工程计量PPT最终版PPT推荐.ppt
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比如一道土石方作业,工程量为1000方,施工完成600方,尚需完成600方,可以认为此时作业完成了50%。
如作业能加载比较明细的资源,而资源的完成情况能基本反映作业的完成情况,适宜选用数量完成百分比。
其实现的方式与步骤如下:
选择作业完成百分比类型-数量百分比,JSLNG,第二步:
输入作业实际完成数量,JSLNG,第三步:
输入作业实际完成数量后得到作业数量完成百分比,实际百分比作业实际完成百分比,有两种方法:
手工输入(直接人为判断)作业步骤:
作业进一步细化管理单元,反映作业包含的实施步骤与管理流程,定义其权重比例,通过跟踪作业步骤的完成,反映作业的完成百分比。
适用于作业根据经验或人为的判断来记录进度时候选用。
比如施工新工艺(如LNG项目耐低温焊接工艺)研发,原定工期为60工日,已经进行了30工日,主要进行了用户需求调研、研发方向的确定、焊接工艺设计等工作,已完成实物工作量很少,但对整个研发过程影响重大,其进展是通过有经验的研发人员的判断。
适宜选用实际完成百分比。
选择作业完成百分比类型-实际百分比,JSLNG,第二步:
输入作业实际完成百分比进度(直接人为判断),JSLNG,第二步:
输入作业实际完成百分比进度(步骤权重计算),WBS里程碑按照项目最低层WBS下事先所设置WBS里程碑各节点步骤的权重完成情况来计算项目的执行完成百分比。
适用于WBS下作业上的工程量不清楚,项目进度款的节点支付要求通过WBS里程碑点来实现,通过控制WBS的完成百分比和由其子节点及作业汇总出的完成百分比来决定最终支付。
WBS执行完成百分比的汇总原则:
WBS执行完成百分比汇总的值仅仅汇总了有单价资源的作业(反之,无单价资源的作业就无法汇总WBS执行完成百分比),因为WBS的执行百分比汇总是基于费用的;
WBS的数量完成百分比汇总须为人工或非人工数量,材料资源的汇总则不遵循这样的计算原则。
其实现步骤如下:
在WBS的“赢得值”页面选择“执行完成百分比WBS里程碑完成百分比”,JSLNG,第二步:
在最底层WBS添加WBS里程碑步骤并给里程碑分配权重,JSLNG,第三步:
给WBS下的相关作业增加资源并输入资源的数量。
JSLNG,第四步:
P3EC软件通过WBS里程碑点的完成情况来汇总作业预算的完成情况,对已经完成的WBS里程碑节点打“”标记。
(项目WBS的执行百分比是通过底层WBS自动汇总到上一层WBS)。
四种执行完成百分比类型,单一不能认为哪种更准确,要根据具体情况选用。
不管选择何种完成百分比类型来反映作业的完成情况,工期、数量完成百分比始终是存在的。
从以下几方面综合进行考虑:
根据作业的不同特点;
费用支付方式;
计量的方便和准确性;
工程报价方式的选择,JSLNG,二、四种执行完成百分比的选用,二、四种执行完成百分比的选用,JSLNG,JSLNG,1、进度计划中的作业与工程量清单中的价格项目之间有两种关系:
一种是两者之间存在一一对应关系,即清单中的价格项目完全对应于进度计划中的活动;
另一种是两者之间不存在一一对应关系,即清单中某一价格项目包含了进度计划中的若干项活动,或进度计划中的某一活动包含了清单中的若干项价格项目。
考虑到目前工程招投标均采用工程量清单报价方式,投资控制很大程度上是围绕合同工程量清单进行的。
开工时建立的进度计划所生成的作业进度费用曲线即可作为计划完成投资曲线(其累计值为合同总价)工程量清单设置为软件的资源,通过工程量来实现项目的时间计划与费用计划的关联。
三、工程量清单与WBS的关系,JSLNG,2、合同清单体系与WBS的对应根据建筑工程工程量清单计价规范的要求,合同工程量清单在编制过程中也遵循了分部分项层次划分的原则,但这种划分主要是为了描述的方便,与质量划分工作还是有一定的区别的。
在P3EC软件中,可将合同工程量清单作为资源(RBS),并将其加载到WBS下的作业上,这样WBS下所包含的合同内容的预算费用执行以及执行过程中已完成费用,尚需完成费用等信息能够及时汇总到WBS上,在软件的资源窗口又能得到完整的合同工程量清单的执行信息。
这样实现了合同清单体系与WBS体系的关联。
三、工程量清单与WBS的关系,JSLNG,工程量清单执行情况,四、在P3EC中如何实现,以江苏LNG项目为例:
1、人工岛的施工进度评价方法进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载采用工程量清单(资源选择人工类型)。
2、LNG码头栈桥施工进度评价方法进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载采用工程量清单(资源选择人工类型)。
3、码头栈桥设计进度评价方法进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载采用人工时清单。
JSLNG,四、在P3EC中如何实现,JSLNG,4、接收站EPC进度评价方法设计进度:
进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)。
采购进度:
施工进度:
进度评价方法采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)。
四、在P3EC中如何实现,6、接收站EPC土建分包进度评价方法进度评价方法采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)及实物工程量资源。
资源类型为人工及材料。
7、太阳岛供电工程进度评价方法进度评价方法采用实际百分比,作业的预算数量加载工程量清单(资源选择材料类型)。
8、外输管线工程进度评价方法进度评价方法采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)及实物工程量资源。
JSLNG,第一步:
作业的预算费用采用主要工程量乘以综合单价。
JSLNG,四、在P3EC中如何实现,第二步:
输入作业实际开始时间及作业的实际完成百分比,四、在P3EC中如何实现,JSLNG,第三步:
输入作业本期完成数量后得到数量完成百分比,JSLNG,三、在P3EC中如何实现,五、赢得值评价与分析,1、赢得值(挣值)原理项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的问题:
如何评价项目当前的执行情况?
项目到底能不能实现控制在概算范围内,能否盈利等?
在工程进行中,往往出现工程量的变更,造成项目目标经常需要做出调整(比如预算变更,工期调整等),由此在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据就尤为重要。
而赢得值(挣值)技术的应用就很好地能解决项目在执行过程中所出现的诸多问题。
如何将赢得值(挣值)理论真正运用到项目实践中,还需要借助于有效的计算机项目管理工具。
而P3e/c软件就是当前世界领先的企业级项目管理工具软件,它以计划协同跟踪控制积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值(挣值)方面的功能比其他同类软件优越。
赢得值(挣值)方法原理图如下:
JSLNG,五、赢得值评价与分析,JSLNG,计划值BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):
根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值,可以理解为“计划要完成多少工作量”。
这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺和基准。
一般来说,BCWS在工作实施过程中的最终累计值应保持不变,除非合同有变更。
如果合同变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,BCWS基准也应做相应的更改。
按我国的习惯,建设方一般将其称为“计划投资额”,承包商一般将其称为“计划完成产值”。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,赢得值(挣值)BCWP(BudgetCostofWorkPerformed):
已经完成工作的预算费用,即根据批准认可的预算,到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值(已完成工作的货币体现),可以理解为“已经完成了多少工作量”。
由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付,也就是承包商获得(赢得)的金额,故称赢得值(挣值)。
按照我国的习惯,在建设方的角度赢得值(挣值)可称为“完成投资额”,在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,实际费用ACWP(ActualCostofWorkPerformed):
到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额,可以理解为“完成赢得值(挣值)花费了多少钱”。
按照我国的习惯,在建设方的角度可称为“消耗投资额”,在承包商的角度可称为“实际支出成本”。
费用差值CV(CostVariance)。
CV是某个日期检查点上赢得值(挣值)BCWP与实际值ACWP之间的差值。
当CV为负值时,表示亏损,实际费用超过预算费用。
若在几个不同的检查点都出现此问题,则说明项目费用执行效果不好。
当CV为正值时,表示节余,实际费用小于预算费用。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,进度差值SV(ScheduleVariance)。
SV是某个日期检查点上赢得值(挣值)BCWP与计划值BCSW之间的差值。
当SV为负值时,表示进度延误;
当SV为正值时,表示进度提前。
费用绩效指数CPI(CostPerformanceIndex)。
CPI是指赢得值(挣值)与实际值的比值,即CPI=BCWP/ACWP。
当CPI1时,表示节余,即实际费用低于预算费用;
当CPI1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。
进度绩效指数SPI(SchedulePerformedIndex)。
SPI是指赢得值(挣值)与计划值的比值,即SPIBCWP/BCWS。
当SPI1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快;
当SPI1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后,JSLNG,五、赢得值评价与分析,2、P3EC软件的投资控制思路和步骤:
通过自上而下的费用估算将批准的投资概(预)算分摊到EPS项目WBS上,作为费用控制目标;
通过在作业上加载资源,得到作业的预算费用(工程量作为资源),在自下而上汇总到WBS项目EPS,保存为目标计划后形成项目的计划完成投资曲线;
跟踪项目的实际进展,统计已完成的费用,并对剩余费用进行估算;
计算目标计划的完成值(赢得值);
对项目的执行情况进行分析。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,JSLNG,五、赢得值评价与分析,原定预算是指该项目WBS上分摊的投资概算,目标总费用是该项目WBS的合同价。
两者的差距可以看出合同总费用相对概算的节余/超支情况。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,根据工程量清单建立资源,分配到作业上,得到预算总费用,跟踪项目的实际进展,统计已完成的费用,并对剩余费用进行估算,JSLNG,五、赢得值评价与分析,赢得值计算选择计算赢得值的目标计划,JSLNG,五、赢得值评价与分析,JSLNG,五、赢得值评价与分析,在P3EC软件中,赢得值=完成时预算BAC执行完成百分比,P3e/c软件提供了两种完成时预算BAC的计算方法:
(1)当计算赢得值时使用目标计划的预算值,则完成时预算BAC目标计划的预算总费用=目标预算人工费目标预算非人工费目标预算材料费目标预算其他费用。
适用于目标项目预算没有发生变更,完成时数量等于预算数量,可以根据目标项目预算值来计算赢得值。
(2)当计算赢得值时使用目标计划的完成时值,则完成时预算BAC目标计划完成时总费用=目标完成时人工费目标完成时非人工费目标完成时材料费目标完成时其他费用,适用于在目标计划已有实际进展数据,完成时数量不等于预算数量,赢得值需要根据完成时数量产生的情况。
例如:
一项作业预算土方工程量为100方,当实际完成50方后,由于施工图纸变更,造成尚需工程量由50方变更为70方,完成时工程量则为120方。
这时候赢得值应根据完成时数量来计算。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,JSLNG,五、赢得值评价与分析,赢得值累计曲线图,通过这三条曲线的对比分析,可以评估项目目前进展的状况。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,由于执行百分比类形选择不当,直接影响赢得值执行效果。
JSLNG,五、赢得值评价与分析,作业上的赢得值分析各参数计算结果,JSLNG,五、赢得值评价与分析,各月赢得值统计表,JSLNG,五、赢得值评价与分析,WBS各层次上的赢得值分析各参数计算结果,JSLNG,五、赢得值评价与分析,项目WBS节点投资控制分析情况,JSLNG,谢谢!
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