中国医药集团总公司PPT资料.ppt
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信息化管控体系建设;
信息化项目建设统一管理;
持续建设集团信息化标准体系;
集团层面的信息化项目建设,1、集团信息系统整体架构蓝图,2、国药集团一体化运营规划,3、集团IT管控体系初步形成,完善的信息化领导小组;
集团信息化专家小组及工作细则;
形成基于CobiT4.0国际标准的IT治理架构;
随着集团的发展,业务的整合力度加强,集团领导及全体员工对信息化工作越来越重视;
集团每年召开集团层面的信息化工作会议2到3次,集团主管信息化领导参加并发表讲话。
COBIT(ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology),为信息及相关技术的控制目标,是IT治理的一个开放性标准,由美国IT治理研究院开发与推广,目前已成为国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制的标准。
该标准为IT的治理、安全与控制提供了一个一般适用的公认的标准,以辅助管理层进行IT治理。
该标准体系已在世界一百多个国家的重要组织与企业中运用,指导这些组织有效利用信息资源,有效地管理与信息相关的风险。
COBIT模型,管理指南定义了IT过程的成熟度模型,为管理者评估IT过程的状态提供了标准。
同时也给出了一些重要的测度,这包括:
关键成功因素,关键目标指标,关键绩效指标。
4、信息化标准建设情况,重视信息化标准的建设,认识到标准建设的重要性;
开展了集团信息资源规划建设;
建立了集团信息化标准体系框架,为信息集成共享打好基础;
代码标准的建立:
国药编码标准体系建设,药品、供应商、客户编码等,集团编码等主数据管理系统;
数据元标准,商业板块数据元标准;
应用平台标准、信息系统开发标准及系统间信息交换标准等都涉及到。
全国物流平台的建设应用,詹姆斯马丁(JamesMartin):
信息工程方法论(IEM),转变思维,观念创新,学好主流方法论。
理查德诺兰(RichardLNolan):
“计算机化企业”的发展阶段论,抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展,引进-消化-吸收-创新,信息资源管理(IRM)基础标准,数据元素标准最基本的信息单元,信息组织、表示、处理、存储、传输的基础;
信息分类编码标准信息快速检索、自动处理和传输的基础;
用户视图标准信息人机交互、人际交互组织数据输入、存储、输出的基础;
概念数据库标准数据主题的描述;
逻辑数据库标准数据主题的科学组织。
超过6万条的统一的国药编码、客户供应商编码,5、现有主营业务系统情况,分销一体化初步形成,CMS、英克系统,分销一体化平台;
物流一体化区域及全国平台已经形成,英克系统、美国曼哈顿物流系统,全集团医药物流配送,第三方物流,EDI数据交换;
连锁零售一体化,英克系统,国大药房,一致药店;
供应链服务系统,供应链服务平台医院电子商务系统;
业务、财务一体化,两广一体化运营,NC财务一体化平台,综合办公、业务一体化平台。
6、主营业务系统实现企业级集成共享情况,1、财务业务一体化;
2、业务、办公系统协同工作;
3、报表系统查询;
4、BI系统;
5、供应商及客户服务系统;
6、用友NC平台。
三、集团管理分析决策系统建设,中国医药集团BI系统的总体思路,系统架构,系统功能,基于关键指标数据仓库的决策分析,项目成果,完成运营数据仓库的建设;
完成国药集团主题数据集市建设;
统一指标体系,指标分类标准;
完成数据仓库各业态业务数据的ETL工作;
完成国药集团指标BI展现,数据抽取及展示,分销业态共86个指标,39个分类;
外贸业态共69个指标,20个分类;
化试业态共30个指标;
零售业态共35个指标;
工业业态共30个指标;
物流业态共31个指标。
集团BI系统在这次抗震救灾中发挥了重要作用,截图显示,分步实施信息资源整合与系统集成,系统集成特征:
统一规划,统一标准,按业务主题建库,消除孤岛,信息共享,取消接口。
第一步:
开发集成化的主营业务系统,第二步:
应用系统集成少量接口,从业务层-管理层到决策层的系统集成:
谢谢!
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