尾纤的布放与维护Word下载.doc
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a:
18:
{i:
0;s:
9904:
"做好初始评审是成功建立职业安全健康管理体系的关键@#@安科中心 2004-8-1014:
@#@40:
@#@24 孙庆云 @#@ @#@ @#@ @#@阅读数:
@#@14 @#@ @#@ @#@ @#@@#@引言@#@初始评审的主要目的是对用人单位的职业安全卫生状况及管理状况进行系统而全面的了解。
@#@它是建立职业安全健康管理体系的基础,是制定OSH方针、目标和指标的重要依据,为编制职业安全健康管理体系文件、确定不可承受风险的控制措施。
@#@因此了解初始评审的内容和方法至关重要。
@#@@#@1、初始评审的内容@#@初始职业安全健康评审的主要内容包括:
@#@@#@a. @#@ @#@ @#@ @#@获取并识别用人单位适用的法律法规及其他要求,并评价用人单位的职业安全健@#@康行为与各类法律、法规和其他要求的符合性;@#@@#@b. @#@ @#@ @#@辨识用人单位的活动、产品和服务过程中的危害,并对其风险进行评价,确定出@#@本单位不可承受的风险;@#@@#@c.调查用人单位目前的职业安全管理状况,如组织机构状况是否合理、职业安全健康方面的规章规程是否完善等;@#@@#@d. @#@ @#@ @#@ @#@搜集用人单位以往事故、事件及职业病的调查分析和统计资料,并对纠正预防措施@#@进行调查与评价。
@#@@#@2 @#@、初始评审的步骤@#@2.1组建初始评审小组@#@初始评审工作是整个体系建立的依据和基础,不仅工作量大,而且技术要求上有一定的难度,因此初始评审小组成员应接受相应的培训,了解初始评审的内容,掌握初始评审的方法。
@#@初始评审工作均应落实到具体负责人,明确其具体要求和职责,并制定出切实可行的初评实施方案。
@#@@#@根据初始评审的内容又可将初始评审小组分为几个专业评审小组:
@#@@#@a. @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@第一组:
@#@负责对本单位需遵守的职业安全健康法律法规和其他要求进行搜集整理,并进行符合性评价。
@#@一个用人单位需遵守的法律法规和其他要求包括:
@#@@#@——宪法;@#@@#@——法律:
@#@由全国人民代表大会及其常委会制定的;@#@@#@——行政法规:
@#@由国务院制定的;@#@@#@——地方性法规:
@#@由省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常委制定的或较大的市的人民代表大会及其常委会制定;@#@@#@——规章:
@#@部门规章由国务院各部、委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构制定,地方规章由省、自治区、直辖市和较大的市的人民政府制定;@#@@#@——职业安全健康标准:
@#@包括国家标准、行业标准、地方标准;@#@@#@——国际公约;@#@@#@——其他要求:
@#@包括民间机构制定的各种规范或实施指南、相关方的要求等;@#@@#@b. @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@第二组:
@#@负责对本单位现有职业安全健康方面的规章、规程和制度进行整理以及对组织机构进行调查;@#@@#@c.第三组:
@#@负责对本单位活动、产品和服务过程中的危害进行辨识,并对其风险进行评价,确定出不可承受的风险;@#@同时搜集用人单位以往事故、事件及职业病的调查分析和统计资料,并对纠正预防措施进行调查与评价。
@#@@#@2.2具体实施@#@在初始评审的几项工作中,工作量大,且有一定难度的是法律法规的收集和评价以及危害辨识与评价,在此对这两部分内容进行重点介绍。
@#@@#@2.2.1法律法规的搜集和评价@#@法律法规组的成员首先应把本单位需遵守的职业安全健康法律法规和其他要求搜集整理齐全,列出本单位适用的法律法规清单,然后逐个法律法规进行分析,确定哪个法律法规或哪个法律法规的哪个条款适用于哪个岗位或哪个部门,最后确定目前该部门或该岗位是否遵守了相应的法律法规条款,也就是进行符合性评价。
@#@@#@一个用人单位需遵守的法律法规和其他要求包括:
@#@@#@——宪法;@#@@#@——法律:
@#@由全国人民代表大会及其常委会制定的;@#@@#@——行政法规:
@#@由国务院制定的;@#@@#@——地方性法规:
@#@由省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常委制定的或较大的市的人民代表大会及其常委会制定;@#@@#@——规章:
@#@部门规章由国务院各部、委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构制定,地方规章由省、自治区、直辖市和较大的市的人民政府制定;@#@@#@——职业安全健康标准:
@#@包括国家标准、行业标准、地方标准;@#@@#@——国际公约;@#@@#@——其他要求:
@#@包括民间机构制定的各种规范或实施指南、相关方的要求等;@#@@#@2.2.2危害辨识与风险评价@#@由于用人单位建立职业安全健康管理体系的根本目的在于:
@#@控制职业安全健康风险、持续改进职业安全健康绩效,因此要求危害辨识要充分,风险评价方法要合理。
@#@这关系到职业安全健康管理体系实施与运行的成败。
@#@@#@必须对用人单位所有常规和非常规的作业活动、所有进入作业场所人员的活动以及所有作业场所内的设施存在的危害进行全面的辨识并对其风险评价,从而确定出不可承受的风险。
@#@@#@⑴危害辨识与风险评价过程可按以下步骤进行:
@#@@#@①选择生产现场或部门中的作业活动;@#@@#@②识别各类作业活动(包括作业活动中所使用的设施设备)中的危害;@#@@#@③风险的定性和定量评价;@#@@#@④确定重大风险。
@#@@#@⑵危害的识别@#@①危害的分类@#@根据GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类代码》的规定,将生产过程中的危险、危害因素分为6类:
@#@@#@——物理性危险、危害因素;@#@@#@——化学性危险、危害因素;@#@@#@——生物性危险、危害因素;@#@@#@——心理、生理性危险、危害因素;@#@@#@——行为性危险、危害因素;@#@@#@——其它危险、危害因素@#@①危害识别的方法@#@——询问和交流;@#@@#@——现场观察;@#@@#@——查阅有关记录;@#@@#@——获取外部信息;@#@@#@——安全检查表。
@#@@#@⑶风险评价@#@用人单位进行风险评价时,一般采用定性评价法和半定量评价法。
@#@@#@① @#@ @#@ @#@定性评价:
@#@@#@ @#@ @#@ @#@主要是根据经验和判断能力对生产系统的工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行定性的评价。
@#@安全检查表法是一种常用的定性评价方法。
@#@定性评价的优点是简单、直观、容易掌握,并且可以清楚地表达出设备设施或系统的当前状态;@#@其缺点是评价结果取决于评价人员的经验,对同一评价对象,不同的评价人员可能得出不同的评价结果。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@②半定量评价法:
@#@@#@ @#@ @#@ @#@作业条件危险评价法(又称LEC法):
@#@用与系统风险有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡或财产损失风险的大小,这三种因素是:
@#@@#@L―发生事故的可能性大小;@#@@#@E―人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;@#@@#@C―一旦发生事故可能会造成的后果。
@#@@#@要取得这三种因素的准确数据是相当复杂的过程。
@#@为了简化评价过程,可采取半定量计值方法,给三种因素的不同等级分别确定不同的分值(三种因素的赋值方法略),再以分值的乘积D来评价作业条件危险性的大小。
@#@即:
@#@D=LEC@#@ @#@ @#@ @#@根据用人单位的具体情况,确定一个临界植D0,大于临界值D0的风险定为不可承受的风险。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@作业条件危险性评价法的特点是比较简便,容易在企业内部实行。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@2.2.3初始评审结果分析@#@ @#@ @#@ @#@对初始评审结果分析主要是为了找出现有的管理状况存在的缺陷,为体系策划、进一步完善现有的管理状况提供依据。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@2.3编制初始评审报告@#@ @#@ @#@ @#@初始OSH评审报告是初始OSH评审阶段的总结,初始职业安全健康管理评审的最终结果应提交初始评审报告。
@#@初始OSH评审报告的结构和内容依用人单位的具体情况而定,但通常应包括下列内容:
@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@——初始评审的目的、范围;@#@@#@ @#@ @#@ @#@——组织原有OSH状况及OSH管理状况(如组织机构图、相关OSH规程规章制度等);@#@@#@ @#@ @#@ @#@——组织适用的法律法规清单及符合性评价结果等;@#@@#@ @#@ @#@ @#@——不可承受的风险的控制计划;@#@@#@ @#@ @#@ @#@——依据初始评审结果所提出的OSH方针、目标指标及体系各要素的建议;@#@@#@ @#@ @#@ @#@——其他需要报告的内容。
@#@@#@ @#@ @#@3、结语@#@ @#@ @#@ @#@通过以上分析可知:
@#@初始评审工做得是否扎实,其结果是否客观、合理和充分直接关系到职业安全健康管理体系建立、实施与运行的成败。
@#@@#@ @#@@#@参考文献:
@#@@#@中国职业安全健康管理体系内审员培训教程,冶金工业出版社@#@";i:
1;s:
21597:
"@#@万吨葡萄酒厂建设项目@#@可@#@行@#@性@#@研@#@究@#@报@#@告@#@湖南省*****@#@2009年8月18日@#@第一章总论 4@#@1.1项目名称 4@#@1.2承办单位 4@#@1.3建设地点 4@#@1.4建设规模及主要内容 4@#@1.5建设年限 5@#@1.6投资概算 5@#@1.7效益分析 5@#@1.8项目投资期限、资金安排及筹资渠道 5@#@1.9经济指标 6@#@第二章市场预测 7@#@2.1目前产品市场状况 7@#@2.2产品市场需求状况 7@#@2.3葡萄酒发展前景分析 8@#@第三章产品设计方案 9@#@3.1项目建设目标指导思想和原则 9@#@3.2生产车间工艺设计及设备选择 10@#@3.3项目建设目标 12@#@3.4主要建设内容 12@#@第四章建设条件 15@#@4.1场址建设条件 15@#@4.2其它条件分析 16@#@第五章项目地点选择分析 18@#@5.1选址原则与要求 18@#@5.2**基本情况 18@#@5.3项目选址基本情况 18@#@第六章投资估算与资金筹措 19@#@6.1投资估算依据 19@#@6.2投资估算说明 19@#@6.3固定资产投资估算 20@#@6.4资金来源 21@#@第七章建设期限和进度安排 22@#@7.1前期工作 22@#@7.2进度安排 22@#@第八章效益分析 23@#@8.1经济效益 23@#@8.2社会效益 23@#@第九章结论与建议 24@#@9.1结论 24@#@9.2建议 24@#@第一章总论@#@1.1项目名称@#@年产1万吨葡萄酒厂建设项目@#@1.2承办单位@#@*****@#@1.3建设地点@#@**工业园@#@1.4建设规模及主要内容@#@
(1)建设规模@#@占地200亩,总建筑面积38920平方米,总投资16000万元。
@#@@#@
(2)建设内容@#@办公楼1500平方米,职工宿舍1800平方米,食堂200平方米,破粹压榨车间5500平方米,检测室1000平方米,生产与存储饮料车间1.2万平方米,灌装车间1500平方米,成品仓库1万平方米,原料仓库5000平方米,车库200平方米,门卫室120平方米,配电室100平方米。
@#@每年定期组织技术人员培训上岗。
@#@项目建成投产以后,按照“公司+基地+农户”的产业化运作模式,每年生产葡萄酒1万吨,在8个丘陵乡镇建立酿酒葡萄生产基地1万亩。
@#@@#@1.5建设年限@#@项目计划建设期为1年(2010年)。
@#@@#@1.6投资概算@#@项目总投资16000万元。
@#@@#@1.7效益分析@#@1、经济效益@#@项目新增固定资产价值6975万元,通过项目带动,每年为基地农民每亩增加收入1000元以上;@#@每年可为公司创销售收入1.68亿元,实现利税2520万元。
@#@@#@2、社会效益@#@项目建成后,按照“公司+基地+农户”的产业化运作模式,通过培育葡萄生产基地,达到国际认证标准,控制产量,提升品质,从而达到产业增效、葡农增收的目的,带动农村经济的发展与繁荣,加快全县葡萄产业化进程;@#@项目实施后,能够带动**运输、包装等行业发展,并可为**提供上千个就业岗位。
@#@@#@1.8项目投资期限、资金安排及筹资渠道@#@项目计划建设期1年,即2010年。
@#@项目总投资16000万元,其中固定资产7500万元,流动资产8500万元。
@#@资金来源全部为投资方自筹。
@#@@#@1.9经济指标@#@序号@#@指标名称@#@单位@#@数量@#@备注@#@一@#@生产规模@#@1@#@红葡萄酒@#@吨@#@6000@#@2@#@白葡萄酒@#@吨@#@4000@#@二@#@主要原材料@#@1@#@酿酒葡萄@#@吨@#@15000@#@2@#@白糖@#@吨@#@100@#@3@#@酵母、二氧化硫@#@吨@#@1@#@4@#@酒瓶、木塞@#@万个@#@1400@#@三@#@总占地面积@#@亩@#@200@#@四@#@总建筑面积@#@平方米@#@38920@#@五@#@生产设备@#@1@#@发酵与贮酒罐@#@立方米@#@15000@#@2@#@处梗压榨、罐装@#@套@#@1@#@六@#@项目总投资@#@万元@#@16000@#@1@#@建设投资@#@万元@#@7500@#@2@#@流动资金@#@万元@#@8500@#@七@#@年销售收入@#@万元@#@16800@#@八@#@年经营成本@#@万元@#@5030@#@不含税收@#@九@#@年利润总额@#@万元@#@8970@#@十@#@财务指标评价@#@1@#@投资利润率@#@%@#@54.9@#@2@#@投资回收期@#@年@#@2.8@#@税后、不含1年建设期@#@第二章市场预测@#@2.1目前产品市场状况@#@葡萄酒业的规模化和大发展是近百年来的事情,现在葡萄酒业已遍布全球五大洲,葡萄酒的生产大国也不再局限于西欧国家,在美洲、大洋洲、非洲和亚洲也崛起了一些葡萄酒生产大国。
@#@@#@2008年,中国葡萄酒产量为66.5万吨,同比增长37%;@#@实现工业总产值150亿元,同比增长22.8%;@#@实现利润16亿元,同比上升23.6%,增速较为稳定。
@#@2008年,葡萄酒产量中,干葡萄酒占比62%(约32.5万吨)。
@#@6家规模最大的企业合计产量占总产量的39.8%,工业产值占行业工业总产值的51.1%。
@#@@#@葡萄酒近几年呈现出良好的发展态势,产量持续增加,质量稳步提高,经济效益不断增长,成为酒类行业中的朝阳产业。
@#@@#@2.2产品市场需求状况@#@由于中国的葡萄酒产业还处在起步阶段,葡萄酒市场有待进一步开发,所以在近几年内,中国的葡萄酒产业将迎来的是挑战和机遇并存的时代,同时发展潜力巨大。
@#@@#@目前,我国葡萄酒工业已进入健康发展的良好局面。
@#@不论是从产品总量与质量,还是原料基地建设以及酿酒工艺与技术装备等方面都得到了巨大的发展,葡萄酒工业总体趋势良好,生产和销售稳定增长,经济效益继续提高,市场培育与开发工作得到加强,葡萄酒消费热情高涨,市场容量保持稳中有升,市场交易呈现繁荣景象。
@#@@#@2.3葡萄酒发展前景分析@#@伴随中国人均收入水平的提高,特别是中产阶层的发展壮大,葡萄酒的消费量将呈现快速增长的趋势,在酒类消费中的比例亦不断提高。
@#@从1996年至2004年,中国葡萄酒的产量从17万吨增长到40万吨,年复合增长率为11.3%。
@#@目前,中国的葡萄酒消费量仅占国内酒类年消费总量的1%,人均每年消费大约半瓶葡萄酒(750毫升/瓶),仅为世界的6%,因此中国的葡萄酒市场存在巨大的发展空间。
@#@@#@第三章产品设计方案@#@3.1项目建设目标指导思想和原则@#@3.1.1指导思想@#@本项目以葡萄深加工高新技术为手段,加快葡萄深加工产品的开发和商品流通。
@#@项目坚持以“立足农业、服务农民、发展企业、奉献社会”为指导方针,采取“公司+基地+协会”的经营模式,实行“产业引导、基地保障、协会联动、合同订购”的带动方式,实现农产品基地规范化、集约化。
@#@同时,要建立一批稳定的国际认证基地,为葡萄的生产加工提供安全优质的原料保障,最终达到公司、消费者、社会等多方面的利益同步提高,促进**经济发展,确保葡农增收。
@#@@#@3.1.2设计原则@#@一是建设项目规模的拟定,充分考虑国家及地方的有关政策和行业特点,满足项目申报的要求。
@#@@#@二是结合项目总投资,量力而行,考虑项目的建设规模。
@#@@#@三是项目建设必须充分考虑项目区资源利用的有效性及资源利用的经济性。
@#@@#@四是按照因地制宜、统筹兼顾的原则,加强厂房建设、机械和仪器设备、办公用品配套,搞好专业人员和技术工人培训。
@#@@#@五是按照国家工(企)业建设有关要求,最大限度的减少污染,达到环保标准。
@#@@#@3.2生产车间工艺设计及设备选择@#@3.2.1物料衡算@#@红葡萄酒:
@#@6000t@#@待灌装酒:
@#@6000t÷@#@98%=6122t@#@葡萄原酒:
@#@6122t÷@#@94%=6513t@#@葡萄:
@#@6513t÷@#@70%=9304t@#@葡萄浆果:
@#@9304t×@#@94%=8746t@#@梗:
@#@9304t×@#@6%=558t@#@白葡萄酒:
@#@4000t@#@待灌装酒:
@#@4000t÷@#@98%=4082t@#@葡萄原酒:
@#@4082t÷@#@98%=4165t@#@葡萄汁:
@#@4165t÷@#@96%=4339t@#@葡萄:
@#@4339t÷@#@70%=6199t@#@皮渣:
@#@6119t×@#@30%=1836t@#@灌装葡萄酒:
@#@10000t,若装量为750ml/瓶,则1t酒可装1333.333瓶,10000t酒可装13333330瓶。
@#@则酒瓶、软木塞、胶帽、标签的用量均为:
@#@13333330÷@#@95%=14035084个。
@#@@#@每箱装6瓶,纸箱用量为:
@#@13333330÷@#@6÷@#@98%=2267573个。
@#@@#@3.2.2原料接收设备——除梗破碎机@#@葡萄酒厂每年葡萄的需要量约为15503t。
@#@若采收期为20天,则日处理量为:
@#@15503t÷@#@20=775t@#@若每天工作12小时(两班),则没小时的处理量为:
@#@775t÷@#@12=65t@#@可选择生产能力为60—70t/h的除梗破碎机一台,或生产能力为30—40t/h的两台。
@#@@#@3.2.3压榨设备——气囊压榨机@#@年总处理葡萄15503t,压榨期假定为26天,则日处理量为:
@#@@#@15503t÷@#@26=596t@#@气囊压榨机的一个压榨周期大约需要3—4个小时。
@#@若每天工作16个小时(两班),则每台压榨机每日可压榨4—5次。
@#@若按5次,则每次的处理量为:
@#@596t÷@#@5=120t@#@可选择两台每批装量为60—70t(发酵皮渣)的气囊压榨机。
@#@@#@3.2.3发酵设备@#@1.红葡萄酒浸渍发酵罐@#@一个发酵周期约为5天,假定每年按4个发酵周期计算,年发酵葡萄浆果总量8746t,每个发酵周期的处理量为:
@#@@#@8746t÷@#@4=2187t@#@发酵罐的总容量为:
@#@Q=2187t÷@#@80%=2734t@#@2.白葡萄酒发酵罐@#@一个发酵周期约为7天,若按3个发酵周期进行,则发酵罐的总容量为:
@#@Q=4339t÷@#@3=1446t@#@3.2.4贮藏设备@#@贮罐的总容量应为年产量的1.5—2倍,即15000t—20000t。
@#@@#@3.2.5稳定处理设备——绝热罐@#@稳定处理的周期一般为10~20天,年产量为10000t,年处理量为10678t(其中:
@#@红酒6513t,白酒4165t),若年处理天数按240天,则每天的处理量为:
@#@10678t÷@#@240=45t@#@若处理周期为15天,则绝热罐的总容量为:
@#@Q=45×@#@15=675t@#@3.2.6封装设备——灌装机@#@年灌装量为10204t(其中:
@#@红酒6122t,白酒4082t)。
@#@若灌装时间按240天,每天工作8小时,1t葡萄酒可装1333.3瓶(750ml/瓶),则灌装设备的灌装能力为:
@#@10204t÷@#@240÷@#@8×@#@1333.3=7086瓶/小时@#@可选择灌装能力为8000瓶/小时的灌装线。
@#@@#@3.3项目建设目标@#@本项目的建设,通过高新技术的推广,技术人员的培训,进一步提高葡萄酒的质量,逐步走向市场,并力争在国内市场占有一席之地,达到每年生产葡萄酒10000吨,实现销售收入1.68亿元,利税2520万元。
@#@@#@3.4主要建设内容@#@3.4.1土建工程@#@新建办公楼1500平方米,职工宿舍1800平方米,食堂200平方米,破粹压榨车间5500平方米,检测室1000平方米,生产与存储饮料车间1.2万平方米,灌装车间1500平方米,成品仓库1万平方米,原料仓库5000平方米,车库200平方米,门卫室120平方米,配电室100平方米。
@#@@#@3.4.2办公用品@#@电脑13台,打印机5台,空调8台,电话机14座,传真机4台,办公桌椅20套,资料柜30个。
@#@@#@3.4.3生产及检测仪器设备 @#@设备一览表@#@序号@#@设备名称及规格@#@数量@#@单价@#@总价@#@备注@#@01@#@螺旋输送机@#@1台@#@国产@#@02@#@带式输送机@#@2台@#@国产@#@03@#@离心泵@#@2台@#@国产@#@04@#@除梗破碎机(35t/h)@#@2台@#@进口@#@05@#@气囊压榨机(70t)@#@2台@#@进口@#@06@#@浸渍发酵罐(200t)@#@100个@#@国产@#@07@#@浸渍发酵罐(300t)@#@3个@#@国产@#@08@#@白葡萄酒发酵罐(50t)@#@30个@#@国产@#@09@#@不锈钢贮罐(200t)@#@5个@#@国产@#@10@#@不锈钢贮罐(100t)@#@10个@#@国产@#@11@#@水平圆盘式硅藻土过滤机(35t/h)@#@2台@#@进口@#@12@#@真空过滤机(30t/h)@#@2台@#@进口@#@13@#@制冷机@#@1台@#@国产@#@14@#@绝热罐(200t)@#@4个@#@国产@#@15@#@灌装线(8000瓶/小时)@#@1条@#@进口@#@16@#@分析天平(0.0001g)@#@1台@#@国产@#@17@#@酸度计@#@1台@#@国产@#@18@#@分光光度计@#@1台@#@国产@#@19@#@电热恒温干燥箱@#@1个@#@国产@#@20@#@电热恒温培养箱@#@1个@#@国产@#@21@#@高压灭菌锅@#@1个@#@国产@#@22@#@恒温水浴锅@#@1个@#@国产@#@23@#@电冰箱@#@1台@#@国产@#@24@#@蒸馏水器@#@1个@#@国产@#@25@#@高温电炉@#@1个@#@国产@#@3.4.4技术培训@#@项目实施后,每年3月-6月,由公司聘请专家和专业技术人员,根据分工不同,组织所有员工进行技术培训3次,培训人员6060人次。
@#@其中行管人员60人次,技术工人6000人次。
@#@培训内容以授课、参观和现场实际操作为主,经考核合格后,方能上岗。
@#@@#@第四章建设条件@#@4.1场址建设条件@#@4.1.1有适宜的自然条件。
@#@@#@我县境内四季分明,热量丰富,雨量充沛。
@#@以大陆性气候为主,属中亚热带季风湿润性气候,年平均气温16.7℃,无霜期长,约264天,温度、光照、水分等资源较丰富,气候条件适宜。
@#@空气质量90%时段达到二级标准以内,是理想的人居和工作环境。
@#@@#@4.1.2有充足的土地资源。
@#@@#@项目区选址在**工业园园区,面积广阔,现有优质工业建设用地2000多亩,工业用地价格低廉,投资额在2000万元以上的企业,土地出让起价为每亩8万元。
@#@@#@4.1.3有发达的交通网络。
@#@@#@**地处湘鄂边界、华中腹地,位于常德、岳阳、张家界和湖北宜昌荆州五个地级市之间,焦柳铁路从境内穿过,并建有**站,国道207线、省道S302线、304线贯穿县境,距离常德桃花源飞机场95公里。
@#@澧水主航道流经境内,有500-800吨级的货运码头2座,距离长江荆州万吨级码头80公里,可北上南下,通江达海。
@#@全县32个乡镇的通乡公路已经全面完成,通村公路也已经完成了90%以上。
@#@水陆交通运输十分方便。
@#@@#@4.1.4有大量的人力资源。
@#@@#@目前我县有农业人口75万,农村劳动力39万人,富余劳动力充裕,县内企业务工人员月平均工资800-1000元,发展葡萄酒项目的人力资源优势十分明显。
@#@@#@4.2其它条件分析@#@4.2.1有优越的政策条件@#@近几年,**大力实施“工业立县、民营富民”战略,着力推进“三化三基”,并为企业入住工业园园区提供了非常优越的政策条件:
@#@是比照享受西部大开发有关优惠政策的243个、全省40个县市区之一,企业所得税减按15%征收;@#@对符合国家产业政策、投资额度大、科技含量高、税收贡献大、安置就业多的项目,政府给予不同程度的灵活用地补贴;@#@对重点工业项目建设实行县级行政事业性收费全免,服务性收费按最低下限的30%或者定额包干收取,投产后纳入政府“多家费一家收”管理。
@#@@#@4.2.2有良好的生产基础@#@**葡萄栽培历史悠久,特别是在近几年得到了长足的发展,面积稳步扩大,至2008年底,全县共有葡萄面积1.7万亩,挂果面积1.5万亩,总产3.2万吨。
@#@分布区域更为集中,逐步从平原旱地向丘陵岗地转移,集中分布于澧阳、张公庙、澧南、道河、小渡口、永丰等乡镇。
@#@@#@4.2.3有丰富的能源资源@#@我县电力充足,由华中电网统一供应,另外还有艳洲水利水电枢纽工程装机总容量5.1万千瓦,普通工业用电电价较低。
@#@工业用水供给充足,地表水厂每日供水综合生产能力达到6万立方米。
@#@@#@第五章项目地点选择分析@#@5.1选址原则与要求@#@1、项目区以工厂为主。
@#@@#@2、地方政府对项目有强烈需求。
@#@@#@3、建设内容主要为厂房建设及设施配套。
@#@@#@4、交通运输方便、供水供电设施便利,通讯发达,网络畅通。
@#@@#@5.2**基本情况@#@**位于湖南省西北部,澧水下游,洞庭湖西岸。
@#@地处武陵山余脉向洞庭湖盆地过渡地带,地貌分布相对集中,形成比较明显三个地貌区:
@#@西北山地丘陵区、南北部岗地区、东南部平原区,其中平原占50.5%,岗地24.7%,丘陵11.33%,山地占7.53%,河、湖、水库等占6.37%。
@#@全县土地总面积2075平方公里,现有耕地面积98.94万亩,其中葡萄面积1.7万亩。
@#@全县辖32个乡镇,总人口909554人,其中农业人口749255人,农业劳动力391786人。
@#@@#@5.3项目选址基本情况@#@项目区选址在**工业园园区。
@#@厂房占地近200亩,总建筑面积38920平方米。
@#@新建一幢高标准的生产厂房、新建一栋鲜果储备库、新建一栋成品仓库、新建一栋原材料仓库、新建一栋宿舍楼、新建一栋办公楼、新建配电室等其他建筑。
@#@@#@第六章投资估算与资金筹措@#@6.1投资估算依据@#@1、项目所需的办公用品、仪器设备和机械及配套设备,按其生产厂家报价资料进行估算。
@#@@#@2、项目土建工程按市场价进行估算。
@#@@#@3、项目所需培训费用,按市场价进行估算。
@#@@#@6.2投资估算说明@#@1、主要建设内容为:
@#@厂房建设,办公用品,仪器设备,机械及配套设备,技术培训。
@#@@#@2、前期工作费(含项目可研编制费)按总投资的0.09%计取。
@#@共15万元。
@#@@#@3、工程设计费按总工程费用的1.0%计取。
@#@共75万元。
@#@@#@4、工程监理费按总工程费用的1.0%计取。
@#@共75万元。
@#@@#@5、工程招投标费按工程费用的0.2%计取。
@#@共15万元。
@#@@#@6、建设单位管理费按工程费用的0.6%计取。
@#@共45万元。
@#@@#@7、预备费按工程费用的4.0%计取。
@#@共300万元。
@#@@#@8、前期各项及其他费用为525万元,占总工程的7%。
@#@剩余6975万元为建设费用,占总工程的93%。
@#@@#@6.3固定资产投资估算@#@建设项目固定资产投资为7500万元(详见附表),其中:
@#@土地出让1600万元,占总投资的10%;@#@土建工程2700万元,占总投资的16.9%;@#@生产线设备2443万元,占总投资的15.3%;@#@仪器设备200万元,占总投资的1.3%,办公设备32万元,占总投资的0.2%;@#@工程监理及前期其它费用等525万元,占总投资的3.3%;@#@原材料等流动资产8500万元,占总投资的53.1%。
@#@@#@序号@#@建设内容@#@投资费用(万元)@#@占总投资比例%@#@备注@#@一@#@工程费用@#@6975@#@43.7@#@ @#@1@#@土地出让@#@1600@#@10@#@2@#@土建工程@#@2700@#@16.9@#@ @#@3@#@办公用品@#@32@#@0.2@#@ @#@4@#@仪器设备@#@200@#@1.3@#@ @#@5@#@生产线设备@#@2443@#@15.3@#@ @#@二@#@工程建设管理费@#@525@#@3.3@#@ @#@1@#@可研编制费@#@15@#@0.1@#@ @#@2@#@设计费@#@75@#@0.5@#@ @#@3@#@监理费@#@75@#@0.5@#@ @#@4@#@招投标费@#@15@#@0.1@#@ @#@5@#@建设单位管理费@#@45@#@0.3@#@ @#@6@#@基本预备费@#@300@#@1.9@#@ @#@三@#@流动资产@#@8500@#@53.1@#@四@#@项目总投资@#@16000@#@100@#@ @#@6.4资金来源@#@项目建设总共需投入资金16000万元,全部由投资方筹备。
@#@@#@第七章建设期限和进度安排@#@根据项目总体规划,结合资金运用安排,考虑到各建筑主体的设备及设施配套,前期工作完成后,利用8个月的时间完成项目实施和验收。
@#@@#@7.1前期工作@#@2010年1月,实施准备阶段,落实资金。
@#@@#@2010年2月,完成整体项目初步设计及初步设计审查。
@#@@#@2010年3月,完成工程施工图设计。
@#@@#@2010年4月,完成招投标工作。
@#@@#@2010年4月,完成设备采购工作。
@#@@#@7.2进度安排@#@2010年1-4月,完成前期准备工作和设备采购,5月初土建工程建设动工,12月底全部完工,另外,办公用品、仪器设备机械及配套设备等各项工作全部调试完成,检查验收。
@#@@#@第八章效益分析@#@8.1经济效益@#@8.1.1新增固定资产价值@#@该项目通过厂房建设、办公用品、仪器设备、机械及配套设备添置等内容,新增固定资产价值为6975万元。
@#@@#@8.1.2新增效益@#@葡萄酒1万吨,实现销售收入1.68亿元,利税2520万元。
@#@@#@8.2社会效益@#@1、项目实施后,通过培育葡萄生产基地,每亩可为基地葡农增加1000元以上的经济收入。
@#@@#@2、通过项目实施,可为**带来2000个以上就业岗位。
@#@@#@3、通过项目实施,能够进一步促进**的葡萄销售,实现葡农收入稳定。
@#@@#@第九章结论与建议@#@9.1结论@#@**历史悠久,物产富饶,素有“洞庭鱼米之乡”的美誉。
@#@优质农产品资源丰富,年产水果6.8万吨。
@#@该项目的实施,通过培育葡萄生产基地,达到无公害认证标准,控制葡萄产量,提升葡萄品质,从而达到产业增效、葡农增收的目的,带动农村经济的发展与繁荣,加快全县葡萄产业化进程;@#@通过葡萄酒的加工,既可为公司带来丰厚的利润,又能为**带来上2000多个就业岗位,符合国家经济发展的要求。
@#@该项目选址在**工业园园区,充分利用现有的各项设施,发挥了项目区良好的资源条件。
@#@项目选点正确,建设内容明确,资金安排科学,经济效益可观,社会效益显著,项目建设非常可行。
@#@@#@9.2建议@#@该项目的实施,机械设备运用量大,各项工序比较繁琐,要充分注意用人安全;@#@该项目用水量大,废水和废弃物过多,要充分注意环境保护。
@#@@#@24@#@";i:
2;s:
2075:
"@#@目标成本调整作业指引@#@编号:
@#@VKSY-WI-CB006@#@版号:
@#@A/0@#@页码:
@#@第1页共4页@#@沈阳万科房地产开发有限公司@#@SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.@#@编号:
@#@@#@VKSY-WI-CB006@#@版号:
@#@@#@A/0@#@目标成本调整作业指引@#@编制@#@刘剑@#@日期@#@2003/1/21@#@审核@#@日期@#@批准@#@日期@#@修订记录@#@日期@#@修订状态@#@修改内容@#@修改人@#@审核人@#@批准人@#@1.目的@#@加强目标成本管理的规范性,规避成本风险。
@#@@#@2.适用范围@#@适用于沈阳万科房地产开发有限公司@#@3.术语和定义@#@3.1.增减成本项目:
@#@根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
@#@@#@3.2.增减目标成本单价:
@#@指非因市场因素调整目标成本单价,如调整材料选型、品牌、档次,调整常规费率等@#@4.职责@#@4.1.公司各部门@#@4.1.1.提出目标成本申请。
@#@@#@4.2.成本管理部@#@4.2.1.对目标成本调整申请进行审核,并估算造价。
@#@@#@4.3.分管总监(副总经理)@#@4.3.1.对目标成本调整审核并提出意见。
@#@@#@4.4.总经理@#@4.4.1.负责批准《目标成本调整审批表》。
@#@@#@5.工作程序@#@5.1.当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时,经办部门填写《目标成本调整审批表》,并送成本管理部。
@#@@#@5.2.经成本管理部同意后,经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总监审批。
@#@@#@5.3.经分管副总经理、财务总监同意后,经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理办公会讨论,由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。
@#@@#@5.4.将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。
@#@@#@6.支持性文件@#@7.相关记录@#@7.1.《目标成本调整审批表》@#@";i:
3;s:
10120:
"项目发展管理制度@#@@#@万科地产施工安全管理制度(试行)@#@目录@#@1. 目的 2@#@2. 适用范围 2@#@3. 原则 2@#@4. 安全管理目标 2@#@5.安全管理的架构体系 2@#@5.1 公司内部安全管理体系 2@#@5.2 项目安全管理组织架构 2@#@6. 项目安全管理内容 4@#@6.1 事前控制 4@#@6.1.1 项目开工前的安全管控流程 4@#@6.1.2 项目开工前的安全管控 4@#@6.2 事中控制 5@#@6.2.1 安全巡检 5@#@6.2.2 安全联合检查 5@#@6.2.3 安全月度例会 5@#@6.2.4 安全专项方案报审 6@#@6.3 事后控制 6@#@7. 施工现场的安全管理标准 7@#@8. 相关附件 7@#@1.目的@#@为加强万科地产建设项目现场安全施工管理,促进现场安全管理标准化、规范化和制度化,改善项目现场环境,从而切实保障施工现场人身安全,特制定此制度。
@#@@#@2.适用范围@#@本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。
@#@@#@3.原则@#@本制度是万科地产在建项目施工现场安全管理的基本标准,各地区公司应结合本公司及项目的实际情况,在本制度的基础上,进一步研究和深化,制定出具体的安全管理实施细则,并严格遵照执行。
@#@@#@4.安全管理目标@#@保证万科地产工程项目安全施工,提高安全管理预控能力,减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生,有效降低工伤意外率。
@#@@#@5.安全管理的架构体系@#@5.1公司内部安全管理体系@#@地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
@#@安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责,负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障,同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
@#@公司发展管理部是安全管理工作的专职部门,代表公司组织定期检查、评比,以及项目间的交流与系统提升。
@#@项目发展部是项目安全生产的直接管理部门,负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。
@#@@#@5.2项目安全管理组织架构@#@5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组,并担任组长,同时确定安全主任主持日常安全管理工作。
@#@@#@5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求,形成项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。
@#@@#@5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单,经批准后,不得擅自更改,如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部,审批同意后方可更换。
@#@@#@5.2.4项目安全管理组织架构示意图:
@#@@#@项目三级安全管理组织架构模型@#@6.项目安全管理内容@#@6.1事前控制@#@6.1.1项目开工前的安全管控流程@#@项目开工前的安全管控流程@#@6.1.2项目开工前的安全管控@#@6.1.2.1项目发展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批,实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。
@#@@#@6.1.2.2施工单位中标后项目开工前,项目发展部应要求施工单位在熟悉图纸和施工现场情况后,有针对性地编制《施工安全技术措施》,通过其内部审核后填报《施工安全技术措施审批表》(见附件-01),经项目发展部和监理单位审批后方可执行。
@#@@#@6.1.2.3《施工安全技术措施》要根据工程特点以及所处的环境情况编写,内容应包括项目安全生产目标、项目安全生产责任制、工伤事故应急处理方案、安全施工管理制度和施工现场及宿舍的安全实施细则。
@#@@#@6.1.2.4安全施工交底@#@项目开工前,项目发展部应协同监理单位监督施工单位进行安全技术措施交底,控制施工单位的安全交底质量,要求对所有进场施工人员均需进行分工种的安全技术措施交底;@#@同时项目在施工过程中,各新进工种施工前,也应进行分工种的安全交底,形成《安全技术交底记录》。
@#@交底记录要求一式两份,一份由施工人员自行留底,一份由施工单位备案,以备查验。
@#@@#@6.2事中控制@#@6.2.1安全巡检@#@6.2.1.1项目发展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场的安全生产状况进行巡检。
@#@在周工作例会上应对项目安全情况进行检讨。
@#@@#@6.2.1.2项目发展部对检查过程中发现的安全隐患向施工单位发出《施工安全隐患整改通知书》(见附件-02),责令其限期整改,并抄送监理单位,由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。
@#@@#@6.2.1.3同时,监理单位也应对检查发现的安全问题向施工单位发放《施工安全隐患整改通知书》,责令其限期整改,并抄报项目发展部,由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。
@#@@#@6.2.1.4如情节特别严重的应发出《停工令》(见附件-03),勒令施工单位停工整顿,工期不予顺延。
@#@《停工令》必须由项目发展部经理签发。
@#@@#@6.2.1.5整改完成后,施工单位应及时将《施工安全隐患整改报告书》(见附件-04)上报监理单位和项目发展部申请复查;@#@如情节特别严重被勒令停工的,还应申报《复工申请表》(见附件-05),经复查合格后方可复工。
@#@@#@6.2.2安全联合检查@#@6.2.2.1安全联合检查由项目发展部每月定期组织,监理及所有施工单位的施工负责人和相关人员必须参加。
@#@@#@6.2.2.2检查内容包括安全生产管理资料和现场安全生产状况等。
@#@@#@6.2.2.3检查过程中,每位参检人员均需填写《项目现场安全施工检查记录表》(见附件-06),所有存在的安全隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给所有相关施工单位,并抄报项目发展部。
@#@@#@6.2.2.4安全生产管理资料不齐全及存在安全隐患的整改要求和处理办法参照6.2.1.中的相关规定执行。
@#@@#@6.2.3安全月度例会@#@6.2.3.1安全月度例会由项目发展部组织监理单位、各施工单位定期召开,每月一次。
@#@@#@6.2.3.2会议内容包括监理、施工单位对月度安全生产状况进行自评,剖析本月安全管理的不足之处及改进办法;@#@项目发展部综述安全联合检查及复查的情况,并对各单位的安全管控情况进行月度评价。
@#@@#@6.2.3.3监理单位根据会议内容整理会议纪要,发送给与会各施工单位,并抄报项目发展部、地区公司发展管理部及安全生产领导小组。
@#@@#@6.2.4公司安全检查@#@6.2.4.1发展管理部不定期对各施工项目现场的安全情况进行巡检,轻微问题在现场通知项目发展部,由项目发展部安排落实整改;@#@严重问题应以书面形式通知项目发展部,要求限期整改。
@#@@#@6.2.4.2发展管理部每季度组织一次公司安全检查,时间定于每季度末,各项目发展部安全主任必须参加。
@#@检查结果由发展管理部于次季度初发布,并抄报地区公司安全生产领导小组。
@#@对于所发现施工现场安全隐患应以书面形式发给所查项目发展部,由项目发展部跟踪落实整改事宜,整改方案及情况应以书面形式向发展管理部汇报。
@#@@#@6.2.5安全专项方案报审@#@6.2.5.1项目发展部在工程开工前以及工程施工的过程中,应不定期地组织监理、施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的安全技术措施,及时提出阶段性的安全隐患控制重点,如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严重安全隐患等。
@#@@#@6.2.5.2在安全隐患控制重点确定后15天内,施工单位应分专题编制《×@#@×@#@工程安全专项方案》,并提交《安全专项方案审批表》(见附件-07),报监理单位和项目发展部审核后执行。
@#@@#@6.2.5.3各分包施工单位进场后,项目发展部应及时协同监理单位督促其制定与之相关的安全专项方案,并由监理单位跟踪落实。
@#@@#@6.2.5.4所有安全隐患重点项目必须在安全专项方案制定并通过审核后方可施工。
@#@否则将对所施项目勒令停工整顿,待手续补齐后方可施工,耽误工期不予顺延。
@#@@#@6.3事后控制@#@事故一旦发生,项目发展部除立即督促监理、施工单位按照政府相关制度、法规的规定,逐级上报、处理、建立工伤事故档案、接受教训、采取措施改进安全工作等以外,还应及时向地区公司安全生产领导小组、发展管理部如实地汇报事故发生及发展的情况,以确保安全生产领导小组在安全应急事故的指挥与决策上作出正确的决定。
@#@@#@重大安全事故须上报总部发展管理部。
@#@@#@7. 施工现场的安全管理标准@#@项目发展部应结合各地区公司的安全管理经验,对施工单位提出具体的施工现场安全设施和安全生产状况要求。
@#@总部编制的《施工现场安全管理实施细则》(附件-08),各项目发展部可以参照使用。
@#@@#@8.相关附件@#@8.1附件-01:
@#@施工安全技术措施审批表@#@8.2附件-02:
@#@施工安全隐患整改通知书@#@8.3附件-03:
@#@停工令@#@8.4附件-04:
@#@施工安全隐患整改报告书@#@8.5附件-05:
@#@复工申请表@#@8.6附件-06:
@#@项目现场安全施工检查记录表@#@8.7附件-07:
@#@安全专项方案审批表@#@8.8附件-08:
@#@施工现场安全管理实施细则@#@7@#@";i:
4;s:
21608:
"万科房地产的会议管理系统@#@会议是人们为了解决某个共同的问题聚集在一起进行讨论、交流的活动。
@#@会议根据不同的内容与用途可以分为很多种类。
@#@在此我们着重研究的是房地产企业内部会议。
@#@企业内部会议主要体现经营决策、行政管理、业务讨论、总结培训等工作过程。
@#@因此企业内部会议的质量直接反映企业管理水平的高低。
@#@历经了快速扩张的房地产企业,内部管理由粗放型向精细化管理迈进,借助会议管理可以深入挖掘企业内部有待提高的管理问题,帮助企业提升自身管理水平和运营效率。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@企业的会议管理包含两个层次的内容:
@#@一是会议过程管理,二是企业会议管理体系。
@#@@#@会议过程管理@#@ @#@ @#@ @#@会议过程的管理是一个PDCA的质量过程管理。
@#@@#@•·@#@P(Plan)计划,明确会议议程、确定会议目标、邀约会议人员;@#@@#@•·@#@D(Do)执行,打印会议提纲,按会议议程进行执行会议过程,会议结束形成会议纪要;@#@@#@•·@#@C(Check)检查,对照会议纪要、检查会议任务完成情况;@#@@#@•·@#@A(Action)行动,对会议评估,成功经验加以肯定并推广;@#@失败教训加以总结,以免重现。
@#@@#@会议体系管理@#@ @#@ @#@ @#@ @#@把会开好,不仅仅是单一会议的问题,还关系到会议体系设计是否科学。
@#@美国质量管理大师戴明指出“企业的100个问题中,只有15%是由于岗位个体原因造成的,85%的原因都是体系问题和结构问题引起的。
@#@一个企业决策要有效率,首先就必须考虑开哪些会,不开哪些会,每个会的目的是什么”。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@众所周知,万科的效率和效益在国内都属于行业领先。
@#@但他们和东京的同行东京建屋做了比较,结果发现自己的效率只是人家的二十分之一:
@#@自己是300个人做10个楼盘,东京建屋是60个人做20个楼盘。
@#@东京的房地产企业为什么能够做到?
@#@是因为日本人比中国人厉害?
@#@东京建屋的效率为什么那么高?
@#@万科公司对比当时的自己,每个楼盘也许都要开会,但每个楼盘开的会不一样多,而且一忙就不开会了,不开会了,结果更忙了。
@#@后来万科到美国标杆企业学习,学到一个重要的经验:
@#@“七对眼睛”。
@#@即把楼盘策划中非常复杂的一种会议——“综合可行性分析会议”,简化成为“七对眼睛”来各司其职,针对每个项目,标准化的开七个关键决策会,每个会议的产出、与会人、议程非常明确,每个会议召开的时间先后关系、触发条件非常的明确。
@#@正是有了这种高质量的决策会议,才使得万科的项目成功率非常的高。
@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@下面我们以C地产集团为例,介绍一下地产公司的会议体系管理。
@#@会议体系管理一般分为“战略类会议”“运营类会议”、“标准化会议”三个层面。
@#@@#@一、战略会议体系@#@ @#@ @#@ @#@ @#@房地产公司“战略会议”一般在每个季度的第一个月集中召开,一般包括“财务状况总结与分析”、“投融资状况总结与分析”、“人力资源状况总结与分析”、“年度目标及计划审视与调控”、“经营情况分享”、“市场发展、竞争情况、消费趋势及社会热点分析”等一系列会议,这些会议的与会者一般由集团董事会成员,集团总经理、副总经理、总监、高级经理、信息中心经理,区域公司总经理以及由总经理选派的1—2人,其他与研讨议题相关的指定人员参加。
@#@战略会议的目的在于使管理团队成员具有良好的外部视角及长期策略性思考能力,增强集团对战略目标及其实现路径的持续控制和应变能力,增强下属各区域公司间横向沟通,促进管理团队成员间的知识共享。
@#@@#@·@#@1、财务状况总结与分析@#@负责人:
@#@集团财务中心高级经理@#@会议议程:
@#@@#@对集团整体及各区域公司的营利、资产负债、现金流量、税收状况及报表风险进行报告、差异分析和前瞻预测。
@#@@#@·@#@2、投融资情况总结与分析@#@负责人:
@#@集团投融资管理中心高级经理@#@会议议程:
@#@@#@1.对各区域公司项目进度计划和资金计划达成情况进行报告、差异分析和前瞻预测。
@#@@#@2.对集团整体奖金筹集、运用情况及资金风险进行报告、差异分析和前瞻预测。
@#@@#@·@#@3、人力资源状况总结与分析@#@负责人:
@#@集团人力资源总监@#@会议议程:
@#@@#@1.对人员招聘、变动及薪资福利情况进行报告、分析和前瞻预测。
@#@@#@2.对员工能力和企业文化提升情况进行报告和分析。
@#@@#@·@#@4、年度目标及计划审视与调控@#@负责人:
@#@集团总经理@#@会议议程:
@#@@#@对集团整体及各区域公司的年度经营目标及计划实施进度和效果进行综合分析,修正和调整年度目标及其达成计划,部署下一阶段的行动重点。
@#@@#@·@#@5、经营情况分享@#@负责人:
@#@区域公司总经理或相关副总、部门经理@#@会议议程:
@#@@#@每次会议前,各地区公司从以下战略地图所描述的核心能力领域中提出1—2个专题进行深度分析并提交集团总经理审核,最终由集团总经理确定会议研讨专题和主要发言人。
@#@研讨的专题既可以是解决特定问题的思路、方法和成功经验,也可以是尚未得以很好解决的突出问题。
@#@@#@o·@#@土地储备布局@#@o·@#@客户特征分析@#@o·@#@产品及其组合规划创新与研发管理创新@#@o·@#@居住空间、工程质量、购房体验与居住体验客户敏感点的挖掘和改进@#@o·@#@建筑规划与成本特征的相关关系分析@#@o·@#@采购议价和合同规划@#@o·@#@品牌营销创新@#@o·@#@项目进度管理@#@·@#@6、市场发展、竞争情况、消费趋势及社会热点分析@#@负责人:
@#@集团总监、高级经理、区域公司总经理或相关副总、部门经理@#@会议议程:
@#@@#@会议前,集团各管理部门及各地区公司均可从以下领域中提出1—2个专题进行深度分析并提交集团总经理审核,最终由集团总经理确定会议研讨专题。
@#@@#@o·@#@房地产相关法规政策解读@#@o·@#@区域市场经济发展动态@#@o·@#@主要竞争对手及境外同业发展动态@#@o·@#@行业融资发展动态@#@o·@#@社会消费变化趋势@#@o·@#@社会热点现象@#@二、运营会议体系@#@ @#@ @#@ @#@“运营会议体系”是企业战略决策得以下达、集团运营管控、项目质量与健康的保证。
@#@运营会议体系一般包括以下会议。
@#@@#@•1、项目负责人双周例会@#@召集人:
@#@项目负责人@#@召开时间:
@#@@#@每月至少保证两周一次例会,项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次,一般在双周周五召开@#@参会人员:
@#@@#@项目负责人、项目各职能经理,其他参会人员由项目负责人确定@#@会议目的:
@#@@#@1.通过上两周工作总结,回顾计划工作完成情况;@#@@#@2.通过总结提出工作中重难点问题,集中团队资源确定重难点问题的解决方案(或资源);@#@@#@3.通过计划回顾和重难点问题梳理,安排下两周工作计划(含与各职能部门配合的工作事项)。
@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1.项目营销职能负责人@#@●销售情况及异常情况分析;@#@@#@◦2.项目职能负责人(各部门)@#@●计划工作完成情况(包括但不限于一级计划),未完原因分析、应对措施及重难点问题;@#@@#@◦3.项目负责人@#@●对提出的重难点问题进行讨论,确定解决方案或资源(明确责任人、参与人和专题研究时间)@#@●下两周项目计划(包括但不限于一级计划)及工作重点(含各职能部门配合事项);@#@@#@◦4.其他需提请会议决策的议题。
@#@@#@输出:
@#@会议纪要@#@•2、项目专题研讨会@#@召集人:
@#@项目负责人或指定的项目职能负责人@#@召开时间:
@#@@#@适时@#@参会人员:
@#@@#@项目负责人,其他人员由项目负责人和项目职能负责人确定@#@会议目的:
@#@@#@1.通过工作总结(含周例会提出)梳理的项目重难点问题,组织公司内部相关的专业资源进行研究和讨论,确定项目重难点问题的可行性方案,作为项目推进的工作依据@#@2.为项目运营管理会议决策项目重难点问题提供依据(如专题会上仍不能确定按哪种方案实施则需提交项目运营管理会议。
@#@如涉及项目经济指标变化、项目定位等重大变化的可行性建议方案);@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1.项目职能负责人@#@●对已经与相关专业人员讨论,拟采用的方案进行介绍;@#@@#@◦2.与会人员就提出的方案进行讨论和确定;@#@@#@输出:
@#@会议纪要;@#@项目专题方案@#@•3、预案决策会@#@召集人:
@#@项目负责人或指定的项目职能负责人@#@召开时间:
@#@完成土地开发预案及分析后@#@参会人员:
@#@前期投资决策小组成员;@#@其他人员由召集人确定,会议主持人批准;@#@@#@会议目的:
@#@新项目的研讨及决策@#@会议议程:
@#@@#@◦1.就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论,以确定其方案合理性、可行性;@#@@#@◦2.找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标,讨论如何提高项目竞争力和风险控制水平;@#@@#@◦3.对项目达成共识,对重要计划节点、工作包和工作质量做出承诺;@#@@#@输出:
@#@阶段性成果:
@#@发展部投资建议书;@#@计划财务部投资分析模型;@#@研发部项目预案@#@•4、项目启动会@#@召集人:
@#@项目经理@#@召开时间:
@#@取得土地后15日内@#@参会人员:
@#@项目经理;@#@专家委员和其他人员由召集人确定,会议主持人批准@#@会议目的:
@#@尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点;@#@作出项目第一次(也是最重要的)决策;@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1.在项目获得后对项目进行审视、推演;@#@@#@◦2.对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理;@#@@#@◦3.向项目负责人及项目职能负责人交底;@#@@#@◦4.进一步达成共识,对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺,完成资源匹配。
@#@@#@输出:
@#@会议纪要/项目一级计划@#@•5、阶段成果审查会@#@召集人:
@#@项目负责人@#@召开时间:
@#@项目阶段成果审查@#@参会人员:
@#@项目负责人、专业职能经理、项目运营管理负责人@#@会议目的:
@#@对项目阶段性成果进行审查;@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1.由项目负责人将阶段性成果逐项向项目运营管理成员展示;@#@@#@◦2.与会成员对照上一阶段的阶段性成果系统分析讨论其间的联系、成果的质量,揭示可能的瑕疵风险以及提出改进意见;@#@@#@输出:
@#@阶段性成果@#@•6、关键决策会@#@召集人:
@#@项目负责人@#@召开时间:
@#@适时@#@参会人员:
@#@项目负责人、项目运营总监、专业职能经理。
@#@@#@会议目的:
@#@项目周例会和项目专题研讨会(经过各部门职能负责人协调)仍未达成一致或仍未能决策的实施方案;@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1.由项目负责人介绍问题背景及解决方案,提请项目运营总监决策;@#@@#@◦2.与会人员讨论对策;@#@@#@◦3.达成共识或由地区公司总经理最后裁定。
@#@@#@输出:
@#@会议纪要;@#@项目实施方案的决策结果@#@•7、项目月度运营总结会@#@召集人:
@#@项目运营管理召集人@#@召开时间:
@#@次月前三个工作日召开完毕@#@参会人员:
@#@项目运营管理常任委员、项目负责人、计划专员、资金管理员、投资分析专员;@#@@#@专家委员和其他项目团队人员由召集人确定,会议主持人批准@#@会议目的:
@#@@#@1.通过对项目经济模型的回顾,分析影响项目经济指标变化的原因,提出或探讨项目改进和优化方向的建议,以实现和提高项目收益@#@2.通过公司一级计划节点完成情况的梳理,对影响项目运营的重难点问题进行分析和说明,并汇报应对措施;@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1.项目负责人、计划财务部@#@●介绍售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标的变化,提出项目改进和优化的方向性建议;@#@@#@◦2.项目负责人@#@●回顾项目一二级计划,对影响关键节点达成的计划产生的原因及应对措施进行汇报;@#@@#@◦3.与会人员对关键节点、经济指标变化等项目关键信息提出问题并进行讨论,明确原因和改进的方向;@#@@#@◦4.相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺;@#@@#@◦5.项目负责人下阶段项目运营的重难点和预案;@#@@#@输出:
@#@1.各项目汇报PP(见附件1-2);@#@@#@2.项目月度/半年运营会会议纪要;@#@@#@@#@•8、半年及年度运营总结会@#@召集人:
@#@@#@召开时间:
@#@在半年或年度结束后15个工作日内召开,可与当月的月度运营会合并召开。
@#@@#@参会人员:
@#@@#@会议目的:
@#@@#@1.通过对项目经济模型的回顾,分析影响项目经济指标变化的原因,提出或探讨项目改进和优化的方向的建议,以实现和提高项目收益@#@2.通过公司一二级计划节点完成情况的回顾,对影响项目运营的重难点问题进行分析和说明,并汇报应对措施;@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1.项目负责人、计划财务部@#@●介绍售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标的变化,提出项目改进和优化的方向性建议;@#@@#@◦2.项目负责人@#@●回顾半年或年度内项目一二级计划,对影响关键节点达成的计划产生的原因及应对措施进行汇报;@#@@#@◦3.与会人员对关键节点、经济指标变化等项目关键信息提出问题并进行讨论,明确原因和改进的方向;@#@@#@◦4.相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺;@#@@#@◦5.项目负责人下阶段项目运营的重难点和预案;@#@@#@输出:
@#@@#@会议纪要;@#@项目实施方案的决策结果。
@#@@#@三、标准会议体系@#@ @#@ @#@ @#@标准会议体系在于定期对于组织发展、企业文化、业务案例进行探讨和沟通。
@#@持续的推动企业文化的发展与业务经验成果的分享,是战略的基础保障工具。
@#@标准会议体系一般包括以下会议结构:
@#@@#@•1、区域公司办公周例会@#@召集人:
@#@人力资源行政职能负责人@#@召开时间:
@#@周一上午,新公司通常2-3小时,成熟公司1-2小时@#@参会人员:
@#@区域公司总经理、各职能负责人;@#@(经总经理批准可扩大到职能模块负责人或其他临时列席人员)@#@会议目的:
@#@@#@1、着眼于组织发展、企业文化、企业外部市场、政府、竞争环境的研究和决策;@#@@#@2、除项目运营之外的企业问题研究决策;@#@@#@会议议程:
@#@@#@◦1、办公周例会的决议执行情况滚动跟踪;@#@@#@◦2、就行业发展、市场、政府、竞争环境等外部环境的新动向以及城市规划的新趋势等内容进行通报;@#@@#@◦3、企业文化以及与员工沟通情况通报与分析(包括:
@#@核心价值观、工作习惯、标准等);@#@@#@◦4、部门建设与部门间的协调(包括:
@#@对部门内部管理方式及心得、需各部门配合解决的的事务等);@#@@#@◦5、公司及各职能部门与外部公共关系得管理(包括政府、媒体、掌握话语权的重要人士和组织等);@#@@#@◦6、人力资源问题(包括:
@#@各部门提出的人力资源需求和人力资源调配问题,并讨论解决方法)@#@◦7、非项目运营层面的和推荐给集团非项目运营层面的知识管理内容(知识管理内容包括:
@#@制度、流程、指引的创建、更新和案例剖析等;@#@)@#@◦8、例外管理(对公司或部门遇到的突发性,特殊事务的处理方式进行讨论,沉淀管理方法,减少例外发生);@#@@#@◦9、传达集团的战略意图及重大决定;@#@@#@◦10、区域公司自主定义的其他议题;@#@@#@输出:
@#@@#@1、会议纪要(可包含决议、信息通报、对决议执行情况的滚动跟踪、通报表扬、通报批评);@#@@#@2、对外公关;@#@@#@3、对集团上报公文;@#@@#@4、对内文件;@#@@#@5、区域非项目层面制度、流程、指引、模板的创建和更新;@#@@#@6、推荐给集团非项目知识管理体系的文件;@#@@#@•2、公司高层与员工座谈会@#@召集人:
@#@人力资源行政部职能负责人(规模50人以上的区域公司可采用)@#@召开时间:
@#@每季度或不定期@#@参会人员:
@#@@#@根据沟通内容和目的由主持人与区域人力资源行政部确定@#@会议目的:
@#@高层与员工面对面沟通,以减少信息衰减,帮助员工理解企业文化,达成战略共识,建立感情;@#@@#@会议议程:
@#@由召集人、主持人控制@#@输出:
@#@将关键信息整理成书面文字资料或视频资料@#@•3、非项目运营的跨部门专题研讨会@#@召集人:
@#@牵头职能负责人@#@召开时间:
@#@不定期@#@参会人员:
@#@根据牵头职能负责人需求以及其他参会职能负责人商议确定。
@#@@#@会议目的:
@#@各职能就某一业务研究课题,案例与其他部门进行研讨或成果分享;@#@@#@会议议程:
@#@@#@ @#@ @#@ @#@1、问题提出→原因分析→症结→对策@#@ @#@ @#@ @#@2、问题提出→头脑风暴→结论→草案@#@输出:
@#@自定义@#@•4、季度综合指标回顾会@#@召集人:
@#@人力资源行政职能负责人或项目运营管理召集人@#@召开时间:
@#@@#@1、每个季度结束后15天之内;@#@@#@2、初期4-6小时,成熟后3小时左右;@#@@#@参会人员:
@#@区域公司总经理、职能负责人、职能模块负责人、指标回顾负责人、项目负责人;@#@(其他人可根据需要由总经理批准后可以参加)@#@会议目的:
@#@与项目运营有关但不限于项目运营的区域阶段性综合体检@#@会议议程:
@#@@#@◦1.对平衡记分卡相关指标的归集展示;@#@@#@◦2.对异常数据的根本原因进行分析;@#@@#@◦3.作出改进计划;@#@@#@◦4.总结经验、积累知识@#@输出:
@#@@#@由集团制定指导性模板(含总的指标统计分析、改进计划、积累知识)@#@@#@•5、半年总结表彰会@#@召集人:
@#@人力资源行政职能负责人@#@召开时间:
@#@1天左右;@#@@#@参会人员:
@#@区域公司总经理主持@#@1、区域公司全体员工;@#@2、可邀部分集团人员;@#@@#@会议目的:
@#@1、业务信息分享@#@2、员工的节日(团队建设、激励士气)@#@会议议程:
@#@@#@◦1、区域公司总经理作半年重要指标PPT宣讲;@#@@#@◦2、公布获奖名单;@#@@#@◦3、事迹介绍(区域公司自选形式,生动活跃);@#@@#@◦4、团队活动@#@输出:
@#@@#@1、获奖名单及事迹;@#@2、照片;@#@3、影视资料;@#@4、光盘、文字等@#@•6、年总结表彰会@#@召集人:
@#@人力资源行政职能负责人@#@召开时间:
@#@1-2天@#@参会人员:
@#@区域公司总经理@#@1、区域公司全体员工;@#@2、可邀部分集团人员;@#@@#@会议目的:
@#@@#@1、业务信息分享@#@2、战略部署;@#@@#@3、员工的节日(团队建设、激励士气)@#@会议议程:
@#@@#@◦1、指标回顾负责人作报告(采用PPT形式)@#@◦2、区域公司总经理作综合总结,并进行下一步战略部署;@#@@#@◦3、公布获奖名单@#@◦4、事迹介绍(区域公司自选形式,生动活跃);@#@@#@◦5、团队活动@#@输出:
@#@@#@1、获奖名单及事迹;@#@2、照片;@#@3、影视资料;@#@4、光盘、文字等@#@ @#@ @#@ @#@C地产集团通过梳理自身的会议管理体系,规范了企业决策中的触发时间、内容、方式,营造出流程、决策、报告与会议的和谐体系。
@#@同时通过沉淀会议决策,建立用于高层决策的知识积累框架,解决了管理层对公司经营决策的执行问题,避免在决策过程中“拍脑袋(决策随意)、拍桌子(责任界定不清)、拍大腿(恍然大悟)”等随意行为。
@#@随着企业的决策效率得到明显提高,运营成本也大大地降低,在地产行业的领先优势逐步扩大。
@#@由此可见企业合理的会议管理体系是企业战略执行的重要保障@#@";i:
5;s:
16273:
"沈阳万科房地产开发有限公司@#@编号@#@SYVK-GC/Q-014@#@密级@#@内部公开@#@名称@#@沈阳公司品质管理制度@#@版本@#@A/2@#@第12页共12页@#@编制@#@庞占国@#@更改@#@高宏伟@#@审核@#@高波涛@#@批准@#@黄凯@#@生效期@#@2010年3月23日@#@一、目的@#@l通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积施工提供良好的基础条件。
@#@@#@l通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;@#@@#@l发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
@#@@#@二、适用范围@#@适用于沈阳公司所有在建项目。
@#@@#@三、工作职责@#@l负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作;@#@@#@l负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评估报告;@#@@#@l负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作;@#@@#@l负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况;@#@@#@l负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;@#@@#@l负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
@#@@#@四、工程实体实测实量检查工作内容:
@#@@#@
(一)模板工程@#@墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。
@#@其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。
@#@@#@1、墙柱截面尺寸@#@从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@2、墙柱垂直度@#@任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@3、顶板模板标高@#@同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@4、顶板模板水平度@#@
(1)同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@
(2)客厅为必检房间。
@#@@#@(3)当设计无具体要求时,对于跨度大于或等于4m的板,要求板跨中起拱2L/1000(L为板的短向跨度)。
@#@如未达到起拱要求,则视为不合格。
@#@@#@
(二)砌筑工程@#@轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、返坎为主控项目。
@#@@#@1、轴线@#@1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出,如缺项则直接判定为不合格。
@#@(见下图)@#@2)每个房间为一个实测区,根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@2、门洞口分尺线@#@1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出,如缺项则直接判定为不合格。
@#@其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm,如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。
@#@(见下图)@#@2)每个门洞口分尺线为1个实测区,取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@3、十字通线@#@1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内十字通线全部弹出,如缺项则直接判定为不合格。
@#@(见下图)@#@2)每个房间十字通线为1个实测区,取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@3、规方线@#@1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内距轴线30-60CM范围内各规方线弹出,如缺项则判定为不合格。
@#@(见下图)@#@2)每个房间规方线为1个实测区,取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@3)砌筑小样图@#@砌筑前必须确定并绘制出各户型砌筑小样图,如没有则判定此项为不合格。
@#@@#@4)拉结筋@#@砌筑工程进行前检查砼墙体植入的拉结筋外露长度大于700mm且不小于墙长1/5,每一道砌筑墙体作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@5)撂地@#@非卫生间房间空心砖砌体底部是否砌筑高度大于200mm的三皮实心砖,每一个房间砌筑墙体作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@6)返坎@#@卫生间房间空心砖砌体底部是否浇筑高度大于200mm的混凝土返坎,每一面砌筑墙体作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@(三)抹灰工程@#@抹灰小样图、灰饼垂直度、房间开间进深、门洞口高度和宽度、界面剂、钢丝网、混合砂浆、水泥砂浆部位、墙面抹灰前湿水及墙面抹灰后养护为主检项目;@#@其中厨卫间为必检房间。
@#@@#@1、抹灰小样图@#@抹灰之前必须确定并绘制出各户型抹灰小样图,如没有则判定此项为不合格。
@#@内墙抹灰厚度要求按不同功能房间分别为卫生间与洗衣间15mm,厨房16mm,其他室内房间为20mm。
@#@(下图图例为其他室内房间,结构尺寸2500X3500mm)。
@#@@#@2、灰饼@#@使用2米靠尺测量墙面灰饼的垂直度,每个墙面测量2个位置(大于3米墙面测量3个位置),分别作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@3、房间开间进深@#@使用测距仪分别测量开间(进深)两侧墙面上灰饼之间的平行间距,分别测量2个点(长度大于3米实测3点),比较两个实测值与抹灰小样图中尺寸偏差,找出偏差的最大值,其小于等于5mm时合格;@#@大于5mm时不合格,取五个房间,共十个计算点。
@#@@#@4、门洞口高度和宽度@#@参照室内标高线对门洞口高度测量2次,与设计值之间偏差的最大值,作为判断该实测指标合格率的1个计算点;@#@门洞口宽度测量2次,与砌筑小样图之间偏差的最大值,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@5、界面剂@#@以有混凝土墙面的房间为一个实测区,通过目测检查砼界面剂的施工状态是否合格,并检查强度是否满足要求,取10个房间检查。
@#@@#@6、钢丝网@#@砼墙与砌筑墙交接面通过目测检查钢丝网布设搭接宽度是否大于100mm,钢丝网与墙面之间是否用砂浆抹密实,取10个房间检查。
@#@@#@7、混合砂浆@#@检查混合砂浆墙柱阳角是否预留水泥砂浆阳角位置,预留尺寸是否大于100mm,高度1800mm;@#@门窗洞口是否留口,所有混合砂浆与水泥砂浆甩茬是否满足抹斜要求,取10个房间进行检查。
@#@@#@8、水泥砂浆@#@检查厨卫间是否采用水泥砂浆,门窗洞口收口及墙柱阳角必须采用水泥砂浆@#@9、墙面湿水@#@界面剂及抹灰施工前必须使用喷雾器进行喷水湿润,取10个房间检查。
@#@@#@10、墙面养护@#@墙面抹灰层达到强度后,必须使用喷雾器进行喷水养护。
@#@@#@(四)外门窗工程@#@吊通线、半精洞口(外窗口成活尺寸)、外门窗洞口高度与宽度、窗内侧墙面灰饼、外墙窗内侧墙体厚度极差。
@#@@#@1、吊通线@#@外墙抹灰前是否在外墙面吊通线控制窗洞口整体垂直度,取10个垂直窗口面检查是否吊有通线,通线是否符合要求。
@#@@#@2、半精洞口(外窗口成活尺寸)@#@外门窗口进行半精洞口抹灰成活,成活尺寸是否保证塑钢窗框安装后窗框四边与窗洞口之间是否留有15~20mm发泡胶位置。
@#@测量窗四边缝隙尺寸不在15~20mm范围内即为不合格点,取10樘窗进行检查。
@#@@#@3、外门窗洞口高度和宽度@#@以砌体或混凝土剪力墙洞口边对边,各测量2次门洞口高度或宽度净尺寸(对于落地外门窗,在未做混凝土压顶时,高度可不测),取高度或宽度的2个实测值与设计值间(考虑抹灰厚度每边15mm)的偏差最大值,作为判断高度或宽度的实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@4、窗内侧墙面灰饼@#@每樘窗内侧墙面必须在窗口两侧的上中下共设置6个灰饼,如只有4个则只判定50%合格,少于4个则为不合格。
@#@(见下图)@#@5、外墙窗内侧墙体厚度极差@#@已抹灰收口的外窗内侧墙体3个位置(两侧及顶边)厚度实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点,取10樘外窗进行检查。
@#@@#@(五)防水工程@#@基层处理、涂膜厚度、附加层、水泥砂浆保护层、蓄水试验为主控项目,以下五项查验,均以一个卫生间为一个实测区,累计10个实测区。
@#@@#@1、基层处理@#@主要查验基层是否平整、坚实,表面洁净,平整光滑,阴阳角及管根有圆角。
@#@@#@2、涂膜厚度@#@在非附加层范围内,选择1个疑似厚度最薄部位,采用针测法或割取20×@#@20mm实样,目测涂膜成膜与分层,用卡尺测量厚度;@#@@#@3、附加层@#@1)防水附加层应从阴角开始上反和水平延伸各不小于250mm。
@#@附加层四周上返高度超过地面完成面300mm,过门框向外延伸200mm。
@#@@#@2)涂膜厚度:
@#@附加层部位的切片厚度不小于非附加层部位设计厚度的150%@#@4、水泥砂浆保护层@#@保护层必须采用1:
@#@2.5水泥砂浆,厚度20mm。
@#@@#@5、蓄水试验@#@1)防水层施工完毕后蓄水24小时,一个实测区有渗漏即为一个不合格计算点。
@#@@#@2)面层施工完毕后蓄水24小时,一个实测区有渗漏即为一个不合格计算点。
@#@@#@(六)装修房厨卫间装饰工程@#@对同户型所选10套房间同一位置厨卫间的相应节点与事先确定抹灰成活尺寸小样图中尺寸偏差进行对比,得出检查结果。
@#@如无抹灰成活尺寸小样图则直接判定为不合格。
@#@同时必须提供排砖施工小样图。
@#@@#@注:
@#@不同功能房间抹灰厚度要求分别为卫生间、洗衣间为15mm,厨房为16mm,其他房间为20mm。
@#@@#@1、管井尺寸偏差@#@管井的长度和宽度各测2点与图纸设计尺寸偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@2、窗底框标高偏差@#@瓷砖墙面窗口底框实测水平标高与事先确定小样图中标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@3、窗侧框墙距偏差@#@瓷砖墙面窗口侧框两侧墙距的实测距离与事先确定小样图中侧框两侧墙距偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@4、柜体嵌入位尺寸偏差@#@同一个洞口尺寸沿宽度、高度(施工完地面找平层后)各测2次。
@#@高度2个测量值与事先确定小样图中高度偏差的最大值为实测指标合格率的1个计算点;@#@宽度的2个测量值与事先确定小样图中宽度偏差的最大值为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@5、开间/进深偏差@#@按开间、进深分别测量两次与事先确定小样图中设计值偏差最大值分别为实测指标合格率的1个计算点。
@#@@#@五、工程管理可视化要求@#@1、施工计划:
@#@包括施工控制计划的合理性及执行情况@#@2、单元样板引路:
@#@各项目在施工各道工序及各阶段必须执行单元样板引路,经工程管理部品质管理中心验收合格后方能展开大面积施工。
@#@@#@1)砌筑阶段:
@#@轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线弹线样板,拉结筋施工样板,撂地、返坎样板,一步跳、两步跳砌体样板,斜顶样板,门洞口样板;@#@@#@2)抹灰工程:
@#@墙面、门窗洞口打灰饼样板,混凝土墙界面剂施工样板、钢丝网布设样板,门窗洞口及墙柱阳角后抹水泥砂浆甩茬样板,整户抹灰成活样板,特别关注同户型厨卫间抹灰施工样板;@#@@#@3)外门窗工程:
@#@半精洞口样板,窗内侧墙面灰饼样板,窗框安装后抹灰收口样板。
@#@@#@4)防水工程:
@#@基层处理样板,防水涂膜施工样板,保护层施工样板,阳台、空调板、雨棚施工节点样板。
@#@@#@5)厨卫间装饰:
@#@管井尺寸抹灰样板、窗框收口成活样板、柜体嵌入卫抹灰样板、厨卫间抹灰成活样板。
@#@@#@3、质量通病控制:
@#@质量保证措施,包括渗漏、墙面裂缝/空鼓、观感质量、成品保护标准(方案的可靠性及执行情况)@#@4、安全文明施工:
@#@安全文明施工保证措施的可靠性及执行情况。
@#@@#@六、实施办法@#@1、项目经理部现场工程师、工程管理部质量工程师联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制,现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。
@#@工程管理部质量工程师对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
@#@尤其是对主体工程已产生质量问题的重点工艺、工序部位执行抽查制度,保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。
@#@@#@2、利用测量手段,在施工过程中核查工程的轴线和标高;@#@在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。
@#@对于工程管理部质量工程师抽查实测实量检查结果,合格率低于90%的总包标段,工程管理部发工程停工整改令给万科项目经理部,并三天内重新验收,合格后工程管理部发复工令。
@#@相关处罚办法将按照《沈阳公司2010年分级拉闸制度考核办法》执行@#@3、工程管理部质量工程师在分部分项质量检查中,对照总包或分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有关规定,发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过15%的,要给予项目经理部该总包分部分项工程下停工整改令或质量风险拉闸并通报工程系统全体,待项目经理部申请并经质量工程师验收合格后,方可进行复工或质量合闸处理。
@#@对独自检测项目或材料的质量评价(混凝土、砂浆、钢筋),必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。
@#@不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。
@#@相关处罚办法将按照《沈阳公司2010年分级拉闸制度考核办法》执行@#@4、工程管理部质量工程师每周要对所负责项目安全文明施工管理进行专项检查。
@#@项目工程检查后,在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出出施工单位需注意的问题,每周要把发现的问题在要求项目经理部和总包整改的基础上,进行汇总并通报工程系统全体,对存在重大安全隐患问题的项目要对其进行工程系统内通报批评。
@#@@#@5、工程管理部质量工程师对所管项目实测实量抽检为每半月一次,每次检查结果要在工程系统内通报检查结果及采取的管理措施。
@#@@#@6、每期评估完成后,对于工程质量实测实量及风险检查排名靠后的项目须在3日内向工程管理部上报整改方案,工程管理部对整改工作进行跟进;@#@@#@7、对于连续两次排名靠前的项目给与奖励,奖励标段工程师500元,工程负责人奖励1000元,项目总经理1500元;@#@各项目可根据自身制定的激励措施给予监理和总包单位适当的奖励。
@#@@#@8、每月在总经理例会上通报各项目检查结果和排名,并按照《沈阳公司2010年分级拉闸制度考核办法》对项目进行奖罚。
@#@@#@u本制度的编制和解释工作归工程管理部。
@#@@#@u本制度从发布之日起开始执行!
@#@@#@沈阳公司工程管理部@#@沈阳公司总经理办公室@#@2010-3-19@#@12/12@#@";i:
6;s:
21440:
"万科作为房企龙头,图纸设计非常到位,很少有变更,这一切,完全依赖于:
@#@万科集团审图重点及关键部位的管理@#@第一部分第一部分:
@#@概念设计审图重点及关键部位 @#@@#@一、大原则@#@1.检查图纸使用的基础资料(政府批文、红线图等)是否准确。
@#@@#@2.对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足需求,如有委会,要检查是否已经与政府部门协调和沟通(如未解决,应尽快组织与政府相关部门的沟通)。
@#@@#@3.对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求,提交成果是否齐全。
@#@@#@4.审查概设的实施技术上有无困难。
@#@@#@5.应结合公司其它部门意见,结合形成读图纪要。
@#@@#@二、总平面@#@1、总平面图@#@1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制;@#@@#@2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木是否表达准确;@#@@#@3)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;@#@@#@4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求;@#@@#@5)设计概念的分析是否合理、思路是否连贯、清晰;@#@@#@6)建筑物及构筑物的±@#@0.000标高、路网及广场标高是否合理;@#@@#@7)场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理;@#@@#@8)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否合理;@#@@#@9)交通组织是否合理,车流、人流是否顺畅。
@#@@#@10)总平面建筑布局形态、功能区划是否合理,是否满足市场定位、产品定位的要求,是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。
@#@@#@11)主要经济技术指标是否满足政府要求,是否满足我司《项目技术经济分析报告(预案版)》的经济要求。
@#@@#@12)应检查项目名称是否有误,指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。
@#@@#@三、竖向布置图@#@1)检查建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高,以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高;@#@@#@2)检查各主要建筑入口及道路、广场等处是否有难以协调的高差;@#@@#@3)检查与坡地的结合是否合理,是否注意了土方量的平衡、是否产生了不必要的高切坡;@#@@#@四、建筑(含建筑设计说明及建筑设计图纸)@#@1、建筑设计说明中,建筑功能、建筑层数、层高、总高等表述是否正确(如为外语翻译说明,应检查翻译的准确度);@#@@#@2、建筑设计图纸:
@#@@#@平面图@#@1)住宅建筑应检查户型平面、户型比例、平面组合等图纸是否完备,商业建筑应检查各业态的建筑平面及功能是否完备;@#@@#@2)建筑单体及其组合的平面功能是否符合前期市场定位、产品定位;@#@住宅的户型设计是否有亮点和创新,户型配比是否合理;@#@商业的业态定位、组合及配比是否合理,是否有新的亮点;@#@@#@3)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高,以及每层建筑面积;@#@@#@4)检查建筑平面的经济性、合理性(如柱网、层高等)及其可操作性。
@#@@#@立面图@#@1)应核实是否绘制建筑主要立面图;@#@@#@2)应核实设计标高是否有误。
@#@@#@3)检查建筑风格是否和我司要求有偏离,是否具有建筑美感,对消费者是否有吸引力;@#@@#@4)检查立面和平面功能是否结合得比较好;@#@@#@5)建筑材料的选型是否可能导致成本的失控;@#@@#@剖面图@#@1)应绘制出层高、层数不同的、内外空间比较复杂的部分;@#@@#@2)是否反有映了地形、地貌和建筑空间的总、横向剖面图;@#@@#@3)是否有反映单位层数、层高等关系的剖面;@#@@#@4)是否有反应局部设计概念的剖面关系详图;@#@@#@5)建筑材料的选型是否可能导致成本的失控;@#@@#@模型、效果图@#@1)检查模型、效果图与平、立、剖面设计图纸是否吻合;@#@@#@2)是否有反映了概念设计的主要思路与亮点。
@#@@#@第二部分第二部分:
@#@方案设计审图重点及关键部位 @#@@#@一、总平面@#@1、总平面图@#@1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制;@#@@#@2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木等是否表达准确;@#@@#@3)在定位坐标图中,核实道路红线、建筑红线或用地界线等与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;@#@@#@4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求;@#@@#@5)建筑物及构筑物的±@#@0.000标高、路网及广场标高是否合理;@#@@#@6)场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理;@#@@#@7)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否合理;@#@@#@8)交通组织是否合理,车流、人流是否顺畅。
@#@@#@二、竖向布置图@#@1)检查建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高,以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高;@#@@#@2)主要道路、广场的起点、变坡点、转折点、和终点等的设计标高,场地的控制性标高;@#@检查标高衔接处是否有难以协调的高差;@#@@#@三、建筑(含建筑设计说明及建筑设计图纸)@#@1、建筑设计说明@#@1)建筑类别、人防等级及适用建筑设计规范和技术标准的表述是否正确;@#@@#@2)设计说明中表述的建筑功能、建筑层数、层高、总高等是否正确;@#@@#@3)防火设计中建筑的耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散,以及无障碍设计、节能、人防、智能化等设计情况和所采取的措施是否满足规范要求,是否与设计中间成果阶段的研讨一致;@#@@#@4)核实主要技术经济指标是否于方案设计任务书吻合;@#@@#@5)应表达分期或分阶段工程应明确分期范围、分期的相应技术经济指标。
@#@@#@2、建筑设计图纸:
@#@@#@平面图@#@1)是否满足方案任务书要求,是否满足各业态设计导则要求;@#@@#@2)如对概念设计的建筑平面进行了重大调整,应了解修改原因;@#@@#@3)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高,以及每层建筑面积;@#@@#@4)应检查住宅建筑的户型平面、公摊比例、户型比例、平面组合及商业建筑各业态的平面功能布局等是否符合设计中间成果讨论要求,是否符合公司的市场定位、产品定位;@#@@#@5)建筑设计新的亮点与创新,是否有充分合理的理论、数据支撑;@#@@#@立面图@#@1)应核实是否绘制建筑主要立面图;@#@@#@2)应核实设计标高是否有误。
@#@@#@3)内外立面的造型风格是否符合公司要求;@#@@#@剖面图@#@1)应绘制出层高、层数不同、内外空间比较复杂的部分;@#@@#@2)建筑的各主要标高层的高度及其相互关系是否表达清楚;@#@@#@3)是否绘制特殊部位的剖面详图;@#@@#@模型、效果图@#@1)检查模型、效果图与平、立、剖面设计图纸是否吻合;@#@@#@2)是否有反映了方案设计的主要思路与亮点;@#@@#@四、其他专业审查要求@#@1、设计说明中应包括的主要内容@#@结构设计说明;@#@@#@给排水设计说明;@#@@#@电气设计说明;@#@@#@暖通设计说明;@#@@#@消防设计说明;@#@@#@节能设计说明;@#@@#@人防设计说明;@#@@#@环境保护设计;@#@@#@环境、景观设计说明;@#@@#@管网设计说明;@#@@#@第三部分@#@第三部分:
@#@初步设计审图重点及关键部位@#@一、建筑专业初设审图重点及关键部位的管理@#@一、总平面@#@1、总平面图@#@1)核实总平面图是否按方案设计批复进行了修改;@#@@#@2)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;@#@@#@3)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规范要求;@#@@#@4)建筑物及构筑物的总图定位坐标、±@#@0.000标高、道路坡度及标高和总图定位是否准确、合理;@#@@#@5)场地内的主要道路平面及主入口位置、地下车库入口位置等是否合理;@#@@#@6)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地等是否合理;@#@@#@7)绿化、景观及休闲施设的布置等是否合理;@#@@#@2、竖向布置图@#@1)场地四邻的道路、地面、水面、及其它关键性标高;@#@@#@2)保留的地形、建筑、构筑物的标高;@#@@#@3)建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高;@#@@#@4)主要道路、广场的起点、变坡点、转折点、和终点等的设计标高,场地的控制性标高;@#@@#@5)表示地面坡向、护坡、挡土墙、排水沟等。
@#@@#@二、建筑(含建筑设计说明及建筑设计图纸)@#@1、建筑设计说明@#@1)表述建筑类别、耐火等级、抗震设防烈度、防水等级、人防等级等是否准确适用了相应的建筑设计规范和技术标准;@#@@#@2)设计说明中:
@#@表述建筑功能、建筑层数、层高、总高、结构选型等是否正确;@#@@#@3)防火设计中建筑的建筑类别、耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散,以及无障碍设计、节能、人防、智能化等设计情况和所采取的措施是否满足要求;@#@@#@4)核实主要技术经济指标是否于方案设计批复吻合;@#@@#@2、建筑设计图纸:
@#@平面图、立面图、剖面图。
@#@@#@平面图@#@1)是否满足初设任务书要求,是否满足了各业态的设计导则要求(商业建筑);@#@@#@2)如对方案设计平面进行了调整,了解修改原因;@#@@#@3)主要结构和建筑构配件,特别应表达出空调机位置;@#@@#@4)主要建筑设备的位置是否科学合理;@#@@#@5)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高以及每层建筑面积;@#@@#@6)建筑平面图的防火分区及防火分区分隔位置及面积是否合理;@#@@#@7)如有需要应要求设计院画出局部大样图;@#@@#@8)结构分缝等要求是否影响建筑立面;@#@@#@立面图@#@1)应核实是否绘制建筑主要立面图;@#@@#@2)应核实设计标高是否有误。
@#@@#@3)内外立面的设计与平面功能的结合是否紧密;@#@@#@剖面图@#@1)应绘制出层高、层数不同、内外空间比较复杂的部分;@#@@#@2)建筑的各主要标高层的高度及其相互关系是否表达清楚;@#@@#@3)是否清晰表达了方案设计意图;@#@@#@4)对照平面、立面检查是否满足了建筑功能要求;@#@@#@二、结构专业初设审图重点及关键部位的管理@#@一、是否达到初设任务书和建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。
@#@@#@二、土石方平场方案。
@#@@#@三、地基承载力的选择。
@#@@#@四、基础持力层名称,基础形式,基础埋置深度。
@#@@#@五、上部结构选型。
@#@@#@六、设计荷载取值。
@#@@#@七、地下室的结构做法和防水等级。
@#@@#@八、伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置。
@#@@#@九、挡土墙的布置是否合理。
@#@@#@三、电气专业初设审图重点及关键部位的管理@#@一、设计说明书部分@#@1、设计依据:
@#@是否按供电、通信、消防部门认定的设计资料作设计。
@#@@#@2、设计范围:
@#@与初设任务书对照比较。
@#@@#@3、变配电系统@#@1)供电电源来源、路径、进入建筑物的位置;@#@@#@2)建筑物的负荷等级和各类负荷的容量复核,复核变压器的容量;@#@@#@3)应急负荷容量复核,复核柴油发电机的容量;@#@@#@4)高压配电系统图:
@#@低压配电系统图的结线形式、运行方式;@#@@#@5)开闭所、公用变电所、专用变电所、柴油发电机房的位置和面积、设备进出通道高度、宽度的复核;@#@(对照图纸)@#@6)电能计量方式,电度表的配置及安装的位置;@#@@#@7)功率因数补偿方式。
@#@@#@4、配电系统@#@1)电源、电压等级、配电方式,对重要负荷的供电措施;@#@@#@2)供电干线母线、电缆、电线的选型,室内及室外的敷设方式;@#@@#@3)末端电气设备选型及安装敷设方式;@#@@#@4)电动机启动控制方式。
@#@@#@5、照明系统@#@1)照明种类及照度标准;@#@@#@2)光源和灯具的选择、灯具安装和控制方式;@#@@#@3)应急照明灯具疏导照明灯具的选择、灯具安装和控制方式。
@#@@#@6、火灾自动报警和联动系统@#@1)建筑物消防等级及消防火灾自动报警和联动系统的类型;@#@@#@2)消防控制室位置、面积的复核;@#@@#@3)消防火灾自动报警和联动系统设备及元件的选型;@#@@#@4)设计的报警及消防联动控制系统的功能;@#@(按消防验收规范复核)@#@7、防雷及接地系统@#@1)防雷系统的等级和防雷要求;@#@@#@2)防雷措施;@#@@#@3)接地系统的做法;@#@@#@4)对综合接地系统的特殊处理。
@#@@#@8、弱电系统@#@1)设计范围:
@#@设计的弱电系统与初设任务书对照比较,有无漏项;@#@@#@2)弱电配线间的位置、面积;@#@安防监控室的位置、面积复核;@#@@#@弱电接口至配线间的电缆敷设方式;@#@@#@3)有线电话系统:
@#@核对提供的电话数量,进线通信电缆对数,配线架容量,区域分线箱的容量及数量;@#@@#@4)宽带网信息系统:
@#@核对提供的用户点数量,总进线光缆及光端机容量,区域光端机箱的容量及数量;@#@@#@5)有线电视系统:
@#@核对提供的电视用户数量,进线电视电缆位置和走向,前端放大器箱,中间放大器箱容量及数量;@#@电视模拟信号还是数字信号;@#@@#@二、初设图纸部分(按照设计深度审核)@#@1、小区电气总平面图@#@1)区域内高压电缆、低压的走向、敷设方式与室外环境是否冲突,与弱电管道、给排水管道、天然气管网是否冲突;@#@@#@2)区域内弱电管道的走向、弱电电缆敷设方式与室外环境是否冲突,与强电高、低压电缆沟或管道、给排水管道、天然气管网是否冲突;@#@@#@2、变、配电系统@#@1)高、低压配电系统图:
@#@开关柜的系统图;@#@(一次、二次系统图)@#@2)高、低压配电室的设备平面布置图;@#@@#@3)高、低压配电室的建筑尺寸、电缆沟布置。
@#@@#@3、照明系统@#@车库、楼房的主要通道、消防疏散通道的应急照明平面;@#@@#@4、弱电系统@#@1)各类弱电系统的系统图;@#@@#@2)弱电配线间设备平面布置图;@#@建筑尺寸、电缆桥架布置。
@#@@#@5、消防报警和联动系统@#@1)消防报警和联动系统图;@#@@#@2)消防控制室的设备平面布置图;@#@建筑尺寸、电缆桥架布置;@#@@#@第四部分@#@第四部分:
@#@施工图设计审图重点及关键部位@#@一、建筑专业施工图设计审图重点及关键部位的管理@#@一、总平面@#@1、总平面图@#@1)核实总平面图是否按初步设计批复进行了深化及修改;@#@@#@2)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求;@#@@#@3)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数,建筑间距等是否满足规范要求;@#@@#@4)建筑物及构筑物的总图定位坐标、±@#@0.000标高、道路坡度及标高和总图定位图是否准确;@#@@#@5)场地内的主要道路平面及主入口位置、地下车库入口位置;@#@@#@2、竖向布置图@#@1)场地四邻的道路、地面、水面、及其关键性标高;@#@@#@2)建筑、构筑物的名称(或编号)、建筑、构筑物的主要室内外设计标高;@#@@#@3)广场、停车场、运动场地的设计标高;@#@@#@二、建筑(含建筑设计目录、说明及建筑设计图纸)@#@1、建筑设计说明@#@1)表述建筑类别、耐火等级、抗震设防烈度、防水等级、人防等级及适用建筑设计规范和技术标准是否正确;@#@@#@2)设计说明中:
@#@表述建筑功能、建筑层数、层高、总高、结构选型等是否正确;@#@@#@3)核实主要经济指标是否与初步设计批复吻合;@#@@#@4)庸才说明:
@#@对墙体、墙体防潮层、地下室防水、屋面、内外墙、及室外附属工程的用材及做法;@#@@#@5)装饰、装修说明:
@#@对一、二次装修的范围明确是否满足任务书及配置标准的要求;@#@@#@6)对采用新技术、新材料的的做法。
@#@@#@2、建筑设计图纸:
@#@平面图、立面图、剖面图@#@平面图@#@1)是否满足施设任务书要求;@#@@#@2)如对初步设计平面进行了调整,了解修改原因;@#@@#@3)应画出主要结构和建筑构配件的位置、尺寸、做法等,特别应表达出空调机位置;@#@@#@4)应画出主要建筑设备的位置,对建筑的使用是否有影响;@#@@#@立面图@#@1)应核实是否绘制建筑主要立面图;@#@@#@2)应核实设计标高是否有误。
@#@@#@剖面图@#@1)应绘制出层高、层数不同、内外空间比较复杂的部分。
@#@特别复杂的部分可画出局部剖面;@#@@#@2)仔细复核比较复杂的部分的标高及空间尺寸是否带来使用上的不便(如楼梯口、高低变化处等);@#@@#@二、结构专业施工图设计审图重点及关键部位的管理@#@一、是否达到施设任务书的要求和建设部2003年版《建筑工程设计文件编制深度规定》。
@#@@#@二、是否违反规范中的强制性条文。
@#@@#@三、设计是否漏项。
@#@@#@四、建筑与结构是否统一。
@#@@#@五、上部结构的抗震等级。
@#@@#@六、基础持力层名称、基础形式、基础埋置深度。
@#@@#@七、设计荷载取值。
@#@@#@三、电气专业施工图设计审图重点及关键部位的管理@#@一、图纸目录:
@#@含重复使用图。
@#@@#@二、施工设计说明部分@#@1、工程设计概况:
@#@列入初设审批后的主要电气指标。
@#@@#@2、各系统的施工要求和注意事项。
@#@@#@3、设备订货要求。
@#@@#@4、防雷及接地保护等其它系统有关内容。
@#@@#@5、本工程选用的标准图图集编号、页号。
@#@@#@三、设计图纸@#@1、电气总平面图@#@1)建筑物名称、编号、楼层数、道路标高等;@#@@#@2)变配电站位置、编号;@#@变压器台数、容量;@#@发电机台数、容量;@#@室外综合照明灯具规格、型号、容量等;@#@@#@3)架空线路的标注;@#@@#@4)电缆线路的标注,电缆沟的标注;@#@人、手孔位置等标注;@#@@#@2、变、配电站@#@高、低压系统图;@#@设备布置平、剖面图;@#@继电保护及信号原理;@#@竖向配电系统图。
@#@@#@3、配电、照明@#@1)动力配电平面图;@#@动力配电箱、电控箱系统图;@#@动力配电箱二次系统图;@#@动力配电箱、电控箱外形尺寸图;@#@@#@2)照明平面图(灯具、开关、插座等);@#@照明箱系统图;@#@照明箱外形尺寸图。
@#@@#@4、防雷及接地@#@防雷平面图;@#@接地系统平面图;@#@防雷、接地做法的说明;@#@@#@强电接地PE母线的做法;@#@弱电防雷保护接地专线做法。
@#@@#@5、火灾报警及联动@#@火灾报警及联动系统图;@#@消防控制中心设备平面布置及桥架、电缆平面图,报警元件、联动模块及线路平面图;@#@火灾报警及联动施工说明;@#@报警联动控制程序要求。
@#@@#@6、弱电通信及安防系统@#@1)设计范围:
@#@设计的弱电系统与施工设计任务书对照比较,有无漏项;@#@@#@2)弱电配线间的设备布置,安防监控室的设备布置,桥架布置及电缆敷设方式;@#@@#@3)有线电话系统:
@#@有线电话系统图及平面图,核对电话配线架容量,区域分线箱的布置及容量,进户电话线路布置平面图;@#@@#@4)宽带网信息系统:
@#@宽带网信息系统图及平面图,核对总进线光缆及光端机容量及平面布置,区域光端机箱的布置及容量,进户宽带线路布置平面图;@#@@#@四、主要电气设备表@#@注明:
@#@主要电气设备名称、型号、规格、单位及数量。
@#@@#@";i:
7;s:
23325:
"@#@目录@#@前言1@#@1、成本管理部职业操守准则……………………………2@#@2、成本管理部工作职责…………………………………4@#@第一篇目标成本管理体系12@#@1、目标成本管理层的职责划分…………………………13@#@2、目标成本的形成步骤…………………………………15@#@3、目标成本确定及审批…………………………………18@#@4、目标成本的执行………………………………………21@#@5、目标成本的科目分类…………………………………24@#@第二篇项目成本管理规范29@#@1、工程预结算管理规范…………………………………31@#@2、工程造价咨询业务管理规范…………………………35@#@3、总包工程竣工结算管理规范…………………………47@#@4、设计变更与现场签证管理规范………………………50@#@5、零星工程管理规范……………………………………55@#@6、合同管理规范…………………………………………60@#@7、招投标监控管理规范…………………………………65@#@8、免招标项目审批工作程序……………………………67@#@9、工程付款审批工作程序…………………………………71@#@10、扣款审批工程程序……………………………………74@#@11、工程保修金管理规范…………………………………77@#@12、零星用现金购物的管理规范…………………………78@#@第三篇成本信息管理80@#@1、成本管理软件操作指导81@#@2、成本档案管理办法83@#@成本管理部职业操守准则@#@1总则@#@1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;@#@@#@1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司;@#@@#@2职业操守准则@#@2.1业务工作@#@2.1.1遵守集团职务行为准则;@#@@#@2.1.2执行造价行业自律性规定,珍惜造价职业声誉,自觉维护公司利益;@#@@#@2.1.3诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为;@#@@#@2.1.4严格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项业务工作;@#@@#@2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;@#@@#@2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;@#@@#@2.1.7在任何情况下,禁止兼职工作。
@#@包括:
@#@在公司内从事外部工作;@#@兼职于公司的业务单位(包括造价咨询单位、施工单位等);@#@@#@2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系,则应在相关的业务活动中回避;@#@@#@2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查;@#@@#@2.1.10积极为公司提供各项合理化建议,推进公司的优质管理;@#@@#@2.2廉正管理@#@2.2.1廉洁合作,禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为;@#@@#@2.2.2参加造价咨询单位的宴请及各种会议,需经主管领导同意,会议所发的礼品、礼券(现金)均应按公司和集团有关规定执行;@#@@#@2.2.3应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动;@#@@#@2.2.4在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为,应及时采取措施,终止其不廉政行为的继续发生,并报告部门领导;@#@@#@2.2.5每月召开一次部门廉正管理会议,对职员进行廉政教育,并对廉政情况进行监督;@#@@#@2.3保密义务@#@2.3.1不得将公司信息资料(包括成本资料、管理规范等)以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露;@#@@#@2.3.2若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时,需经部门经理同意批准;@#@@#@2.3.3不得将招投标的过程资料(包括标底、投标报价等)以任何方式向向任何人泄露;@#@@#@3其他@#@3.1本准则的解释权归无锡万科成本部;@#@@#@3.2成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报;@#@@#@成本管理部部门职责@#@1、部门目标@#@l制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;@#@@#@施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;@#@l@#@l客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;@#@@#@最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。
@#@l@#@2、目标成本、责任成本管理@#@l搜集、整理、汇总历史成本资料;@#@@#@确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点;@#@l@#@l汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;@#@@#@每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本;@#@l@#@3、预结算管理@#@l组织编制及审核工程施工图预算;@#@@#@全面审核竣工工程结算;@#@l@#@根据结算报告完成各项工程清算l@#@4、成本信息管理@#@l建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库@#@定期进行专题或综合的成本分析和研究n@#@收集集团内及其他工程造价信息资料n@#@l收集集团内及其他公司成本管理先进举措,加以吸收利用和推广@#@有效使用集团下发的成本管理软件l@#@l标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核@#@审核并及时办理各项合同的审批工作l@#@审核并及时办理各项付款的审批工作l@#@l审核并及时办理各项结算的审批工作@#@按不同类别建立合同及执行情况台帐l@#@5、成本管理监控评估@#@参与工程、材料及设备的招投标工作l@#@l参与合同有关经济条款的审核@#@定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况l@#@定期和不定期抽查评估项目成本管理工作l@#@l对项目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见@#@对报批报建、营销成本(逐步由成本部负责)进行监督控制l@#@6、成本管理规范建设@#@l制定成本管理的有关规范及实施细则@#@制定并完善目标成本管理体系l@#@制定并完善部门内部管理规范制度l@#@7、培训指导@#@l组织成本管理规范的培训@#@为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导l@#@8、成本预结算管理@#@l预算资料原件工程结算前由主办人留存保管@#@结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理l@#@成本管理部岗位职责@#@1、成本管理部经理岗位职责@#@目标管理l@#@n组织确定项目的目标成本;@#@@#@确定部门的工作目标及工作计划;@#@n@#@定期检查成本控制目标的执行情况;@#@n@#@制定有效的成本控制方法;@#@n@#@n负责监督和落实部门的工作计划;@#@@#@造价审核l@#@组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;@#@n@#@对造价工作完成部门内的终审;@#@n@#@n组织重大结算工作及合同的谈判;@#@@#@招投标工作l@#@参与公司所有招投标工作;@#@n@#@制度建设l@#@组织制定成本管理的有关规范;@#@n@#@n组织对成本管理规范的有关培训工作;@#@@#@负责公司成本管理制度的制定;@#@n@#@新项目投资测算l@#@组织项目前期成本调研,便于公司决策;@#@n@#@l合同管理@#@起草格式化标准合同文本;@#@n@#@对上报合同进行审核;@#@n@#@根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;@#@n@#@l预决算管理@#@负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作;@#@n@#@部门管理l@#@培养业务骨干;@#@n@#@部属激励和绩效考核;@#@n@#@n负责本部门人力资源的配置和调遣;@#@@#@相关总协调工作l@#@负责本部门所有对内对外的协调工作;@#@n@#@组织对外的业务交流活动;@#@n@#@n负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
@#@@#@2、成本综合管理岗岗位职责@#@施工图预算管理—土建、安装工程l@#@n根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;@#@@#@负责编制咨询合同;@#@n@#@目标成本制定l@#@n确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表;@#@@#@结算工作l@#@负责督促施工单位上报工程结算书;@#@n@#@n负责按相关文件规定审核工程结算资料;@#@@#@负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;@#@n@#@信息管理l@#@n负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据;@#@@#@负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部;@#@n@#@动态目标成本l@#@n负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:
@#@主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;@#@@#@按月提供出动态成本分析报告(土建部分);@#@n@#@l审计配合工作@#@对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调n@#@负责准备编制审计所需数据表格工作;@#@n@#@负责审计的其他配合工作;@#@n@#@l合同及付款管理@#@负责审核合同中有关经济条款;@#@n@#@负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;@#@n@#@日常管理l@#@n配合及时提供成本管理软件所需相关数据;@#@@#@及时总结工作中经验教训供部门内共享;@#@n@#@编制项目每月工程资金计划;@#@n@#@n协助部门经理处理日常事物。
@#@@#@3、安装成本管理岗岗位职责@#@施工图预算审核--安装工程l@#@n根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;@#@@#@审核工程进度款l@#@n负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据;@#@@#@招投标工作l@#@n对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签;@#@@#@n负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核;@#@@#@对经济标书进行分析;@#@n@#@审核现场签证变更l@#@n负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审;@#@@#@负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;@#@n@#@结算工作l@#@n负责督促施工单位上报工程结算书;@#@@#@负责按相关文件规定审核工程结算资料;@#@n@#@动态目标成本l@#@n负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:
@#@主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等;@#@@#@按月提供出动态成本分析报告(安装部分);@#@n@#@现场管理l@#@n负责抽查现场有关工程量的准确性;@#@@#@负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》;@#@n@#@合同及付款管理l@#@n负责审核合同中有关经济条款;@#@@#@日常管理l@#@负责总部成本管理软件的日常数据管理工作;@#@n@#@n及时总结工作中经验教训供部门内共享;@#@@#@4、成本信息管理岗@#@施工图预算审核(兼)—土建工程l@#@n根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;@#@@#@审核工程进度预算l@#@n负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一;@#@@#@审核现场签证变更l@#@n负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审;@#@@#@负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;@#@n@#@结算工作l@#@n负责督促施工单位上报工程结算书;@#@@#@负责按相关文件规定审核工程结算资料;@#@n@#@负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;@#@n@#@l动态目标成本@#@负责进行项目动态目标成本跟踪;@#@n@#@按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分);@#@n@#@现场签证变更及档案管理l@#@n负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐;@#@@#@负责各类决算资料档案及图纸资料管理;@#@n@#@招投标管理l@#@负责招投标工程量清单计算;@#@n@#@l日常管理@#@配合及时提供成本管理软件所需相关数据;@#@n@#@负责每周部门例会纪要记录及整理;@#@n@#@及时总结工作中经验教训供部门内共享;@#@n@#@n协助部门经理处理日常事物。
@#@@#@成本管理部日常管理@#@一、工作制度@#@1、工作周报制度@#@个人周报及工作完成情况每周五14:
@#@00之前报部门综合管理员l@#@l个人月报及工作完成情况每月末提前2天(如3月为29日报)的14:
@#@00之前报部门综合管理员@#@2、工作总结制度@#@l每季度第三个月最后五天内将个人季度工作总结报部门经理处@#@不定期总结工作中经验教训,提交部门经理用来专题讨论l@#@l对结算金额大于10万的工程,在结算上报审批之日起10天内完成结算总结分析(对招标、合同、施工管理等方面总结分析)@#@3、定期会议制度@#@l部门例会于每周四17:
@#@00召开(约1小时)@#@专业化培训讨论为二周一次,时间为每月逢单周周四16:
@#@30(约1小时)l@#@l会议纪要或专业化培训讨论结果当天必须整理完成工作联系单及答复单@#@4、各种表单@#@表1部门周报、月报格式l@#@l表2部门会议纪要格式@#@表3文电阅处单l@#@表4部门工作联系单l@#@第一篇目标成本管理体系@#@第一条目的@#@1.1目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一,是实施工程成本事前控制的重要手段;@#@@#@1.2明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责,实行全员参与、归口分级、全过程管理;@#@@#@第二条适用范围@#@1.1适用公司开发所有项目;@#@@#@第三条内容组成@#@第一章目标成本管理层的职责划分@#@第二章目标成本的形成步骤@#@第三章目标成本确定审批流程@#@第四章目标成本的执行@#@第五章目标成本科目分类@#@第一章目标成本管理层的职责划分@#@第一条管理层的组成@#@1.1目标成本确定的发布中心:
@#@公司总经理层@#@1.2目标成本编制的中心:
@#@成本管理部、财务部@#@1.3目标成本执行的指导与监控中心:
@#@公司成本管理委员会@#@1.4目标成本的发生中心:
@#@工程管理部、设计部、市场营销部等@#@第二条管理层的主要职责@#@2.1目标成本确定的发布中心职责:
@#@@#@2.1.1审批并签发公司目标成本;@#@@#@2.1.2修订目标成本;@#@@#@2.2目标成本编制中心的职责:
@#@@#@2.2.1成本管理部负责目标工程成本的编制,包括开发前期的勘察、设计、三通一平,主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费;@#@@#@2.2.2财务部负责除工程成本外的其他成本的编制,包括:
@#@土地成本,开发前期的报批报建,开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费;@#@@#@2.2.3成本管理部组织目标成本的汇报工作;@#@@#@2.3目标成本执行的指导与监控中心的职责:
@#@@#@2.3.1成本管理委员会负责审核目标成本;@#@@#@2.3.2成本管理部定期发布成本信息动态报告,分析评估目标成本费用执行情况,并提出成本控制的指导性意见;@#@@#@2.3.3建立健全目标成本费用管理体系,制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度;@#@@#@2.4目标成本发生中心的职责:
@#@@#@2.4.1遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动;@#@@#@2.4.2配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责;@#@@#@2.4.3根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作;@#@@#@2.4.4对施工现场、设计单位或经手的每单业务,在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责,并对其成本费用失控承担直接和主要责任。
@#@(见费用发生部门的职责明细表)@#@第二章目标成本的形成步骤@#@第一条项目定位阶段-----估算成本@#@1.1编制依据@#@1.1.1地块的综合情况资料;@#@@#@1.1.2项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案;@#@@#@1.1.3公司的利润要求;@#@@#@1.2编制流程@#@1.2.1项目发展部提供地块的综合情况;@#@;@#@@#@1.2.2设计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项基本建造标准;@#@@#@1.2.3成本管理部收到项目发展部、设计部提供的资料后三天内完成项目工程估算成本初稿;@#@@#@1.2.4配合财务部完成整个项目的成本估算工作,并根据公司利润及预期售价调整成本估算;@#@@#@1.2.5公司领导审核并确定估算成本,指导项目的初步设计;@#@@#@第二条方案实施阶段-----测算成本@#@2.1编制依据@#@2.1.1立项阶段的项目估算成本;@#@@#@2.1.2设计部提供的初步(扩初)建筑、景观设计图;@#@@#@2.2编制流程@#@2.2.1设计部提供整套初步(扩初)设计图、各项面积等指标;@#@@#@2.2.2设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料的材质及档次、限价,填报《新项目材料设备一览表---扩初阶段》报公司领导审批;@#@@#@2.2.3成本管理部收到设计部提供的完整的成本测算资料后,七个工作日内组织完成初步(扩初)设计阶段的工程测算成本初稿;@#@@#@2.2.4配合财务部完成整个项目的测算成本工作,并与立项阶段的估算成本进行对比,找出成本的差异进行适当调整;@#@@#@第三条施工图阶段-----目标成本@#@3.1编制依据@#@3.1.1主体工程的施工合同及施工组织设计;@#@@#@3.1.2初步(扩初)设计确定的测算成本;@#@@#@3.1.3设计部提供的施工图及图纸会审纪要;@#@@#@3.1.4主体工程的施工合同及施工组织设计;@#@@#@3.2编制流程@#@3.2.1设计部出施工图,成本管理部组织施工图预算的编制,根据施工图预算价确定主体建安的目标成本;@#@@#@3.2.2成本管理部根据设计部和工程部填写的《新项目材料设备一览表---施工图阶段》进行装饰性材料的目标成本编制,并将成本信息反馈工程部、设计部;@#@@#@3.2.3工程管理部根据项目规划及政府部门的各项配套收费,与成本管理部共同讨论确定项目公共管网配套成本;@#@@#@3.2.4设计部、成本管理部共同讨论,根据景观设计图、产品的定位确定项目园林景观目标成本单价;@#@@#@3.2.5财务部完成除工程成本外项目的目标成本的编制;@#@@#@3.2.6成本管理部汇总目标成本初稿,组织向公司成本管理委员会汇报;@#@@#@3.2.7汇总各部门的意见,完成对项目目标成本的修改,送公司审批;@#@@#@3.2.8目标成本的编制一般在收到正式的主体施工图后十五天完成;@#@@#@第四条附件@#@《新项目材料设备一览表---施工图阶段》@#@第三章目标成本的确定及审批@#@第一条目标成本的审批@#@1.1审批流程@#@1.2成本管理部负责《目标成本确定审批表》的审批过程;@#@@#@1.3成本管理委员会的相关部门成本管理部、设计部、工程管理部负责完成目标成本的编制,并对结果进行会签;@#@@#@1.4成本管理委员会核定目标成本后送公司总经理审批;@#@@#@1.5经公司总经理审批通过的目标成本将由成本管理部下发至各项目部门;@#@@#@第二条目标成本的修订@#@2.1审批后的目标成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部;@#@@#@2.2在执行过程中若对原目标成本进行修改,提出部门必须以邮件或书面形式报公司进行审批;@#@@#@2.3经公司同意后,成本管理部进行修改的费用测算,并填报《目标成本变更审批表》,报公司审批;@#@@#@2.4经公司总经理审批通过的目标成本变更将由成本管理部下发至各项目部门;@#@@#@第三条附件@#@《目标成本确定审批表》@#@《目标成本变更审批表》@#@第四章目标成本的执行@#@第一条目标成本的执行原则@#@1.1限价设计原则:
@#@@#@1.1.1设计部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务;@#@@#@1.1.2设计部及时将各阶段的方案设计提供成本管理部,成本管理部在3到5天内完成设计方案的概算,并与目标成本进行对比,提出相关建议;@#@@#@1.1.3设计方案在效果、造价均满足要求下,将进行细化、深入;@#@@#@1.1.4限价设计主要用于装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段;@#@@#@1.2限价采购原则:
@#@@#@1.2.1限价采购主要用于装饰性材料的确定及采购;@#@@#@1.2.2工程管理、成本部根据公司审批确定的《新项目材料设备一览表---施工图阶段》的要求寻找合格的供货商,开展材料的招投标工作;@#@@#@1.3先算后干原则:
@#@@#@1.3.1原则上工程必须先编制施工图预算,再进行施工;@#@若设计等特殊原因,可边施工边编制预算;@#@@#@1.4审批原则:
@#@@#@1.4.1各项设计、施工等业务工作的开展必须以公司的目标成本为限价的依据,从而保证总目标的顺利实现;@#@@#@1.4.2若由于特殊原因,选定项目将超过目标成本则必须填报《超目标成本审批表》,报公司领导审批后实施;@#@@#@第二条目标成本的动态报告@#@2.1在项目实施过程中,应及时反映项目成本的动态情况,由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息报告》;@#@@#@2.2《项目动态成本信息报告》内容:
@#@@#@2.2.1各项目的动态成本汇总反映,并阐述成本有较大变化的原因;@#@@#@2.2.2成本控制管理的专项分析;@#@@#@2.2.3成本控制的问题及建议;@#@@#@2.3成本管理部《项目动态成本信息报告》后报送公司总经理层及各相关部门经理;@#@@#@2.4收到《项目动态成本信息报告》,总经理组织召开项目动态成本信息报告汇报会,听取动态成本的情况,并解决信息报告中提出的问题;@#@@#@第三条目标成本的总结评估@#@3.1工程项目竣工后,完成项目的结算成本,比较结算成本与目标成本的差异,总结分析原因;@#@@#@3.2工程项目结算后,应按目标成本科目分类,总结各成本项目的造价指标和技术经济指标,录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目测算的依据:
@#@@#@";i:
8;s:
15:
"@#@ @#@ @#@ @#@";i:
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21414:
"Xxxxxx全球开发中心项目一期扩充项目设计工程师:
@#@张兴国@#@施工组织设计目录@#@一、工程概况----------------------------------------------------------------------------@#@1.工程名称----------------------------------------------------------------------------@#@2.工程地点----------------------------------------------------------------------------@#@3.工程内容----------------------------------------------------------------------------@#@4.工程期限----------------------------------------------------------------------------@#@5.工程质量----------------------------------------------------------------------------@#@二、编织依据----------------------------------------------------------------------------@#@1.编织说明----------------------------------------------------------------------------@#@2.编织依据----------------------------------------------------------------------------@#@三、施工组织部署----------------------------------------------------------------------@#@四、施工组织部署----------------------------------------------------------------------@#@1.施工组织管理----------------------------------------------------------------------@#@2.质量目标----------------------------------------------------------------------------@#@3.施工现场管理目标----------------------------------------------------------------@#@4.施工协调----------------------------------------------------------------------------@#@5.施工工期----------------------------------------------------------------------------@#@6.施工顺序及验收安排-------------------------------------------------------------@#@五、施工准备----------------------------------------------------------------------------@#@1.技术准备----------------------------------------------------------------------------@#@2.现场准备----------------------------------------------------------------------------@#@3.劳动力组织-------------------------------------------------------------------------@#@4.主要材料计划----------------------------------------------------------------------@#@六、施工技术方案----------------------------------------------------------------------@#@1.工程概述----------------------------------------------------------------------------@#@2.施工程序----------------------------------------------------------------------------@#@3.工程技术资料管理----------------------------------------------------------------@#@七、施工质量控制计划----------------------------------------------------------------@#@1.质量体系的建立-------------------------------------------------------------------@#@2.质量管理组织措施----------------------------------------------------------------@#@3.施工过程质量控制----------------------------------------------------------------@#@4.质量检验----------------------------------------------------------------------------@#@5.责任管理----------------------------------------------------------------------------@#@八、安全保证计划----------------------------------------------------------------------@#@1.综述----------------------------------------------------------------------------------@#@2.安全目标----------------------------------------------------------------------------@#@3.安全管理制度----------------------------------------------------------------------@#@4.安全管理措施----------------------------------------------------------------------@#@5.安全技术措施----------------------------------------------------------------------@#@九、文明施工与环境保护-------------------------------------------------------------@#@1.文明施工措施----------------------------------------------------------------------@#@2.环境保护措施----------------------------------------------------------------------@#@十、成品保护与成品控制-------------------------------------------------------------@#@1.设备及安装成品保护措施-------------------------------------------------------@#@2.降低成本的措施-------------------------------------------------------------------@#@一、工程概况@#@1.工程名称:
@#@xxxxx开发中心一期扩充项目综合布线系统工程@#@2.工程地点:
@#@西安进出口加工区B区@#@3.工程内容:
@#@@#@A.IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装;@#@@#@B.IT系统所有配线架的提供并安装;@#@@#@C.IT系统所有机房内跳线的提供并安装;@#@@#@D.新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装;@#@@#@E.计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装;@#@@#@F.IT包机房内所有与IT相关的设备安装。
@#@@#@G.安装工程施工和验收资料的文档。
@#@@#@4.工程期限:
@#@40天,2009年6月20日开工,2009年7月30日竣工。
@#@@#@5.工程质量:
@#@合格@#@二、编制依据@#@1.编制说明:
@#@@#@1.1本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性。
@#@@#@1.2本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。
@#@围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面,做了科学性和可行性考虑。
@#@@#@2.编制依据:
@#@@#@2.1总包单位提供的RFQ-F07bIT图纸。
@#@@#@2.2国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:
@#@@#@《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)@#@《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)@#@《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150)@#@《综合布线系统工程施工及验收规范》(CECS89:
@#@97)@#@《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)@#@《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)@#@2.3分包合同中,总包单位约定的相关施工技术规范。
@#@@#@三、施工组织部署@#@1.施工组织管理@#@1.1组织机构@#@本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、行政管理,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,具体安排详见图3-1:
@#@@#@项目经理/技术总监@#@现场经理/主任工程师@#@商务@#@质量员/保管员@#@安全员/后勤管理@#@生产组长/技术员@#@图3-1施工现场组织机构框图@#@项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,各岗位职能如下。
@#@@#@1.1.1项目经理(技术总监):
@#@对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责,负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。
@#@对公司总经理负责。
@#@@#@1.1.2现场经理(兼主任工程师):
@#@负责制定落实生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
@#@对项目经理负责。
@#@@#@1.1.3安全员(兼后勤):
@#@负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。
@#@对现场经理负责。
@#@@#@1.1.4生产组长(技术员):
@#@负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
@#@负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案,图纸的深化设计,进行技术交底,组织技术培训。
@#@对主任工程师负责。
@#@对现场经理负责。
@#@@#@1.1.5质检员(保管员):
@#@负责施工质量程序的管理工作,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量。
@#@负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放,监督控制现场各种物资使用情况,维护保养施工机具的管理工作。
@#@对现场经理负责。
@#@@#@1.1.6商务:
@#@负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。
@#@对项目经理负责。
@#@@#@1.2质量管理体系及分工@#@1.2.1质量管理体系组织结构框图(见图3-2)。
@#@@#@xxxxx监理有限公司@#@xxxxx工程总公司@#@Xxxx@#@高新技术开发区质检站@#@@#@图3-2质量管理体系组织结构框图@#@1.2.2质量管理领导小组@#@为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:
@#@@#@组长:
@#@张兴国(项目经理)@#@副组长:
@#@张磊(现场经理兼主任工程师)@#@成员:
@#@王磊(质检员)张军河(安全员员)袁玉峰(生产组长/技术员)@#@@#@1.2.3质量管理系统(见图3-3)@#@Xxxxxxxxxx项目部质检员@#@Xxxxx工程总公司质量部@#@生产班组@#@图3-3质量管理系统组织结构框图@#@2.质量目标@#@再次获得《xxxxx优秀供应商证书》。
@#@@#@3.施工现场管理目标@#@确保西安市市级文明安全工地。
@#@@#@4.施工协调---与其他分包单位的协调配合@#@4.1.1开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作,努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。
@#@@#@4.1.2土建的总体部署下,我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。
@#@平时不定期检查,并在土建、监理的主持下每周召开协调会,对前一段的各安装单位进行考核、协调,综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。
@#@@#@4.1.3在施工过程中密切与各方的配合,在管廊、吊顶等安装工作密集部位,事先与其他安装单位共同绘制综合大样图,合理安排和布置各类管道及装置。
@#@在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要,协调采取交叉作业等方式,确保整个安装工程的顺利实施。
@#@@#@4.1.4在调试、竣工阶段,我们也将切实做好配合工作。
@#@与其他专业安装单位共同制定调试方案,在时间、人员、物资等方面给予充分配合,保证安装工程的各系统调试顺利进行。
@#@@#@5.施工工期@#@本工程工期为40日历天,计划开工日期2009年5月20日,到2009年6月30日竣工交付使用。
@#@在土建施工完毕后,会同其他专业安装工程进行:
@#@@#@弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。
@#@@#@弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。
@#@@#@机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。
@#@@#@用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
@#@@#@总的测试工作将在工程结束前进行@#@施工中安排日、周、总体进度计划。
@#@详细安排见:
@#@施工进度计划甘特图。
@#@@#@6.施工顺序及验收安排@#@施工时按照先地下、后地上;@#@先配管、桥架安装、后穿线及设备安装;@#@先校线后接线的原则进行;@#@按子系统进行系统调试,按子系统进行中间交工验收及系统验收。
@#@@#@6.1在土建施工完毕后,会同其他专业安装工程进行:
@#@@#@6.2弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行;@#@弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开;@#@机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始;@#@用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
@#@@#@6.3弱电安装工程计划总体验收时间为2009年6月30日。
@#@@#@四、施工准备@#@1.技术准备@#@1.1熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。
@#@@#@1.1.1合同签订后,由技术人员向建设单位领取各专业图纸。
@#@@#@1.1.2由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。
@#@@#@1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。
@#@@#@根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员(规范、规程、图集详见编织依据)。
@#@@#@1.3提前做好预埋管、盒设计详图,桥架安装位置详图以及桥架内电缆布置详图,。
@#@@#@1.4做好各种物资进场计划.@#@2.现场准备@#@根据需要,我公司建立临时办公室临时与仓库计划,xxxxx项目的总包单位中电二公司,将为我公司提供一间20m2的办公室用于临时办公用,我公司临时仓库设在办公室。
@#@@#@3.劳动力组织@#@3.1集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
@#@@#@3.2组织好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作。
@#@@#@3.3加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”的意识.@#@3.4落实各级人员的岗位责任制。
@#@@#@4.主要材料计划@#@主要材料用量计划详见表4-1。
@#@@#@序号@#@项目@#@单位@#@数量@#@备注@#@1@#@桥架@#@米@#@650@#@ @#@2@#@管槽@#@米@#@15700@#@ @#@3@#@光纤@#@米@#@9500@#@4@#@网线@#@箱@#@640@#@ @#@5@#@配线架/光配线架@#@个@#@168@#@ @#@6@#@模块@#@个@#@2948@#@ @#@7@#@面板@#@个@#@1474@#@ @#@8@#@机柜@#@个@#@29@#@五、施工技术方案@#@1.工程概述@#@1.1.1线路敷设方式,弱电网线沿电缆桥架敷设,出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板,己方采用开放式架空桥架,网线通过梯架端接在机柜配线架上@#@1.1.2线路敷设方式:
@#@干线、支线主要在吊顶内沿电缆桥架敷设;@#@出桥架后穿镀锌钢管保护在吊顶内、埋墙暗敷设,无吊顶的区域明敷设。
@#@4根及以下网线穿Φ25钢管;@#@4~7根照明支线穿Φ32钢管。
@#@@#@1.1.3接地@#@1.1.4各种功能性接地连接板、接地端子箱的位置及做法详见供电专业图纸。
@#@@#@1.2其它@#@1.2.1电缆桥架采用梯级式,带保护罩表面采用静电喷塑方式进行防腐处理,其安装参见国标《电缆桥架安装》(04D701-3)。
@#@电缆桥架应作可靠接地,每一段电缆桥架需做跨接。
@#@采用吊架或吊杆安装,安装吊架间距不超过2.0米。
@#@垂直敷设至配电箱的电缆桥架待箱体位置确定后由现场安装确定。
@#@屋顶电缆桥架必须采用带盖板防水、防腐型电缆桥架。
@#@有化学品腐蚀性的房间内的电缆桥架采用防腐型电缆桥架。
@#@@#@1.2.2穿过防火墙及穿楼板的配电管、电缆桥架等需作防火封堵。
@#@做法参见国标《电气竖井设备安装》(04D701-1)。
@#@@#@1.2.3凡是本专业所选用的设备及器材均必须得到业主的认可。
@#@@#@1.2.4进行电气工程施工时须与其他专业密切配合。
@#@@#@1.2.5所有电气施工安应与其他专业密切配合并符合国家现有规范。
@#@@#@2.施工程序@#@弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。
@#@@#@弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。
@#@@#@机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。
@#@@#@用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
@#@@#@总的测试工作将在工程结束前进行@#@3.工程技术资料管理@#@3.1工程技术资料管理目标:
@#@@#@以西安市城建档案馆存档资料要求,为基本准则,做到标准、规范、准确。
@#@@#@3.2资料管理的基本规定@#@3.2.1质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始,即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
@#@@#@3.2.2质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定,反映工程质量情况,做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
@#@@#@3.2.3为便于工程资料的长期保存,根据有关档案要求,工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
@#@@#@3.2.4各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求,对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。
@#@项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查;@#@有权要求资料责任部门和人员提供有关资料;@#@项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查;@#@项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查;@#@在电气分部工程完工时,负责全面核查,认为符合要求后,才能向总包方提出验收的要求。
@#@@#@3.3资料提供的责任人员和内容要求@#@3.3.1施工技术员需提供的资料和内容要求@#@
(1)开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):
@#@5份存档的资料逐份填写,盖章签名齐全。
@#@实际开工、竣工日期栏填写清楚。
@#@@#@
(2)图纸会审记录:
@#@设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称,参加人员名字禁止用职称代替,签名盖章齐全。
@#@会审的工程项目的名称填写正确,分阶段会审的要标明所分工程阶段。
@#@图号填写正确,问题处理意见填写的文字精炼、表达确切,必要时绘简图。
@#@@#@(3)设计变更通知单:
@#@变更通知单通常由设计单位填发,如建设单位设计变更时,必须经设计单位批准,并有签证手续。
@#@@#@(4)施工组织设计:
@#@视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度,内容完整,满足施工组织和指导施工的需要。
@#@符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全,盖有公章。
@#@@#@(5)施工技术总结:
@#@涉及采用的施工方法,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术问题,与国内外先进技术相比达到的先进程度,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。
@#@@#@(6)技术核定通知单、工程联系单:
@#@在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单,核定内容应一事一单,对存在问题处理地意见填写确切,必要时附图说明,签名手续完备。
@#@@#@3.3.2项目工长需提供的资料和内容要求@#@
(1)交接检验收记录;@#@@#@
(2)实验记录;@#@@#@(3)隐蔽验收记录。
@#@@#@3.3.3材料员需提供的资料和内容要求@#@
(1)材料出厂合格证、试验报告资料:
@#@凡工程用的材料,不论是国产还是进口,都必须有出厂合格证书,证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。
@#@材料出厂合格证,尽可能要原件,如果是复印件,提供单位要加盖公章,并注明原件存放单位。
@#@对进口材料商检证上,则应在背面注明此次购买的规格数量、日期,和工长一道注明使用部位,收料人签名以备查阅。
@#@@#@
(2)设备、构件合格证:
@#@需有出厂合格证,及企业出厂合格证或质量检查评定。
@#@@#@3.3.4质检员需提供的资料和内容要求@#@
(1)分项工程质量评定表:
@#@复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写,认真评定质量等级。
@#@@#@
(2)分部工程质量评定表:
@#@根据分部工程质量检验评定表填写,分项工程划分名称填写正确,签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。
@#@@#@(3)质量保证资料检查表:
@#@按表中所列项目填写齐全,无漏项、缺项,内容符合有关规范和规定的要求。
@#@@#@(4)单位工程观感质量评定表:
@#@观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定,评定等级符合标准,检查人员必须签字。
@#@@#@3.3.5提供资料的责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料,质检人员平时按分项工程检查资料,每分项工程(或逐层)完成后,月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员,办理交接签字手续。
@#@同时向技术负责人汇报。
@#@凡责任人提供的资料未按要求填写,手续不齐全等,项目资料员有权拒收,有关部门和人员不得推诿,不得刁难,凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的,通知责任人限期整改。
@#@@#@六、施工质量控制计划@#@1.质量体系的建立@#@1.1工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择工";i:
10;s:
11285:
"@#@附表1:
@#@@#@危险性较大的分部分项工程辨识清单@#@工程名称:
@#@唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程工程地址:
@#@新能源汽车科技城@#@建设单位负责人:
@#@彭美耀@#@联系电话:
@#@17770753515@#@施工单位负责人:
@#@黄金平@#@联系电话:
@#@15279001019@#@监理单位负责人:
@#@潘文杰@#@联系电话:
@#@13628728618@#@序号@#@类别@#@危险性较大的分部分项工程范围@#@超过一定规模的危险性较大的@#@分部分项工程范围@#@一@#@土方开挖、基坑工程@#@开挖深度3-5m。
@#@@#@√超过3m(含)的土方开挖、支护与降水工程。
@#@@#@□未超过3m但周边环境、地质条件地下管线复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。
@#@@#@开挖深度6.5m。
@#@@#@√超过5m(含)的土方开挖、支护降水工程。
@#@@#@□未超过5m但周边环境、地质条件地下管线复杂工程,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程@#@二@#@模板工程及支撑体系@#@□搭设高度:
@#@m,超过5m(含)。
@#@@#@□搭设跨度:
@#@m,超过10m(含)。
@#@@#@□高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土支撑工程。
@#@@#@□用于钢结构及网架安装等满堂支撑体系。
@#@@#@□滑模、爬模、飞模工程。
@#@@#@□高度:
@#@m,超过8m(含)。
@#@@#@√跨度:
@#@22.32-39m,超过18m(含)。
@#@@#@√总荷载:
@#@>@#@20KN/㎡,超过10KN/㎡(含)。
@#@@#@□集中线荷载:
@#@KN/m,超过15KN/m(含)。
@#@@#@□用于钢结构及网架安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上工程@#@三@#@脚手架工程@#@□搭设高度m(18m及以上)的落地式钢管脚手架工程。
@#@@#@□附着式升降脚手架工程,包括整体提升和分片式提升工程。
@#@@#@□悬挑式脚手架工程。
@#@@#@□挂脚手架工程。
@#@@#@□门型脚手架工程。
@#@@#@□吊篮脚手架工程。
@#@@#@□卸料平台及转运平台、移动操作平台工程。
@#@@#@□新型及异型脚手架工程。
@#@@#@□搭设高度m,超过24m的落脚式钢脚手架工程。
@#@@#@□建(构)筑物m,超过60m(含)建(构)筑物的各类脚手架工程。
@#@@#@□架体每段高度在m,超过15m的悬挑式脚手架工程。
@#@@#@□提升高度m,超过60m的附着式整体和分片提升脚手架工程。
@#@@#@四@#@超重吊装及安装拆卸工程@#@□采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN以上的的起重吊装工程。
@#@@#@□起重机械设备自身的安装、拆卸工程。
@#@@#@□采用起重机械进行安装的工程。
@#@@#@□安装高度m,超过60m的起重机械设备的安装与拆卸工程。
@#@@#@□起重量KN,超过200KN的单机起重吊装工程,两台及以上起重机械的抬吊安装工程。
@#@@#@□采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在KN(100KN及以上)的起重吊装工程。
@#@@#@□起重量KN(300KN及以上)的起重机械设备的安装与拆卸工程;@#@高度m(200m及以上)内爬起重机械设备的拆卸工程。
@#@@#@□悬挂(挑)的特种设备安装与拆卸工程。
@#@@#@□其它地下及周围环境复杂的特种设备安装与拆卸工程。
@#@@#@五@#@钢结构、网架工程@#@□钢结构、网架和索膜结构安装工程。
@#@@#@□跨度大于m(36m及以上)的钢结构安装工程。
@#@@#@□跨度大于m(60m及以上)的网架和索膜结构安装工程。
@#@@#@六@#@拆除、爆破工程@#@□采用人工、机械拆除的工程@#@□采用爆破拆除的工程。
@#@@#@□码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有害有毒气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
@#@@#@□可能影响行人安全或影响交通、电力、通讯设施安全或影响周边建、构筑物安全的拆除工程。
@#@@#@□文化保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
@#@@#@七@#@其它@#@□建筑幕墙的安装工程。
@#@@#@√预应力结构张拉工程。
@#@@#@□隧道工程施工。
@#@@#@√桥梁工程施工(含架桥)。
@#@@#@□特种设备施工。
@#@@#@□m(6m以上)边坡施工@#@□人工挖扩孔工程。
@#@@#@□地下暗挖、顶管及水平作业工程。
@#@@#@□采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的特殊工程。
@#@@#@□施工高度m(50m及以上)的建筑幕墙安装工程。
@#@@#@□地下暗挖工程及顶管工程、水下作业工程。
@#@@#@□开挖深度超过m(10m以上)的人工挖(扩)孔桩工程。
@#@@#@□采用新技术、新工艺、新材料、新设备尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
@#@@#@辨识结果:
@#@□本工程无危险性较大的分部分项工程。
@#@@#@□本工程存在危险性较大的分部分项工程,在上述第七项。
@#@@#@□本工程存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,在上述第一、二项。
@#@@#@项目经理(签字):
@#@@#@施工单位(盖章)@#@年月日@#@总监理工程师(签字):
@#@@#@监理单位(盖章)@#@年月日@#@项目负责人(签字):
@#@@#@建设单位(盖章)@#@年月日@#@注:
@#@1、本项目所含的危险性较大的分部分项工程,应在以上所列的相应分部分项工程前的“□”内打上“√”。
@#@@#@2、本表正反页打印,手填无效。
@#@@#@附表2@#@危险性较大的分部分项工程专项方案@#@专家论证审查会告知表@#@填报单位(公章):
@#@江西中煤建设集团有限公司@#@工程所在地安监站(公章):
@#@赣州经济技术开发区建设工程质量监督管理站@#@填报时间:
@#@2017年11月15日@#@工程名称@#@唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程@#@论证内容@#@钢栈桥及水中钢板桩围堰@#@联系人@#@联系电话@#@黎明@#@13607968130@#@拟召开论证会时间@#@开工前@#@危大工程辨识情况@#@√已辨识□未辨识@#@方案论证前@#@是否施工@#@√已施工□未施工@#@专家名单@#@参会单位@#@参会人员@#@施工总承包单位@#@江西中煤建设工程有限公司@#@技术管理部门负责人@#@谌润水@#@安全管理部门负责人@#@王向东@#@项目经理@#@黄金平@#@项目技术负责人@#@黎明@#@专职安全员@#@黄昆@#@专项方案编制人员@#@黎明@#@专业承包单位@#@专项方案编制人员@#@相关专业技术人员@#@建设单位@#@赣州新能源汽车车科技城建设开发有限公司@#@项目负责人或@#@技术负责人@#@彭美耀@#@监理单位@#@九江务实建设监理有限公司@#@总监理工程师@#@潘文杰@#@相关专业监理人员@#@杨国军、汪圣平@#@勘察单位@#@江西赣南地质工程院@#@相关专业技术人员@#@罗小龙@#@设计单位@#@广东省交通规划设计研究院股份有限公司@#@相关专业技术人员@#@谢璞@#@说明:
@#@1、涉及深基坑等危险性较大的分部分项工程,勘察、设计单位相关专业技术人员应当参加专家论证审查会。
@#@@#@2、实行施工总承包的,施工总承包单位及相关专业承包单位的项目技术负责人应当参加专家论证审查会。
@#@@#@3、参会人员应携带本人相应资格证书或身份证,以便核对。
@#@@#@危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证审查会@#@参会人员签到@#@工程名称@#@唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程@#@分部分项工程专项施工方案名称@#@钢板桩围堰@#@会议地点@#@唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程项目部@#@论证时间@#@2017年12月5日@#@参会单位@#@主要参会人员及签名@#@建设单位@#@赣州新能源汽车科技城建设开发有限公司@#@项目负责人或技术负责人@#@监理单位@#@九江务实建设监理有限公司@#@总监理工程师、相关专业技术人员@#@勘察单位@#@江西赣南地质工程院@#@相关专业技术人员@#@设计单位@#@广东省交通规划设计研究院股份有限公司@#@相关专业技术人员@#@施工总承包单位@#@江西中煤建设集团有限公司@#@技术管理部门负责人@#@安全管理部门负责人@#@项目建造师@#@项目技术负责人@#@专职安全员@#@专项方案编制人员@#@专业承包单位@#@相关专业技术负责人@#@专项方案编制人员@#@专家签字栏@#@参会人员资格审查意见@#@监督人员:
@#@年月日@#@附表3:
@#@@#@危险性较大的分部分项工程专项方案专家论证审查报告@#@工程名称@#@唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程@#@分部分项工程专项施工方案名称@#@钢板桩围堰@#@会议地点@#@唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程项目部@#@论证时间@#@2017年12月5日@#@建设单位@#@赣州新能源汽车科技城建设开发有限公司@#@监理单位@#@九江务实建设监理有限公司@#@施工总承包@#@单位@#@江西中煤建设集团有限公司@#@专业承包单位@#@/@#@论证意见@#@方案编制、审核、审批的人员情况:
@#@@#@□符合要求□不符合要求@#@□通过。
@#@该方案技术可行,内容完整。
@#@@#@优化建议意见:
@#@@#@□不通过。
@#@该方案技术存在重大问题,应重新编制。
@#@@#@说明理由:
@#@@#@论证专家组成员@#@姓名@#@单位@#@签名@#@备注@#@组长@#@成员@#@工程所在地安监站意见:
@#@@#@注:
@#@1.专家组组长由专家推选担任,原则上专业特长与论证方案一致。
@#@@#@2.论证工作完成后,不论方案是否通过,施工单位应将相关资料形成专项方案论证档案,档案包括:
@#@清单、人员告知、会议签到、论证报告等资料。
@#@必须于三日内将论证档案提交工程所在地安监站存档,并报市安监站综合科挂网公示。
@#@@#@附表4:
@#@@#@危险性较大的分部分项工程验收意见表@#@工程名称@#@建设单位@#@监理单位@#@施工单位@#@验收内容@#@分部分项名称@#@部位@#@验收时间@#@施工、监理、建设单位验收意见:
@#@@#@□验收通过。
@#@与专项方案一致。
@#@@#@□验收不通过。
@#@与专项方案不一致。
@#@@#@施工单位@#@项目经理:
@#@@#@(公章):
@#@@#@年月日@#@监理单位@#@总监理工程师:
@#@@#@(公章):
@#@@#@年月日@#@建设单位@#@项目负责人:
@#@@#@(公章)@#@年月日@#@专家组对高支模复核验收意见:
@#@@#@□通过。
@#@@#@优化建议意见:
@#@@#@□不通过。
@#@@#@说明理由:
@#@@#@专家签名:
@#@@#@年月日@#@注:
@#@1、工程所在地安监站应检查现场验收情况,并对照实物安全状况进行核查。
@#@@#@2、专家组参加复核验收应不少于两人,经“双验收”合格后,施工单位提交工程所在地安监站备案。
@#@@#@-6-@#@";i:
11;s:
15856:
"危险性较大的分部分项工程安全管理规定@#@中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号@#@ @#@ 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过,现予发布,自2018年6月1日起施行。
@#@@#@ @#@@#@ 住房城乡建设部部长 王蒙徽@#@ 2018年3月8日@#@ @#@@#@危险性较大的分部分项工程安全管理规定@#@第一章 总则@#@ 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范生产安全事故,依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,制定本规定。
@#@@#@ 第二条 本规定适用于房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。
@#@@#@ 第三条 本规定所称危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”),是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中,容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。
@#@@#@ 危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。
@#@@#@ 省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况,补充本地区危大工程范围。
@#@@#@ 第四条 国务院住房城乡建设主管部门负责全国危大工程安全管理的指导监督。
@#@@#@ 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。
@#@@#@第二章 前期保障@#@ 第五条 建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。
@#@@#@ 第六条 勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料,在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
@#@@#@ 设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节,提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见,必要时进行专项设计。
@#@@#@ 第七条 建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。
@#@@#@ 第八条 建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费,保障危大工程施工安全。
@#@@#@ 第九条 建设单位在申请办理安全监督手续时,应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。
@#@@#@第三章 专项施工方案@#@ 第十条 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。
@#@@#@ 实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。
@#@危大工程实行分包的,专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。
@#@@#@ 第十一条 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
@#@@#@ 危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
@#@@#@ 第十二条 对于超过一定规模的危大工程,施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。
@#@实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
@#@专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。
@#@@#@ 专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取,符合专业要求且人数不得少于5名。
@#@与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。
@#@@#@ 第十三条 专家论证会后,应当形成论证报告,对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。
@#@专家对论证报告负责并签字确认。
@#@@#@ 专项施工方案经论证需修改后通过的,施工单位应当根据论证报告修改完善后,重新履行本规定第十一条的程序。
@#@@#@ 专项施工方案经论证不通过的,施工单位修改后应当按照本规定的要求重新组织专家论证。
@#@@#@第四章 现场安全管理@#@ 第十四条 施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员,并在危险区域设置安全警示标志。
@#@@#@ 第十五条 专项施工方案实施前,编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。
@#@@#@ 施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
@#@@#@ 第十六条 施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工,不得擅自修改专项施工方案。
@#@@#@ 因规划调整、设计变更等原因确需调整的,修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。
@#@涉及资金或者工期调整的,建设单位应当按照约定予以调整。
@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ 第十七条 施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记,项目负责人应当在施工现场履职。
@#@@#@ 项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督,对未按照专项施工方案施工的,应当要求立即整改,并及时报告项目负责人,项目负责人应当及时组织限期整改。
@#@@#@ 施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视,发现危及人身安全的紧急情况,应当立即组织作业人员撤离危险区域。
@#@@#@ 第十八条 监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则,并对危大工程施工实施专项巡视检查。
@#@@#@ 第十九条 监理单位发现施工单位未按照专项施工方案施工的,应当要求其进行整改;@#@情节严重的,应当要求其暂停施工,并及时报告建设单位。
@#@施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理单位应当及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。
@#@@#@ 第二十条 对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程,建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。
@#@@#@ 监测单位应当编制监测方案。
@#@监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章,报送监理单位后方可实施。
@#@@#@ 监测单位应当按照监测方案开展监测,及时向建设单位报送监测成果,并对监测成果负责;@#@发现异常时,及时向建设、设计、施工、监理单位报告,建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。
@#@@#@ 第二十一条 对于按照规定需要验收的危大工程,施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。
@#@验收合格的,经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后,方可进入下一道工序。
@#@@#@ 危大工程验收合格后,施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌,公示验收时间及责任人员。
@#@@#@ 第二十二条 危大工程发生险情或者事故时,施工单位应当立即采取应急处置措施,并报告工程所在地住房城乡建设主管部门。
@#@建设、勘察、设计、监理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作。
@#@@#@ 第二十三条 危大工程应急抢险结束后,建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案,并对应急抢险工作进行后评估。
@#@@#@ 第二十四条 施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。
@#@@#@ 施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
@#@@#@ 监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
@#@@#@第五章 监督管理@#@ 第二十五条 设区的市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当建立专家库,制定专家库管理制度,建立专家诚信档案,并向社会公布,接受社会监督。
@#@@#@ 第二十六条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构,应当根据监督工作计划对危大工程进行抽查。
@#@@#@ 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构,可以通过政府购买技术服务方式,聘请具有专业技术能力的单位和人员对危大工程进行检查,所需费用向本级财政申请予以保障。
@#@@#@ 第二十七条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构,在监督抽查中发现危大工程存在安全隐患的,应当责令施工单位整改;@#@重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工;@#@对依法应当给予行政处罚的行为,应当依法作出行政处罚决定。
@#@@#@ 第二十八条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当将单位和个人的处罚信息纳入建筑施工安全生产不良信用记录。
@#@@#@第六章 法律责任@#@ 第二十九条 建设单位有下列行为之一的,责令限期改正,并处1万元以上3万元以下的罚款;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款:
@#@ @#@ @#@@#@
(一)未按照本规定提供工程周边环境等资料的;@#@@#@
(二)未按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;@#@@#@ (三)未按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应的安全防护文明施工措施费的;@#@@#@ (四)未按照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;@#@@#@ (五)未对第三方监测单位报告的异常情况组织采取处置措施的。
@#@@#@ 第三十条 勘察单位未在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的,责令限期改正,依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。
@#@ @#@ @#@ @#@@#@ 第三十一条 设计单位未在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节,未提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见的,责令限期改正,并处1万元以上3万元以下的罚款;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。
@#@ @#@ @#@ @#@@#@ 第三十二条 施工单位未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的,依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚,并暂扣安全生产许可证30日;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。
@#@@#@ 第三十三条 施工单位有下列行为之一的,依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位和相关责任人员进行处罚:
@#@ @#@ @#@ @#@@#@
(一)未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的;@#@@#@
(二)未在施工现场显著位置公告危大工程,并在危险区域设置安全警示标志的;@#@@#@ (三)项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。
@#@@#@ 第三十四条 施工单位有下列行为之一的,责令限期改正,处1万元以上3万元以下的罚款,并暂扣安全生产许可证30日;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款:
@#@@#@
(一)未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的;@#@@#@
(二)未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改,或者未按照本规定重新组织专家论证的;@#@@#@ (三)未严格按照专项施工方案组织施工,或者擅自修改专项施工方案的。
@#@@#@ 第三十五条 施工单位有下列行为之一的,责令限期改正,并处1万元以上3万元以下的罚款;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款:
@#@ @#@@#@
(一)项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的;@#@@#@
(二)施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的;@#@@#@ (三)未按照本规定组织危大工程验收的;@#@@#@ (四)发生险情或者事故时,未采取应急处置措施的;@#@@#@ (五)未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。
@#@@#@ 第三十六条 监理单位有下列行为之一的,依照《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款:
@#@@#@
(一)总监理工程师未按照本规定审查危大工程专项施工方案的;@#@@#@
(二)发现施工单位未按照专项施工方案实施,未要求其整改或者停工的;@#@@#@ (三)施工单位拒不整改或者不停止施工时,未向建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门报告的。
@#@@#@ 第三十七条 监理单位有下列行为之一的,责令限期改正,并处1万元以上3万元以下的罚款;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款:
@#@ @#@ @#@@#@
(一)未按照本规定编制监理实施细则的;@#@@#@
(二)未对危大工程施工实施专项巡视检查的;@#@ @#@ @#@ @#@@#@ (三)未按照本规定参与组织危大工程验收的;@#@@#@ (四)未按照本规定建立危大工程安全管理档案的。
@#@@#@ 第三十八条 监测单位有下列行为之一的,责令限期改正,并处1万元以上3万元以下的罚款;@#@对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款:
@#@ @#@ @#@@#@
(一)未取得相应勘察资质从事第三方监测的;@#@@#@
(二)未按照本规定编制监测方案的;@#@@#@ (三)未按照监测方案开展监测的;@#@@#@ (四)发现异常未及时报告的。
@#@@#@ 第三十九条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构的工作人员,未依法履行危大工程安全监督管理职责的,依照有关规定给予处分。
@#@@#@第七章 附则@#@ 第四十条 本规定自2018年6月1日起施行。
@#@@#@";i:
12;s:
22009:
"@#@危险性较大分部分项工程清单和安全管理措施@#@工程名称:
@#@重庆医科大学附属第二医院@#@全科医生临床培养基地工程@#@建设单位:
@#@重庆医科大学附属第二医院@#@监理单位:
@#@重庆联盛建设项目管理有限公司@#@施工单位:
@#@重庆建工住宅建设有限公司@#@二0一六年月日@#@危险性较大分部分项工程安全管理措施@#@根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、本工程危险性较大分部分项工程清单、工程现场实际情况及我公司在类似工程中的经验,对本工程危险性较大分部分项工程制定了以下安全管理措施。
@#@@#@一、建立安全管理体系@#@1、危险性较大的分部分项工程,各级领导在牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则,把安全生产放在重点议事日程上,作为头等大事来抓,并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。
@#@@#@2、建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制,根据工程性质、特点、成立三级安全管理机构。
@#@@#@项目部安全领导小组,每周召开一次会议,部署各项安全管理工作和改善安全技术措施,具体检查各部门存在安全隐患问题提出改进安全技术问题,落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业,确保施工安全生产。
@#@@#@安全值日员,每天检查工人上,下班是否佩戴好帽和个人防护用品,对工人操作面进行安全检查,保证工人按安全操作规程作业,及时检查安全存在问题,消除安全隐患。
@#@@#@3、安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计,须按施工平面图进行布置,现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。
@#@@#@4、要切实保证职工在安全条件下进行作业,施工在搭设的各种脚手架等临时设施,均要符合国家规程和标准,在施工现场安装的机电要保持良好的技术状态,严禁带“病”运转。
@#@@#@5、加强对职工的安全技术教育,坚持制止违章指挥和违章作业,凡进入施工现场的人员,须戴安全帽,高空作业应系好安全带,施工现场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画,随时提醒职工注意安全。
@#@@#@6、严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故,把一般事故当作重大事故来抓,未遂事故当成已遂事故来抓。
@#@对查出的事故、隐患,要做到“三定一落实”,并在做到抓一个典型,教育一批的效果。
@#@@#@二、建立安全生产管理制度@#@1、危险性较大的分部分项工程应建立安全生产责任制,严格执行有关规定。
@#@施工企业各级领导,在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,逐级建立安全责任制,使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。
@#@@#@2、建立安全技术措施计划,包括改善劳动条件,防止伤亡事故,预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施,创造一个良好的安全生产环境。
@#@@#@3、建立严格的劳力管理制度。
@#@严格执行公司劳力管理制度,劳力由劳工科统一安排。
@#@新入场的工人接受入场安全教育后方可上岗操作。
@#@特种作业人员全部持证上岗。
@#@@#@三、建立安全生产教育、培训制度@#@1、建立安全生产教育制度,对新进场工人进行三级安全教育,上岗安全教育,特殊工种安全技术教育(如架子、机械操作等工种的考核教育),变换工种必须进行交换工种教育,方可上岗。
@#@工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业,变换工种作业登记卡,卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗的工人签字,进行经常性的安全生产活动教育。
@#@@#@2、实行逐级安全技术交底履行签字手续,开工前由技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况问题项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底,分部分项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。
@#@@#@3、建立安全生产的定期检查制度。
@#@企业在施工生产时,为了及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,须建立安全检查制度。
@#@安全检查工作,基础上部每周定期进行一次,班组每日上班领导检查。
@#@要以自查为主,互查为辅。
@#@以查思想查制度、查纪委查领导、查隐患为主要内容。
@#@要结构季节特点,开展防雷电、防坍塌、防高处堕落、防中毒等“五防”检查,安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则,做到边检边改并做好检查记录。
@#@存在隐患严格按“三定一落实”整改反馈。
@#@@#@4、根据工地实际情况建立班前安全活动制度,危险性较大的分部分项工程,施工现场的安全生产及时进行讲评,强调注意事项,表扬安全生产中的好人好事并做好班前安全活动记录。
@#@@#@5、施工用电、搅拌机、钢筋机械等在中型机械及脚手架、卸料平台要挂安全网、洞口临国防护设施等,安装或搭设好后及时组织有关人员验收,验收合格方准投入使用。
@#@@#@6、建立伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故,要做到“三不放过”,即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,对事故和责任者要严肃处理。
@#@对于那些玩忽职守,不顾工人死活,强迫工人违章冒险作业,而造成伤亡事故领导行,一定要给予纪律处分,严重的应依法征办。
@#@@#@四、支撑体系安全管理措施@#@本工程支撑体系采用扣件式双排钢管脚手架搭设。
@#@制定了支撑体系专项施工方案,并经相关部门审核批准。
@#@@#@1、一般要求@#@
(1)建筑登高作业(架子工),必须经专业安全技术培训,考试合格,持特种作业操作证上岗作业。
@#@架子工的徒工必须办理学习证。
@#@在技工带领、指导下,非架子工未经同意不得单独进行作业。
@#@@#@
(2)架子工必须经过体检,凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或高度近视以及不适合于登高作业的,不得从事登高架设工作。
@#@@#@(3)正确使用个人安全防护用品,必须着装灵便(紧身紧袖),在高处(2m以上)作业时,必须佩带安全带与已搭好的立、横杆挂牢,穿防滑鞋。
@#@作业时精神要集中,团结协作、互相相应、统一指挥,不得翻爬脚手,严禁打闹玩笑、酒后上班。
@#@@#@(4)班组接受任务后,必须组织全体人员,认真学习领会脚手架专项安全施工组织设计和安全技术措施交底,研讨搭设方法,明确分工,并派1名技术好、有经验的人员负责搭设技术指挥和监护。
@#@@#@(5)风力六级以上(含六级)强风和高温、大雨、大雪、大雾等恶劣天气,应停止高处露天作业。
@#@风、雨、雾过后进行检查,发现倾斜下沉、松扣、崩扣要及时修复,合格后方可使用。
@#@@#@(6)脚手架要结合工程进度搭设,搭设未完的脚手架,在离开岗位时,不得留有未固定构件和不安全隐患,确定架子稳定。
@#@@#@(7)在带电设备附近搭、拆脚手架时,宜停电作业。
@#@在外电架空线路附近作业时,脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线之间最小安全操作距离不得小于《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
@#@@#@(8)各种非标准的脚手架,跨度过大、负载超重等特殊架子或其他新型脚手架,按专项安全施工组织设计批准的意见进行作业。
@#@@#@(9)脚手架在搭设到高于在建建筑物顶部时,里排立杆要低于沿口40~50mm,外排立杆高出沿口1~1.5m,搭设两道防护栏,并挂密目安全网。
@#@@#@(10)脚手架搭设、拆除、维修必须由架子工负责,非架子工不得从事脚手架操作。
@#@@#@2、材料@#@
(1)本工程采用双排钢管扣件式脚手架,由公司搭架专业组搭设。
@#@采用有出厂合格证明、无变形、裂缝的扣件和48MM直径壁厚3.3的钢管。
@#@@#@
(2)扣件:
@#@采用可锻造铁制做的扣件,其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GBI5831-1995)的规定。
@#@扣件使用前进行质量检查。
@#@@#@(3)脚手板:
@#@可采用钢、竹材料两种。
@#@@#@(4)安全网:
@#@严禁使用损坏或腐朽的安全网。
@#@@#@3、基本要求@#@
(1)搭设前应清楚障碍物、平整场地、夯实基土、做好排水,根据脚手架专项安全施工组织设计(施工方案)和安全技术措施交底的要求,基础验收合格后,放线定位。
@#@@#@
(2)垫板宜采用长度不少于2跨,厚度不小于5cm的木板。
@#@@#@(3)脚手架应由立杆(冲天)、纵向水平杆(大横杆、顺水杆)、横向水平杆(小横杆)、剪刀撑(十字盖)、抛撑(压栏子)纵、横扫地杆和拉接点等组成,脚手架有足够的强度、刚度和稳定性,在允许施工荷载作用下,确保不变形、不倾斜、不摇晃。
@#@@#@(4)承重的满堂脚手架、立杆的纵横向间距不得大于1.5m。
@#@纵向水平杆(顺水杆)每步间距不得大于1.4m。
@#@檀杆间距不得超过750mm。
@#@立杆底部应夯料,设置垫板。
@#@@#@(5)满堂脚手架应设登高措施,保证操作人员上下安全。
@#@@#@(6)步距应控制在2m以内,必须高于2m时,应有技术措施保护。
@#@@#@(7)采用剪刀撑保护脚手架的稳定性。
@#@@#@五、支撑体系脚手架拆除安全管理措施@#@1、拆除现场必须设置警戒区域,张挂醒目的警戒标志。
@#@警戒区域内严禁非操作人员通过或在脚手架下方继续施工。
@#@地面监护人必须履行职责。
@#@@#@2、仔细检查吊运机械包括索具是否安全可靠。
@#@吊运机械不准搭设在脚手架上,应领立设定。
@#@@#@3、如遇强风、雨、雪等特殊气候,停止进行脚手架的拆除。
@#@夜间一般应停止拆除作业,除特殊情况并经领导审批同意后,方可进行拆除。
@#@拆除中应具备良好的照明设备,配备监护人员。
@#@@#@4、所有高处作业人员,应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律、拆除工艺及方案要求。
@#@@#@5、建筑内所有窗户必须关闭锁好,不允许向外开启或向外伸挑物件。
@#@@#@6、拆除人员进入岗位后,先进行检查,加固松动部位,清除步层内留的材料、物件及垃圾块。
@#@所有清理物应安全输送至地面,严禁高处抛掷。
@#@@#@7、按搭设的反程序进行拆除。
@#@即密目安全网---题脚板---防护栏杆---搁棚---斜拉杆---连墙杆---大横杆---小横杆---立杆。
@#@@#@8、不允许分立面拆除或上下二步同时拆除(踏步式)。
@#@认真做到一步一清,一杆一清。
@#@@#@9、所有的连墙杆、斜拉杆、隔离措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降,不准先行拆除。
@#@@#@10、所有的杆件和扣件在拆除时应分离,不允许杆件随着扣件输送地面,或两杆同时拆下输送地面。
@#@@#@11、脚手架内必须使用电焊气割工艺时,应严格按照国家特殊工种的要求和消防规范执行。
@#@@#@12、当日完工后,应仔细检查岗位周围情况,如发现留有隐患的部位,应及时进行修复或继续完成至一个程序、一个部位的结束,方可撤离岗位。
@#@@#@13、输送至地面的所有杆件、扣件等物件,应按类堆放整理。
@#@@#@六、土方开挖@#@土方开挖分两次到位,预留0.3M用人工开挖清底,以免铲齿扰动桩头,开挖时,桩头位置应事前设好标记,以免铲齿破坏桩头,梁基槽、集水坑、水池待清底完成放线后利用人工开挖。
@#@@#@基坑监测:
@#@1、主要监测内容为:
@#@周边坡顶位移、周围建筑等周边建构筑物的变形;@#@2、周边20米范围内、建筑物均应设置沉降观测点,每个项目不少于2个点;@#@根据现场实际情况,可适当增加。
@#@3、基坑监测预警值为;@#@a、支护结构最大水平位移大于开挖深度的1/200,水平位移连续3天不小于2㎜/d,且不能收敛;@#@b、地面沉降达30mm;@#@c、边坡底部或周围土体出现可能导致剪切破坏的迹象;@#@4、监测结果应及时反馈,以便调整设计及施工方案,确保基坑及周边环境的安全;@#@@#@在土方开挖过程中,为防止土质滑坡,应尽可能减轻场地上的集中荷载,同时不得在雨天施工。
@#@如果一旦发现土方滑坡及围护结构水平位移出现异常情况时,必须立即停止施工,根据实际情况可采用坑内堆土、砂袋等方法解决。
@#@并报告建设、设计、监理等相关单位,及时反馈有关监测结果,以便及时调整方案。
@#@采取相应处理措施后,并确保能保证安全施工时方可继续施工。
@#@以下为土方开挖的注意点:
@#@@#@1、勘察现场,了解现场地形、地貌、地下埋设物、地下阻碍物及运输道路情况,将施工区域的障碍物拆除、清理。
@#@先用白灰粉撒出各栋基础的外界线,采用W50反铲挖掘机挖掘。
@#@@#@2、为防止超挖和保持边坡坡度正确,机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界,预留30-50CM厚覆盖土层等待基础施工时用人工开挖和修坡。
@#@并应特别注意机械挖土时不能碰撞管桩,防止损坏管桩。
@#@@#@3、挖土时注意检查坑底情况,如有异常应及时汇报,并进行探查处理。
@#@@#@4、弃土应及时运出,如需临时堆土或留作回填土,堆土坡脚至坑边距离不小于5M。
@#@@#@5、为防止坑底扰动,基坑挖至设计标高后应尽量减少暴露时间,及时通知勘察和设计部门进行验槽以便进行基础工程的施工。
@#@@#@七、塔式起重机@#@
(一)装置安装安全管理措施@#@1、塔式起重机的安装必须编制专项安装方案,安装人员须持证上岗。
@#@@#@2、认真勘察地形及进场路线。
@#@@#@3、认真做好对塔机的防腐除锈及润滑工作。
@#@@#@4、上岗人员必须经过安全技术培训,交底、持正上岗。
@#@@#@5、安装期间,严禁喝酒,工作精力集中,不得打闹开玩笑。
@#@@#@6、严禁向下抛物件,使用的工具要抓紧,防止下来伤人和伤设备。
@#@@#@7、不得在吊物下、起重臂下等危险区域停留。
@#@@#@8、非施工人员末经现场指挥人员同意,不得进入作业区域,以防事故发生。
@#@@#@9、检查各金属结构的焊缝及疲劳状况(主要受力部位)。
@#@@#@10、检查绳索、电器设备、制动器的安全可靠性。
@#@@#@11、设置安全警戒区域,并由专人进行安全监护。
@#@@#@12、起板过程应由专人负责指挥,禁止多头指挥。
@#@@#@13、起板前须检查确认绳进滑轮槽,各部位置正确到位,夹轨器夹紧,增加的压重部位,结合部的紧固等情况应可靠。
@#@@#@14、起板前,须检查起重臂头部与塔身的固定是否接触,各部绳索、滑轮是否都在位。
@#@@#@15、起板结束应进行试运转及检查调整各部位的紧固及间隙情况,以确保起板后的正常运行。
@#@@#@
(二)、塔式起重装置加节安全管理措施@#@1、风力在4级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。
@#@作业时突遇风力加大,必须立即停止作业,并将塔身固定。
@#@@#@2、顶升前必须检查液压顶升系统各部件的连接情况,并调整好爬升架滚轮与塔身的间隙,然后放松电缆,其长度略大于总的顶升高度,并紧固好电缆卷筒。
@#@@#@3、顶升操作的人员必须是经专业培训考核合格的专业人员,并分工明确,专人指挥,非操作人员不得登上顶升套架的操作台,操作室内之准一人操作,必须听从指挥。
@#@@#@4、顶升作业时,必须使塔机处于顶升平衡状态,并将回转部分制动住。
@#@严禁旋转臂杆及其他作业。
@#@@#@5、顶升发生故障,必须立即停止,待故障排除后方可继续进行顶升。
@#@@#@6、顶升完毕应检查各连接螺栓有未按规定的预紧力矩紧固,爬升套架滚轮与塔身应吻合良好,左右操作杆应在中间位置,并切断液压顶升机构电源。
@#@@#@(三)、塔式起重装置运行操作安全管理措施@#@1、塔吊整体安装或每次爬升后,均须经规定程序验收通过后才可使用。
@#@@#@2、起重机必须有安全可靠的接地装置。
@#@@#@3、工作前应检查钢丝绳、安全装置、制动装置传动机构等,如有不符合要求的情况,应予修整,经试运转确认无问题后才能施工。
@#@@#@4、操作工应持证上岗,应由持证的指挥工实施指挥。
@#@@#@5、禁止越级调速和高速时突然停车。
@#@@#@6、当机构出现不正常时,应及时停车,将重物放下,切断电源,找出原因,排除故障后才能继续工作,禁止在工作过程中调整或修检。
@#@@#@7、必须遵守“十不吊”等有关安全规程。
@#@@#@8、爬升操作时,应按说明书规定步骤进行。
@#@@#@9、工作完毕后应把吊钩吊起,小车收进,所有操作手把置于零位,切断电源,锁好配电箱,关闭司机门窗。
@#@@#@(四)、塔式起重装置拆除安全管理措施@#@1、塔式起重机的拆除须编制专项拆卸方案,拆卸人员须持证上岗。
@#@@#@2、设置安全警戒区域,并由专人进行安全监护。
@#@@#@3、检查各工作机构的润滑及紧固情况。
@#@@#@4、检查各金属结构的疲劳状况和连接状况,@#@5、检查起重、变幅机构的刹车装置,必要时进行调整。
@#@@#@6、检查塔机的吊索及辅助吊索具的可靠性。
@#@@#@7、转台后部增加规定的压重或攀绳,并夹紧所有夹轨钳。
@#@@#@8、放起重臂时必须先将吊钩放到地面。
@#@@#@9、准备倾倒塔身时,必须将起重臂头部与塔身固定牢靠,塔身下方不得站人。
@#@@#@10、塔身放倒后,必须分段垫实后再进行解体。
@#@@#@11、运输时注意托架车的调整紧固及塔机转台支腿的绑扎固定,防止自行脱出,钩物伤人;@#@将基础吊放平,以免运输中超高。
@#@@#@12、塔机拆除过程中应有专人负责指挥,禁止多头指挥。
@#@@#@八、明火作业管理@#@1、电焊(气割)操作工必须持有合格操作证并持有明动火审批条方可上岗操作,并应严格按本岗位有关的安全操作规范、规程的规定要求进行操作。
@#@@#@2、电焊机要有完整的保护外壳,接线柱处应有保护罩。
@#@现场使用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚,并配有消防用品,做好防触电,防高空坠落、防火、防爆安全防范措施。
@#@@#@3、焊接钢、铝、锌、锡等有色金属时,必须在通风良好的地方进行,焊接人员应戴好防毒面具或呼吸滤清器。
@#@@#@4、严禁在运行中的压力管道,装有易燃易爆品的容器和受力构件上进行焊接。
@#@@#@5、雨天不得露天电焊,在潮湿地带作业时,操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。
@#@@#@6、电焊(气割)作业时,氧气和乙块发生器放置应分别距离5米以上,乙块发生器应有防止回火安全装置,操作点应与可燃物保持10米以上距离,高空作业要事先将下面的可燃物移走或用非可燃物遮盖。
@#@@#@7、移动电焊机应切断电源,不得用拖拉电缆的方法移动电焊机,若焊接中突然停电应立即切断电源。
@#@@#@8、作业后,清理现场、灭绝火种、切断电源、锁好电闸箱、消除焊料余热后方可离开,确保安全。
@#@@#@9、认真学习熟悉掌握电气知识(电气安全操作规程)。
@#@@#@九、临时用电管理措施@#@1、电工必须持证上岗,应全面按“施工现场临时用电安全技术规范”及“建筑施工安全检查标准”规定要求进行施工现场用电搭设。
@#@@#@2、按项目部临时用电施工组织设计和安全用电技术措施进行安装、使用、维修和拆除。
@#@@#@3、电缆干线应按用电规范尺寸要求,采用埋地、沿墙壁、电杆架空设置,露出地面部份要用安全防护套管,牢固可靠。
@#@电源线路严格按TN-S系统“三相五线制”搭设安装,开关箱、施工机具设备误码重复接地,电气绝缘良好,列老化、破损,做好防雨防尘工作。
@#@危险部位应挂警告标志牌,配电箱线路应设分路标记,严禁用其它金属代替保险丝,照明灯具应按规范挂设,严格与现场低36V安全照明区分。
@#@@#@4、在电气安全防火工作面,配电房应做到防火、防雷,禁止烟火,配置砂箱和绝缘灭火器(干粉灭火器、12II灭火器)。
@#@@#@5、电工个人安全防护,在检修电气线路,机具设备装置时,应先切断电源,悬挂停电警示牌,严禁带电作业,操作中必须使用绝缘鞋、手套等电工绝缘工具。
@#@@#@6、经常巡视检查施工现场安全用电情况,及时发现立即整改施工用电中存在的事故隐患并作巡视维修记录,确保安全用电。
@#@@#@7、电工未经批准不准离开施工现场。
@#@@#@重庆建工住宅建设有限工程@#@重医附二院全科医生临床培养基地项目部@#@2016年8月5日@#@附:
@#@危险性较大分部分项工程清单申报表@#@";i:
13;s:
22277:
"中铁•世纪金桥A-4-1地块3#楼及11#配电房、地下室工程@#@危险源识别@#@与评价@#@武汉鼎吉建筑工程有限责任公司@#@年月日@#@目录@#@一、危险源的识别和评价:
@#@ 1@#@1、危险源的辨识 1@#@2、辨识范围 1@#@3、辨识时间 2@#@4、辨识方法 2@#@5、风险评价 3@#@6.风险控制策划 5@#@7.企业工程项目部根据工程形象进度进行《危险源辨识、风险评价调查表》汇总,并按风险评价结果(直接判断或D>@#@160)制定《重大危险源清单》。
@#@ 7@#@8.企业工程项目部应根据“重大危险源”的风险,分别纳入目标管理,组织各单位(科室)制定职业健康安全管理方案,编制《与风险有关的运行控制程序》、《应急准备和响应控制程序》和相关的管理制度,对危险源实施有效的控制。
@#@ 7@#@9.企业各单位(科室)应根据施工现场的实际情况(如工艺、设备、技术、产品等发生变化时),对危险源清单及时更改并将更改信息及时传递至工程项目部。
@#@项目部应依据更改情况作出新的风险控制安排。
@#@ 7@#@10.相关记录 7@#@①《危险源辨识与风险评价调查表》 8@#@②《重大危险源清单》 10@#@③《危险源汇总登记表》 14@#@一、危险源的识别和评价:
@#@@#@可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失,工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态为危险源。
@#@@#@公司应根据企业的施工特点,依据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等情况,辨识出危险源,列出清单,并对危险源进行逐项评价,将其中导致生产安全事故发生的可能性较大,且生产安全事故发生会造成严重后果的危险源定义为重大危险源,如可能出现的高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒以及其他群体伤害事故的状态。
@#@@#@对重大危险源可能出现伤害的范围、性质和时效性,制定消除和控制的措施,且纳入公司安全管理制度、员工安全教育培训、安全操作规程或安全技术措施中。
@#@不同的施工企业应有不同的重大危险源,随承包工程性质的改变,或管理水平的变化,也会引起重大危险源的数量和内容的改变,因此企业对重大危险源的识别应及时更新。
@#@@#@1、危险源的辨识@#@危险源辨识应全面、系统、多角度、不漏项,重点放在能量主体,危险物及其控制和影响因素上。
@#@@#@2、辨识范围@#@①单位工程在其生产活动中,因自身活动,产品或服务而产生的危险源,包括:
@#@@#@a)施工准备阶段的危险源;@#@@#@b)基础施工阶段的危险源;@#@@#@c)结构施工阶段的危险源;@#@@#@d)装修施工阶段的危险源;@#@@#@e)设备安装阶段的危险源;@#@@#@f)工程验收交付阶段危险源;@#@@#@g)停止施工阶段的危险源。
@#@@#@②相关方(包括供货方、分承包合同方、劳务方等)的活动,产品或服务中的危险源,包括:
@#@@#@a)材料供应方提供原材料及产品的危险源;@#@@#@b)工程分包方在施工活动中的危险源;@#@@#@c)设备租赁方的设备在运行过程中的危险源;@#@@#@d)劳务方在施工过程中的危险源;@#@@#@c)其他相关方(参观、访问、检查、实习)活动中的危险源。
@#@@#@③考虑三种状态下的危险源@#@a)正常施工情况下的危险源;@#@@#@b)异常施工情况下的危险源;@#@@#@c)紧急情况(如火灾、爆炸、抢险等)的危险源。
@#@@#@④考虑三种时态下的危险源@#@a)过去曾出现的危险源;@#@@#@b)现在正在发生的危险源;@#@@#@c)将来可能出现危险源。
@#@@#@根据建筑施工特点,对现有的或计划中的作业环境和施工组织中存在的危险源和风险进行辨识、预测和评价。
@#@@#@3、辨识时间@#@各施工工程应根据本施工阶段所涉及的危险源分阶段辨识。
@#@可分为:
@#@地下室施工阶段、结构施工阶段、装修阶段。
@#@@#@4、辨识方法@#@可采用沟通与交流、现场调查与观察,查阅有关记录分析、安全检查法、作业条件的危险程度评价等方法。
@#@@#@5、风险评价@#@
(1)风险评价方法@#@根据事故后果的严重程度和事故发生的可能性进行风险评价。
@#@@#@用直接判断法(优先)和D=LEC计算方法确定风险等级。
@#@@#@A、优先采用直接判断法评价,对下述情况可直接定为较高级别的风险@#@a)不符合职业健康安全法律、法规和标准的;@#@@#@b)曾发生过事故,现在尚无合理、有效控制措施的:
@#@@#@c)直接观察到存在潜在重大风险(火灾、爆炸等)的。
@#@@#@B、采用以下方法定量计算每一种危险源带来的风险@#@D=LEC@#@式中:
@#@D——风险值;@#@@#@L——发生事故可能性的大小;@#@@#@E——人员暴露于危险环境的频率程度@#@C——发生事故产生的后果@#@a)当用概率来表示事故发生的可能性大小(L)时,绝对不可能发生事故概率为0,而必然发生事故的概率为1。
@#@然而,从系统安全角度考察,绝对不发生事故是不可能的,所以人为地将发生事故可能性极小的分数为0.1,而必然要发生事故的数值定为10,介于这两种情况之间指定为若干中间值,如表1。
@#@@#@发生事故的可能性(L)表1@#@分数值@#@事故发生的可能性@#@分数值@#@事故发生的可能性@#@10@#@可以预料@#@0.5@#@很不可能,可以设想@#@6@#@相当可能@#@0.2@#@极不可能@#@3@#@可能,但不经常@#@0.1@#@实际不可能@#@1@#@可能性小,完全意外@#@@#@b)当确定暴露于危险环境的频率程度(E)时,人员出现在危险环境中的时间越多,则危险性越大,规定连续出现在危险环境的情况定为10,而非常罕见地出现在危险环境中为0.5,介于两者之间的各种情况规定若干个中间值,如表2:
@#@@#@人员暴露于危险环境的频率程度(E)表2@#@分数值@#@频率程度@#@分数值@#@频率程度@#@10@#@连续暴露@#@2@#@每日一次暴露@#@6@#@每天工作时暴露@#@1@#@每年几次暴露@#@3@#@每周一次,或偶然暴露@#@0.5@#@非常罕见暴露@#@c)关于发生事故产生的后果(C),由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大,因此规定其数值为1~100。
@#@把需要救护的轻微伤害或较小财产损失值定为1,把造成多人死亡或重大财产的可能性分数值定为100,其他情况的数值均为1—100之间,如表3:
@#@@#@发生事故可能产生的后果(C)表3@#@分数值@#@后果@#@分数值@#@后果@#@100@#@大灾难,许多人死亡@#@7@#@严重,重伤@#@40@#@灾难,数人死亡@#@3@#@重大,致残@#@15@#@非常严重,一人死亡@#@1@#@引入关注,不利于基本的职业健康安全要求@#@@#@d)风险值(D)求出后,@#@按表4内容作为确定风险级别界限值及相应风险控制策划的依据。
@#@(这个界限值并不是长期固定不变,在不同时期,公司应根据具体情况来确定风险级别的界限值,以符合持续改进的思想)。
@#@@#@危险等级划分(D)表4@#@D值@#@危险程度@#@>@#@320@#@不可承受风险(极其危险,不能继续作业)@#@160~320@#@重大风险(高度危险,需要立即整改)@#@70~160@#@中度风险(显著危险,需要整改)@#@20~70@#@可承受风险(一般情况,需要注意)@#@<@#@20@#@可忽视风险(稍有危险,可以接受)@#@表中:
@#@@#@A、不可承受风险:
@#@极其危险,不能继续作业,事故的潜在危险性很大,并难以控制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将造成伤亡风险。
@#@@#@B、重大风险:
@#@高度危险,需要立即整改,事故的潜在危险性较大,较难控制,发生频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害;@#@或者造成多人伤亡,但事故发生可能性为一般风险。
@#@@#@C、中度风险:
@#@显著危险,需要整改,虽导致事故可能性小,但经常发生事故或未遂过失,潜伏有伤亡事故发生的风险。
@#@@#@D、可承受风险:
@#@一般危险,需要注意。
@#@具有一定危险性,虽然重伤可能性较小,但有可能发生一般伤害事故的风险。
@#@@#@E、可忽视风险:
@#@稍有危险,危险性小,不会伤人的风险。
@#@@#@②风险评价要联系生产的实际,参照已往的经验和控制效果进行,既要分析可能发生事故后果,更要实事求是地分析事故发生的可能性,还要考虑需要采取对应措施与能力相适应,风险级别是综合分析评价的结果。
@#@@#@6.风险控制策划@#@①风险控制措施包括:
@#@@#@a)建立职业健康安全目标和管理方案@#@用于控制现有防护措施难以奏效的重大危险源,或用于事故预防的持续改进。
@#@需要进行一定的资金投入,建设一些安全技术设施。
@#@@#@b)运行控制程序@#@通过加强管理,用于控制正常生产活动中的重大危险源。
@#@企业自身的重大危险源采用控制程序;@#@相关方在企业生产活动中的重大风险采用管理程序。
@#@@#@c)应急准备和响应程序@#@通过加强并规范管理,用于控制紧急、异常、突发性的重大风险(如高处坠落、坍塌、物体打击、触电、火灾、爆炸等)。
@#@@#@②风险评价结果、策划风险控制措施@#@风险控制措施策划表@#@序号@#@风险@#@风险级别@#@措施@#@1@#@不可承受风险@#@Ⅰ@#@只有当风险已降低时,才能开始或持续工作。
@#@即使以无限的资源投入,也不能降低风险,就必禁止工作。
@#@@#@2@#@重大@#@风险@#@Ⅱ@#@直至风险降低后才能开始工作,为降低风险,有时必须配给大量资源,当风险涉及正在进行中的工作时,必须采取应急措施,制定管理方案,降低风险。
@#@@#@3@#@中度@#@风险@#@Ⅲ@#@应努力采取措施降低风险,但应测定和限定预防成本,并在有效时间内控制风险,如条件不具备,可考虑采用较方便有效的控制措施,制定需要改进的措施,并予以具体实施。
@#@@#@4@#@可承受风险@#@Ⅳ@#@现有的控制措施能控制风险。
@#@@#@5@#@可忽视风险@#@Ⅴ@#@不需要采取措施,且不必保留记录。
@#@@#@③风险控制的措施计划应在实施前针对以下内容进行评审,@#@a)计划的控制措施方案能否将风险降低于可允许水平;@#@@#@b)是否产生新的危险源;@#@@#@c)是否适用,便于实施。
@#@@#@7.企业工程项目部根据工程形象进度进行《危险源辨识、风险评价调查表》汇总,并按风险评价结果(直接判断或D>@#@160)制定《重大危险源清单》。
@#@@#@8.企业工程项目部应根据“重大危险源”的风险,分别纳入目标管理,组织各单位(科室)制定职业健康安全管理方案,编制《与风险有关的运行控制程序》、《应急准备和响应控制程序》和相关的管理制度,对危险源实施有效的控制。
@#@@#@9.企业各单位(科室)应根据施工现场的实际情况(如工艺、设备、技术、产品等发生变化时),对危险源清单及时更改并将更改信息及时传递至工程项目部。
@#@项目部应依据更改情况作出新的风险控制安排。
@#@@#@10.相关记录@#@①《危险源辨识与风险评价调查表》@#@②《重大危险源清单》@#@③《危险源汇总登记表》@#@17@#@危险源辨识、评价及监控措施@#@活动/场所/机具@#@危险源@#@可可能导致的事故@#@危险性评价@#@危险级别@#@现行的控制措施@#@备注@#@设备@#@L@#@E@#@C@#@D@#@一@#@安全管理@#@1@#@未建立安全生产责任制@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@按照JGJ59-99检查施工方案安全技术交底操作规程安全生产管理规定@#@2@#@各级部门未执行责任制@#@管理缺陷@#@3@#@3@#@7@#@63@#@2@#@3@#@管理人员责任制未考核@#@管理缺陷@#@3@#@3@#@7@#@63@#@2@#@4@#@未按规定配置专职安全管理人员@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@5@#@未编制施工组织设计(方案)@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@6@#@施工组织设计(方案)未按规定审批@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@7@#@未按规定进行安全技术交底@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@8@#@安全检查未按规定执行@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@9@#@安全教育未按规定执行@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@10@#@特种作业未按要求持证上岗@#@管理缺陷@#@6@#@6@#@7@#@108@#@3@#@同上@#@11@#@整改未按要求反馈、复查@#@管理缺陷@#@3@#@6@#@7@#@144@#@3@#@同上@#@二@#@高处作业@#@12@#@进入施工现场未戴安全帽、安全带@#@高处坠落、物体打击@#@6@#@6@#@7@#@108@#@3@#@同上@#@13@#@高处作业临边无防护措施@#@高处坠落、物体打击@#@6@#@6@#@7@#@252@#@4@#@同上@#@14@#@使用的架梯不符合要求@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@15@#@安全带使用不符合要求@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@16@#@高处作业未使用工具袋@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@17@#@高处作业未作业面不牢固@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@18@#@高处作业下方有施工人员@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@19@#@高处作业无安全交底@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@20@#@夜间高处作业无有效照明@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@续表@#@三@#@火灾@#@21@#@油漆和化学物品存放作业@#@爆炸@#@3@#@6@#@15@#@270@#@4@#@同上@#@22@#@在油漆房内调配稀释剂@#@火灾、爆炸@#@3@#@6@#@5@#@90@#@3@#@同上@#@23@#@易燃易爆仓库无良好通风条件@#@火灾、爆炸@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@24@#@施工现场未配备足够的消防器材@#@火灾@#@3@#@6@#@8@#@144@#@3@#@同上@#@25@#@施工现场吸烟@#@火灾@#@3@#@6@#@7@#@120@#@3@#@同上@#@26@#@木工房无有效消防措施@#@火灾@#@3@#@6@#@6@#@108@#@3@#@同上@#@27@#@氧气、乙炔瓶堆放不符合要求@#@火灾、爆炸@#@3@#@6@#@7@#@120@#@3@#@同上@#@28@#@电气焊操作无有效防护、隔离措施@#@火灾@#@3@#@6@#@7@#@120@#@3@#@同上@#@四@#@中毒、中暑与@#@窒息@#@29@#@食物中毒@#@中毒@#@6@#@6@#@7@#@120@#@3@#@同上@#@30@#@在封闭场所作业无有效通风措施@#@中毒、窒息@#@6@#@6@#@15@#@270@#@4@#@同上@#@31@#@装饰材料含有毒性物质@#@中毒@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@同上@#@32@#@夏季施工无有效防暑降温措施@#@中毒@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@同上@#@33@#@防水材料含有毒性物质@#@中毒@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@同上@#@34@#@食堂卫生不符合要求@#@中毒@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@同上@#@危险源辨识、评价及监控措施@#@活动/场所/机具@#@危险源@#@可可能导致的事故@#@危险性评价@#@危险级别@#@现行的控制措施@#@备注@#@设备@#@L@#@E@#@C@#@D@#@一@#@脚手架作业@#@1@#@无施工方案施工@#@垮塌@#@6@#@1@#@40@#@240@#@3@#@按照JGJ59-99检查施工方案安全技术交底操作规程安全生产管理规定@#@2@#@立杆基础不牢固@#@垮塌@#@3@#@6@#@7@#@126@#@2@#@3@#@架体与建筑结构拉结不符合规定拉结牢固@#@垮塌@#@3@#@6@#@7@#@126@#@2@#@4@#@杆件间距超过规定@#@垮塌、坠落@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@5@#@未按规定设剪刀撑@#@垮塌@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@6@#@脚手板不满铺@#@高空坠落@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@7@#@脚手板材质不符合要求@#@高空坠落@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@8@#@脚手架外侧未设置安全网@#@高空坠落@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@9@#@施工人员未遵守操作规程@#@高空坠落、垮塌、物体打击@#@3@#@2@#@15@#@90@#@3@#@10@#@施工荷载超过规定@#@垮塌@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@同上@#@11@#@未设水平网@#@高处坠落、物体打击@#@3@#@2@#@7@#@42@#@2@#@同上@#@二@#@模板工程施工@#@12@#@无施工方案施工@#@垮塌@#@6@#@3@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@13@#@支撑系统不符合设计要求没有设计计算@#@垮塌@#@6@#@6@#@7@#@252@#@4@#@同上@#@14@#@立柱不稳@#@垮塌@#@3@#@1@#@15@#@45@#@2@#@同上@#@15@#@模板上施工载荷超过规定@#@垮塌@#@6@#@3@#@3@#@54@#@2@#@同上@#@16@#@支拆模板无警戒、无监护@#@高处坠落、物体打击@#@6@#@2@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@17@#@模板工程无验收手续@#@垮塌@#@3@#@2@#@7@#@42@#@2@#@同上@#@18@#@作业面孔洞及临边无防护@#@高处坠落、物体打击@#@6@#@6@#@7@#@252@#@4@#@同上@#@19@#@垂直作业上下无隔离措施@#@物体打击@#@6@#@6@#@3@#@108@#@2@#@同上@#@20@#@砼强度未达到规定,提前拆模@#@垮塌@#@3@#@3@#@7@#@42@#@2@#@同上@#@危险源辨识、评价及监控措施@#@活动/场所/机具@#@危险源@#@可可能导致的事故@#@危险性评价@#@危险级别@#@现行的控制措施@#@备注@#@设备@#@L@#@E@#@C@#@D@#@三@#@“三宝、四口防护”@#@21@#@作业人员未按规定带安全帽@#@物体打击@#@3@#@3@#@7@#@42@#@2@#@按照JGJ59-99检查施工方案安全技术交底操作规程安全生产管理规定@#@22@#@高空作业人员未系安全带@#@高空坠落@#@3@#@3@#@7@#@42@#@2@#@23@#@“三宝”材质不符合要求@#@高处坠落、物体打击@#@1@#@6@#@7@#@42@#@2@#@24@#@在建工程外侧无安全网@#@高处坠落@#@3@#@6@#@15@#@180@#@4@#@25@#@楼梯口、电梯井口无防护@#@高处坠落@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@26@#@预留洞口、坑井无防护@#@高空坠落@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@27@#@通道口无防护棚@#@物体打击@#@6@#@6@#@7@#@252@#@4@#@28@#@阳台、楼板、屋面临边无防护@#@高空坠落@#@6@#@6@#@7@#@252@#@4@#@29@#@安全网上杂物未及时清理@#@物体打击@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@四@#@施工用电操作@#@30@#@外电防护措施不符合要求@#@触电@#@1@#@3@#@7@#@54@#@2@#@同上@#@31@#@工作接地、重复接地不符合要求@#@触电@#@3@#@3@#@3@#@21@#@2@#@同上@#@32@#@保护零线和工作零线混接@#@触电@#@6@#@6@#@7@#@21@#@4@#@同上@#@33@#@开关箱无漏电保护装置或失灵@#@触电@#@3@#@6@#@7@#@252@#@4@#@同上@#@34@#@配电箱无门、无防护、无防雨措施@#@触电@#@3@#@2@#@7@#@252@#@2@#@同上@#@五@#@物料提升机施工@#@35@#@无装、拆方案及安全交底@#@机械伤害、高空坠落@#@3@#@6@#@15@#@42@#@4@#@同上@#@36@#@限位保护装置不全或无效@#@机械伤害@#@3@#@6@#@3@#@270@#@@#@同上@#@37@#@缆绳、地锚不符合要求@#@垮塌@#@3@#@6@#@7@#@54@#@3@#@同上@#@38@#@与建筑物连接不牢固@#@垮塌@#@1@#@6@#@15@#@126@#@3@#@同上@#@39@#@提升钢丝绳不符合要求@#@高空坠落@#@1@#@6@#@15@#@90@#@3@#@同上@#@40@#@楼层卸料平台及防护不符合要求@#@高空坠落@#@3@#@6@#@15@#@90@#@4@#@同上@#@危险源辨识、评价及监控措施@#@活动/场所/机具@#@危险源@#@可可能导致的事故@#@危险性评价@#@危险级别@#@现行的控制措施@#@备注@#@设备@#@L@#@E@#@C@#@D@#@五@#@物料提升机施工@#@41@#@超载@#@垮塌、物体打击@#@3@#@3@#@15@#@135@#@3@#@按照JGJ59-99检查施工方案安全技术交底操作规程安全生产管理规定@#@42@#@违章乘坐吊篮@#@高空坠落@#@6@#@1@#@7@#@42@#@2@#@43@#@连墙杆材质或连接不符合要求@#@垮塌@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@六@#@现场防火@#@44@#@无足够消防器材@#@火灾@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@45@#@不会使用消防器材@#@火灾@#@3@#@6@#@7@#@54@#@3@#@46@#@安全消防通道堵塞@#@中毒、灼烫@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@47@#@安全出口堵塞或封堵@#@中毒、灼烫@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@48@#@电工、焊工作业无操作证@#@火灾、灼烫@#@3@#@6@#@3@#@54@#@2@#@49@#@焊(割)作业和木工、油漆工、防水交叉作业@#@爆炸、火灾@#@3@#@6@#@5@#@90@#@3@#@50@#@易燃、易爆物品、油化、化学品的存放作业@#@爆炸、火灾@#@3@#@6@#@15@#@270@#@4@#@同上@#@七@#@电焊机的使用@#@51@#@未做保护接零、无漏电保护器@#@触电@#@1@#@6@#@15@#@90@#@3@#@同上@#@52@#@一次线长度超过规定或防护装置@#@触电@#@1@#@3@#@15@#@45@#@2@#@同上@#@53@#@焊线老化、绝缘不良@#@触电@#@1@#@3@#@15@#@45@#@2@#@同上@#@54@#@电焊机无防雨罩@#@触电@#@1@#@6@#@15@#@90@#@3@#@同上@#@55@#@焊渣、焊剂飞溅@#@火灾、爆炸@#@1@#@3@#@7@#@21@#@2@#@同上@#@56@#@高温@#@中暑@#@1@#@3@#@7@#@21@#@2@#@同上@#@57@#@操作人员未使用防护用品@#@触电、烫伤、眼病@#@1@#@3@#@15@#@45@#@2@#@同上@#@八@#@手持电动工具使用@#@58@#@周围存在易燃、易爆物品@#@火灾、爆炸@#@1@#@3@#@40@#@120@#@3@#@同上@#@59@#@电焊烟尘中含铅、锰@#@职业病@#@1@#@3@#@7@#@21@#@2@#@同上@#@60@#@电缆绝缘不良@#@触电@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@同上@#@危险源辨识、评价及监控措施@#@活动/场所/机具@#@危险源@#@可可能导致的事故@#@危险性评价@#@危险级别@#@现行的控制措施@#@备注@#@设备@#@L@#@E@#@C@#@D@#@八@#@手持电动工具使用@#@61@#@随意更换插头@#@触电@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@按照JGJ59-99检查施工方案安全技术交底操作规程安全生产管理规定@#@62@#@手持电动工具未定期检测绝缘电阻不符合要求@#@触电@#@3@#@2@#@15@#@90@#@3@#@63@#@手柄破损、开关破损、插头破损@#@触电@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@64@#@开关、闸刀破损@#@触电@#@3@#@6@#@3@#@126@#@3@#@65@#@圆盘机未设防护挡板、罩等安全装置@#@机械伤害@#@3@#@6@#@7@#@126@#@3@#@九@#@施工过程操作@#@66@#@在密闭的场所作业、未及时进行检测,未进行通风或通风不畅@#@中毒、窒息@#@3@#@6@#@5@#@90@#@3@#@十@#@吊篮作业@#@67@#@设备失灵、未配戴好安全带@#@高空坠落、物体打击@#@6@#@3@#@15@#@270@#@4@#@重大危险源清单@#@活动/场所/机具@#@危险源@#@可能导致的事故@#@设备@#@一@#@脚手架作业@#@1@#@幕墙、外墙";i:
14;s:
4751:
"@#@建设工程@#@围墙工程监理实施细则@#@有限公司@#@项目部@#@年月日@#@编写人:
@#@@#@年月日@#@审核人:
@#@@#@年月日@#@批准人:
@#@@#@年月日@#@目录@#@一、专业工程特点……………………………………………………3@#@二、监理工作流程…………………………..…….………………4@#@三、监理工作控制要点及目标值……………………………………4@#@四、监理工作的方法和措施…………………..……………………5@#@五、安全文明施工…………………………..………………………6@#@围墙工程监理实施细则@#@一、专业工程的特点:
@#@@#@围墙工程是工地施工前很重要的前期准备,使现场施工不受外界干扰,并为现场内的施工提供了安全文明施工的保障。
@#@同时也符合了指挥部关于美化施工环境和政治宣传的要求。
@#@@#@1、工程概况:
@#@墙身高2.5m,基础50cm,墙体为240砖墙,每隔6m设置500×@#@500砖柱,围墙总长度为3000m,外墙面采用1:
@#@3水泥砂浆抹面,内墙面勾缝。
@#@@#@2、设计要求:
@#@①本工程设计施工依据为旧城改造工程总平面布置图。
@#@②该工程采用黄河泥红砖、河沙,砂浆为水泥、白灰、砂的混合砂浆。
@#@砌筑砂浆基础为M7.5混合砂浆,墙体为M5.0混合砂浆,压顶为M10混合砂浆。
@#@勾缝及墙面抹灰为1:
@#@3水泥砂浆。
@#@③因在市区施工,要求墙体美观、坚固,确实起到美化环境,将闹市和施工现场分隔开的作用,保障施工现场周边人民生命财产的安全。
@#@@#@二、监理工作的流程:
@#@@#@砖浇水@#@砖、砂、白灰进场验收@#@放线@#@ @#@合格观感合格@#@取样送检@#@地基整平夯实@#@ @#@合格 @#@砌筑@#@三、监理工作的控制要点及目标值@#@确定围墙位置无误后开始施工。
@#@@#@1、首先检查进场的砖、砂、白灰必须符合国家规定的质量标准:
@#@@#@①砖必须是黄河泥砖,按要求的标号、外观、几何尺寸进行验收。
@#@无出厂证的要送实验室签定。
@#@在砌筑前一天将砖垛适当浇水。
@#@@#@②配置砂浆的沙必须是河沙,含泥量不能超过5%。
@#@@#@③水泥要求用山水325普硅或325复合水泥,必须要有出厂合格证及安定性实验报告。
@#@白灰必须是充分熟化的。
@#@@#@④水要使用不含有有毒物质的纯净的水。
@#@@#@2、在砌墙前要进行基础验收@#@①墙的位置及走向。
@#@@#@②留门的位置、宽度是否符合施工单位的要求。
@#@@#@③基础的坚实程度必须满足墙体的荷载。
@#@@#@3、墙体砌筑@#@①砖必须适量浇水。
@#@@#@②砂浆标号必须符合设计要求,控制好配合比和稠度(一般要求8-10cm),要求每工作日每种砂浆留一组试块。
@#@@#@③要求砂浆饱满。
@#@墙体控制好砖缝,水平缝要平直,竖缝不能有通缝及偏缝。
@#@墙面垂直度偏差小于10mm,表面平整度控制在8mm以内。
@#@@#@4、抹灰面要求平整光洁,无裂缝,阴阳角要方正顺直。
@#@抹灰前一天墙体要浇透水。
@#@@#@四、监理工作的方法及措施@#@1、原材料控制@#@①砖必须有出厂检测报告。
@#@@#@②水泥必须有出厂合格证。
@#@白灰必须充分熟化。
@#@@#@③沙必须是河沙,观感必须符合要求。
@#@@#@2、专业队伍控制:
@#@砌砖的人员必须是经过培训的老师,能够熟练掌握砌筑要领。
@#@@#@3、围墙砌筑过程中的控制:
@#@@#@①监理采用现场巡视的方法进行质量控制,发现问题及时纠正,把影响工程质量的因素消灭在操作过程中,如砖浇水不足、砂浆的配合比不符合要求、砂浆饱满度不够、墙体垂直度平整度砖缝不符合要求等问题。
@#@@#@②要求施工单位必须设专职质检员,建立工种质量责任制。
@#@@#@五、安全文明施工:
@#@@#@在这种特殊环境下施工必须注意施工安全,既要注意个人安全,也要注意路上行人的安全。
@#@@#@1、码砖要牢固,防止倒垛伤人;@#@@#@2、浇水时要注意行人,避免溅湿行人引起纠纷;@#@@#@3、脚手架搭设要牢固,防止塌落伤人;@#@@#@4、运输车辆注意行车安全;@#@@#@5、落地灰和碎砖要及时清理,保持施工现场的干净整洁;@#@@#@6、安全用电,线路要有漏电保护装置,宿舍内不要乱拉电线。
@#@@#@6@#@";i:
15;s:
29092:
"@#@编制总说明@#@对2007年度柳北区教育系统暑期维修工程长塘中学校门及围墙重建工程,我公司具有极大的热情,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
@#@在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读招标文件工程量清单中所有内容,编制了本《施工组织计划》。
@#@本《施工组织计划》是指导长塘中学校门及围墙重建工程纲领性文件,编制是对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
@#@在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案,措施及作业指导书,指导工程施工,确保工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到合格。
@#@@#@我们承诺:
@#@如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步的优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。
@#@@#@在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与有关质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
@#@制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;@#@制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。
@#@同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
@#@@#@一、编制依据和原则@#@1.编制依据:
@#@@#@
(1)本工程招标书文件及2007年度柳北区教育系统暑期维修工程长塘中学校门及围墙重建工程内容。
@#@@#@
(2)按照《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》(2005版)、《广西壮族自治区装饰工程消耗量定额》(2005版)、《全国统一安装工程预算定额广西壮族自治区单位估价表》(2002年版)、《全国统一房屋修缮工程预算定额(土建分册)广西单位估价表》(1998版)及《广西壮族自治区建筑装饰安装园林绿化工程费用定额》取费标准。
@#@@#@2.编制原则@#@
(1)严密组织施工,发挥公司技术优势,按照公司质量方针,精心施工,科学管理,创一流产品,使顾客尽量满意,尽力加速发展业主的投资效果。
@#@@#@
(2)科学地安排施工程序,采用平行流水作法,组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。
@#@@#@(3)充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高生产效率,加快工程施工进度。
@#@@#@(4)坚持质量第一,全面执行标准化管理和新技术新工艺、新材料、新结构、新方法的应用,确保工程质量和安全。
@#@切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
@#@@#@(5)加强工程进度、计划性管理,合理安排机械设备、材料、劳动力的进退场,确保现场文明,整洁及工程的正常施工。
@#@@#@二、工程概况:
@#@@#@1.工程名称:
@#@2007年度柳北区教育系统暑期维修工程№10标段长塘中学校门及围墙重建工程。
@#@@#@2.工程地点:
@#@长塘中学@#@3.承包方式:
@#@包工包料@#@4.施工范围:
@#@工程量清单中所有内容@#@5.质量标准:
@#@合格@#@6.工期:
@#@40天(日历日)@#@三.我公司施工条件及施工组织方案@#@1.施工条件@#@
(1)我公司积累了丰富的施工经验,管理技术水平高,各项管理制度及专业技术人员齐全,是确保工程优质、高效地完成施工任务的先决条件。
@#@@#@
(2)我公司施工过很多这样投资工程,对类似这样工程施工经验丰富。
@#@@#@(3)装饰工程@#@内外装修顺序自上而下进行,外墙抹灰与面层外墙两道工序连续进行,以便合理利用外架。
@#@装修阶段,垂直运输采用井字架,运输砂浆等装饰材料,室内水平运输采用手推车。
@#@@#@2.分部分项工程@#@A土石方工程@#@1、施工顺序@#@测量定位→土方开挖→清槽钎探→地基验槽→垫层施工→基础施工→基础结构验收→土方回填@#@2、土方开挖@#@土方开挖采用分层分段平均往下挖,开挖时采用反铲式挖掘机进行开挖,机械开挖不到的部分,采用人工挖运至机械作业范围,用机械运走。
@#@视土质情况采取适当放坡,对于有必要进行临时支撑的应在项目监理同意后,保障周围土地及工程和邻近构筑物安全前提下进行计算确定支撑方案。
@#@土方挖掘要避免超挖,不能一次挖到底,留30cm厚土层时停止挖土,组织有关人员进行清槽钎探,并做好钎探记录,及时组织有关部门进行地基验槽,验收合格后,做好隐蔽记录,再用人工挖至设计标高。
@#@为防止雨水流入坑内集水,在基底两头各挖一个集水井,把雨水集中到集水井,用水泵抽出,排入原排污管道。
@#@@#@3、夹砂碎石垫层施工@#@
(1)、铺筑夹砂碎石垫层的每层厚度,一般为15~20cm,不宜超过30cm,分层厚度可用样桩控制。
@#@夯实可用打夯机夯实。
@#@@#@
(2)、夹砂碎石地基底面宜铺设在同一标高上,如深度不同时,基土面应挖成踏步或斜坡形搭槎处应注意夯实。
@#@施工应按先深后浅的顺序进行。
@#@@#@(3)、分段施工时,接槎处应做成斜坡,每层接岔处的水平距离应错开0.5~1.0m,并应充分夯实。
@#@@#@(4)、铺筑的夹砂碎石要进行搅拌均匀。
@#@@#@(5)、洒水:
@#@铺筑级配夹砂碎石在夯实前,应根据干湿程度和气候条件,适当洒水以保持砂的最佳含水量,一般为8%~12%。
@#@@#@(6)、夯实的遍数,由现场试验确定。
@#@用木夯或蛙式打夯机时,应保持落距为400~500mm,要一夯压半夯,行行相接,全面夯实,一般不少于三遍。
@#@@#@(7)、找平验收:
@#@施工时应分层找平,夯压密实,并用环刀取样,测定干夹砂碎石的质量密度。
@#@下层密实合格后,方可进行上层施工。
@#@最后一层夯实后表面应拉线找平,并且要符合设计规定的标高。
@#@@#@4、砼基础施工@#@施工前应弹好轴线,引测标高,并弹好模板线。
@#@基础模板系统采用钢模、钢管支撑;@#@模板要调平,钢管支撑要牢固以免基础变形跑位,整个模板系统要有足够的刚度和稳定性。
@#@钢筋绑扎后要按设计要求检查其直径、钢号、形状、数量、位置等,柱子钢筋要用钢管固定牢,不给其偏移。
@#@检查合格后,做好隐蔽记录,便可浇捣砼。
@#@基础砼一次浇捣完毕,不留施工缝。
@#@砼浇筑完毕应洒水养护7昼夜。
@#@@#@5、土方回填@#@基础施工完毕,应会同有关部门进行基础验收,做好隐蔽记录,合格后方能进行回填土,采用蛙式打夯机夯实。
@#@夯填土层的每层厚度不大于30cm,基础两旁应同时回填。
@#@@#@B砌筑工程@#@1、浆砌片石基础施工@#@
(1)、浆砌石工程施工工艺流程:
@#@@#@清理工作面→选料→铺(座)浆→安放石料→坚缝灌浆→捣实检查质量→勾缝→养护@#@
(2)、浆砌石砌筑技术及砌筑方法;@#@@#@a、石料质地坚硬,没有明显的风化现象,表面干净,不含泥和杂质。
@#@@#@b、石料应大中小结合,大石(75㎏以上)占70%,中石(25㎏以上)占20%,小石(25㎏以下)占10%为宜。
@#@@#@c、砌筑砂浆强度和和易性在施工中应经常检查,灰缝厚度控制在20~30mm,稠度(流动性)控制在50~70mm。
@#@@#@d、砌筑高度每天不应超过1.2米,砌筑完后,强度未达25N/㎡(约2天),不得在其上行走,未过5天不得在其上填土。
@#@@#@e、转角处应选用三面方正的较大毛石,并注意上、下能相互咬槎;@#@石块应尽量做到“有面取面,无面取凸”;@#@最下层和顶层应尽量取较大的平毛石。
@#@@#@f、砌体要求做到“平、稳、密、错”四落实。
@#@@#@g、砌石时,应逐块放浆,逐块砌筑,较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中,不允许先摆碎石后塞砂浆或干填碎石块的做法。
@#@@#@h、石料摆放前较突出的尖角去掉,摆放时第一层石块大面向下,平整的一面朝下,上下石块相互错缝,内外搭接,摆铺稳定,石与石之间,应有一定的缝隙(宽度为20~30mm),用砂浆灌满。
@#@@#@i、放好砂浆铺完石后,进行竖缝隙灌缝,并用插刀捣实,使砂浆灌满缝隙。
@#@@#@j、各种管道及附件,必须在砌筑时按设计要求埋设@#@2、砌砖基础@#@
(1)、工艺流程@#@拌制砂浆→确定组砌方法→排砖撂底→砌筑→抹防潮层@#@
(2)、拌制砂浆@#@①、砂浆的配合比应采用重量比,并经试验确定。
@#@水泥称量的精确度控制±@#@2%以内;@#@砂的掺合料等精确度控制在±@#@5%以内。
@#@@#@②、砂浆采用机械拌和。
@#@先倒砂子、水泥、掺合料,最后加水。
@#@拌和时间不得少于1.5分钟。
@#@@#@③、砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在成后3小时到4小时内使用完。
@#@@#@(3)、确定组砌方法@#@①、组砌方法应确定正确,一般采用满丁满条排砖法。
@#@@#@②、砌筑时,必须里外咬槎或留步槎,上下层错缝。
@#@宜用“三一砌砖法(即一铲灰、一块砖、一挤揉)”。
@#@严禁用水冲灌入缝的方法。
@#@@#@(4)、排砖撂底@#@①、基础大放脚的撂底尺寸及收退方法,必须符合设计图纸规定。
@#@如果是一层一退,里外均应砌丁砖;@#@如是两层一退,第一层为条砖,第二层为丁砖。
@#@@#@②、大放脚的转角处,应按规定放七分头,其数量为一砖半厚墙放三块、二块墙放四块,以此类推。
@#@@#@(5)、砌筑@#@①、砖基础砌筑前,基底垫层表面清扫干净,洒水湿润。
@#@再盘墙角;@#@每次盘角高度不应超过五层砖。
@#@@#@②、基础大放脚砌到基础墙时,要拉线检查轴线及边线,保证基础墙身位置准确。
@#@同时要对照皮数杆的砖层及标高;@#@如有高低差时,应在水平灰缝中逐渐调整。
@#@使墙的层数与皮数杆相一致。
@#@@#@③、基础墙角每次砌筑高度不应超过五层砖,随砌随靠平吊直,以保证基础墙横平竖直。
@#@砌基础墙应挂线,24墙外手挂线,37墙以上应双面挂线。
@#@@#@④、基础标高不一致或有局部加深部位,应从最低处往上砌长。
@#@同时应经常拉线检查,以保持砌体平直通顺,防止出现螺丝墙。
@#@@#@⑤、基础墙上的各种预留洞口及埋件,以及接槎的拉结筋,应按设计标高、位置或交底要求留置。
@#@避免后凿墙打洞,影响墙体质量。
@#@@#@⑥、沉降缝两边的墙角应按直角要求砌筑。
@#@先砌的墙要把舌头灰刮尽砌的墙可采用缩口灰的方法。
@#@掉入沉降缝内的砂浆、碎砖和杂物,随时清除干净。
@#@@#@⑦、安装管沟和预留洞的过梁,其标高、型号位置必须准确,底灰饱满,如坐灰20mm厚时,要用细石混泥土铺垫,过梁两端的搭墙长度应一致。
@#@@#@(5)、抹防潮层:
@#@抹灰前应将墙顶活动砖修好,墙面要清扫干净,浇水湿润。
@#@随即抹防水砂浆。
@#@设计无规定时一般厚度为20mm,防水粉掺量为水泥重量的3%~5%。
@#@@#@3、围墙施工方案@#@1施工流程@#@定位→挖土→垫层→弹线→混凝土条形基础→围墙砌筑→围墙粉刷。
@#@@#@2主要施工方法@#@定位根据现场控制点进行,先对控制点进行复核,复核封闭正确后,用J2经纬仪和30m钢卷尺定出围墙四条线,并延长四条线,在线两头在马路上用红油漆做好标志,并加以保护。
@#@@#@挖土根据控制线拉麻线放出挖土的灰线,挖土采用人工开挖,土方堆放在两侧,并用水准仪利用现场水准点进行引测,把短钢筋敲入土中,使钢筋顶面为垫层面,钢筋标高控制点间距为l0m。
@#@挖土底标高根据控制点进行修平。
@#@垫层道碴垫层根据标高控制点进行铺平,并用打夯机夯实,使其密实、表面平整。
@#@混凝土垫层采用2X4木板作为模板,短钢筋固定,用拉麻线对模板校正,用水准仪对模板上口标高进行复核。
@#@混凝土采用人工拌制,严格安配合比进行,并经磅秤进行计量。
@#@混凝土用人力车进行运输,用泥桶送入沟底,倒入模板内,用刮尺刮平,木蟹打实,收平。
@#@@#@ @#@ @#@弹线根据控制线用J2经纬仪投测到垫层上,用墨线弹出控制线,利用控制线用墨线弹出基础线。
@#@@#@ @#@ @#@混凝土条形基础钢筋由加工厂送至现场,人工搬至沟槽垫层上,用铁丝绑扎,在钢筋下面垫好垫块,横向两块,纵向每隔1m放置,垫块与钢筋扎牢。
@#@@#@模板采用钢模,支撑采用Φ48钢管,模板立模根据弹线位置,垂直采用线锤校正,固定时在钢模外侧立钢管,再用一钢管与立管扣件连接,另一端支撑在沟槽土上,并垫好木块,固定好后用拉线来校正模板上口,使成一条线。
@#@@#@混凝土采用商品混凝土,混凝土到现场后检查级配单和质保书,复核符合要求后才可进行施工。
@#@条形基础采用汽车泵送料,用插入式振动机振动,并用长刮尺刮干,待混凝土终凝前用木蟹压实收光。
@#@按图纸尺寸放好预埋件,以便安装铁管花饰。
@#@ @#@ @#@@#@围墙砌筑±@#@0.000以下采用MU10标准砖,M5水泥砂浆。
@#@±@#@0.000以上采用MU10多孔砖,M5混合砂浆。
@#@砌筑时先在一格围墙两头立好皮数杆,皮数杆按砖厚和灰缝厚确定。
@#@砌筑方法采用一丁一顺,先砌两头,再砌筑中间。
@#@两端用线锤来控制其垂直度,中间用拉紧麻线来控制。
@#@砖搭接应大于等于砖长1/4,不得有同缝,砌筑时砂浆饱满。
@#@砂浆拌制采用灰浆机,严格按级配单拌制。
@#@@#@C混凝土及钢筋工程@#@1、混凝土工程@#@本工程砼施工工程量大,而且集中,同时又受到作业时间的限制,有时不可避免要留设施工缝。
@#@因此,正确划分施工作业段留设施工缝,组织好砼的施工是保证工程质量和基本、进度的关键。
@#@@#@
(1)砼浇筑@#@砼浇捣获得许可后,方可浇捣。
@#@浇捣前,事先以收集各种报告和合格证,先淋水将模板洗干净,清除杂物。
@#@砼浇捣前控制好坍落度。
@#@柱子开始浇筑时先浇筑一层厚50~100mm与所浇筑砼内砂浆成分相同的水泥砂浆。
@#@浇筑完毕,如柱顶处有较大厚度的砂浆层,则应加以处理。
@#@柱子浇筑后,应间隔1~1.5h,待砼拌合物初步沉实,再浇筑上面的梁板结构,梁、柱砼采用插入式振动器振捣砼,地板、楼板砼采用平板式振动器振捣砼。
@#@浇捣过程中,应注意不要踩踏钢筋,对于倾倒及变形钢筋要及时纠正,并随时检验模板是否变形,以便及时采取措施处理。
@#@振捣砼严防漏振或过度振捣砼,保证砼质量。
@#@@#@
(2)砼施工缝的划分及处理@#@由于受到日作业时间及模板、钢筋施工技术的限制,有时必须在砼施工时留设施工缝。
@#@施工缝是结构中的薄弱环节,因而宜留在施工受力最小的部位,同时以要照顾到施工方便。
@#@施工缝宜留在剪力较小的部位,柱子宜留在基础顶面梁的下面;@#@和板连成整体的大断面梁应留在板底面以下20~30mm处。
@#@梁板楼盖顺着次梁方向浇筑,施工缝应留在次梁跨度中间1/3跨度范围内,施工缝应与模板垂直。
@#@施工缝处继续浇筑砼时,应除掉水泥薄膜和松动石子,加以湿润并冲洗干净,先铺抹水泥浆或与砼砂浆成分相同似的砂浆一层,待已浇筑的砼的强度不低于1.2N/mm2时才允许继续浇筑。
@#@注意施工时能不留施工缝就应一次浇筑完毕。
@#@@#@砼浇捣完12h内淋水养护,并覆盖保水性材料养护。
@#@养护期至少7天。
@#@砼必须达到设计强度的75%以上时,应根据不同跨度决定拆模时间,避免损伤构件的边角。
@#@@#@(3)砌体施工@#@围护结构主要为砌体工程。
@#@砌砖墙前应定好轴线,立好皮数杆,拉通线砌筑。
@#@砌筑时正确量好门窗洞口位置线,待砌至一定高度后,引测标高,正确预留窗洞位置。
@#@砖在砌筑前必须提前1~2淋水,断裂砖严禁用在外墙上。
@#@每砌完一步架砖都应进行竖缝的刮缝和塞缝,不准有透亮和瞎缝。
@#@过梁端缝的砂浆必须饱满。
@#@@#@到梁板底时,应留一定空隙,在抹灰前采用侧砖或立斜砌挤紧,其倾斜角度宜为600左右,砖筑砂浆应饱满。
@#@砖不到顶的内隔墙,顶部设压顶,压顶高120mm,内配410,箍筋6250,钢筋混凝土柱与墙砖连接处,均应每隔500mm高度由柱内伸出26钢筋与墙体连接,锚入柱内250mm,伸入墙内1000mm或至门窗洞边。
@#@@#@砌砖应做到“三皮一吊,五皮一靠”,使墙体垂直、平整。
@#@砌筑砂浆按实验室提供的配合比,用砂浆搅拌机搅拌均匀,砂浆拌成和使用时,均应盛入贮灰器中,如砂浆出现泌水现象,应在砌筑前再次拌合。
@#@做到随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别拌成后3h和4h内使用完毕,当气温超过30℃,必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。
@#@@#@2、构造柱、圈梁钢筋绑扎施工方法和施工措施@#@ I.构造柱钢筋绑扎:
@#@@#@ 1.工艺流程:
@#@@#@预制构造柱钢筋骨架→修整底层伸出的构造柱塔接筋→安装构造柱钢筋骨架→绑扎搭接部位箍筋@#@ 2.预制构造柱钢筋骨架:
@#@@#@ 1)先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上,并在钢筋上画出箍筋间距。
@#@@#@2)根据画线位置,将箍筋套在受力筋上逐个绑扎,要预留出搭接部位的长度。
@#@为防止骨架变形,宜采用反十字扣或套扣绑扎。
@#@箍筋应与受力钢筋保持垂直;@#@箍筋弯钩叠合处,应沿受力钢筋方向错开放置。
@#@@#@ 3)穿另外二根受力钢筋,并与箍筋绑扎牢固,箍筋端头平直长度不小于10d(d为箍筋直径),弯钩角度不小于135°@#@。
@#@@#@ 4)在柱顶、柱脚与圈梁钢筋交接的部位,应按设计要求加密柱的箍筋,加密范围一般在圈梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm,箍筋间距不宜大于10cm(柱脚加密区箍筋待柱骨架立起搭接后再绑扎)。
@#@@#@ 3、修整底层伸出的构造柱搭接筋:
@#@根据已放好的构造柱位置线,检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。
@#@底层构造柱竖筋与基础圈梁锚固;@#@无基础圈梁时,埋设在柱根部混凝土座内,@#@ 4、安装构造柱钢筋骨架:
@#@先在搭接处钢筋上套上箍筋,然后再将预制构造柱钢筋骨架立起来,对正伸出的搭接筋,搭接倍数不低于35d,对好标高线,在竖筋搭接部位各绑3个扣。
@#@骨架调整后,可绑根部加密区箍筋。
@#@@#@ 5、绑扎搭接部位钢筋:
@#@@#@ 1)构造柱钢筋必须与各层纵横墙的圈梁钢筋绑扎连接,形成一个封闭框架。
@#@@#@ 2)在砌砖墙大马牙槎时,沿墙高每50cm埋设两根φ6水平拉结筋,与构造柱钢筋绑扎连接。
@#@@#@ 3)当构造柱设置在无横墙的外墙处时,构造柱钢筋与现浇或预制横梁梁端连接绑扎构造。
@#@@#@ 4)砌完砖墙后,应对构造柱钢筋进行修整,以保证钢筋位置及间距准确。
@#@@#@ II圈梁钢筋的绑扎:
@#@@#@ 1工艺流程:
@#@@#@ 画钢筋位置线→放箍筋→穿圈梁受力筋→绑扎箍筋@#@2支完圈梁模板并做完预检,即可绑扎圈梁钢筋,如果采用预制骨架时,可将骨架按编号吊装就位进行组装。
@#@如在模内绑扎时,按设计图纸要求间距,在模板侧帮画箍筋位置线。
@#@放箍筋后穿受力钢筋。
@#@箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。
@#@@#@ 3圈梁与构造柱钢筋交叉处,圈梁钢筋宜放在构造柱受力钢筋内侧。
@#@圈梁钢筋在构造柱部位搭接时,其搭接倍数或锚入柱内长度要符合设计要求。
@#@@#@ 4圈梁钢筋的搭接长度要符合《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204)对钢筋搭接的有关要求。
@#@@#@ 5圈梁钢筋应互相交圈,在内墙交接处、墙大角转角处的锚固长度,均要符合设计要求。
@#@@#@D楼地面工程@#@1、地面砼施工@#@
(1)、工艺流程:
@#@@#@基层处理→测标高、弹水平控制线→砼搅拌→铺设砼→振捣→找平→养护。
@#@@#@
(2)、基层处理:
@#@把基层上的浮标、松动砼、砂浆、碎砖石等剔掉,并打扫干净。
@#@@#@(3)、测标高弹水平控制线:
@#@根据墙上的+50cm水平标高线,往下量测出垫层标高,有条件时可弹在四周墙上,其它地方可用找平墩来控制。
@#@@#@(4)、砼搅拌@#@根据配合比核对后台原材料,检查磅称的精确性,作好搅拌前的一切准备工作。
@#@后台操作人员认真按砼的配合比投料,每盘投料应对磅,投料顺序为石子—水泥—砂—水。
@#@应严格控制用水量,搅拌要均匀,搅拌时间不小于90S。
@#@@#@(5)、铺设砼:
@#@砼垫层厚度不应小于设计要求厚度。
@#@为了控制垫层的平整度,地面可在填土中打入小木桩(300mm*300mm*200mm),拉水平标高线在木桩上做垫层找平的标记(间距2m左右)。
@#@浇筑完砼经振捣密实后,拔出小木桩,用砼回填密实。
@#@铺设砼从一端开始铺设,由室内向外退出操作。
@#@@#@(6)、振捣:
@#@用铁锹铺砼,厚度略高于找平堆,随即用平板振捣器振捣,做到不漏振,确保砼密实。
@#@@#@(7)、找平:
@#@砼振捣密实后,以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度,高的铲掉,凹的补平。
@#@用水平木刮杠刮平,表面再用木抹子槎平。
@#@有坡度要求的地面,应按设计要求的坡度做。
@#@@#@(8)、养护:
@#@已浇筑完的砼垫层,应在12h左右覆盖和浇水,一般养护不得少于7d。
@#@@#@(9)、成品保护@#@A、在已浇筑的垫层砼强度达到12Mpa以后,才可允许人员在其上走动和进行其它工序。
@#@但不得过于猛烈的撞击和过量的堆载。
@#@@#@B、在施工操作过程中,注意运砼小车不要碰动门框(应预先有保护措施),并在铺设砼时要保护好电气等设备暗管。
@#@不得碰撞。
@#@@#@C、砼垫层浇筑完满足养护时间后,可继续进行面层施工,如继续施工,应对垫层加以覆盖保护,并避免在垫层上搅拌砂浆、存放油漆等物以免污染垫层,影响面层有垫层的粘结力,而造成成层空鼓。
@#@@#@2、水泥砂浆楼地面施工@#@A、工艺流程@#@基层处理→测标高、弹线→洒水湿润→抹灰饼和冲筋→搅拌砂浆→刷水泥浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→压第二遍→压第三遍→养护。
@#@@#@B、基层处理:
@#@先将基层上的灰尘扫掉,用钢丝刷和錾子刷净,剔掉灰浆层和灰渣层,用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污,并用请水及时将碱液冲净。
@#@@#@C、测标高、弹线:
@#@根据墙上+50cm水平线,往下量测出面层高、并弹在墙上。
@#@@#@D、洒水湿润:
@#@用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。
@#@@#@E、抹灰饼和冲筋:
@#@根据房间内四周中墙上弹的面层标高水平线,确定面层抹灰厚度,然后拉水平线开始抹灰饼(5cm*5cm),横竖间距1.5—2.0m,灰饼上平面即为地面面层标高。
@#@@#@如果房间较大,为保证整体面层平整度,还须抹冲筋,将水泥砂浆铺在灰饼之间,宽度与饼宽相同,用木抹子拍成与灰饼上表面相平一致。
@#@@#@G、刷水泥浆结合层:
@#@在铺设水泥细石之前,应涂刷1:
@#@0.5水泥浆一层,其水灰比为0.4—0.5(涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净,再洒水湿润),不要涂刷面积过大,随刷随铺面层砂浆。
@#@@#@H、铺水泥砂浆面层:
@#@涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥细石,在灰饼之间(或冲筋之间)将细石浆铺均匀,然后用木刮杠按木刮杠刮平后,同时将利用过的灰饼(冲筋)敲掉,并用细石浆填平。
@#@@#@I、木抹子搓平:
@#@木刮杠刮平后,立即用木抹子搓平,从内向外退着操作,并随时用2m靠尺检查其平整度。
@#@@#@J、铁抹子压第一遍:
@#@木抹子抹平后,立即用铁抹子压第一遍,直到出浆为止,如果砂浆过稀表面不泌水现象时,可均匀撒一遍赶水泥和砂(1:
@#@1)的拌合料(砂子要过3mm筛),再用木抹子用力抹压,使干拌料与砂浆紧密结合为一体,吸水后用铁抹子压平。
@#@如有分格要求的地面,在面层上弹分格线,用劈缝溜子开缝,再用溜子将分缝内压平、直、光。
@#@上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。
@#@@#@K、第二遍压光:
@#@面层细石浆初凝后,人踩上去有脚印但不下陷时,用铁抹子压第二遍,边抹压边把坑凹处填平,要求不漏压,表面压平、压光。
@#@有分格的地面压过后,应用溜子溜压,做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。
@#@@#@L、第三遍压光:
@#@在水泥细石终凝前进行第三遍压光(人踩上去稍有脚印),铁抹子抹上去不再有抹纹时,用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光(必须在终凝前完成)。
@#@@#@M、养护:
@#@地面压光完工后24小时,铺锯末或与其它材料覆盖洒水养护,保持湿润,养护时间不少于7d。
@#@当抗压强度达到5Mpa时方可上人。
@#@@#@N、冬期施工时,室内温度不得低于5℃。
@#@@#@O、抹踢脚板:
@#@根据设计图规定墙基体有抹灰时,踢脚板的底层砂浆和面层砂浆全两次抹成。
@#@墙基体不抹灰时,踢脚板只抹面层砂浆。
@#@@#@P、踢脚板抹底层水泥砂浆:
@#@清洗基层,洒水湿润后,按50cm标高线向下量测踢脚板上口标高、吊垂直线确定踢脚板抹灰厚度,然后拉通线、套方、贴灰饼、抹灰饼、抹水泥砂浆、用刮尺刮平、搓平整,扫毛浇水养护。
@#@@#@Q、抹面层砂浆:
@#@底层砂浆抹好,硬化后,上口拉线贴粘尺,抹1:
@#@2水泥砂浆,用灰板托灰,木抹子往上抹灰,再用刮尺板紧贴靠尺垂直地面刮平,用铁抹子压光,阴阳角,踢脚板上口用抹子溜直压光。
@#@@#@R、成品保护@#@地面操作过程中要注意对其它专业设备的保护,如埋在地面内的管线不得随意移位,地漏内不得堵塞砂浆等。
@#@面层做完之后养护期内严禁进入。
@#@在已完工的地上进行油漆、电气暖卫专业工序时,注意不要碰坏,油漆、浆活不要污染面层。
@#@冬期施工的水泥砂浆地面操作环境如低于5℃时,应采取必要的防寒保暖措施,严格防止发生冻害,尤其是早期受冻,会使面层强度降低,造成起砂,裂缝等质量事故。
@#@@#@3、楼地面砖施工@#@1.材料要求@#@面砖:
@#@要求致密、坚硬、尺寸准确,表面平整、颜色一致,无黑斑;@#@抗压、抗折、强度及规格尺寸符合设计要求和有关标准的规定,并有出厂合格证。
@#@@#@水泥:
@#@符合设计及规范要求。
@#@@#@砂:
@#@中砂或中粗砂,不含杂质,含泥量不大于3%。
@#@@#@2.作";i:
16;s:
7245:
"@#@@#@机务(维保单位)@#@设备管理月报表@#@ 编制:
@#@@#@@#@审核:
@#@@#@ 2018年10月@#@×@#@×@#@(维保单位)时间:
@#@2018年10月@#@设备管理月报表@#@设备现场管理@#@设备隐患及巡检发现的问题@#@序号@#@中心装置@#@发现问题数量@#@已处理@#@未处理@#@未处理原因说明、是否影响设备或装置运行@#@1@#@热电站@#@13@#@已处理@#@2@#@循环水@#@4@#@已处理@#@3@#@空压站@#@1@#@已处理@#@4@#@其它位置@#@2@#@已处理@#@消漏情况@#@序号@#@中心装置@#@发现漏点数量@#@已处理@#@未处理@#@未处理原因说明、是否影响设备或装置运行@#@1@#@热电站@#@30@#@已处理@#@无法处理的及时进行了沟通说明原因@#@2@#@循环水@#@2@#@已处理@#@同上@#@3@#@空压站@#@1@#@已处理@#@同上@#@4@#@其它位置@#@20@#@已处理@#@同上@#@检修作业完成情况@#@序号@#@中心装置@#@维保范围内完成项数@#@据实结算项数@#@检修作业所需大型机械、车辆或特殊和专用工器具说明@#@1@#@热电站@#@150@#@2@#@2@#@循环水@#@5@#@2@#@吊车及板车@#@3@#@空压站@#@1@#@1@#@4@#@其它位置@#@20@#@5@#@6@#@7@#@主要维保工器具完好情况@#@测量工器具@#@序号@#@名称@#@规格/型号@#@数量@#@标定日期@#@下次标定日期@#@是否完好@#@备注@#@1@#@测温枪@#@AR320@#@2@#@完好@#@2@#@测震仪@#@UT311@#@2@#@完好@#@3@#@游标卡尺@#@200mm@#@1@#@完好@#@4@#@外径千分尺@#@100-125@#@2@#@完好@#@5@#@塞尺@#@500mm@#@5@#@完好@#@6@#@百分表@#@0-10mm@#@6@#@完好@#@7@#@卷尺@#@3M@#@6@#@完好@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@13@#@14@#@15@#@主要维保工器具完好情况@#@移动式发电设备@#@序号@#@名称@#@规格/型号@#@数量@#@是否完好@#@备注@#@1@#@移动汽油发电机@#@220V@#@1@#@完好@#@2@#@移动柴油发电机@#@380V/220V@#@1@#@完好@#@气动扳手、角磨机、电、气焊工器具@#@序号@#@工器具名称@#@规格/型号@#@数量@#@是否完好@#@备注@#@1@#@角磨机@#@SIM-FF09-100@#@9台@#@完好@#@2@#@电磨头@#@GGS27L@#@3台@#@完好@#@3@#@逆变手工直流电焊机@#@ZX--400@#@4台@#@完好@#@4@#@台式钻床@#@Z20@#@1台@#@完好@#@5@#@切割机@#@Φ400@#@1台@#@完好@#@6@#@拖线盘@#@220V@#@3只@#@完好@#@7@#@拖线盘@#@380V/220V@#@12只@#@完好@#@8@#@氧气、乙炔带@#@8根@#@完好@#@9@#@氧气、乙炔表@#@16块@#@完好@#@维保区域起重机械维护保养情况@#@日常维护保养和自行检查@#@一、日常维护保养内容:
@#@重点是对主要受力结构件、安全保护装置、工作机构、操纵机构、电气(液压、气动)控制系统等进行清洁、润滑、检查、调整、更换易损件和失效的零部件。
@#@@#@二、自行检查内容:
@#@①整机工作性能;@#@②安全保护、防护装置;@#@③电气(液压、气动)等控制系统的有关部件;@#@④液压(气动)等润滑、冷却系统;@#@⑤制动装置;@#@⑥吊钩及其闭锁装置、吊钩螺母及其放松装置;@#@⑦联轴器;@#@⑧钢丝绳磨损和绳端的固定;@#@⑨链条和辅具的损伤。
@#@@#@三、全面检查内容:
@#@除包括自行检查内容外,还包括以下内容:
@#@①金属结构的变形、裂纹、腐蚀、以及其焊缝、铆钉、螺栓等连接;@#@②主要零部件的变形、裂纹、磨损;@#@③指示装置的可靠性和精度;@#@④电气和控制系统的可靠性。
@#@必要时还需进行相关的载荷试验。
@#@@#@序号@#@设备名称@#@规格/型号@#@安装数量@#@安装位置@#@内部编号@#@日常维护保养和自行检查情况@#@1@#@热电机房行车@#@电动双梁桥式起重机@#@QD-32/5@#@1@#@热电机房内@#@DL-RDZ-0056@#@正常、良好@#@2@#@空压站行车@#@LH16-19.5A4电动双梁桥式起重机@#@1@#@空压站内@#@7470-L-001@#@正常、良好@#@3@#@大件厂房行车@#@QD50/10-22.35A5通用桥式起重机@#@2@#@大件厂房内@#@7740-L-001A@#@7740-L-001B@#@正常、良好@#@4@#@循环水泵房行车@#@LH20-25.5A4电动双梁桥式起重机@#@1@#@循环水泵房内@#@7210-L-001@#@正常、良好@#@5@#@110kV总降压变电所@#@LD10-10.5A4单梁桥式起重机@#@1@#@110kV总降压变电所内@#@7310-L-001@#@正常、良好@#@6@#@高温水站@#@电动单梁悬挂起重机LX5-12A3@#@1@#@高温水站内@#@26@#@正常、良好@#@7@#@消防水泵房行车@#@LD10-7.5A4单梁桥式起重机@#@1@#@消防水泵房@#@7230-L-001@#@正常、良好@#@维保单位检查人签字:
@#@@#@设备所在单位安全管理员签字:
@#@@#@一、本月工作概述:
@#@@#@简单叙述本单位本月设备运行及隐患情况、存在主要问题及处理情况。
@#@@#@各项设备运行基本正常,出现了设备磨损及磨破现象,如阀门管道法兰漏灰漏水、及各种给料机轴承杆漏灰及卡涩情况都进行处理,1#炉脱硫工艺水生产水管道有漏点3#炉脱硫工艺水管道不时地漏水需要检修补焊,脱硫喷枪需经常进行检查雾化及脱销喷枪需要每日拆检清理堵塞情况,对停下的2#炉有问题的部位进行处理达到备用状态;@#@因1#炉前水冷壁出现了漏点进行了停炉,漏点影响发现了浇注料脱落,对落煤管炉膛处破损进行更换处理,更换了炉前磨损的废碱液喷枪,对后烟井进行了检查清理积灰,把脱落的折边板进行了处理,清理及处理了布袋除尘的灰斗内部积灰和钢丝网,同时清理了各处的积灰和炉膛的风帽;@#@3#炉A文丘里出现了堵塞进行了内部积块的处理。
@#@@#@出现问题处理:
@#@@#@一是拆解检查、清理内部 @#@二是对检查出及提出的整改问题及时处理@#@问题最后处理情况:
@#@@#@都能够及时处理并保证运行需求@#@二、下月工作安排:
@#@@#@1.完成每日工艺和维护时发现的漏点及缺陷检维修任务@#@2.每日上午和下午的正常巡检及特维护工作@#@3.对检查出的隐患进行整改工作@#@4.完成其他技改工作@#@三、人员培训计划(每月要求必须2项以上):
@#@@#@1.对各种文件的学习及各项规定学习@#@2.继续落实“百日安全”活动的具体措施@#@四、本月联锁切除及恢复情况:
@#@@#@五、本月电气保护投退情况:
@#@@#@六、可燃有毒报警器运行情况:
@#@@#@@#@七、火灾报警设备运行情况:
@#@@#@@#@八、大机组特护情况:
@#@@#@@#@各项检查结果正常,需要处理的问题发现及时处理完,一时不能够处理的汇报设备主管和运行人员,留待时机处理。
@#@@#@九、主要随机问题:
@#@@#@1.1#3#炉脱硫喷头,需要不时地拆开清堵现象。
@#@@#@2.尿素喷枪套管处容易堵塞,需每天不停地检查疏通,且拆除比较困难。
@#@@#@十、针对现场出现的问题有何合理化建议:
@#@@#@1.文丘里、脱硫小灰斗积灰堵塞问题应联合厂家进行处理。
@#@@#@@#@@#@十一、需要协调解决的问题@#@";i:
17;s:
2019:
"一、尾纤具体布放时还应注意以下几点@#@1、尾纤布放前,应先用光源和光功率计测试尾纤的质量,以光源的额定输出功率减去光功率计的读数,即为尾纤的插入损耗,一般不应超过0.3dB,过大时说明尾纤质量有问题,应及时更换,避免布放过才发现,导致重复施工和损伤其他尾纤。
@#@@#@2、布放尾纤时应多考虑用集束尾纤和揩装尾纤,减少工作的重复性,同时加强尾纤抗外力损伤的能力。
@#@@#@3、尾纤布放保证合格冗余配置,保证在尾纤故障时能够迅速更换尾纤@#@4、成对尾纤应理顺、绑扎,绑扎时不得过于勒紧,应使用专用扎带,避免使用坚硬且不容易控制松紧度的普通塑料袋。
@#@@#@5、尾纤外部一般要用波纹管来保护,不能把尾纤折成直角,在拐弯处,最好弯成圆形。
@#@@#@6、防止门柜加伤尾纤,如果光纤没有排列好从走线槽内滑落容易造成柜门加伤尾纤。
@#@@#@二、ODF的光纤接入要求:
@#@@#@尾纤再接入ODF架的法兰盘时,必须预留一定的弧度,便于法兰盘抽拉。
@#@因为根据光纤的特性,承受纵向张力的能力较强,而承受横向张力的能力较弱。
@#@弧度太小会造成尾纤横向承受较大张力,极易折断尾纤,同时在抽拉法兰盘时也会使尾纤受伤或使衰耗加大,使用一段时间后,容易发生故障。
@#@@#@三、尾纤头的清洁@#@尾纤从设备或法兰盘拔出后应加盖防尘冒,@#@对于光接口板上未使用的光接口和尾纤未使用的光接头。
@#@应用防尘冒盖住@#@对于已被污染和长期未使用的尾纤,重新使用前应采用专用清洁工具进行清洁。
@#@@#@四、对尾纤进行标示目前。
@#@尾纤标示没有同意的规范,但根据运行维护需要,必须将回路名称、起点、终点、槽位板卡号,法兰盘编号等信息在表示中体现出来,方便查询业务和尾纤走向。
@#@@#@";}
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