项目管理机构配备情况1Word格式.doc
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级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目
经理
左成飞
项目经理
项目经理证
三级
3209398109
市政工程
江苏省阳升建设集团有限公司
无
技术
负责人
陈曾裕
建造师
建造师证
二级
市政专业
结构物工程师
钱福根
工程师
职称证
中级
2007022144
质量
管理员
韩立怀
质检员证
/
安全
蔡文
安全员证
交安C(05)G2618
计划
单天明
助工
预算员证
试验员
汤丽娟
检测工程师证
(公路)检师0712667C
公路工程
一旦我单位中标,将实行项目负责人负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
(2)项目经理简历表
锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.6
姓名
性别
男
年龄
34
职务
职称
学历
本科
参加工作时间
2000
担任项目经理年限
6年
项目经理资格证书编号
主要资历经验及承担项目
建设单位
项目名称
开、竣工日期
建设规模
在建或已完
工程质量
(3)项目技术负责人简历表
锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.7
年龄
25
总工程师
助理工程师
学历
大专
2007
担任技术负责人年限
3年
质量等级
江苏省锡山经济开发区开发总公司
厚桥街道村庄整治工程
2009年8月
至
2009年10月
277.93万元
合格
(3)项目管理机构配备情况辅助说明资料
现场组织机构情况
项目副经理
项目总工程师
污水管施工一队
污水管施工二队
污水管施工四队
污水管施工三队
办公室
财务科
机务科
工地试验室
质检科
材料科
技术科
锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.8
注:
1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料表格不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与投标文件一起装订)。
A、现场组织机构框图文字详述
我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员,组成本工程项目经理部。
本工程严格按项目法组织施工,我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人,项目经理部下设职能管理部门,并选派具有土石方施工和路面工程施工作业经验的施工队,分别负责本工程的道路路基、道路路面及桥梁结构物包括管道的施工。
1、项目经理质量职责
项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。
坚持“百年大计,质量第一”的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标。
根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构落实质量责任制。
支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。
2、项目技术负责人质量职责
主持编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求。
主持关键工序(涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配)攻关和人员的培训,制定相应工艺程序和施工方案。
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。
3、项目质检工程师质量职责
认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制,技术交底制,质量“三检制”,隐蔽工程检查签证制,质量检查评比奖惩制,验工计价质量签证制,分项工程质量评比制,质量事故(隐患)报告处理制等的管理制度落实到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态。
主持日常质量检查监督工作,并在技术上指导施工生产,确保施工一次达到规定的合格标准,建立质量记录,推行全面质量管理,提高职工的质量意识。
B、总部与现场管理部门之间的关系详述
我公司项目部作为工程项目实施的唯一现场组织机构,直接授权项目部和项目经理作为工程施工实施全过程的直接责任人。
包括资金的调配、机械、劳力、技术等的管理。
总公司作为总包方对项目部进行全方位的管理,总公司有关责任部门定期对项目进行检查、指导、监督。
(5)拟分包项目情况表
锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表9.9
分包人名称
地址
法定代表人
营业执照号码
资质等级
证书号码
拟分包的
工程项目
主要内容
预计造价(万元)
已经做过的
类似工程
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