的高度,考虑以下因素:
(a)配合操作周期(b)工人体型(c)可视距离(d)用力所需之程度(e身体的平衡性。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,8.动作改善的原则,动作改善,必须从排除以下工作开始:
(1)需要用力气的工作,亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作,因为这些动作会引起肌肉的疲劳。
(2)不自然的姿势,例如蹲在地上做事,或弯着腰工作等,這些不自然的姿势也会引起肌肉的疲劳。
(3)需要注意力的工作,例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等,因为这些工作会引起精神上的疲劳。
(4)厌恶的工作,例如噪音很大,空气污染,机器容易故障的工作。
以上四项都是改善的重点,只要稍加留意,就可发现许多工作可以大大改善。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,8.动作改善的原则,工作改善的技巧不外乎删除,合並,重排,简化四者,以下分別列出其改善重点:
1.删除
(1)剔除所有可能的作业,步驟或动作(包括身体,足,手臂或眼)。
(2)剔除工作中的不規律性,使动作成为自发性,並使各种物品置放在固定地点。
(3)剔除以手作为持物工具的工作。
(4)剔除不方便或不正常的动作。
(5)剔除必须使用肌力才维持的姿势。
(6)剔除必须使用肌力的工作,而以动力工具取代。
(7)剔除必须克服动量的工作。
(8)剔除危险的工作。
(9)剔除所有不必要的闲置时间。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,8.动作改善的原则,2.合並
(1)把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。
(2)合並各种工具,使成为多用途。
(3)合並可能的作业。
(4)合並可能同时进行的动作。
3.重排
(1)使工作平均分配到两手,双手同时动作最好呈对称性。
(2)组作业时,应把工作平均分配到各成员。
(3)把工作安排成清晰的直线順序。
重庆慧居智能工程部,2012/07/19,8.动作改善的原则,4.简化
(1)使用最低级次的肌內工作。
(2)减少视觉动作并降低须注视的次数。
(3)保持在正常动作范围內工作。
(4)缩短动作距离。
(5)使手柄,操作杆,足踏板,按钮均在手足可及之处。
(6)在需要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量。
(7)使用最简单的动素组合來完成工作,(8)减少每一动作的复杂性。
54,Thankyou,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IE 动作 分析 方法