灌浆墙系统PPT资料.ppt
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a:
5:
{i:
0;s:
11492:
"管道空视图编制方法及要点,主要内容1.输入文件2.编制规定3.编制内容4.管道空视图首页5.管线轴测图6.材料表7.衬里及钢骨架复合管道制造明细表8.管线特征栏,1.输入文件,管道布置专业:
@#@管道布置图材控应力专业:
@#@管道材料等级表特殊材料工程标准绝热设计规定伴热设计规定夹套管设计规定应力计算图、结果管道壁厚表支管连接表螺栓长度表阀门长度表特殊管件数据表,工艺专业:
@#@管道命名表管道仪表流程图(PID)仪表专业:
@#@调节阀安装条件表流量测量部件安装条件表管道上仪表接口条件表设备专业:
@#@设备制造图机泵专业:
@#@机、泵设备制造图,2.编制规定,图纸规格:
@#@采用公司的A3标准图。
@#@绘图比例:
@#@1:
@#@1图层、线型、线宽及颜色设定:
@#@按公司规定设置。
@#@字形设置规定:
@#@英文字形:
@#@GD-EN字形文件为romans.shx,宽度比例因子设为0.7。
@#@中文字形:
@#@GD-CH字形文件为cwcec.shx,宽度比例因子设为0.8。
@#@,3.编制内容,3.1管道空视图首页3.2管线轴测图3.3材料表3.4衬里及钢骨架复合管道制造明细表3.5管线特征栏,3.1管道空视图首页管道空视图首页按公司管道空视图标准模板编制,3.2管线轴测图
(1)绘制原则按正等轴测投影绘制;@#@不按比例绘制,以图面清楚、美观、协调为原则;@#@管道走向应符合设计北方位标的规定,并与管道平面布置图一致;@#@原则上一根管线画一张空视图。
@#@如果管线走向或材料太复杂,一张图表示不下,可以分成几张绘制;@#@,所有管线、法兰一律用单线表示,与设备管口相连的管线,要绘出设备中心线、接管口及局部简略的设备外形图中的所有文字标识的字高一律为:
@#@中文字高:
@#@3mm;@#@英文(数字)字高:
@#@2.5mm管件、阀门的画法:
@#@按公司管道空视图管件、阀门标准模块,不可更改。
@#@,
(2)图面标识有支管连接的管线,要注出与本张空视图连接的支管空视图编号。
@#@注出管线号、中心标高、介质流向.跨界区(区域)的管线,要绘出界区(分界)线,并注出两边的装置或工序(区)号及与本张空视图连接的管道空视图编号。
@#@,所有焊接管件、阀门等都要绘制焊点,焊点直径1.5mm。
@#@所有法兰连接的管件、阀门等都要绘制法兰线,法兰线长6mm,间距1.2mm。
@#@所有承插或螺纹连接的管件、阀门等都要绘制连接线,连接线长2.5mm。
@#@注出设备位号、管口编号、管口公称直径管口编号和管口公称直径均采用“引线公差”标注(横向组合)。
@#@,材料编号材料编号组成:
@#@第一部分表示材料类别号;@#@第二部分表示该类材料的顺序号。
@#@材料类别号的编制规定:
@#@1管子2管件(包括弯头、三通、异径管等)3法兰(平焊、对焊、松套、法兰盖)4垫片5螺栓(带螺母)6阀门7特殊管件,制造代码(仅用于衬里及钢骨架复合管道)衬里及钢骨架复合管道每个不同制造尺寸的部件都必须编一个制造代码,完全相同的部件只编一个码,注明共几件。
@#@制造代码由两部分组成:
@#@第一部分为ISONO;@#@第二部分为部件的顺序号。
@#@制造代码顺序号的编制规定:
@#@顺着管线介质流向,按英文字母的顺序编。
@#@但一般不使用“I”和“O”这两个字母。
@#@例如:
@#@3WPA01301A表示3WPA01301空视图中的第一个部件。
@#@制造代码采用“引线公差”标注。
@#@,其它所有穿楼面的垂直管段都要注出楼面标高。
@#@衬里管道上的所有预焊支腿(耳)都要注出定位尺寸、支架编号。
@#@管线上的所有仪表(流量计、调节阀等)都要注出仪表位号,标注方式与管道布置图一致。
@#@,(3)尺寸标注所以尺寸标注均以管道中心线和法兰面为基准。
@#@所有尺寸标注一律为:
@#@箭头长2.5mm、文字字高2.5mm,非衬里管道的尺寸标注水平方向管段:
@#@注出管段总长。
@#@垂直方向管段:
@#@不标注尺寸,只标注两端水平管段的中心标高或工作点标高。
@#@,平面斜管(二维):
@#@非45o斜管段:
@#@注出两个坐标轴方向的投影尺寸。
@#@45o斜管段:
@#@注出一个坐标轴方向的投影尺寸和角度。
@#@在水平面斜管的投影三角形直角处注出水平面标识H。
@#@在垂直面斜管的投影三角形直角处注出垂直面标识V。
@#@,立体斜管(三维):
@#@要绘出三个坐标轴组成的六面体,并标注投影尺寸,注出水平面和垂直面标识。
@#@斜管跨过分(区)界线时,其空视图画到分界线为止,但延续部分要用虚线绘出,直到第一个改变走向处或管口处为止,并注出整个斜管的尺寸。
@#@,衬里及钢骨架复合管道尺寸标注分别注出管线上每个部件的尺寸,不标注总长。
@#@垫片尺寸可以加在相邻的部件尺寸中标注,并在该尺寸线下方加注“IG”或“2IG”(表示该尺寸包括了1个或2个垫片的尺寸)。
@#@安装调整段的尺寸旁要加注号。
@#@斜管段:
@#@除了按非衬里管道的要求标注外,还需注出斜管段中每个部件的尺寸。
@#@,高压管道的尺寸标注分别注出管线上每个部件的尺寸,不标注总长。
@#@垫片尺寸可以加在相邻的部件尺寸中标注,并在该尺寸线下方加注“IG”或“2IG”(表示该尺寸包括了1个或2个垫片的尺寸)。
@#@斜管段:
@#@除了按非衬里管道的要求标注外,还需注出斜管段中每个部件的尺寸。
@#@,3.3材料表
(1)材料名称栏依照管道安装材料表的编制方法(Q/WHPP50-03)附录A管道材料名称统一规定中的名称填写,
(2)规格栏管子:
@#@外径壁厚弯头、等径三通:
@#@外径壁厚异径三通、异径管:
@#@大端外径壁厚/小端外径壁厚法兰:
@#@公称直径、压力等级、密封面形式。
@#@对焊法兰:
@#@在备注栏填写所要求的法兰颈壁厚S,垫片:
@#@公称直径、压力等级、密封面形式螺栓螺母:
@#@螺纹直径长度阀门:
@#@公称直径、压力等级、端部连接面形式特殊管件:
@#@特殊管件号、公称直径,(3)材质栏依照管道材料等级表填写。
@#@(4)标准号或型号栏:
@#@特殊管件的标准号:
@#@按材控专业设计文件“特殊管件数据表”文件号其他材料标准号:
@#@按管道材料等级表,(5)数量栏所有材料均按实际数量填写,不得另加任何余量。
@#@管子以米为单位,保留一位小数;@#@统计碳钢管道管长时,DN小于200mm的管件长度可不扣除,而DN大于等于200mm的管件长度应扣除,松套法兰以套为单位(其中包括焊环或翻边短管螺栓以套为单位(其中包括螺母)所有材料一律只填数量,不填单位,(6)特殊要求对于EPC总承包项目,管道材料中选用了衬里材料、钢骨架材料时,需将材料表分为两类来填写:
@#@,工厂材料:
@#@指所有直接在工厂按空视图尺寸进行管段预制的管道材料,包括:
@#@管子、管件和法兰。
@#@现场材料:
@#@指除了工厂材料之外,所有在现场进行预制(含衬里管道的安装调整段)和安装的管道材料,包括:
@#@管子、管件、法兰、垫片、螺栓、螺母、阀门、特殊管件等。
@#@,(7)仪表元件将管线中所有在线仪表元件的名称、公称直径、位号、数量填在材料表的最后。
@#@,3.4衬里及钢骨架复合管道制造明细表
(1)制造代码栏管线轴测图中的制造代码按英文字母的排序依次填入。
@#@安装调整段的制造代码前面加注号
(2)制造代码栏数量栏依照管线轴测图中每个制造代码的件数填写。
@#@,(3)备注栏依照管线轴测图中每个制造代码的法兰形式填写。
@#@制造部件两端均为平焊法兰的填型;@#@有一端为松套法兰的填型,3.5管线特征栏管线号:
@#@管道仪表流程图图号:
@#@管道布置图图号:
@#@设计压力、设计温度:
@#@操作压力、操作温度:
@#@保温类型、保温厚度:
@#@油漆等级:
@#@管道级别:
@#@应力分析:
@#@,管道应力空视图编制方法及要点,主要内容1.输入文件2.编制范围3.编制内容4.编制分工5.编制方法,1.输入文件:
@#@与管道空视图要求同2.编制范围:
@#@根据临界管系表定。
@#@3.编制内容:
@#@管系轴测图管线原始数据表固定点、导向点、限位点的力、力矩和位移弹簧支吊架数据表,4.编制分工管道布置:
@#@管系轴测图、管线原始数据表;@#@材控应力:
@#@固定点、导向点、限位点的力、力矩和位移栏、弹簧支吊架数据表,5.编制方法,5.1编制原则管系轴测图按正等轴测投影绘制管道走向与管道平面布置图一致原则上一个管系画一张空视图,如果管系太大,可从固定点处将管系分开绘制并在连接处注明连接图号。
@#@管线、法兰一律用单线表示。
@#@与设备管口相连的管线,要绘出设备中心线、接管口及局部简略的设备外形,并注出设备的支承点标高。
@#@,5.2图面:
@#@管道:
@#@注出管线号、中心标高、介质流向;@#@异径管、三通要注出规格。
@#@设备:
@#@注出设备位号、管口编号、管口公称直径;@#@管道支吊架:
@#@每一个支架都要注明支承形式(吊或支)及生根点的标高。
@#@每一个支架都要标注定位尺寸。
@#@标识管线号、中心标高、介质流向。
@#@,其他:
@#@标注楼面标高;@#@标注阀门名称及公称直径;@#@标注出特殊管件编号;@#@标注流量计、调节阀等仪表代号;@#@标出调节阀重量;@#@法兰连接的管件、阀门等都要绘制法兰线,法兰线8mm,间距1.5mm。
@#@,尺寸标注:
@#@与管道空视图要求同;@#@标出调节阀重量;@#@法兰连接的管件、阀门等都要绘制法兰线,法兰线8mm,间距1.5mm。
@#@,5.2图面:
@#@管道:
@#@注出管线号、中心标高、介质流向;@#@异径管、三通要注出规格。
@#@设备:
@#@注出设备位号、管口编号、管口公称直径;@#@管道支吊架:
@#@每一个支架都要注明支承形式(吊或支)及生根点的标高。
@#@每一个支架都要标注定位尺寸。
@#@标识管线号、中心标高、介质流向。
@#@,5.3管线原始数据表元件号:
@#@对于不同材质、不同直径的管道应给出不同的元件号。
@#@一般主管的元件号为“1”,支管的元件号按管径从大到小分别为“2、3、4”。
@#@材质、外径壁厚、弯曲半径单位重量:
@#@包括管道重(按附加20考虑)、介质重、保温重隔热厚度:
@#@隔热容重:
@#@操作温度:
@#@操作压力线胀系数,5.4端点、固定点、导向点、限位点的力、力矩和位移栏、弹簧数据表由应力分析专业负责填写。
@#@,5.5备注管道应力空视图作为条件由管道布置专业完成;@#@应力计算通过后,材控应力专业将部分重要的计算结果填入相应的表格中,并连同计算书返回管道布置专业,作为管道布置专业进行管道支架设计的依据。
@#@,谢谢大家!
@#@,ThankYou!
@#@,";i:
1;s:
6082:
"国内外围护墙体隔热保温性能研究现状,指导老师:
@#@郭樟根小组成员:
@#@姜南标李秉正陈智超,CompanyLogo,Contents,CompanyLogo,在我国能源消耗中,建筑能耗已占全社会总能耗的27.6%,而且随着我国每年大量民用建筑的投入使用,这一比例逐渐上升,建筑已成为中国第一大能源消耗领域,所以建筑节能是本世纪我国建筑业的一个重要的课题。
@#@目前我国单位建筑面积能耗是气候相近的发达国家的35倍,其中一个主要原因是我国建筑的围护结构保温隔热性能差。
@#@所以建筑墙体改革与墙体节能技术的发展是建筑节能技术的一个最重要的环节,发展外墙保温技术及节能材料则是建筑节能的主要实现方式。
@#@因此,分析我国外围护墙体的隔热保温性能现状具有非常重要的意义。
@#@,研究外墙隔热保温性能现状的目的及意义,CompanyLogo,我国外墙保温技术最早起步于20世纪80年代,受当时条件限制,主要在外墙内保温方面做了一些应用,一开始主要应用于我国北方较寒冷地区,经过实践,外墙内保温技术在北方寒冷并采用供热采暖地区的缺陷日益暴露,包括占用较多使用面积、墙体内部存在着温度梯度,容易引起结构破坏等。
@#@所以,近十年来我国在学习和引进国外先进技术的基础上外墙外保温技术逐步发展起来,已初步形成了一套完整的技术。
@#@,国内外墙隔热保温技术发展简况,CompanyLogo,外墙外保温技术与内保温不同,其保温结构做在主体结构的外侧,这等于给整个建筑物加了保护衣,所以其保温隔热性能优于外墙内保温系统。
@#@与内保温相比,外墙外保温技术主要存在下面几大优势:
@#@,外墙外保温技术及保温材料,CompanyLogo,CompanyLogo,优势四,优势五,优势六,优势七,便于旧建筑物进行节能改造,可以避免装修对保温层的破坏,增加房屋使用面积,有利于室温保持稳定,CompanyLogo,但是,外保温技术同样存在以下几方面的问题:
@#@1)污染环境,聚苯乙烯等无有效的处理途径;@#@2)保温体系寿命短,外墙外保温体系理论寿命25年,不少保温层在使用35年就开裂或局部脱落;@#@3)存在火灾隐患;@#@4)施工工序多,工期长,施工质量难以保证,造价高。
@#@,CompanyLogo,目前国内比较成熟的外墙外保温技术,1.外挂式外保温该外挂技术是采用粘接砂浆或者是专用的固定件将保温材料贴、挂在外墙上,然后抹抗裂砂浆,压入玻璃纤维网格布形成保护层,最后加做装饰面。
@#@2.聚苯板与墙体一次浇注成型该技术是在混凝土框剪体系中将聚苯板内置于建筑模板内,在即将浇注的墙体外侧,然后浇注混凝土,混凝土与聚苯板一次浇注成型为复合墙体。
@#@,CompanyLogo,3.聚苯颗粒保温料浆外墙保温将废弃的聚苯乙烯塑料(简称为EPS)加工破碎成为0.54mm的颗粒,作为轻集料来配制保温砂浆。
@#@该技术包含保温层、抗裂防护层和抗渗保护面层(或是面层防渗抗裂二合一砂浆层)。
@#@,CompanyLogo,常用的外墙保温材料,有机类:
@#@如苯板、聚苯板、挤塑板、聚苯乙烯泡沫板、硬质泡沫聚氨酯、聚碳酸酯及酚醛等。
@#@,无机类:
@#@如珍珠岩水泥板、泡沫水泥板、复合硅酸盐、岩棉、蒸压砂加气混凝土砌块、传统保温砂浆等。
@#@,复合材料类:
@#@如金属夹芯板、芯材为聚苯、玻化微珠、聚苯颗粒等。
@#@,CompanyLogo,有机类材料是国内目前使用较多的保温材料,具有重量轻、保温隔热性能好、可加工性好等优点,其缺点主要是不防火、稳定性差、不耐老化等。
@#@,挤塑板,聚苯板,CompanyLogo,无机类材料具有以下优点:
@#@极佳的温度稳定性和化学稳定性;@#@防火阻燃安全性好;@#@适用范围广,阻止冷热桥产生;@#@热工性能好;@#@绿色环保无公害。
@#@复合材料的优点为:
@#@具有甲醛分解功能;@#@优良的保温隔热性能;@#@质轻高强;@#@阻燃隔音;@#@无害无毒无味;@#@改善室内热环境质量,减少采暖负荷;@#@不占用室内使用面积,节省空间;@#@彻底解决了一直困扰墙体保温粉化,龟裂、空鼓、结露等难题。
@#@,金属板,水泥板,CompanyLogo,国内外墙保温情况与国外的简单对比,我国地域广阔,按照国家标准可将建筑气候区分为5个区,分别为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、夏热冬暖地区和温和地区。
@#@,中国建筑气候区划分图,分区指标严寒地区:
@#@最冷月平均温度-10寒冷地区:
@#@最冷月平均温度0-10夏热冬冷地区:
@#@最冷月平均温度010;@#@最热月平均温度2530夏热冬暖地区:
@#@最冷月平均温度10;@#@最热月平均温度2529温和地区:
@#@最冷月平均温度013;@#@最热月平均温度1825,严寒:
@#@采暖为主;@#@寒冷:
@#@采暖为主,也需空调;@#@夏热冬冷:
@#@空调、采暖;@#@夏热冬暖:
@#@空调为主,CompanyLogo,CompanyLogo,CompanyLogo,我国围护结构传热系数限值与国外标准比较,CompanyLogo,对国内外墙保温技术发展的展望,近几年来,国内外墙保温技术正处于不断发展中,但是和国外发达国家相比仍然还有不小的差距,不仅仅是技术方面不够成熟完善,在制定的规范标准上,要求也不够高。
@#@希望在今后的发展过程中,能够做到以下几点:
@#@1.积极研究开发新型节能保温技术及保温材料,例如外墙自保温技术及无机、防火材料等;@#@2.规范外墙外保温隔热市场;@#@3.建立健全外保温隔热标准体系国内外墙保温技术还有很大的发展空间,只要努力发展,相信在未来的日子里,这一技术会越来越趋于成熟完善,赶超国外发达国家!
@#@,ThankYou!
@#@,";i:
2;s:
7410:
"霍乱的预防和控制,2005-6-16,2,概述,霍乱由O1群和O139霍乱弧菌引起,烈性肠道传染病强制管理,甲类传染病,国际检疫传染病发病急,传播快临床特点:
@#@剧烈腹泻、呕吐,无发热,无里急后重,无腹痛。
@#@脱水,周围循环衰竭,电解质紊乱等。
@#@粪便检查:
@#@最重要治疗:
@#@补液是关键,抗菌为辅。
@#@预防:
@#@腹泻肠道门诊,疫情报告和监测,2005-6-16,3,病原体,分三群O1群:
@#@古典生物型埃尔托生物型是主要的致病菌不典型O1群:
@#@无致病性非O1群:
@#@137个血清型(O2-O138)O139型1992年发现新型,小川型稻叶型彦岛型,2005-6-16,4,流行病学,传染源:
@#@病人和带菌者传染途径:
@#@消化道传播传播方式:
@#@污染水源和食物生活接触苍蝇传播易感性:
@#@普遍易感。
@#@病后有一定的免疫力。
@#@,2005-6-16,5,霍乱弧菌的存活能力,在未经处理的河水、塘水、井水、海水中,ElTor弧菌可存活1-3周在有藻类或甲壳类等生物的淡水中,存活时间更长,条件适宜时可繁殖,甚至越冬在高糖(15%)、高盐(40%)或干燥食品中,一般不超过1-2日在鲜鱼、鲜肉和贝壳类食物上可存活1-2周在蔬菜水果上可存活1周左右食品上的菌在冰箱内比常温下存活时间长,2005-6-16,6,霍乱弧菌的抵抗力,对热、干燥、直射阳光敏感100oC煮沸1-2分钟可被杀死干热100oC亦可杀死对低温和碱耐受力较强,对酸和强氧化剂敏感对常用含氯、碘的消毒剂敏感,2005-6-16,7,流行特点,已经发生过第七次大流行已经波及五大洲的140多个国家和地区前6次:
@#@由古典生物型霍乱弧菌引起第7次(从1961年开始):
@#@由埃尔托生物型霍乱弧菌引起,2005-6-16,8,2005年广州市霍乱流行概况,2005年5月11日我市出现首例O139霍乱病例5月份珠江水:
@#@检出O139霍乱弧菌6月8日天河区水产品:
@#@检出小川型霍乱弧菌(O1群)6月11日番禺区报告1例稻叶型霍乱病例(O1群),2005-6-16,9,发病机理,发病相关因素机体免疫力食入弧菌的数量霍乱肠毒素是主要致病因素,2005-6-16,10,霍乱的流行环节,病人潜伏期带菌者恢复期带菌者传染源病后带菌者带菌者健康带菌者慢性带菌者经水传播传播途径经食物传播经生活接触传播经苍蝇传播易感人群普遍易感,发病机理,结合,上皮细胞膜受体GM1,霍乱弧菌,B亚单位,霍乱肠毒素,粘附于小肠上皮细胞,A亚单位,腺苷酸环化酶,进入细胞膜,CAMP,剧烈的水样腹泻(等渗性腹泻),肠上皮细胞大量分泌,肠道吸收功能不正常,ATP,激活,2005-6-16,12,临床表现,潜伏期:
@#@12天短者3-6h长者7日。
@#@典型临床表现:
@#@1.泻吐期2.脱水虚脱期3.反应期及恢复1.泻吐期:
@#@剧烈腹泻、呕吐,多无腹痛、里急后重及发热,大便次数:
@#@数次至十数次,重者溢出性状,黄水样或清水样,米泔样,洗肉水样,粪质少,略带鱼腥无脓细胞。
@#@呕吐呈喷射状,呕吐物性质与大便相仿。
@#@2.脱水虚脱期:
@#@皮肤、粘膜干皱,重者周围循环衰竭,急性肾衰电解质紊乱(尤其低血钾),肌肉痉挛代谢性酸中毒3.反应期及恢复期:
@#@上述症状消失,尿量增加,体力恢复正常反应性发热T38-39,儿童多见,持续1-3天,与肠毒素吸收有关。
@#@,2005-6-16,13,实验室检查,血液检查尿液检查粪便检查(最重要)血清学检查:
@#@第5日出现抗体,双份血清滴度增加4倍有意义,2005-6-16,14,粪便检查,采检:
@#@逢泻必检(特殊时期)逢疑必检使用无菌杯或无菌肛拭子采集标本送检:
@#@尽快送检送检单上注明(疑似霍乱、即检)检查:
@#@常规细菌学检查,2005-6-16,15,诊断标准,有腹泻症状,粪便培养O1群或O139群霍乱弧菌阳性者。
@#@霍乱流行期间,在疫区内有典型霍乱临床表现者。
@#@粪便培养阴性无其他原因可查者。
@#@双份血清凝集试验滴度4倍上升者可诊断。
@#@疫源检查中发现粪便培养阳性前后5天内有腹泻症状及明确的霍乱接触史(同餐、同住或护理)者均可诊断为霍乱患者。
@#@,2005-6-16,16,疑似诊断,具备以下之一者:
@#@具有典型临床症状的首发病例,病原学尚未肯定前。
@#@霍乱流行期间与霍乱患者有明确的接触史,并发生泻吐症状而无其他原因可查者。
@#@注:
@#@疑似病例应作疑似霍乱报告、隔离及消毒。
@#@大便培养每日一次,连查两次阴性,可否定诊断,并作订正报告。
@#@,2005-6-16,17,感染性腹泻的诊断思路,感染性腹泻?
@#@有无毒血症状受损部位?
@#@小肠性或结肠性?
@#@大便性状、腹痛位置、里急后重。
@#@发病机理?
@#@侵袭性或非侵袭性?
@#@大便性状及常规检查病原体?
@#@细菌性?
@#@病毒性?
@#@原虫?
@#@季节,年龄,病原体检查,2005-6-16,18,治疗原则,消毒隔离及时补液辅以抗菌对症治疗,2005-6-16,19,治疗消毒隔离,按甲类传染病严格隔离确诊患者和疑似病例分室隔离病人排泄物严格隔离,彻底消毒症状消失后,连续两次粪便培养阴性,才能解除隔离,2005-6-16,20,补液治疗关键治疗,目的:
@#@及时补充液体和电解质补液方式:
@#@静脉补液是主要的补液方式口服补液是轻型、中型或重型经静脉补液后纠正休克者。
@#@原则:
@#@先盐后糖、先快后慢、及时纠酸,注意补钾,2005-6-16,21,抗菌治疗辅助治疗,液体疗法的辅助治疗目的:
@#@缩短病程减少腹泻次数迅速清除病原菌,2005-6-16,22,抗菌治疗药物选择,诺氟沙星200mgT.i.d环丙沙星250mgB.i.d多西环素200mgB.i.d复方磺胺甲唑(SMZ-TMP)2片/次B.i.d疗程3日,2005-6-16,23,抗菌治疗O139型药物选择,敏感药物四环素氨苄西林氯霉素红霉素头孢唑啉环丙沙星耐药SMZ-TMP呋喃唑酮,2005-6-16,24,对症治疗,纠正酸中毒纠正休克和心力衰竭纠正低血钾抗肠毒素治疗,2005-6-16,25,预防,控制传染源切断传播途径提高人群免疫力,2005-6-16,26,预防控制传染源,及时发现病人并隔离治疗,做好疫情检索是控制乱流行的重要环节措施建立腹泻肠道门诊密切接触者行粪检和预防性服药国境卫生检疫和国内交通检疫,2005-6-16,27,控制传染源腹泻肠道门诊,凡腹泻次数3次者:
@#@1.必须进行大便培养2.详细登记疫情报告:
@#@2h内报告患者或疑似患者疑似病人每日粪便培养,连续2次阴性,可否定诊断,并作疫情订正报告。
@#@,2005-6-16,28,预防接触者处理,严格检疫5天粪便培养:
@#@q.d,连续2天预防服药多西环素或诺氟沙星,2005-6-16,29,预防切断传播途径,做好“三管一灭”饮食和食品管理病人和带菌者的排泄物彻底消毒消灭苍蝇等传播媒介,2005-6-16,30,霍乱病人隔离消毒,霍乱病人要就近隔离治疗隔离病房应和其它病房隔开,有单独出入门户,入口处放置消毒脚垫和洗手液远离地面水源,有专用厕所和便器有专人看守,严禁无关人员出入病人泻吐物、废弃物应严格消毒病人食具、用具要消毒,谢谢大家!
@#@,";i:
3;s:
20966:
"1,国内外项目管理理论与实践,项目管理使梦想变为现实的管理艺术!
@#@,研讨内容,2,一、项目管理最佳实践,3,项目管理最佳实践方法达成全球卓越表现(美国哈罗德.科兹纳),EvolutionofDisciplineProjectManagement,Time,1950,1960,1980,1970,1990,2000,2005,2010,FocusonNetPlanning,FocusonPM-Tools,ProjectManagementasLeadershipConcept,PMgoesGlobal,PMgoesBussiness,C,在过去的40年间,人们认为项目管理仅仅是锦上添花的流程,而不是对公司生死攸关的事情。
@#@公司不愿对员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。
@#@人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。
@#@在很多公司中,只是在局部使用了项目管理。
@#@这种缺乏热情的项目管理应用,只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。
@#@,5,1.项目管理最佳实践的引入“锦上添花”,到了20世纪90年代中期,由于两次经济危机,上述观念很大程度上发生蜕变。
@#@在激烈的竞争压力下,公司需要在更短的时间内创造高质量的产品,与顾客发展长期信任关系的重要性也凸显了出来。
@#@在利益相关者的压力下,业务需要持续改进。
@#@这些都关乎公司的存亡。
@#@,6,1.项目管理最佳实践的引入利益相关者的压力,今天,整体的业务水平有很大的提高。
@#@客户和承包商的信任达到了有史以来的最高点;@#@新产品的开发速度比以往任何时候都快;@#@在竞标时,项目管理成了竞争的武器,有些公司之所以能赢得单一供货商合同,是因为客户对这些公司的能力有信心,相信这些公司能够使用项目管理体系方法,持续地成功交付项目。
@#@所有这些因素,使得众多公司的项目管理在某些方面取得了一些成功。
@#@,7,1.项目管理最佳实践的引入竞争的武器,过去被认为在管理上成功的公司,今天可能不再是成功的公司,尤其是项目管理方面。
@#@追求卓越项目管理的路途是无止境的。
@#@那些不愿在项目管理持续改进方面投资的公司将很快发现,公司的客户满意率相当低。
@#@,8,1.项目管理最佳实践的引入追求卓越,9,2.项目管理最佳实践初始阶段(1945-1960年),项目管理最早由美国军方创立,并被誉为“美国国防部对当代管理科学与实践的13项重大贡献”之一”。
@#@20世纪40年代,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名曼哈顿计划。
@#@项目管理着重计划和协调,特征是用横道图进行项目的规划和控制。
@#@20世纪50年代,美国“北极星”导弹的研制:
@#@在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下,提出了“计划评审技术”这样一种控制进度的先进方法,使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。
@#@20世纪60年代,美国NASA在“阿波罗计划”中,通过立项、规划、评价、实施,开发出著名的“矩阵组织管理技术”。
@#@,在项目管理初期,因为很多企业看不到项目管理的实际价值,所以对项目管理产生了一些误解,包括以下几个方面:
@#@,10,11,3.项目管理最佳实践积累阶段(1960-1985年),随着项目管理的发展,最佳实践变得重要起来。
@#@接受项目管理的高层经理,很快就发现了项目管理这项新技术所带来的好处:
@#@,12,4.项目管理最佳实践发展阶段(1985年-至今),到了20世纪90年代,公司开始认识到必须实施项目管理,没有其他选择,到2010年,项目管理实质上已经进入各个行业,最佳实践也在各个行业中不断积累。
@#@不同行业的最佳实践的产生时间如下所示(美国):
@#@,13,在项目管理50年历史中,前40年和后10年的区别在于实施。
@#@在30多年间,强调项目管理中量化的、行为的工具,强调基本知识和主要技能,项目管理教育仅仅为相当少的一部分人提供。
@#@过去的10年,项目管理的重点转移到整个公司的实施上。
@#@从战略上讲,重要的是如何将30年间所积累的项目管理理论应用到一些实践中。
@#@今天项目管理的实施被认为是高级的项目管理。
@#@,14,15,项目管理学科的发展过程,项目管理实践,传统项目管理,现代项目管理,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,16,二、国内外项目管理知识体系与标准,1.美国的项目管理知识体系-PMBOK,PMBOK指南第四版沿用了第三版的结构,全书共分为3个部分。
@#@
(1)第1部分项目管理框架为理解项目管理提供基础。
@#@
(2)第2部分单个项目的项目管理标准定义项目管理过程,以及各过程的输入和输出。
@#@(3)第3部分项目管理知识领域介绍项目管理知识领域,列出项目管理过程,定义各领域中的输入、工具与技术和输出。
@#@,17,2008年发布了PMBOK指南第四版,18,项目、项目集和项目组合管理之间的关系,19,干系人与项目的关系及其对项目的影响,20,项目管理过程组之间的关系,项目管理知识领域,21,项目管理知识领域的过程组合,22,PMI对OPM3的定义是:
@#@评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标能力的方法,还是帮助组织提高市场竞争力的方法。
@#@OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力,成功地,可靠地,按计划地选择并交付项目而实现其战略”。
@#@“成熟度”一词指出能力必须随着时间持续提高,这样才能在竞争中不断地获取成功。
@#@,组织项目管理成熟度模型(OPM3),PMI的OPM3,2.英国的受控项目管理标准体系-PRINCE2,PRINCE2过程界定了项目过程中需要进行的管理活动,同时PRINCE2也描述了这些活动所包含的一些组成内容。
@#@
(1)PRINCE2过程模型由8个各有特色的管理过程组成,包括:
@#@项目准备、项目指导、项目启动、阶段边界管理、阶段控制、产品交付管理、项目收尾、计划,涵盖了从项目启动到项目结束过程中进行项目控制和管理的所有活动。
@#@
(2)PRINCE2过程活动所包含的组成内容包括商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境下的质量、配置管理和变更管理8个。
@#@,25,26,PRINCE2的项目管理过程模型及过程活动的组成部分,3.ISO系列中的项目管理体系-ISO10006,ISO10006质量管理项目管理质量方针是国际标准化组织(ISO)发布的关于项目质量管理的指导纲要。
@#@ISO10006强调项目要高质量地实现需要两个要素:
@#@过程的高质量和产品的高质量。
@#@若不能满足任何一个要素都会对项目产品、项目利益相关方和项目组织产生重大的影响。
@#@,27,ISO10006没有推荐项目管理的过程,它只讨论各个管理过程的关键要素。
@#@ISO10006(第2版)包含的推荐管理过程的要素。
@#@,28,策略过程与资源相关的过程与人员相关的过程与相互依赖相关的过程与范围相关的过程与时间相关的过程与成本相关的过程与沟通相关的过程与风险相关的过程与采购相关的过程,ISO10006强调实现高质量是一种管理职责,质量目标的达成是高层管理者的责任。
@#@对它的态度和承诺应该渗透给组织内部所有参与项目的层级,每个层级皆应对他们相关的过程和产品负责。
@#@ISO10006建议过程、项目质量的确立和保持需要结构化和系统化的方法,其目标是保证客户和其他项目利益相关方的需求能够被理解并得到满足,同时这一方法还应考虑到组织其他的质量方针。
@#@,4.IPMAProductsforProjectManagement,Time,4LC,IPMAInternationalProjectManagementAssociation:
@#@Europebasedfoundationin1965,federalorganisationcurrentlymorethen50nationalPMMemberOrganisations,IPMA,IPMA4-Level-CertificationofProjectStaff(since1995):
@#@LevelA:
@#@ProjectsDirectorLevelB:
@#@SeniorProjectManagerLevelC:
@#@ProjectManagerLevelD:
@#@ProjectManagementAssociate,IPMAProjectProjectExcellenceAward(since2002),PE,CPMC,IPMACertifiedProjectManagementConsultants(since2011)PPMConsultantsPMConsultants,IPMADeltaAssessmentandCertificationofOrganisations(since2012),Delta,IPMA企业项目管理能力评估模型,ModuleI(Individuals“)PMcompetenceofselectedprojectmanagers,teammembersandstakeholdersusingICB3.0,ModuleP(Project“)PMcompetenceandresultsinselectedprojectsorprogrammesusingProjectExcellenceModel,ModuleO(Organisation“)PMcompetenceoftheorganizationsmanagementusingamulti-dimensionalquestionnaire,IPMA4-L-CinModuleI(“Individuals”),IPMACompetenceBaseline(ICB),3rdEdition2006,项目管理专业资质基准体系-ICB3.0,CB将项目管理能力定义为:
@#@知识+经验+个人素质,从技术范畴、行为范畴以及环境范畴三个大范畴中挑选出46个项目管理能力要素,来阐明在项目中从事计划和控制工作对项目管理专家的能力要求。
@#@20个技术能力要素,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。
@#@15个行为能力要素,涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系。
@#@11个环境能力要素,涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。
@#@,32,33,项目经理能力的46个要素,IPMAProjectExcellencemodelinmoduleP(“Projects“),项目管理评估模型,35,ModuleO(“Organisation“)referencemodel,Context(18questions),People(16questions),Processes(40questions),Governance(30questions),Mission,vision&@#@strategyEffectiveness&@#@efficiencyOrganisationCultureLeadership&@#@communicationDevelopment,DecisionmakingProject&@#@programmemanagementprocessesProjectportfoliomanagementprocessesIntegration&@#@alignmentCooperation&@#@contractingReporting&@#@documenting,Competenceofproject,programmeandprojectportfoliomanagersCompetenceofotherstakeholdersRecruitmentCompetencedevelopment,PersonnelmanagementHSSE,Finance,LegalProcurement&@#@logisticsSystem,products&@#@technologyBusinessKnowledgemanagement,ICB3.0ISO21500ISO9001&@#@ISO9004IPMAProjectExcellenceModel,ICB3.0ISO21500ISO9001&@#@ISO9004IPMAProjectExcellenceModel,ICB3.0ISO9001&@#@ISO9004IPMAProjectExcellenceModel,ICB3.0ISO21500ISO9001&@#@ISO9004IPMAProjectExcellenceModel,DimensionsElementsCrossreferences,Context,People,Processes,Governance,123456,123456,1234,1234,Dimension,Managed,Standardised,Initial,Defined,Optimising,CompetenceClass,OrganisationalCompetenceMatrix,ExplanationofCompetenceClasses,AreasforAssessmentofProjectManagementCompetencyandrespectiveIPMAProducts,CEO,FA1,FA2,FA3,FA4,PM,Team,4-L-CCertifiedProjectManagementStaff,IPMAProjectExcellence,PMCompetencyofOrganisation,NeedforcompetentProjectManagementConsultants,IPMADeltasupportscontinuousdevelopment,1,2,3,4,5,Assessmentstage,Preparationstage,Applicationstage,Applicant,IPMADeltaAssessors,IPMADeltamanagement,Requestforproposal&@#@deliveryofrelevantinformation,SelectLeadAssessor,Contractingandapprovalofdraftassessmentplan,Deliverproposalwithdraftassess-mentplan,AssignAssessorteam,Assignmentofprojectmanagerforcertificationprocess,LeadAssessorperformsKickoffmeeting,AssessorssupportCBinplanningtheassessment,DeliveryofselfassessmentsI&@#@PtoCB,Assessorsevaluateselfassessments(individualsandprojects),LeadassessorsupportsCB(proposal&@#@draftassess-mentplan),Prepareon-sitevisit,selectinterviewpartnersandplanagenda,Performon-sitevisitandgivepreliminaryfeedback,WriteassessmentreportandrecommendIPMADeltacompetenceclass,Awardcertificate,sendorpresentassessmentreporttocandidateandaskforfeedback,Sendfinalassessmentplantocandidate,Requestforinformation,Deliverinformation(Informationmeeting“),sendinquiryform,OrganiseKick-offwithcandidateandLeadAssessor,Deliveryofrequestedinformation&@#@visionstate-menttoCB,IPMADeltacertificationprocess(alignedwithISO17021andISO19011),Sendinventorylistsforindividuals&@#@projects,SendSelf-Assessmentquestion-nairestoindividuals,Organiseon-sitevisitwithinterviews&@#@documentchecks,Performpost-assessmentactivities,Informallstakeholderaboutassessment,5.中国项目管理知识体系:
@#@C-PMBOK,与其他国家的PMBOK相比较,如美国的项目管理知识体系、英国项目管理知识体系、德国项目管理知识体系、法国项目管理知识体系、瑞士项目管理知识体系、澳大利亚项目管理知识体系等,C-PMBOK的突出特点是:
@#@
(1)C-PMBOK主要是以项目生存周期为基本线索展开的,从项目及项目管理的概念入手,按照项目开发的四个阶段,即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段,分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容;@#@
(2)同时考虑到项目管理过程中所需要的共性知识及其所涉及的方法工具。
@#@(3)C-PMBOK将项目管理的知识领域共分为94个模块。
@#@,42,43,44,中国项目管理知识体系框架,5.中国项目管理知识应用体系,一条主线项目生命期的主线和相对应的“做正确的事,正确地做事,获取正确的结果”的管理路线。
@#@二个方面“硬管理”与“软管理”两个方面相结合。
@#@硬管理,指体现客观规律、硬性约束、需要强制执行的管理内容;@#@软管理,指处理项目管理中的人际关系、组织关系,需要具体问题具体分析、权变管理、艺术性管理和柔性管理的内容。
@#@三个维度明确在项目管理领域内,项目管理者如何“做人,做事,运用知识”。
@#@“做人”项目管理者需要具有的职业操守、管理能力;@#@“做事”有效运用资源、科学化管理过程”;@#@“运用知识”恰当使用项目管理的技术、方法和工具。
@#@,三、项目管理与企业项目管理,50,51,1.现代项目是一种广义的概念-认识项目(NEWOrleans河滩房地产开发项目),52,认识项目第15届奥林匹克冬季运动会,53,认识项目一个残疾人的环球旅行,54,项目的概念,自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。
@#@随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:
@#@一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;@#@另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
@#@,项目,55,现代项目广义的概念,组织中的一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的,多任务的活动可视为项目。
@#@项目定义的三层含义:
@#@项目具有一定的目标性项目具有一定的约束性项目实施的一次性特征,56,工业企业中的项目,工业技术改造与基本建设项目的论证、设计与建设技术革新、关键技术研发、产品技术与功能改进新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。
@#@美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace,57,2.何为项目管理?
@#@一种新的组织管理方式,项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
@#@项目管理的管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化”项目管理的核心理念“以团队为模式”,“以目标为导向”,“以计划为基础”,“以控制为手段”,“以客户为中心”项目管理的管理特征是“优化整合、责权结合”成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”,58,项目管理的不同层次,宏观管理(项目群管理):
@#@投资战略投资政策投资规划项目安排与审批中观项目管理(项目组管理):
@#@部门投资战略和计划项目的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配微观管理:
@#@不同主体的项目管理:
@#@投资方、设计方、监理方、实施方等不同层次的项目管理:
@#@高层、中层、基层不同生命周期的项目管理:
@#@概念、规划、实施、收尾,59,项目管理与运作管理的区别,项目管理:
@#@充满了不确定因素跨越部门的界限有严格的时间期限要求运作管理:
@#@注重对效率和质量的考核注重当前执行情况与前期进行比较,60,61,项目管理的重要性,62,3.组织战略的项目化实施,63,未来企业发展的三大支柱,战略管理:
@#@面向未来,是企业发展的核心,项目管理:
@#@面向过程,是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡,它既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念。
@#@营销管理:
@#@面向成果,是企业发展的命脉,4.企业项目管理的实施,65,企业项目管理的两个层次,企业层次的项目管理项目管理组织建立项目管理制度建设项目投资决策与立项选择项目经理培养与选拔项目层次的项目管理项目管理工作程序项目管理操作流程建立项目管理操作模板建立项目团队管理与考核,66,基于组织层面需要解决的问题!
@#@,基于项目层面需要解决的问题!
@#@,企业项目管理的基础,企业项目管理体系建设的对策,多层次项目管理体系多层次项目管理体系是从共性到个性的渐进。
@#@,过程输入,过程主要工作及流程,过程输出,角色和职责,操作流程,规则与指导,表单与模板,过程、角色、流程的有效结合,企业项目管理体系建设的对策,知识管理的融入知识管理实现项目成功经验的复制,组织必须根据自身业务领域项目的运作特点,建立项目管理流程及规范,总结实际项目运行过程中的经验与教训,逐步改进项目过程模型、流程与规范。
@#@,5.企业项目管理信息化,项目执行的多部门协作、多过程控制、多项目协调,不同利益相关者的有效沟通离不开项目管理体系运行的基础跑道信息化手段的应用。
@#@企业项目管理体系运行的提高,需要项目管理信息系统的支撑。
@#@项目管理信息系统本身不会提高项目经理的能力,但可以提高效率。
@#@项目管理信息系统的发展从最开始的计划工具(Plan)为主,发展到集成信息化系统(PMIS),到现在的项目信息门户(PIP)。
@#@,项目管理信息化成功的关键,功能和结构应当与企业组织整体机制相适应;@#@操作流程应当符合项目管理的基本方法,特别要与企业项目管理体系建设相适应;@#@能够及时综合项目信息,提供实时、准确的项目数据;@#@能够为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息;@#@能够为工作在不同等级的各种利益相关者提供不同功能与等级的信息;@#@能够提供历史数据库,形成知识库的积累与共享。
@#@,企业项目管理的未来,过去:
@#@传统项目管理的发展,注重工具化的方法及应用。
@#@今天:
@#@现代项目管理的发展,强调系统化项目管理知识体系的应用。
@#@未来:
@#@企业项目化管理的发展,表现为项目化管理理念的全面应用。
@#@,74,四、项目管理带来的管理变革,项目化管理已经成为一种工作模式和工作方法!
@#@,75,1.现代项目概念的理念变革一切皆项目的概念,组织中的一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的,多任务的活动可视为项目。
@#@,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。
@#@美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace,76,2.项目管理的概念变革一种教给你系统做事的方法,项目管理就是一种教给你系统做事的方法成功实现目标的良好方法科学控制过程的有效手段,77,3.成功项目管理的理念变革“利益相关者的满意”,项目利益相关者参加或可能影响项目工作的所有个人或组织,78,4.项目管理-团队执行力提升的变革方法,对于一件具有目标要求的任务来讲,按项目管理的方式,管理思路如下";i:
4;s:
4194:
",硅酸钙板灌浆墙系统,性能,构造组成,设备施工,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙推广,推广必要性硅酸钙板灌浆墙系统为沈阳中辰钢构多高层住宅钢结构系统中主要的研发和应用,是住宅钢结构的配套系统,但又不局限于钢结构系统的内外维护墙体系统,是新型装配式抗侧力结构的整体墙板系统。
@#@目前传统隔墙、吊顶系统销量萎缩,涂装配套加工比例连续上升(上海96%),应用领域不断缩小,形势非常严峻,为了提高整体销售业绩,扩大销售领域,重新定位于墙板销售,后续销售重点为灌浆墙的推广。
@#@台湾地区85%以上的墙体为灌浆墙系统,且据台湾威宁公司消息,现接缝开裂问题彻底解决,消除了后续推广顾虑。
@#@,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙系统性能,灌浆墙系统,灌浆墙系统,优点,优点,环保,轻质高强,抗震性能,防火性能,隔声性能,隔热性能,抗撞击性能,管线安装,悬挂重物,防水防潮防霉,CompanyLogo,目前我国针对各热工设计分区都已经指定了相应的节能标准,标准中规定了不同地区的外墙传热系数和热惰性指标。
@#@其中K表示平均传热系数,D表示热惰性指标。
@#@,外墙保温隔热性能,硅酸钙板灌浆墙性能-保温隔热,CompanyLogo,不同地区对外墙热工性能的要求,。
@#@,硅酸钙板灌浆墙性能-保温隔热,CompanyLogo,EPS混凝土的导热系数、蓄热系数试验委托国家建筑材料测试中心进行检测。
@#@通过计算得到D值。
@#@,灌浆外墙热惰性指标D值,硅酸钙板灌浆墙性能-保温隔热,CompanyLogo,200型灌浆墙的热惰性指标D值,D表示热惰性指标要求大于3.0,硅酸钙板灌浆墙性能-保温隔热,CompanyLogo,灌浆外墙传热系数试验,公司委托沈阳建筑科学研究院进行传热系数试验,得到200型灌浆墙的传热系数为0.95。
@#@,K表示平均传热系数要求小于1.5,硅酸钙板灌浆墙性能-保温隔热,CompanyLogo,采用600密度等级EPS混凝土,200厚灌浆墙的传热系数为0.96,相当于600mm厚度的砖墙;@#@240mm、370mm的砖墙传热系数分别为2.10、1.55,都不能满足现行节能要求,需要做外墙外保温。
@#@,与砖墙保温性能对比,硅酸钙板灌浆墙推广-保温隔热,CompanyLogo,外墙抗风压性能外墙防雨水性能外墙耐候性能,硅酸钙板灌浆墙推广-性能测试,CompanyLogo,构造组成,A级或同等级别(普硅325水泥以上),水泥,粉煤灰,水,添加剂,轻质混凝土是由水泥、粉煤灰、水、BST聚合物以及添加剂(发泡剂、早凝剂)构成,轻质发泡混凝土,可采用电厂废料,应干净新鲜,不含化学和有机物等杂质,用来提高轻质混凝土的工作和泵送性能及凝结时间,BST聚合物,一种特殊的聚苯乙烯颗粒,表面涂以无毒的化学成分,在湿混和作业时,能避免“漂浮”或分离,确保颗粒同水泥的粘接性能,增加砂浆的强度。
@#@BST颗粒的表观密度为18-22kg/m3,在总体积中占34%-40%。
@#@,CompanyLogo,构造组成,水泥,添加剂,聚合物,CompanyLogo,内墙构成形式,外墙构成形式,硅酸钙板灌浆墙-构成形式,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-构成形式,隔墙系统,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-包钢梁钢柱节点,钢构件防火采用厚涂型防火涂料外包硅酸钙板。
@#@在钢构件的表面喷涂防火涂料后,四周包裹硅酸钙板来保护防火涂料并起装修作用。
@#@同时,也提高钢构件的耐火极限和改善了钢构件的防腐性能。
@#@,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-细部节点,板材接头,开关盒、管线安装,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-细部节点,消防栓,孔洞设置,板面加固,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-细部节点,包柱,包梁,弧形墙,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-细部节点,窗台设置,T型转角,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-工程实例,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-工程实例,CompanyLogo,硅酸钙板灌浆墙-工程实例,CompanyLogo,安装设备,射钉紧固器材,CompanyLogo,设备、施工,泵送设备,";}
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