万科杜家泉:房地产项目工程管理PPT文档格式.pptx
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4.掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
5.提高项目工程管理的效率、风险控制能力;
6.提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题;
7.参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作;
8.结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案;
3,【讲师介绍】,杜老师:
和君房地产研究中心高级顾问。
英国皇家特许结构工程师,一级注册结构工程师,原万科集团天津公司副总、项目总经理。
地产师资小朱:
18616792508;
QQ:
3121090641985年毕业于同济大学,10年设计院工作和20年房地产开发企业工作经历。
先后在天津万科历任职工程部经理、设计部经理、总经理助理、副总经理、项目总经理;
郑州亚新房地产开发有限公司总经理,负责项目开发及公司管理全面工作;
亚信集团副总裁兼任海南亚新房地产开发有限公司总经理,负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。
精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的管理经验。
4,【课程对象】,房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
5,【课程大纲】,本课程共分以下几部分:
第一部分:
工程管理体系的建立第二部分:
项目工程准备阶段第三部分:
项目工程实施阶段第四部分:
项目工程竣工交付及后评估,序:
工程管理过程中,经常会被设计、成本、质量和进度等问题困惑,如何解决上述问题,使项目顺利进行,作为工程管理团队应做好那些准备,才能管好工程?
6,第一部分:
工程管理体系的建立,一、建立符合公司发展的管理体系1.建立健全科学的管理架构;
2.明确岗位职责及只能细分;
3.明确各部门岗位职能接口;
二、建立完善的计划管理体系1.建立系统的计划管理体系;
2.落实计划执行监控机制;
3.设立科学的绩效考核机制;
7,第一部分:
工程管理体系的建立,三、建立系统的工程管理流程1.建立健全科学的工程管理流程体系;
2.完善业务流程操作指引;
四、建立全面成本管理体系1.建立全成本管理的体系;
2.全程管理监督;
整体解决企业管理系统化问题,明确工程管理与企业各部门之间的关系、职责,根本杜绝计划执行不力的问题,使学员能深入体会在项目开发过程中的职责。
案例分享:
如何制定合理的计划?
怎样执行计划?
8,第二部分、项目工程准备阶段,一、明确甲方在项目工程管理的角色1.甲方现场人员角色转变;
2.明确甲方人员管理重点;
3.控制项目施工管理风险;
二、机构搭建1.项目部结构;
2.定岗定编;
9,三、目标成本的确定1.确定项目目标成本;
2.落实项目责任成本;
第二部分、项目工程准备阶段,四、计划编制1.编制项目开发计划;
2.编制项目施工进度计划;
3.编制材料采购进场计划;
4.编制设计施工图出图计划;
5.编制工程采购招标计划;
6.编制项目开发资金计划;
五、编制项目工程指导书讨论:
1.我们项目准备阶段都做哪些工作?
2.如何做好你的角色?
3.你的岗位职责是否清晰?
4.你认为公司的业务流程是否完善?
举例,10,分享:
1.图纸审核的重要性在哪?
要解决什么问题?
2.怎样站在客户角度把好质量关?
3.如何做到事前控制?
第三部分、项目工程实施阶段,一、开工前准备阶段管理:
1.总包、建立招投标计划落实,合同签订;
2.政府相关手续办理;
3.项目总控计划的确定;
4.工程质量标准要求;
5.施工组织设计审查;
6.施工图纸审查;
7.工程管理指导书总包、监理交底;
分享:
1.总包单位管理的“紧箍咒”-施工组织设计方案2.项目面积一览表规划面积指标的确定3.二次优化设计重要性案例分析4.你需要了解的十大设计评审思考点5.案例:
营销示范区-总平面布置策划的前提,11,第三部分、项目工程实施阶段,二、现场过程管理精细化管控:
1.材料设备选用管理;
2.材料封存;
3.材料进场验收;
4.施工质量样板引路;
5.例会制度;
6.成品保护;
7.工程现场召开观摩会;
8.工程穿插施工组织;
。
等24各工程管理重要环节把控要点,讨论:
1.关于3级进度计划的重要性2.计划不力的主要原因分析3.计划编制及执行常见问题分享:
1.如何保证工程关键节点计划?
2.各分部工程质量过程控制要点;
观感部位质量验收要点3.工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控;
12,第三部分、项目工程实施阶段,三、施工过程管理精细化:
1.设计管理;
2.现场签证管理;
3.ABC质量控制管理办法;
讨论:
1.工程质量施工标准2.如何开好现场会?
3.怎样做好样板引路?
1.ABC质量管理体系2.成品保护具体做法3.工程图纸会审的技巧、应注意的问题及施工图审查控制要点.doc;
4.某项目工程图纸会审记录.doc,13,第四部分、项目工程竣工交付及后评估,一、交付前检查1.验收前准备工作;
2.专项验收及竣工验收;
3.公司内部验收;
4.保修合同及保修担保;
5.物业接管验收的准备工作;
6.资料审查、移交;
1.移交资料整理检查2.阶段性交房前工作梳理3.竣工交房项目质保期整改流程指引,14,第四部分、项目工程竣工交付及后评估,二、工程竣工交付后管理1.临时机构的组件;
2.物业接管验收计划;
3.维修工作的组织、管理;
4.工程整改质量要求;
5.整改工作过程监管;
三、客户入住及客户服务管理:
1.入住前准备工作;
2.客户入住组织;
3.客户服务及投诉处理;
4.入住总结;
15,第四部分、项目工程竣工交付及后评估,四、项目后评估实施要点:
1.项目施工组织及过程管理总结;
2.合同执行情况总结;
3.合作方评估;
4.项目成本控制情况总结;
5.工程质量通病控制情况总结;
6.客户投诉问题分析、总结;
思考:
1.如何建立产品缺陷反馈手册?
2.探讨关于无效成本(手册)分享:
1.学习万科做好项目后评估.doc2.地产委托物业维修的管理办法.doc,16,回顾总结:
回顾研讨及经验交流,学员企业工程项目诊断(依企业需求而定),17,
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