施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)Word格式.doc
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施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)Word格式.doc
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有限公司
成立日期
企业法人代表
职称
电话/传真
企业资质等级
证书编号
经营方式
服务性加工及零售批发
企业性质
有限责任公司
经营范围
注册地址
投标联系人
职务/职称
电话
企业简历
3、项目主要管理人员职责
职责
l项目经理
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。
l项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目具体实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。
l设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
l工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。
l质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。
l材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
l安全管理员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4、专业人员技术力量
目前公司员工总数200多人,本科以上学历占全部员工的80%,拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量保证,具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。
做为天津本地的公司,能够为本工程提供良好的技术支持。
5、劳动力计划
现场服务计划表及施工技术人员一览表
我公司现场服务人员严格遵守现场的规章制度,有较强的责任感和事业心,能按时到位;
了解合同设备的设计,熟悉结构,经验丰富,能进行现场指导,身体健康,能适应各种工作条件。
系统名称:
视频监控系统
序号
技术服务内容
计划人数
派出人员构成
备注
人数
1
施工准备
工程师
2
设备安装
3
系统调试
姓名
年龄
职务
学历
负责专项
其它
王斌
30
技术部工程师
本科
调试
孔祥泉
助理工程师
准备、安装
李刚
25
专科
安装
项目经理简历表
性别
男
技术部经理
参加工作时间
6
拟在本合同
工程中担任职务
项目经理
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
天津医科大学
天津医科大学医学中心弱电系统工程
5.9万平米
2005.10-
2006年
已完
鲁班奖
天津市卫生局
天津市卫生局网络设备集成
2.2万平米、
2004.12-2005.3
市优
天津滨海快速发展有限公司
开发区泰达市民文化广场工程弱电系统
20万平方米
2004.5-2004.11
天津市国土资源局
天津市国土资源局网络设备集成
4.5万平米
2005.5-2005.7
天津市南洋建筑安装装饰公司
总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程
4.8万平方米
2004.4-
2004.7
技术负责人简历表
闫军波
38
工程部经理
16
技术负责人
8.5万平米
2005.10-2006年
天津华苑软件出口基地
7.5万平米
2002.1-2002.9
天津海关
天津海关综合设施弱电工程
4.8万平米、1万信息点
1999.1-2000.10
天津滨海快速交通发展有限公司
天津市开发区泰达市民文化广场工程
5万平方米
2004.4-2004.7
6、施工进度计划
本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工:
合同签定后60天内,总工期为60天(日历日)。
详细施工计划见后附的工作计划表
6.1施工管理组织一览表及结构图
项目总指挥
财务人员
工长
材料管理
质量检验
安全管理
计划统计
业主项目组
监理人员、其他项目干系人
技术总工
技术工程师组
项目组织结构图
说明:
现场管理班子人员职责分工
工程总指挥
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
设计工程师
工程技术人员
质量检验工程师
安全管理员
资料管理员
负责管理施工中涉及的文档。
负责整个工程的财务,对公司负责。
总部与现场管理部门之间的关系
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外,也只有项目管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,依赖于本公司多年的管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按时、保质地竣工验收。
本公司从承接项目开始,即严格选择项目经理,以确保项目成功。
本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异,从中小企业到大型组织,都会一视同仁,满足需求。
迄今为止,本公司已在国内承接了许多弱电项目工程,它们充分享用本公司范围内的技术、人力资源,得到全方位的支持。
在本公司已承接的项目中,有的已经竣工,有的即将交付使用,有的正在施工、调试。
弱电项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动,从而按在建项目既定的质量要求,竣工时间,投资总额和环境条件等,圆满地实现在建项目的目标。
现场管理部门归总部领导,但现场管理部门了解工程的第一手资料,能直接接触现场,所以总部应尽量听取现场管理部门给出的意见,作出正确的决策,应给予现场管理部门最大的决策权。
总部应给予现场管理部门以最大的支持,做好现场人员的大后方。
6.2非技术人员劳动力计划表
项目阶段
劳动力人数
施工前期阶段
主体施工阶段
40
调试施工阶段
20
4
验收阶段
10
6.3施工总平面布置图
根据工程施工特点,对施工区布置临时设施,如:
加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
应尽量靠近施工现场。
平面图如下:
现场办公室
20M2
工人休息用房
30M2
仓库
50M2
施工现场
需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。
现场办公用房
大约需要20m2左右,配备基本照明、电源设施。
工人换衣、休息房
需要30m2左右,用于工人吃饭、休息等。
7、施工进度工期保证措施
本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试,整个过程分三个阶段:
7.1施工准备阶段
①组建现场施工管理组织机构。
②明确人员的责任范围。
③明确沟通的确认方法。
④安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。
指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括,进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。
⑤配合甲方安全保卫要求,安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。
⑥安排施工用水电及临时设施。
⑦与有关公司建立良好的联系渠道。
⑧建立专项工程负责人的备员方案,保证工程的顺利进行。
⑨及时向甲方报告项目进展状况。
⑩在设备安装前,对设备安装场地进行勘察,确保安装场地已达到设备安装及工作环境要求。
7.2施工实施阶段
①根据甲方的明确要求,办理必要的开工手续。
②确定工作界面。
③指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。
④安排监理人员对所订货物进行检查,核实产地的数量及质量
⑤根据实际工程进度,安排有关专业汇同监理人员完成自检后,协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。
⑥按照实际情况安排总体施工程序,协调各专业的综合工程进度。
⑦根据现场施工的实际情况,及时报告甲方关于提交产品保护事项的要求,做好各工种的产品自保及移交工作。
⑧建立工程例会制度,保证联系的畅通性。
⑨按照工程进度要求,事先提出设备调试环境要求及用水、电的要求,避免施工用水电不稳定对所调试的设备可能造成损失。
⑩根据甲方指示积极配合调整设计及施工,以满足甲方的要求。
7.3调试交付阶段
Ø
调试前组织一个有各工种技术员组成的调试小组并制订针对性的调试方案及应急措施。
根据各专项工程检验标准,建立各分项工程竣工标准的检查小组。
根据不同项目的特点,进行分步式调试、验收准备工作。
监督检查及检测资料的完整性,做好工程技术资料交接准备工作。
7.4与相关工程的协调配合措施
我公司将认真与总承包方、各子系统承包方配合、协调。
本着互谅互让的原则与相关工程协调配合,严格按照施工进度计划时间表实施工程施工,保证工期进度,保证工程质量。
7.5控制工期的组织措施
施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
施工项目的工期控制是指在既定的工期内,编制出最优秀的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,将分析其产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
施工项目工期控制的总目标是确保施工项目按既定工期完成,或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。
7.6工期控制的方法
项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总进度目标和分进度目标,并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。
协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。
工程项目进度表;
每月已完工程量报表;
每月工作计划表;
每周工作计划表。
7.7工期控制的具体措施
项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施:
落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立工期控制的组织体系,按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工期控制工作制度,内容包括:
检查时间、方法、协调会议时间、参加人。
技术措施:
加快进度的技术方法。
合同措施:
在有分包单位时,分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致
经济措施:
实施进度计划应有资金的保证。
信息管理措施:
同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。
一个大型的弱电工程,包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,应从以下几方面来保证对项目的管理:
工期关键环节的管理
项目分阶段管理
设计阶段
材料设备验收
安装调试阶段
竣工验收阶段
明确项目各阶段划分,设置项目分阶段完成检测点,以确保每个环节的按时完成。
本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告,同业主项目经理一起审阅。
撰写项目进展和状态报告计划。
定期编制实际进度及工程款拨放综合表。
具体实施如下:
施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节,在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。
是保障按时完成施工任务,合理安排资源供应的重要措施。
工程施工开工
进驻工地后,我司将首先安排和重点做好下列几件事:
设立现场机构,确定人员的职能职责,落实与业主、施工总承包方、监理单位等相关单位的联络方式,以便各方协调配合。
进一步实地考察现场,掌握工程进展的第一手资料。
根据甲方的工程施工计划,修订和细化总承包方的施工计划。
抓好系统深化设计,制定合理的分期设计计划,以保证设计、施工两不误。
及早安排已符合定货条件的特殊设备(产品)的定货,保证施工计划的落实。
进度计划的实施
编制施工计划,将规定的任务结合现场实际施工条件,在施工开始前和过程中不断地编制作业计划,使施工进度计划更具体、切合实际和可行。
做好施工进度记录,做好施工中的调度等工作。
技术准备
项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项
项目总概算、修正总概算或设计总概算
项目施工招标文件和工程承包合同文件
熟悉图纸内容,消除图纸误差
劳动组织准备
包括:
确定施工部署
在吃透图纸和现场情况的基础上,根据工程的任务明确其工程的施工顺序,并根据分期分批交工使用的要求,做好系统设备安装的衔接,确保系统能交付使用。
编制施工进度计划
根据合同要求,综合具体的现场条件,制定系统的施工方案、进度及有关技术组织措施,安排好施工进度、人员及设备的供应。
建立劳务人事管理档案
便于更好地处理、协调工程进展中各类有关的劳务问题。
8、质量保证措施
8.1公司质量体系构成
我公司作为我国率先在工程项目管理中贯彻ISO-9001质量管理标准的单位,在该项目工程建设中的质量方针是“科技先导,质量第一,用户至上,服务一流”。
我公司通过自身非常健全、有效的质量保证体系,严守参加此项目各类人员的质量保证职责,保障此项目的技术设计、采购设备和安装。
测试、工程施工、测试验收和维护服务的全过程中,实施有效的质量控制,使工程质量得到保证。
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
8.2公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外,高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息,参加供货商组织的学术,商务活动,如培训、交流等等,与著名的SIEMENS、Honywell、Panasonic、IBDN、AVAYA、GE、博世、AXIS等公司建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强的后盾。
同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
8.3系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现,因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时,结合任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程施工的具体需求,建立实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。
8.4质量方针和质量目标
质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。
质量目标——按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求,保质、按时、全面地完成任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程,竣工验收达到国家验收标准规定的国家施工验收合格等级。
在保质保量完成任务的情况下,提供合理最短工期。
8.5工程质量管理职责分配
在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程总指挥领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。
8.6工程质量保证依据
8.6.1质量体系文件
质量手册;
程序文件;
质量体系操作层次文件。
8.6.2有关国家或专业标准规范
GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式;
8.6.3质量记录
在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。
如:
检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。
9、主要施工方案和施工管理措施
9.1、建设方和监理方职责与分工
首先应建立建设方和监理方职责与分工。
对象
职责及主要工作
建设方
(1)监督、检查施工方工程实施的各项准备工作;
(2)协调监理方与施工方的系统深化设计;
(3)认定施工方提出的工程实施计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、质量保证措施和计划;
设备安装、验收方法;
隐蔽工程验收计划和方法;
设计更改制度、协调会议制度等等;
(4)参与工程所需关键设备和材料的采购和供应商或分包商选择的谈判并予以确认;
(5)提供和保证现场施工条件。
监理方
(1)协助建设方认定施工方所完成的系统深化设计;
(2)协助建设方认定建设方提出的施工有关制度,如施工计划、施工工艺流程、设计更改制度等
施工工期主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查;
施工方案的制定与实施,以及设计、施工、总分包各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析,并及时调整计划等。
在施工开始前,本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。
从各家分包公司货物的装箱离岸、运输、清关、验收,到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。
整个弱电系统工程按:
深化设计、设备供货、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。
9.2安全、文明施工措施
安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)并制定以下主要保证措施:
1、施工安全保证措施
安全对工程项建设来说是一个十分重要的管理内容,只有保证工程安全,才能保证工程进度提高质量。
因此工程项目施工过程中安全,才是工程进度的重要保证。
因此工程项目施工过程中安全的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠,安全保证的技术措施是否得力,直接关系到工程安全和企业的形象。
从安全保证的措施方面,我们采取如下几点:
2、建立建全安全管理制度
在施工现场统一按照业主建立安全生产管理制度,所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。
安全生产责任制;
新工人上岗前的安全教育制度;
施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度;
施工中分部分项工程的安全技术交底制度;
特种作业持证上岗规定;
定期安全检查的制度;
悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定;
工伤安全和事故报告及处理规定;
3、施工准备阶段
组建现场施工机电项目安全管理组织结构。
施工前对进入施工现场的施工人员,进行一次专业性的有针对性的安全教育,经培训、考试合格后,方可进行施工。
制定施工安全生产的岗位职责(签订安全施工协议)。
4、工程实施阶段
施工现场配备专职安全员,行使检查、监督、指导等职能。
施工前,用签发施工任务单的形式,进行针对性的安全技术交底,并做好签发手续。
加强施工用电的安全教育及管理。
严格执行持证上岗制度,施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗。
自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录。
对施工所用的电气设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安装人员检查合格后方可使用;
操作人员必须有相应的上岗证。
对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环境架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。
强化安全生产管理,
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