架子队管理办法2012-7-5Word文件下载.doc
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表8:
员工培训记录汇总 35
表9:
培训记录 36
表10:
考勤表 37
表11:
跟班作业记录簿 38
表12:
班前教育记录簿 39
表13:
生产调度会议记录 40
表14:
安全技术交底记录 41
表15:
工程劳务验工单 42
表16:
领料单 43
表17:
材料消耗量汇总表 44
表18:
设备运转交接记录 45
表19:
设备保养、维修记录 46
表20:
安全、质量检查记录表 47
表21:
安全、质量检查整改通知 48
表22:
安全、质量检查整改回复 49
表23:
整改回复记录台帐 50
表24:
班组长考核表 51
表25:
班组长考核评比汇总表 52
表26:
劳务企业评价表 53
表27:
劳务队伍考核评比汇总表 54
孝感桥梁厂架子队管理办法
第一章总则
1.为适应工程项目管理需要,加强作业层建设,规范劳务用工管理,确保工程质量和施工安全,根据《中铁大桥局集团有限公司架子队管理暂行办法》结合项目部实际制定本办法。
2.架子队是项目施工现场的基层作业队伍,是以工区的管理者、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务派遣企业或具备劳务分包资质劳务队伍的劳务人员为主要作业人员的作业队。
3.项目部是架子队组建管理的责任主体,履行组建、制度建设、现场管理、考核评价职责。
4.架子队的组建及管理遵循管理有效、监控有力、高效运作的原则。
推行架子队管理模式时,要着重理顺管理关系,健全规章制度,明确岗位职责,建立激励机制,加强过程监控,保障项目施工安全优质高效推进。
架子队构成
1、架子队的组建依据
1.1.根据局工程管理部{2011}21号文精神“关于架子队达标管理的通知”,积极推进架子队的建设,促进架子队管理的规范化,制度化,文件就架子队组建的意义、基本原则、管理方式等提出了具体要求,架子队构成及主要人员名单,劳务管理机构和人员,培训使用劳务作业人员,全面实现架子队用工管理模式,接受发包人的监督和考核。
2、架子队及管理层的设置
2.1.管理层我项目部设置3部1室,分别为:
工程技术部、安全质量环保部、经济工程部和办公室。
主要对架子队行使和提供技术服务、安全质量环保监督与管理、经济合同管理与结算、资金回笼与支付、物资设备工装的供应与管理、人事管理及对外关系协调的职能。
2.2.项目部下设3个施工架子队,即1#墩架子队、北锚碇架子队、桥面板预制架子队,架子队设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员等岗位构成架子队的骨干管理人员,架子队骨干管理人员均由项目部的正式员工担任,落实责任,具有相应的作业技能;
领工员同时必须具备相应的组织能力和施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整,各岗位职责清晰,分工明确,相互配合。
2.3.架子队可根据作业任务需要划分若干工班。
工班长应具备一定的组织能力和施工实践经验。
工班长既可由职工担任,也可由经考核合格的劳务人员担任。
班组划分可根据施工组织安排及工程进度适时调整。
3、各施工架子人员构成
3.1.1#墩施工架子队:
队长(兼书记):
陶志成;
技术负责人:
王海平;
技术员:
武立冬;
安全员:
梁旭东;
质量员:
潘祥;
测量、试验员:
柳克飞、詹桂芳;
物机员:
刘康;
领工员:
邹树凡、闫京普;
工班长:
王大刚、胡春志;
其他作业人员由架子队与公司内部劳务公司合作作为劳务协作方。
3.2.北锚碇施工架子队:
韦正平;
陈军洋;
金辉、朱保、唐文军;
汪平平;
陈庆丰;
刘俊、姚静;
曾宽;
方守虎、熊绍明;
王君汉、徐明清、项三宝;
1#墩及北锚碇架子队组织机构框图
架子队队长(兼书记)
技术负责人
领工
工班
员长
物
机
员
测量试验
员员
质
量
安
全
技
术
)
综合工班
钢结构
工班
混凝土工班
模板工班
钢筋工班
3.3.桥面板预制架子队:
架子队队长(兼书记):
王超凡;
架子队副队长:
张涛;
黎群;
架子队其他人员由架子队自行聘任。
桥面板预制架子队组织机构框架图
架子队副队长
第三章架子队与项目部、劳务队伍之间的关系
推行架子队管理模式,注意处理好项目部、作业管控层(架子)、劳务队伍三者之间的关系。
项目部与劳务队伍之间是合同关系,履约关系。
项目部与作业管理层(即架子)同属主体企业,二者是管理与被管理的关系。
作业管理层即“架子”,与劳务队伍之间是管理控制与被管理被控制的关系。
“架子”代表项目部对劳务队伍进行现场管理。
架子队是施工生产一线的实施组织主体,负责生产组织、管理和调配现场的各种资源确保进度、安全、质量和文明施工等各项任务目标的实现,对成本负实施过程中的控制责任。
架子队的管理是项目部管理的延伸,设置“架子”组成架子队是项目部内部细化管理的一种手段。
架子队对劳务队伍的管理以项目部与劳务队伍签订的合同为基础,在实施过程中严格执行合同,并抓好每期的劳务结算关及奖罚兑现关,架子队要监控对劳务人员出工考勤,把劳务队伍的劳务人员统一纳入架子队的管理范畴。
架子队作为生产一线的施工作业层,是项目部管理的延伸,首先必须遵守项目部各项规章管理制度,代表项目部在生产一线组织和管理好劳务队伍,保证项目部制定的各项管理目标的实现。
架子队只是项目部设在施工现场的一个管理机构、组成架子队的“架子”成员要服从项目部的各项管理。
架子队与项目部各职能部门要相互协调配合,共同实现项目部的各项管理目标,两者之间是平行关系。
各职能部门和测量、试验公司要服务于架子队的各项工作,为架子队做好试验、测量、技术支持、物资保障、安全质量监督等各项服务工作,一切以施工现场的需要为中心,全力做好配合和服务工作,确保施工现场进度,安全、质量可控,现场标准化文明施工达标。
同时,架子队的各项工作要服从各职能部门的监督和管理。
因此,架子队和各职能部门之间是一种相互促进、共同提高的关系,架子队中的“架子”成员工作安排受架子队长领导,业务上服从职能部门指导。
为了实现项目部的各项管理目标,架子队作为一级管理机构必须履行一定的管理职责:
1、员工管理:
架子队中组成“架子”的正式员工考勤由项目部办公室负责,正式员工请假由架子队长批准后报主管副经理审批;
员工请假必须填写请假条并按程序进行审批,休完假期回工地后要到项目部或架子队办公室销假。
架子队员工管理由架子队长负责,其人事任免和调动报项目部审批同意后生效。
2、设备管理:
大型设备由项目部物机部统一调配,架子队负责管理和使用;
小型机具由劳务企业购置后交架子队统一管理和使用。
3、材料管理:
大宗材料由项目部物机部供应和采购;
辅助材料由架子队报计划,物资室根据合同采购后交架子队管理和使用。
4、工资管理:
架子队员工工资由项目部财务部根据考勤统一发放;
奖金根据生产任务完成情况经项目部考核后发放。
6、劳务队伍管理:
(1)劳务队伍的合同由项目部签订,架子队负责各劳务队伍的日常生产和生活管理,根据项目部下达的施工任务计划,层层分解到各施工班组,加强过程控制,确保计划任务目标安全优质地完成;
同时,做好现场文明施工和标准化管理,重视做好各种迎接检查的工作。
(2)做好劳务队伍的工程量审核和验收工作,把好验工计价关。
(3)与项目部相关部门一起做好劳务队伍的人员管理和培训工作,对所有劳务人员要登记造册,进行全员培训后才允许其上岗;
加强劳务人员的动态管理,对新进场人员一律要先登记,后培训,把好用人关。
(4)每月了解并掌握各施工班组人员的工资发放情况,向项目部及时反馈意见并提出相关建议。
第四章架子队人员岗位职责
1、架子队队长(兼书记)岗位职责
1.1.对所承担的分部、分项工程的质量、形象进度计划安全生产、文明施工以及内部责任成本负全部责任,是架子队的第一责任人,同时履行与双文明承包合同中的各项义务,直接对项目部经理层负责;
1.2.执行国家及地方政府的各项法律、法规及政策。
认真执行项目部的各项管理制度;
1.3.全面负责架子队的各项管理工作;
1.4.组织制订架子队的各项管理制度,并督促各工班执行;
1.5.负责架子队所承担工程的施工进度、施工人员、施工组织、材料、机械设备使用控制,并制订相关的措施,确保内控进度和内部责任成本目标的实现;
1.6.具体分管架子队的人事、施工组织、合同执行、材料管理、设备管理和成本管理工作。
2、架子队技术负责人岗位职责
2.1.在项目部总工程师的领导下,全面负责本架子队施工范围内的技术及质量管理工作,对所承担的分部、分项工程的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助架子队队长加强本工程的全面管理;
2.2.执行项目部下发的施工组织设计及施工工艺、作业指导书。
组织对作业人员的施工前的现场技术交底;
2.3.贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程,并督促检查现场操作人的执行情况;
2.4.执行项目部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施,贯彻项目部的质量整改要求,确保工程质量目标的实现;
2.5.组织开展质量创优活动及“QC小组”活动,确保的质量管理体系正常运转;
2.6.协助项目部试验室、测量室完成现场施工的试验、测量工作;
2.7.具体分管架子队所承担工程的技术、安全、质量及相关工作。
3.架子队副队长岗位职责
3.1.在架子队队长的领导下,完成现场的各项施工任务;
3.2.合理分配架子队现场所需物资、机械设备,最大限度的发挥现场物资、设备的使用效率;
3.3.树立节约意识,要严格限额领料,控制施工现场材料使用中的浪费现象。
3.4.遵守项目部、现场监理、业主的各项规章制度,并接受各项指令并监督现场班组实施;
3.5.严格按照施工图及相关技术规范施工,执行项目部下发的施工作业指导书和技术交底的要求,确保施工质量达到国家及项目部制订的质量标准;
3.6.认真贯彻国家的安全法律法规、行业安全标准和企业安全规章,切实执行项目部下发的安全管理制度和各项施工安全措施,监督作业班组进行安全文明施工。
3.7.监督各班组做好完工后文明施工工作,要求工完料尽场地清。
3.8.每天召开班前会,对当天的工作进行分解,责任到人;
3.9.积极开展“QC”小组活动,认真执行各级质量管理制度和有关技术规定,配合技术负责人积极组织工程质量的自检、互检和参加工序交接检。
3.10.定期组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,规范安全作业行为,创造良好安全环境,不断提高自保能力;
3.11.监督班组人员是否违章作业,随时纠正班组违章作业行为;
3.12.发生因工伤亡及或遂事故,保护好现场,立即上报有关领导;
并组织相关人员对工伤亡或未遂事故进行调查,避免二次事故发生。
4、架子队现场技术员岗位职责
4.1.在架子队技术负责人的领导下,开展技术工作。
熟悉施工规范、规程、标准、设计文件、施工图纸、工艺及操作规程,保质保量、按时完成交办的任务;
4.2.深入现场,严守值班岗位,积极参与具体工作,参加对分部、分项工程的质量预检,把握检验标准,做好施工日志;
4.3.负责具体施工过程中的质量管理,对施工中的安全负有技术责任;
4.4.促进工程工艺管理,督促各班组严格执行操作规程;
4.5.注意收集科技情报、技术革新、技术改造以及分析处理合理化建议;
4.6.协助项目部资料员完成施工资料收集和竣工资料的整理等工作;
4.7.配合质检人员的工作,对质检人员提出的问题和要求及时整改。
5、架子队安全检查员岗位职责
5.1.在项目部安质部的领导下,认真贯彻国家的安全法律法规、行业安全标准和企业安全规章,切实执行项目部下发的安全管理制度和各项施工安全措施、要求;
尽职工作,善于发现问题,及时进行处理;
5.2.必须每天对施工现场进行一次安全检查,每周参加一次由项目部组织的施工安全大检查,并做好检查记录,备查;
5.3.及时向项目部安质部汇报现场存在的安全隐患和整改情况,将整改过程记录在安全台帐内;
5.4.重点部位施工和高危作业期间,安全员必须要到场旁站;
5.5.除每天巡视检查、每周例行检查外,安全员每月对架子队所使用的大型设备、对高空作业、施工用电、基坑防护等安全危险源必须进行一次专项检查,并及时下发整改通知单,监督整改,并报项目部安质部,整改完成后报请安质验收;
5.6.架子队安全员除做好安全生产管理工作外,必须抓好本施工区段的文明施工建设、环境保护管理工作,建立文明施工和环境保护档案资料;
5.7.现场发生事故后应立即上报项目部安质部,不得隐瞒。
6、架子队质量检查员岗位职责
6.1.在项目部安质部的领导下,全部贯彻执行国家和项目部以及监理发布的各项技术规程、施工规范,负责所承担工程的质量工作,并对其工作质量负责;
6.2.对所承担的分部、分项工程进行预检。
纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报项目部安质部长;
6.3.参加分部、分项工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查;
6.4.负责做好分部、分项工程的质量记录工作;
6.5.检查工程材料质量,制止使用不合格的材料;
6.6.参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告;
6.7.依据班组的“三检”资料,签证验工报表;
6.8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性;
6.9.配合项目部安质部完成分部、分项工程向监理的报检工作;
6.10.对现场产生的质量事故应及时上报项目部安质部。
7、架子队试验、测量人员岗位职责
7.1.现场试验、测量人员均由六公司中心实验室和测绘公司委派;
现场成立中心实验室和测量组;
7.2.现场试验、测量人员在项目部总工程师的领导下,主要为施工现场各架子队提供试验、测量服务;
7.3.在行政上服从项目经理和总工程师的领导,在日常工作中全面配合和支持架子队的各项试验、测量工作;
7.4.遵守项目部、现场监理、业主的各项规章制度,并接受各项指令;
7.5.收集、整理、上报、归档各项试验、测量数据、资料、报告;
7.6.维护和保养好各种试验、测量仪器、设备,完成项目部各架子队交付的各项日常工作。
八、架子队物机岗位职责
8.1.完成架子队现场所需施工材料、机械设备的使用计划、收料、使用、存放等工作;
8.2.根据月度生产计划向项目部物资、机械管理部门上报月度需求计划;
8.3.配合项目部物资部门做好现场施工材料的收料工作;
8.4.严格控制材料的发放使用,施工材料不得挪作它用;
8.5.做好现场施工材料的动态库存管理,材料收发记录清晰;
8.6.对于剩余或结余材料必须交回项目部,不得私自处理;
8.7.做好现场施工材料的整理、堆放及现场整洁工作;
8.8.编制现场设备使用计划工作,合理控制内部机械使用费用。
九、架子队领工员岗位职责
9.1.在架子队队长的领导下,完成现场的各项施工任务;
9.2.严格按图施工,执行项目部下发的施工作业指导书和技术交底的要求,确保施工质量达到国家及项目部制订的质量标准;
9.3.做好施工现场的文明施工工作,做到工完料尽场地清;
9.4.每天召开班前会,对当天的工作进行分解,责任到人;
9.5.积极开展“QC”小组活动,认真执行各级质量管理制度和有关技术规定,负责工程质量的自检、互检和参加工序交接检;
9.6.每周组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,规范安全作业行为,创造良好安全环境,不断提高自保能力;
9.7.有权拒绝违章指挥,随时纠正班组违章作业行为;
9.8.发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
架子队的运作管理
1、架子队的运作管理
1.1.架子队性质:
是隶属项目部内部管理、参加项目施工承包的专业化施工作业队。
1.2.架子队运作模式:
按照项目部制定架子队管理考核办法,明确工期、质量、安全、文明施工和成本控制责任,实行合同化管理,按承担合同量,独立核算,自负盈亏。
1.3.赋予架子队相应管理权限。
架子队参与劳务队伍的验工计价和考核评价,决定工班长的奖惩等。
1.4.架子队大型设备由施工企业项目负责调配,小型机具由架子队自行配置、自已使用,其产权归出资人所有。
架子队要实行限额发料,加强材料管理,建立工程材料逐月消耗统计制度,有效降低材料消耗。
1.5.架子队要建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。
技术员、安全员、领工员和工班长应在实施作业前对班组作业人员进行现场技术和安全质量交底。
技术交底内容至少应包括:
工序概况、特点和结构尺寸;
施工方法、工艺流程和工艺要求;
质量技术标准;
施工安全、质量、环保和进度控制要点与要求;
文明施工要求等。
现场技术交底采取“工前讲解,工中指导,工后讲评”的方式进行,确保每个劳务人员熟知本职岗位的技术要求。
1.6.架子队要建立安全质量管理制度,建立以队长为第一责任人的安全质量监控体系。
作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,落实“三检”(自检、互检、专检)制度,及时排除各类隐患,确保安全生产和工程质量。
1.7.架子队要加强党组织建设。
本着“项目延伸到哪里,党组织就建到哪里”的原则,定期开展党组织活动、召开民主生活会、形成团队意识、培养四有人才,充分发挥党员的模范带头和党组织的战斗堡垒作用。
1.8.架子队要加强班组建设。
每天召开碰头会,定期召开工程例会,通报前期工程情况,解决施工难题,布置下步施工任务,落实岗位责任制度、安全生产制度、出工考勤制度、交接班和值班制度、设备保养制度、工具管理制度等。
1.9.架子队要根据施工计划和工艺要求,合理使用施工设备,提高设备利用率,减少闲置浪费。
大型先进机械设备的操作严禁使用劳务人员。
1.10.逐步完善绩效考核机制,强化架子队的现场管理责任。
架子队实施内部责任成本承包。
架子队要以成本核算为中心,以施工定额为依据,层层分解到每道工序、每个岗位,确保实现成本目标。
第六章项目部架子队管理机构
1、项目部架子队管理小组机构图
根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》文件精神要求,中铁大桥局集团第六工程有限公司武汉鹦鹉洲长江大桥项目经理部以项目经理为组长,项目总工、书记和总经济师为副组长,以及安质环保部、工程技术部、工程经济部、办公室等职能部门负责人为组员的架子队管理小组,对架子队进行全方位的管理和服务。
管理小组办公室设在工程经济部,办公室主任由总经济师担任。
(架子队管理小组机构图见下表)
项目部架子队管理小组机构框图
项目部经理
组长:
时一波
综合办公室
组员:
汪明
安质环保部
夏智
工程技术部
周小毛
项目部总工程师
副组长:
黄峰
项目部书记
王靖
项目部总经济师
滕波
项目部常务副经理
刘荣
工程经济部
杨瑛
1#墩架子队
北锚碇架子队
桥面板预制架子队
第七章项目部架子队相关管理制度
一、架子队的相关管理制度
按照“管理有效,监控有力,运作高效,分工明确。
”组建架子队,择优选拔架子队长、技术负责人,支部书记,副队长等主要成员构成架子队的“架子”,“架子”与劳务队伍一起构成架子队,作为项目部施工生产一线的主体,架子队的管控层与劳务人员实行“五同”管理,各项工作按项目部的各项目标计划组织实施。
1、架子队职责:
认真执行项目部各项管理制度,接受项目部的管理和各职能部门的业务指导;
在项目部授权范围内统一指挥和管理本区段劳务作业人员;
负责本区段生产施工组织,日常的技术管理及安全环保等各项工作的监督实施;
配合做好各种迎接检查工作。
2、架子队管理:
架子队的设立是项目部为强化内部管理而采取的一种措施,是项目部管理职能的延伸,架子队是项目部的一级管理机构。
它实行垂直管理(即架子队专业人员同时受项目部对口分管部门的业务管理),架子队中的质检人员、物资采购人员由项目部派驻,受双重领导。
(一)、会议制度
1、为保障施工生产顺利实施,落实项目部的统一布署,架子队坚持不定期召开进度及安全质量等会议,促进项目的基础管理工作有效落实。
2、架子队每周召开一次生产例会,由架子队长主持,项目部相关领导,架子队主要成员及班组长参加,特殊情况各级可有针对性召开安全质量工作会议。
3、会议应形成内容纪要,由架子队办公室负责记录,并履行与会人员签到表等手续。
(二)、考勤制度
1、项目部所有正式员工考勤由项目部办公室负责,架子队负责外聘人员及班组长的考勤。
2、架子队副队长负责分管区段内的劳务人员动态,并负责考勤,月底集中报架子队书记和项目部架子队管理办公室统一管理。
3、架子队正式员工请假,经架子队长同意后报项目部领导批准;
架子队督促职工完成请销假手续,班组长及外聘人员请假由架子队长批准。
(三)、劳务人员管理制度
1、架子队长参与劳务队伍的验工计价,参与劳务队伍的考核评价,对劳务队伍的优劣奖罚有建议权,可决定工班长的任免。
2、积极配合项目部架子队管理办公室做好劳务人员的信息台帐及时更新,台帐内容含:
身份证号,通讯地址,联系方式,劳动合同签约情况,进出场时间,特种作业人员的持证与健康证,人员有无社会劣迹等内容,由副队长对分管的班组进行统计后报架子队劳务人员管理办公室。
3、劳务人员的培训,劳务人员本着“先签
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