大酒店中央空调安装工程施工组织设计Word下载.doc
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大酒店中央空调安装工程施工组织设计Word下载.doc
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茶都格尼斯酒店是一幢拟建大型现代酒店,一期建筑面积超过20000平方米。
项目修建前期中央空调系统由另一家空调施工单位承建,该公司由于种种原因未完全履行施工合同,已完成的工作内容亦存在诸多质量问题,施工进度严重滞后,影响了酒店工程的总体进度目标。
政府和相关单位及时发现了这一问题,采取一系列措施重新选定中央空调施工单位,保障酒店总体工期目标顺利完成。
我公司临危受命,承接了格尼斯酒店的后续中央空调系统项目,并对原施工单位已施工内容进行全面排查,更换不合格设备、材料,对已破损的成品进行修缮,交付一个功能完善的中央空调系统给项目建设单位。
酒店主楼总共5层,本次设计中,中央空调主机采用两台带全热回收的水冷螺杆冷水机组以供酒店主楼,KTV,会议中心冷源。
冬季选用一台常压热水锅炉以供酒店主楼,会议中心,KTV冬季采暖。
主机及常压热水炉置于地下室机房.采用风机盘加新风或吊挂式空调机通过风管传到需要处,达到采暖(降温)要求。
热水供应采用原建筑已有热水锅炉供水,利用管道向各客房供应。
1.7工程施工范围:
1.7.1空调系统设备安装。
1.7.2空调及热水系统管道安装及保温。
1.7.3空调系统风管制作及保温。
1.7.4空调系统调试。
1.8主要实物工程量
详见材料表
1.9.工程特点
1.9.1本工程为大型民用建筑,设施齐全,工程质量要求优良。
因此,要求施工队伍组织和管理,技术素质必须保证相应需要。
鉴于本工程由多家施工单位共同承建,本公司将组织精悍力量,确保工程质量优良。
1.9.2本工程总体为多任务工程,又由土建等多家施工单位共同承担施工,交叉配合频繁,统一指挥和协调配合是保证工程进度和工程质量必不可少的条件。
本公司本着主动配合、服从业主和监理的统一指挥和协调,确保工程进度和质量完全满足业主的要求。
1.9.3本工程施工作业面仅局限于建筑物内,且建筑物内有多家单位施工,人密集,设备、材料数量较多,必须统筹规划,把好文明施工关和安全生产关。
1.9.4本工程中的水、电、风和消防等安装工程量大,且大部分隐蔽在吊顶内,安装质量要求高,安装时现场吊顶龙骨大部分已安装完毕,有些位置已完成封板,因此安装时必须把好自家安装的产品质量,同时不损害其它单位施工的产品质量,施工的难度极大。
1.9.5本工程中管道(风管)穿墙、楼面较多,但预埋、预留工作并未实施,很多穿墙、穿楼面位置不可避免的要打洞。
2、编制依据
2.1茶都格尼斯酒店提供的设计图纸。
2.2国家现行基本建设程序、技术标准、规范及有关规定。
2.3本公司历年来已承建的类似工程的资料。
2.4本公司企业管理标准、标准工艺、工法。
2.5《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
2.6《民用建筑采暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012
3、施工组织机构及职能
3.1机构设置
施工组织结构图:
公司
松宁科技有限公司有限公司
项目经理部经理:
项目部副经理
项目技术负责人
管道施工员
质
量检查员
设备
施工员
安
全
员
通风施工
员
保
温
施
工
班
管
道
设
备
通
风
电
3.1.1我公司本次选调的项目经理及现场管理人员具有丰富的施工经验和扎实的施工技术水平,针对项目实际情况严格职能分工,使管理人员各负其责、各管其岗,同时充分考虑了施工中各方面不可遇见的风险因素,进行风险管理。
3.2机构职能
3.2.1工程总负责人代表公司实施对所承包工程的组织、管理、指导和监督,对工程的进度、质量、安全、成本负全责,并代表公司履行合同中的各项承诺,满足业主期望,以高速、优质、低成本完成工程建设,并以优良服务组织好工程保修工作。
3.2.2项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统一指挥下,负责按施工组织设计和各专业施工方案,组织过程施工的全过程,密切与业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作,坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工,具体履行合同承诺,做好优良服务,圆满完成施工现场的各项施工技术管理,以优良工程和完整资料向业主办理交工。
4、施工进度计划及保证措施
4.1施工进度计划:
根据开工令另行编制,确保总进度满足业主要求。
4.2保证进度的措施
4.2.1本工程为我公司的重点工程,公司将责成项目经理部全力以赴,在人力、物力和财力等方面,优先保证该工程的需要。
公司立足于开拓民用工程的建筑市场,誓以优质、高速、低价和优良服务,争创优良为目标,在树名牌,这是对工程进度的政策保证。
4.2.2在公司的直接领导下,组建工程管理班子,在公司的统一指挥下,项目施工总负责人对工程进度负直接责任。
形成由公司领导——项目经理——专业施工员——施工班组长组成的生产指挥系统和项目责任工程师——项目专业技术负责人——施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系,各司其责,责、权、利落实到人,这是工程进度的组织保证。
4.2.3按施工网络计划的控制节点,分解工期目标,把分解后的工期目标与项目部和班组的;
利益挂钩,这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。
4.2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底,配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工,确保安装、试车(试压)一次成功,这是确保工程进度的技术保证。
4.2.5严密组织交叉作业,明确配合好土建和装修工程的施工,是确保自身工程进度的前提。
在业主和监理公司的统一协调下,搞好各施工单位间的协作关系,互相提供方便,确保工程建设总工期。
4.2.6认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款,服从业主和监理公司对工程的协调和指挥,并做到及时整改,确保总体工程顺利施工。
鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工,强调统一指挥、步调一致,是建设好本工程的关键所在。
建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子,在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上,统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划,并以此计划为依据,有效地行使监督检查和指挥调度权,确保工程建设有序地进行。
5、劳动力计划
根据本过程的特点,本工程在我方进场前,空调系统安装工程已经严重滞后,影响到后续工程及施工总进度目标,进场后必须组织充足的安装人员,为按建设方、监理方的要求顺利完成预期目标,必须组织安装工人连夜加班赶工,在施工前组织所有安装人员对已完成的产品进行全面排查,了解前期施工情况,以便计划所需材料。
进场安装后,设备安装、管道安装和风管安装三条施工作业线同时展开。
预制工作需连夜赶工以确保安装施工需要。
施工后期则以配合土建装修,进行收尾碰头和系统调试为主,因此,施工力量的需要呈现不平衡的状态。
按照施工高峰排定的劳动力需要量如下:
工种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间
计划退场时间
钳工
8
公司基地待命
根据业主
开工令
根据实际进度
起重工
6
″
电工
3
管工
15
通风工
22
电焊工
9
保温工
辅助工
25
管理人员
7
油漆工
合计
111
6、主要施工机具计划:
序号
机具名称
规格
数量
1
汽车吊
30t
1台
2
汽车
5t
电动卷扬机
3t
4
1t
5
直流逆变焊机
Zx7-315IGBT
4台
气焊工具
4套
电动套丝机
1/2″-4″
1/2″-3″
液压弯管机
3″
2台
10
电动试压泵
Oxzy-32
11
手动试压泵
12
砂轮切割机
D400
13
角向磨光机
Ф125
3台
14
手拉葫芦
16
数字转速表
1个
17
螺旋千斤顶
10t
18
水平仪
0.2/1000
2个
19
压力表
1.51.6Mpa
2块
20
长水平
1/1000L=500
21
安全配电箱
4只
移动电源插座箱
8台
23
管子割刀
Ф1/2″-1″
24
卸扣
风管卷板机
26
联合咬口机
YZL-12
27
单平咬口机
YZD-12
28
接扣式咬口机
YZA-10
29
液压折边机
WY67-80
30
切板机
Q11-6×
2500
31
四用冲剪机
Q35-16
32
立式钻床
Z25
33
台钻
Ф13
34
手枪钻
Ф6
35
电锤
36
电动剪刀
37
拉铆枪
38
手虎钳
20只
39
台虎钳
5″
1只
40
竹梯
2部
41
42
人字梯
10部
43
12部
44
8部
45
龙门压力
管工用
46
Ф1″-2″
47
7、施工平面布置
7.1布置原则:
本工程除建筑工程主体外,没有可供施工用的场地,考虑到由多家施工单位在同一建筑物内施工,场地拥挤,我们将尽可能减少临时设施场地的占用。
7.2施工平面布置
7.2.1在一层设约200平方米的钢材及保温材料堆场,另需一间(20平方米左右)阀门仓库,请统一平衡安排。
7.2.2共需五间(每间约20平方米)施工班组工具间和一间现场办公室,由建设单位统一安排。
7.2.3施工用电总量为100KW请提供电源,各层施工配置安全配电箱,选择在不影响其它单位施工的处所。
TRR645RTYBN23
7.2.4设备和材料的重点运输,在电梯井道上空(或可供垂直运输的空间)设卷扬机吊笼。
8、质量目标和保证措施
8.1质量目标
8.1.1为实现合同承诺,对我单位承建之空调供热分部工程来说,确保分部工程优良。
8.2工程质量验评目标
分项工程类别
分项工程名称
验评目标
风管制作
1~3层
合格
4~5层
风管部件与安装
空气处理设备与安装
消声器安装
管道安装
机房
防腐、保温安装
风管保温
制冷管道保温
油漆防腐
设备安装
机组安装
泵安装
风机安装
分水器、集水器安装
风机盘管安装
新风处理设备安装
共计20项,18项优良,优良率90%
8.3质量保证措施
8.3.1建立健全质量保证体系,本工程严格执行发布的“质量保证手册”、“质量管理手册”和程序化文件,开展工程创优为目标的全面质量管理,使工程质量创一流水平。
8.3.2项目经理部设责任工程师,在分公司质量保证工程师的领导下,组织施工现场质量保证体系的正常运转,独立行使质量检查、监督和否决权,确保工程质量。
项目部设专职质量检验员,实施对各施工专业的专人检查、监督和资料认证。
8.3.3全过程质量管理
8.3.3.1施工前,针对本工程的特点,编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织总设计,制定出适应本工程的质量目标及质量管理奖罚办法,组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
8.3.3.2搞好特种专业工人的培训考试,坚持持证上岗。
8.3.3.3抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施,积极参加设计交底,做好设计图纸的会审工作。
抓好单位工程施工前技术交底工作,并履行交底人和被交底人的签字手续。
8.3.3.4明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作,施工前明确单位工程的划分项目。
8.3.3.5熟悉土建、装修和其它相关专业的施工图纸,以便在施工过程中有效地配合预埋工作,避免或减少安装时打洞、开槽的数量,以免对建筑和装修造成伤害。
8.3.3.6采用专业检查与群众检查相结合的方法,抓好“三检”(自检、互检、交接检),加强对施工过程的检查,把质量问题消灭在施工过程中,充分发挥班组质量员的作用,实行工序的严格把关。
8.3.3.7施工现场职工必须严格执行“五不准”制度,即:
无设计或无合格证书的设计不准施;
原材料无合格证的不准施工;
设备或半成品不合格者不准施工;
降低规范要求或验评标准者不准施工;
不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
8.3.3.8做好施工技术资料,资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性,按控制点对重点部分和资料进行复查。
8.3.3.9认真严格对待质量问题,做到“三不放过”,对工程存在的问题及时采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平。
8.3.3.10工程交工时,及时向建设单位交付工程技术资料,及时对单位工程作出质量评定,并交付有关质监单位核定。
8.3.4设备材料质量管理
8.3.4.1坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。
8.3.4.2交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。
8.3.4.3进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收,没有、出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。
8.3.5质量检验与监督
8.3.5.1严格按“施工及验收规范”和“质量经验评定标准”进行检查和监督。
8.3.5.2定期对工程的技术资料进行检查、核查、认证,保证施工原始资料的真实、完整、及时。
8.3.5.3定期对工程进行质量大检查,针对施工中的薄弱环节和质量通病,制定切实可行的消除通病的措施计划。
8.3.5.4按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查,即隐蔽工程部位,电气绝缘试验,机泵的水平与对中,管道焊接与防腐。
8.3.5.5对存在的工程质量问题,在未得到解决以前不得继续施工,检查员有权停止下道工序的作业,支持质检员行使质量否决权。
8.3.5.6做好质量信息反馈工作,自觉接受建设单位和劳动部门的质量监督、检查,及时听取用户意见,建立质量的信息反馈档案,对工程中的问题及时采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平。
8.3.6产品的防护
为了保证交工质量,设备、管道、风管及其部件在安装后应实施保护。
8.3.6.1热泵机组、泵、风机盘管、新风机组等设备在就位找正后,应用薄膜包好,防潮防尘。
8.3.6.2管道在安装后和保温后应通知有关施工人员在管道附近作业时应防止镀锌层和保温层受损。
8.3.6.3风管及其部件在制作后搬运和安装过程中要防止碰撞变形和镀锌层受破坏,保温安装后通知有关施工人员在管道附近作业时应防止保温层受损。
8.4工程停滞点一览表
分项工程编号
工程名称
性质
停滞点等级
设备安装
机组灌浆前检查
主要
C
机组试运转
B
管道泵灌浆前检查
管道泵试运行
新风机灌浆前检查
新风机试运行
风机盘管试运行
管道试验前检查
管道水冲洗
管道水压试验
管道隐蔽前检查
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