正式版技术负责人岗位职责工作指南Word格式.doc
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技术负责人作为“项目领导班子”成员,协助项目经理共同负责对本项目所有岗位人员的“培训、学习、考核、工资等级及职务晋级的评估”,按季度向公司人力资源部递交“员工发展潜力、技能等级、综合职业素养等级、职务晋级等”员工季度工作情况综合评估报告。
并向公司人力资源部提出员工“薪酬、职务晋级、岗位去留等”建议。
项目运营的“技术管理”模式:
除了为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”外,技术负责人的岗位职责需重点强化:
强化一:
强化技术负责人的“现场施工行为管控”职能。
强化二:
强化技术负责人的“工程质量管控”职能。
强化三:
强化技术负责人的“工程经济管控”职能。
强化四:
强化技术负责人的“施工依据、结算依据”管控职能。
强化五:
强化技术负责人的“技术创新、工艺创新、设计优化、施工优化”管控职能。
本岗位职责需解决:
——技术管理要能达到以下基本目的:
【包含但不限于以下内容】:
1、施工依据:
齐全有效。
2、结算依据:
3、现场施工管控:
施工正确、不出错。
4、程序管控:
行为有程序、不出现“先斩后奏”现象。
5、质量管控:
通过技术管控和工艺做法研究,不断提升质量管控水平,从技术工艺的层面上,最大限度的减少【质量通病】问题的发生。
6、施工浪费管控:
通过有效的技术管理,杜绝出现【超过设计、超过规范、超过标准、超越合同】等超标使用材料的浪费现象。
7、技术工艺的总结、改善和创新:
不断完善、改善、创新公司的企业工法,使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。
技术员协助技术负责人履行本岗位职责。
﹦﹦岗位职责﹦﹦
【包含但不限于】以下内容:
一、法律、制度、及企业文化、价值观:
1、遵守国家法律法规,遵守公司管理制度、管理程序、管理流程。
2、认同公司的“思想文化、经营理念、及价值取向”,并融汇到自己的工作行为中去,做一个有力的传播者。
二、工程前期规划管理:
1、参与新项目的投资风险【总承包风险】论证会。
2、负责新项目的投标,主要负责技术标的编制、询标工作。
3、负责组织新项目的场地踏勘;
及场地特点、地貌特征的解读分析工作,并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告,为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。
三、工程前期施工组织方案策划:
负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。
【工程前期施工组织策划方案】的主要策划内容:
1、工程认识:
⑴、地理位置、环境情况。
⑵、项目概况、设计概况。
⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。
⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。
⑸、建设单位的总体要求【如:
开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等】。
⑹、合同商务条件分析、及运营措施【主要目的是:
依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况,通过合理的施工组织措施,避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生,以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。
2、工程策划内容:
⑴、生产组织“阶段性重点”思路:
⑵、场地规划、施工总平面图规划
⑶、施工顺序、施工区段划分(组团划分)、作业线组织等生产组织统筹思路
⑷、劳动力组织规划
⑸、主要施工技术方案选择(主要考虑大工序的工艺及其做法)
⑹、技术创新、工艺创新:
——管理、工艺、细节做法方面:
3、组织管理策划内容:
⑴、项目部组建方案。
⑵、工程目标。
⑶、场容场貌管理规划。
⑷、总包管理规划。
⑸、用户质量投诉敏感点控制规划。
四、工地形象的规划设计和实施:
——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施:
1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。
2、以技术负责人为主要领导牵头责任人,项目经理参与,搞好办公室、会议室的形象布置。
3、以技术负责人为主要领导牵头责任人,项目经理参与,搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”,满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求,并主要由技术负责人组织实施。
五、工程技术管理:
1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理:
⑴、讲图职责:
负责组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解,弄清设计意图,并组织施工技术人员相互【讲图】。
⑵、设计交底、及图纸会审:
通过相互讲图,发现【图纸疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等】设计图纸问题,编制并报送“读图纪要”,同时,领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行【设计交底、及图纸会审】。
⑶、技术变更的管理:
对于施工变更、以及设计图纸未明确之处,均需编制“技术变更核定洽商单”,确保施工依据齐全有效,杜绝“无依据”施工现象的发生。
负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单,组织协调各方【设计、监理、甲方等】签字认可,确保该技术变更核定洽商单有效,确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效,实现一切施工行为都有依有据。
备注:
施工依据【也即为:
工程造价的结算依据】只能是“施工图、变更、和其他过程已签认了的文件资料”,即:
只有【施工图+变更+过程签认资料文件】才能构成有效的施工依据及结算依据,【切记】竣工图不能作为有效的施工依据或工程造价结算依据。
⑷、设计图纸的优化:
负责提出施工图设计的优化方案,以利于施工简便、成本降低、和工期节约。
⑸、设计文件文本管理:
负责领导档案室文员,搞好设计文件文本的管理,确保整个施工过程中以及工程竣工后,均能至少保留有一套完整的设计文件文本资料。
2、技术【工艺工法】管理:
——企业工法
负责在公司现有的【企业工艺工法】的基础上,不断的改善和创新,同时,致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。
3、技术方案的管理:
负责项目所有技术方案的编制及报审工作。
技术方案的编制要点:
⑴、工艺、工序顺序的描述:
将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。
便于预算部在结算时,按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
⑵、施工措施的描述:
将某分项工程或某道工序施工时,需要的“施工措施【如:
需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚,便于预算部在工程结算时,完整的收取【措施费用】。
4、技术交底管理:
负责组织领导各种技术工艺的交底工作。
负责组织领导各种施工技术的交底工作。
5、样板施工管理:
负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工,同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
6、技术复核管理:
⑴、工序技术复核:
技术交底及样板施工点评合格后,负责工序的“过程技术复核”。
⑵、基础定位测量放线的复核:
负责组织领导实施对“基础轴线、高层”的定位测量【换手复核】工作。
⑶、主体轴线、高层传递的测量复核:
负责组织领导实施对“主体轴线、高层”的传递测量【换手复核】工作。
7、技术的现场管控:
技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管控”,所有技术工作的目的,归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即:
施工不出错】,故技术的现场管控是技术负责人最为核心的岗位职责之一。
8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化:
⑴、改善、创新:
不断完善、改善、创新公司的企业工法,使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。
⑵、技术工艺的优化:
负责提出技术、工艺的优化方案,以利于施工简便、成本降低、和工期节约。
9、技术档案资料的领导管理:
负责领导档案室人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求,作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。
负责领导档案室人员进行档案资料的管理,使得档案资料与工程实物同步、一致。
六、阶段性验收会等会议的筹备:
负责各种阶段性验收会【基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等】的筹备工作。
负责编制“验收会议的情况介绍PPt.”。
以多媒体的形式【投影仪】介绍我们的施工情况,提升企业形象和知名度。
七、项目质量管理:
1、工艺创新、技术做法创新:
——提升质量管理。
通过技术管控和工艺做法研究,不断提升质量管控水平,从技术工艺的层面上,最大限度的减少【质量通病】问题的发生。
2、质量过程控制:
负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。
负责组织领导过程质量实测数据检查、复核。
3、分户质量验收:
负责组织领导“分户验收”,并予以分户质量问题的评估、整改。
4、质量专题会议:
负责组织各阶段的“质量专题会议”,使得质量始终处于“受控状态”。
八、程序管理:
1、外部程序管理:
负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序【如:
工序报验程序、材料报验程序等】,避免“先斩后奏”现象发生。
2、内部管控程序:
负责制定项目部内部的各项“管控程序”【如:
工序质量三检制程序、砼浇注的许可证制及会签制程序、样板带路程序等】,并推动执行。
九、工程经济管控:
1、合同管理:
负责搞好合同运营管理,确保公司100%享受合同权利,100%履行合同义务。
避免我们违约或权利被忽视。
遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时,技术负责人应及时发现并会同公司合同预算部向甲方报送【合同变更约谈报告】,并催促、督促办理完毕。
2、给预算部讲图:
通过与预算部的讲图,帮助预算部正确理解设计意图及设计做法,利于预算部确保工程结算的完整性。
3、给预算部讲【施工界面】:
通过与预算部的讲解施工界面,帮助预算部正确、完整的理解“施工界面”,利于预算部确保工程结算的完整性,结算不漏项。
4、施工依据的管理:
全面负责“施工依据”的办理、管理,做到“100%的有依据施工”,杜绝“无依据施工”的现象发生。
施工依据的概念:
施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。
工程的各分项工程做法、工程的各部位做法,在正式施工前,均需要有“书面施工依据”【如:
设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等】。
⑴、施工前未办理,则在施工后应及时补办。
⑵、竣工图不能作为施工依据使用。
⑶、施工依据要有效,符合总包合同约定【或会议纪要、报告的形式明确】的有效性要求。
5、结算依据的管理:
全面负责“结算依据”的办理、管理,做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”,杜绝“施工后,未留下任何结算资料依据”的现象发生。
结算依据的来源及组成:
来源一:
施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等【设计文件】。
来源二:
设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的【实际施工信息】,如:
各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。
以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理,及时提供给预算部用以工程造价结算。
备注:
签证单等经济结算资料的办理,在报送甲方审批前,需先报经公司预算部审核。
6、预·
结算会审工作:
参与预算部组织的“预结算会审”工作,负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。
7、结算争议问题解决:
参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。
8、领导并组织竣工图的编制审核:
负责与技术员一起,共同完成竣工图的编制及审核工作,确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算,不得因竣工图滞后而影响工程结算。
十分严格的等式:
竣工图=施工图+【经签认确认了的有效的】书面变更。
即:
凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方,或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方,必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。
无书面依据的一切竣工图变更均无效。
无效竣工图带来的后果:
直接影响预算部的竣工结算。
十、【项目经理内参】的职能、【幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂】的角色:
做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色,为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。
十一、工程奖项申报、组织参评的管理:
负责工程各项“奖项”的申报工作,同时负责用以指导现场施工,使得奖项顺利获得评估通过。
十二、工程技术质量总结管理:
负责工程技术质量总结【资料、图片等】,提升技术质量管控水平,使得公司的“技术工艺、质量管控”等始终处于“领先性、先进性”。
十三、工程总包管理职责、客户满意度管理:
协助项目经理领导项目团队,坚决贯彻【强化总包管理职责、贯彻客户满意思想】的项目管理理念,通过向甲方、分包方提供高品质的“总包管理和配合服务”,致力于大力提升“客户满意度”。
十四、协调、外交管理:
协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。
十五、四新技术工艺的应用:
1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。
2、收集各种信息、规范、文件资料,及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况,并与公司共享。
十六、项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理:
1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。
2、工程竣工验收合格后,负责协助项目经理及时的、第一时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实物,避免人为拖延移交增加我方【安保、成品保护等】的管理成本。
3、负责领导组织工程档案资料的移交。
【特别备注:
甲方的工程款支付证明的提供必须报经公司领导批准同意后,方能向甲方出具】。
4、项目部拆除:
工程竣工验收后,协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作,及时完成工程资料【含:
档案资料、经济结算资料等所有资料】的移交公司管理,及时完成项目部组织的解散工作。
5、工程的回访保修管理。
负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。
十七、参与公司层面的管理建设:
1、参加公司各种拟在提升企业管理研讨会议:
2、项目管理【制度、程序、创新、改善】建设:
3、招聘面试:
参加人力资源部招聘的面试工作。
4、人才培养职责。
负责公司人力资源部派遣的新学生、新员工的“培训、学习、引导、成长”工作。
继承和发扬公司人才建设的【传、帮、带】优良传统。
十八、完成公司交办的其它任务。
2009、8、28
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