新建中学施工组织设计Word格式.doc
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第三节施工临时用水及排水设计
第四节施工临时用电设计
第七章主要施工机械设备配备
第八章劳动力安排计划
第九章工程测量
第一节测量流程
第二节测量准备
第三节定位放线
第四节施工测量保证措施
第十章综合土方施工方案
第一节土方平整
第二节基坑开挖
第十一章基础施工方案
第一节独立基础施工
第二节人工挖孔桩施工
第十二章主体结构施工方案
第一节主体施工流程和重点
第二节施工缝的留设
第三节模板工程
第四节钢筋工程
第五节混凝土工程
第六节砌体工程
第十三章保温工程施工方案
第一节外墙保温
第二节屋面保温
第十四章防水工程施工方案
第一节屋面防水
第二节室内防水
第十五章内装饰工程施工方案
第一节装饰施工总体施工方法
第二节楼地面工程施工
第三节内墙、天棚抹灰施工
第四节天棚、内墙乳胶漆工程
第五节天棚吊顶工程
第六节门窗工程
第十六章外装饰工程施工方案
第一节玻璃幕墙施工
第二节外墙面砖施工
第十七章脚手架工程施工方案
第一节脚手架方案选用
第二节脚手架搭设
第三节脚手架的拆除
第四节脚手架的质量要求
第五节脚手架安全管理
第十八章安装工程施工方案
第一节给排水工程
第二节消火栓系统安装
第三节电气安装工程
第四节弱电安装工程
第五节通风工程
第六节安装工程针对性施工技术措施
第十九章总平工程施工方案
第一节总平给排水工程
第二节总平电力工程
第三节总平池体结构施工
第四节围墙施工
第五节地面铺装工程
第六节总平道路工程
第二十章绿化工程施工方案
第二十一章质量控制措施
第一节质量目标
第二节质量保证体系
第三节质量管理职责
第四节保证质量体系有效运行的措施
第五节确保工程质量的组织和技术措施
第六节质量控制点
第七节关键及重要部位质量控制措施
第二十二章工期保证措施
第一节工期目标
第二节工期保证体系
第三节工期保证措施
第二十三章安全管理体系及措施
第一节安全目标
第二节安全生产管理体系
第三节组织管理
第四节安全管理制度及教育
第五节安全防护管理
第六节“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施
第七节临时用电管理
第八节施工机械管理
第九节塔机作业管理
第十节消防工作管理
第十一节安全保卫管理制度
第十二节劳动保护
第十三节应急预案
第二十四章文明施工措施
第一节文明施工目标
第二节文明施工保证体系
第三节文明施工方案
第二十五章环境保护及控制措施
第一节环境保护目标
第二节环境保护管理体系
第三节生活区的生活用水和生活污水处理措施
第四节施工生产废水处理措施
第五节施工扬尘和废气处理措施
第六节施工噪音和光污染控制措施
第七节节能减排措施
第八节固体废弃物处理措施
第二十六章冬雨季施工技术措施
第一节冬季施工技术措施
第二节雨期施工技术措施
第二十七章地下管线及地上设施保护加固措施
第一节地下管线保护措施
第二节地上设施保护措施
第二十八章工程竣工验交及保修措施
第一节竣工资料及竣工文件
第二节竣工验交
第三节保修措施
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
感谢成都兴城投资集团有限公司对我公司的充分信任,接受我公司参加成都市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工的投标!
我公司非常重视,很珍惜此次难得的机会!
同时也感到责任重大,因此,我们将以“为建设单位提供优质的建筑产品和满意的服务”为基本指导思想,投入我公司骨干施工队伍,以创建令业主最满意的优质工程为目标,同时创造绿色的施工环境,以严格的成本管理,充分运用新技术、新工艺以提高工程质量,最大限度地降低工料消耗水平,保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。
我公司在认真阅读招标文件,熟悉施工图纸,充分理解设计意图后,并组织了我公司工程技术管理和造价、合同管理人员对现场认真踏勘考察,随后进行了讨论和分析,并召开了投标预备会,针对本工程的重点和难点进行了研究,然后提出了多个可行性方案,并进行了方案对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,并具有很强的针对性和可操作性。
同时也希望我公司能以经济合理、技术先进、切实可行的施工组织设计,严谨务实的工作作风,赢得建设单位对我们的信赖。
如果我公司有幸中标,我们将依据本施工组织设计,并在施工中力争积极、主动、高效的为业主服务,秉承“全心全意为业主服务”的原则,努力拓展为业主、设计和监理工程师等相关各方的服务,并处理好业主、设计和监理及相关政府部门的关系,与业主、设计和监理密切配合,诚心诚意的接受业主现场工程师和监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体,共同促进本工程综合目标的实现。
1、招标文件:
成都市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工招标招标文件及补遗。
2、设计图纸:
成都市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工建施、结施、水施、电施、消防、暖通、总平等施工图纸。
3、成都市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工施工工程量清单。
4、本工程规定红线用地和业主指定的可用施工场地用地范围。
5、现场踏勘考察的地理环境情况。
6、根据国家的现行施工和验收规范、规程、标准和建筑施工管理等方面的技术文件、图集及成都市现行安全生产、文明施工的规定。
7、本公司质量、安全、环境与职业健康三体系文件。
8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。
9、本公司现有机械设备状况和调度能力和现行的各项管理制度。
本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是针对本工程施工关键工序及重要部位,本设计力求施工工艺先进,质量与工期控制措施到位,确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致,同时具有很强的可操作性。
本工程主要采用现行工程技术规范和施工质量验收规范,包括国家现行有关施工和验收规范、地方施工规范、标准图集及相关文件。
一、工程位置
成都市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工位于成都市东部新区三圣片区粮丰村3组规划红线范围内。
二、工程概况
工程总体情况
建设单位
成都兴城投资集团有限公司
项目名称
成都市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工
建设地点
成都市东部新区三圣片区粮丰村3组规划红线范围内
总建设面积
总建筑面积约21384.17m2,包括教学综合楼和门卫室
粮丰中学由教学综合楼和门卫房组成,总建筑面积21384.17m2,其中教学综合楼分为教学综合楼区和室内体育活动室区两个区,教学综合楼地下一层地上五层,主要层高4.2m,跨度以7.2-8.4m为主。
室内体育活动室层高为5.4米和9.6米。
教学综合楼建筑高度最高处为22.20m,现浇框架-抗震墙结构,为多层建筑。
门卫房地上1层,采用全现浇框架结构,室外地坪至屋面高度为3.0米。
抗震设防烈度为7度,建筑结构设计使用年限为50年。
施工内容包括总平综合土方、结构工程、装饰工程、室内强弱电工程、给排水工程、消防工程、通风工程、总平管道安装、绿化工程等。
1、本工程位于成都市东部新区三圣片区粮丰村3组规划红线范围内,地处城市新区,道路交通情况良好,交通较为方便。
2、考虑到在城镇新区内施工,在整个施工期间应对噪声、粉尘进行妥善处理,并严格执行全封闭施工,以减少对周围群众生活及行人的影响,尽量作到施工不扰民。
在工程施工之前应采用多种方式告知周围居民,并最大限度的取得他们的理解和支持以及谅解,搞好关系。
3、本工程工程量大,全面开工,工期紧张,应作好现场总平面规划,以充分利用场地,合理组织施工。
1、本工程单体占地面积小,施工内容分散,要合理地划分施工区域,编制好施工机械、劳动力的计划安排,同时做好动态管理和调整、保证充分供给并保持一定的储备。
2、认真规划施工现场,进行好临时设施的布置,充分利用现场条件,尽量减少施工材料的二次搬运,并组织好工序的流水作业和穿插搭接施工。
3、本工程为公用建筑框架结构,在施工中不仅对混凝土的泵送要求较高,而且对梁、板支撑要求更严格,基础及其主体结构施工是本工程的关键。
4、本工程基坑支付采用悬臂桩,人工挖孔桩基础施工是支护工程施工的重点和难点。
5、本工程有部分碎石桩及CFG桩,桩的质量控制是工程施工的重点。
6、本工程包括临时施工用电安装,与供电部门的协调工作是工程顺利进行重点。
7、本工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以组织交通运输和材料设备进现场、满足业主对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。
7、本工程施工作业中,工种多,工期长。
施工中必须做好各专业的协调配合工作,组织好立体交叉、平行流水作业,使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排,过程有监督、事后有检查、始终有记录,具备责任、可追溯,以使工程顺利进行,确保质量工期目标。
为了严格遵守合同,优质高效的完成成都市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工施工任务,决定由具有丰富类似工程经验的建造师挂帅,并从公司内部多个项目部中,通过竞争择优,并对项目部成员逐一进行了资格认证和实际业务能力方面的综合考核,选定有丰富理论知识和施工经验的人员组成项目经理部来承担本工程施工任务,项目部管理人员全部持证上岗,高效并有强烈团队精神的集体,为工程建设目标的顺利实现,提供可靠的组织保障。
组织机构保证体系
分管生产副经理
各职能科室、部门
总工程师
工程施工项目经理部
工程技术部
行政后勤部
经营部
行政组
后勤组
土建施工组
机电安装组
质量安全组
测量组
技术资料组
设备机修组
材料组
预算合同组
总经理
财务组
劳资组
工程中标后,将由公司经理牵头,总工程师具体负责落实,确保各项具体目标(质量目标、工期目标、安全目标、文明施工和环境保护目标)的实现,为此,组织结构保证体系如图所示:
施工项目部主要管理人员构成见“项目管理机构配备情况表”。
项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
(3)按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
(4)根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调各部门之间的关系。
(5)主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
(6)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。
(7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
(8)组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
2、施工技术负责人
(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
(3)按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
(4)主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
(5)制定推广“四新”计划,降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
(6)领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
(7)组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格。
3、施工员
(1)在项目经理的领导下,分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
(3)负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
(4)负责组织编写特殊项目,特殊部位的施工方案。
(5)负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。
(6)参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。
4、质量检查员职责
(1)负责施工过程的质量控制和最终检查,制定质量控制手册。
(2)负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。
(3)负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。
(4)每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。
(5)负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。
(6)负责统计技术应用,及时排除可能造成危害的隐患。
(7)负责特殊工种、质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导提出整改意见。
(8)有权对质量检查不合格的产品禁止放行,对违反规定使用不合格品和放行未经过检验的产品的人和事,有权向上级反应和汇报。
5、安全员职责
(1)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产。
(2)参加安全大检查和安全技术交底工作,作好日常安全检查和交底,对分管的安全工作负责。
(3)发现不安全因素及时采取安全措施,并按照规定签发安全整改通知单,定人定时进行整改,并严格按照要求对整改结果进行复查。
(4)积极提出安全生产的合理化建议,促进施工生产的安全性。
(5)定期与不定期检查施工操作的安全性。
(6)负责现场安全生产检查,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。
6、材料员职责
(1)负责调查物资采购渠道,制定合格分供方名录,编制采购计划拟制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。
(2)根据施工的情况,及时修正材料进场计划,以满足施工进度的要求。
(3)执行质量管理体系质量手册中的相关规定,未经过批准不允许在未进入公司合格材料供应商目录的供货商厂家采购物资。
(4)负责组织对购进物资的产品标识,对拟购和购进物货抽样送检,接到试验报告合格后方可进货,并对检验和试验状态进行标识。
(5)负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。
(6)负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表,标识传递和保管等物资技术资料管理。
(7)负责组织对不合格物资的评审和处置,并对其实施情况进行监督检查。
(8)负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要。
7、造价员职责
(1)负责编制工程预算、结算书,保证工程收入。
(2)负责投标报价与合同签定工作。
(3)办理预算外签证,落实索赔款项。
(4)定期盘点,协助做内部成本核算。
(5)协调公司内部专业队伍施工,为上级领导部门提供各类经济信息。
(6)有效控制成本费用的开支,做好成本分析。
8、资料员职责
(1)负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作,竣工资料的整理、编目、装订和移交工作;
(2)负责对质保单位和公司、技术、质安部门的业务联系(负责相关文件和资料分发、保管、上报等);
(3)参与施工组织设计(方案)的编写工作。
一、建立和完善各种管理制度
首先制订好如下的各项制度,作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处,最终实现建设目标。
1)、项目经理部组织管理制度
2)、项目经理部分工与协作制度
3)、工程质量检查与验收制度
4)、工程技术档案管理制度
5)、建筑材料检查与验收制度
6)、技术责任制度
7)、安全责任制度
8)、技术交底制度
9)、安全交底制度
10)、安全值日制度
11)、职工考勤制度
12)、项目及班组经济核算制度
13)、材料库房管理制度
14)、机械安全操作制度
15)、机具使用保管制度
16)、现场消防、保卫制度
17)、项目成本考核制度
二、项目部的组织运行措施
按照项目部的职责分工,结合上述各项制度的内容,具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬,作到责、权、利相挂钩,定期进行效绩考核,引入竞争机制和淘汰机制,强化个人的责任心,提高业务能力和工作效率,充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作,进而提高项目部团队工作效率和水平。
严格按照各项管理制度进行管理,不因人而异、营私舞弊,情感待人,制度管人,奖罚分明,提高员工的工作积极性,建立良好的沟通和冲突解决渠道,创造良好的人际关系和工作氛围。
强化激励和约束机制,制定业绩评比奖惩办法,定期组织项目部管理人员检查工程质量,找出问题和不足。
每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会,总结当天工作,并对次日工作内容进行协调和安排。
严格执行“上道工序不合格,不能进入下道工序”的原则,使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。
并对可能出现的工作中不一致的地方,采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行,维护好他们的权威性。
根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是,把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心。
第四章工部署
一、施工方针
1、确保“一次性合格”的质量策略。
2、依据公司三体系标准运行,保证施工质量和服务让业主满意。
3、优化工期,保证按期完成。
二、施工目标
1、质量目标
根据招标文件要求,该工程质量必须达到国家现行施工验收规范合格标准。
2、安全目标
严格执行安全生产责任制,加强安全教育,作好安全危险区域和危险工种防护工作,作到无伤亡事故,无重大机械设备事故,无火灾、无中毒,创建“安全文明施工标准化工地”。
3、环境、文明目标
以住房和城乡建设部《施工现场安全、文明标准化工地》为标准,争创成都市安全文明标准化施工现场,减少环境污染,防止重大环境污染。
4、施工工期目标
该工程总工期按招标工期360个日历天,结合我公司的类似工程施工经验,并经过严格测算,科学编排,确定在360个日历天内完成施工任务。
我公司将在工程开工之前作好以下的准备,以确保工程施工能够顺利并迅速的开展,确保工期目标的实现。
主要的准备工作流程见下框图。
一、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,接收水准点、坐标点等。
2、立即组织人员进行各项临设的施工,力争在进场7天内基本完成。
3、“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。
4、迅速完成现场测量放线工作,积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作,积极为开工创造条件。
5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件,并及时填写开工报告。
组建项目经理部
学习合同文件
人员进场计划
实地勘测调查
图纸会审设计交底
完善施工组织设计
编制方案作业指导书
技术交底
劳动组织准备
技术准备
临时建筑
消防系统
供电系统
供水系统
施工场地道路
现场准备
场外准备
办理相关证件
购配件定货加工
机械设备准备
施工设备按计划就位
购配
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