安全、质量管理办法2013.02Word文档格式.doc
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3.1联合方对入场施工人员必须进行安全教育,使所有施工人员必须具备施工安全基本知识和本职操作能力,教育资料存放项目部。
3.2特种作业人员(电工、焊工、架子工、厂驾、起重工)必须经过专业操作技术培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。
3.3施工现场机械设备的管理
3.3.1安装(塔式起重机、施工升降机、物料提升机)单位必须有相应的安装(拆卸)资质。
安装(拆卸)前,安装单位与使用单位签定安装(拆卸)合同和安全协议,明确各自安全生产责任,经当地安全主管部门验收、取证后方可使用。
3.3.2机械设备(塔吊、提升机安装、拆卸)在安装、拆卸前,由区域施工员、现场设备主管、安全人员、塔吊安装单位负责人向安装、拆卸人员讲述操作要点、步骤及有关安全注意事项进行交底,并形成文字,签字存档。
3.3.3施工现场所有钢筋加工设备、木工加工使用设备以及现场施工手持电动设备必须经过验收合格后方可使用。
3.4联合施工单位必须按照规定为施工人员配备合格的劳动防护用品、用具(安全帽、安全带、安全网等),按照要求为施工人员办理意外伤害保险;
3.5脚手架控制要求
3.5.1对搭设脚手架材料的材质要求:
对脚手架使用的周转材料(钢管、扣件)必须由项目总工、质量科、安全科、物资设备科进行联合检查,满足《脚手架专项方案》、《作业指导书》要求后方可使用。
3.5.2架体验收:
项目执行经理组织由安全员、质量员、施工员、施工队共同对搭设完的脚手架进行验收,验收合格并在脚手架验收表签字,脚手架上挂牌标明搭设人、搭设日期、允许载荷和使用单位后方可使用。
3.5.3其它未尽事宜参看项目部《安全生产文明施工管理办法》中《脚手架、井架安全管理办法》内容要求。
3.6每个分项工程施工前,施工员必须向施工班组进行安全技术交底,并在交底上签上每个施工人员的名字。
3.7项目部根据实际情况,建立防火工作领导小组,逐级落实防火责任。
施工现场、生产加工区及仓库要配备足够的消防器材,做到布局合理,经常进行维护、保养,并要有记录。
3.8为防止和减少安全事故发生,对工程上存在的危险源进行分析,制定本项目《重大危险源识别与预防措施》。
以上未尽事宜详见公司、分公司项目部《安全生产文明施工管理办法》有关内容执行。
4质量过程控制要求
4.1健全质量管理体系,由项目经理、主任工程师、部门、施工员、质检员、班组长等人员组成质量管理体系,明确各岗位质量职责。
4.2根据工程合同质量目标,开展质量管理活动,制定出本工程的《质量策划》。
4.3加强图纸会审前的准备,项目技术负责人接到施工图后,应组织有关管理人员、包括班组技术人员在内的施工人员熟悉图纸内容,全面领会设计意图,明确质量要求,并审查其可操作性,把发现的问题集中起来,作好记录,形成初步审查意见。
4.4在工程施工中履行“三检制”,施工班组自检合格后,再由项目质检员填写质量评定(记录)报监理单位,上道工序不合格,严禁进入下道工序。
4.5联合方加强对测量器具的使用与维护的管理,测量器具等都必须做好定期和使用前的检修、校验工作,测量器具的校准按照技术监督部门颁发的有关检定规定的周期进行,测量器具要有专人负责管理和使用。
4.6联合方必须派专人管理工程资料,资料做到与工程进度同步,严禁后补资料;
资料必须做到签章手续齐全,谁负责、谁填写,不得漏项、缺项、代填、代签;
同一时期资料要做到齐全工整,各业务口交圈内容必须统一。
4.7抓好材料供应的质量管理工作,把好原材料和成品、半成品的质量关,所有原材料必须有出厂合格证和材料质量证明文件,经试(复)验合格后,相关责任人报送监理审核无误后才能进厂使用。
采购人员在采购时必须索要出厂合格证,并认真检查实物的规格、等级、批次、批量与出厂合格证是否一致。
以上质量未尽事宜详见公司、分公司项目部《工程质量管理办法》有关内容执行。
5考核
5.1项目部必须按照分公司规定要求上报的各种报表,如逾期或不报每次将对项目部罚款200-1000元的考核。
5.2分公司对项目部检查出的问题整改不及时或不整改的每次考核500-2000元考核。
5.3每个项目部每年完成一篇QC成果和一篇技术总结,对完不成的考核2000元,且承担公司对分公司相应考核。
5.4每月对项目部管理工作进行评比考核,对评比不合格的项目部每次考核2000-5000元。
5.5对安全设施落实不到位的按照公司考核规定双倍处罚。
5.6对业主投诉到公司的项目部,每次考核2000-5000元的考核,且承担公司对分公司的相应考核。
5.7对施工过程出现安全问题按照公司和分公司制定的项目部《安全生产文明施工管理办法》中条款进行考核与奖罚。
5.8对施工过程出现质量问题按照公司和分公司制定的《质量、技术管理奖罚规定》中条款进行考核。
6附表
6.1月份在工程质量动态管理情况报表
6.2新承接工程质量目标确认报表
6.3建筑施工安全检查情况评分汇总表
6.4落地式脚手架验收表
6.5安全文明费用投入表
6.6机械设备维修记录
6.7在建工程用户评价表
7.附则
本管理办法自发布之日起实施,在执行过程中如有问题,请及时报告分公司工程管理科,以便作进一步修订。
月份在建工程质量动态管理情况报表
单位:
日期:
年月日
序号
单位工程名称
工程进度
检验批名称及部位汇总
检验批验收数量
验收结论
阶段性(基础、主体等)验收情况及结论
项目部技术负责人:
质量技术部门负责人:
制表人:
说明:
本表在工程资料基础汇总上报,各项目部对报表的真实性负责。
新承接工程质量目标确认报表
单位:
日期:
年月日
序
号
工程名称
规模或建筑面积(㎡)
结构
形式
合同工期(开、竣工日期)
合同质量
目标
拟创建质量
目标确认
合同质量目标实现与否奖惩情况
工程隶属
关系
项目经理
单位技术负责人:
质量技术部门负责人:
制表人:
1、本表适用项目的基础上上报,各单位对报表的真实性负责;
2、工程隶属关系是指工程归口建委、发改委监督,如不属于以上主管部门,需写清具体的监督部门;
3、新承接工程的质量目标确认后及时随当月质量报表一同上报分公司工程管理科。
建筑施工安全检查情况评分汇总表
单位(工程)名称:
年月日
单位工程(施
工现场)名称
建筑
面积
(m2)
结构
类型
总计得分(满分分值100分)
项目名称及分值
安全管理(满分分值为10分)
文明施工(满分分值为20分)
脚手架(满分分值为10分)
基坑支护及模板工程(满分分值为10分)
“三宝”、“四口”防护(满分分值为10分)
施工用电(满分分值为10分)
物料提升机与外用电梯(满分分值为10分)
塔吊(满分分值为10分)
起重吊装(满分分值为
5分)
施工机具(满分分值为5分)
评语
检查负责人
项目部负责人
受检单位
安全部门负责人
备注:
建筑施工安全检查评分汇总表总分是在所评项目得分的分值汇总得出,项目部保存项目检查表。
塔吊、提升机机械设备维修记录
设备名称
设备编号
维
修
项
目
检查维修类别
检查维修日期
检查情况:
责任人:
年月日
整修情况:
验收人:
年月日
签发:
年月日
落地式脚手架验收表
架体名称
搭设高度
验收日期
验收内容
验收要求
验收结果
1
施工方案
专项施工方案
设计计算书
内容全面,指导施工,手续完备
符合规定,计算准确
2
立杆基础
基础
钢床座
垫木
横向扫地杆
纵向扫地杆
排水措施
夯实、平整,按设计执行
15cm×
0.8cm钢板(也可用铸铁底座)20cm宽、5cm厚、4cm长(至少两跨)应采用直角加件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上距地面20㎜处连续设置架底处不得有积水。
3
架体
拉结
硬拉结
软硬拉结
4×
6m(或6×
4m)一道里外φ6.5㎜钢筋于钢管同时使用拉力在立杆上
4
杆件间距与剪刀撑
立杆间距
纵向水平杆间距
横向水平杆间距
剪刀撑间距
剪刀撑高度
横向斜撑
承重架1.5m
1.5m,脚手板处0.75m宽度不小于6m(4跨),45°
~60°
设一组;
9~15m设一组沿脚手架高度连续设置,要求剪刀撑经过对每个结点都与主节点相连,若错过主结点,可应加横向水平杆连接一字型、开口型、双排脚手架每隔6跨设置一道。
5
脚手板与防护栏杆
脚手板种类
脚手板规格
脚手板铺设
密目网封闭
网边连接
施工层防护栏杆
施工层挡脚板
5cm厚木板,竹巴脚手板5cm厚,2m长,不小于200cm宽满铺,对接小于15cm,搭接大雨15cm
2000目立网挂外立杆内侧用5㎜尼龙绳全限连接固定
1.2m设一道防护栏杆,高度18cm挡脚板连接设置
6
横向水平杆设置
纵向水平杆、立杆交点处
杆件固定
伸入墙内长度
必须设置横向水平杆
必须每个交叉点要扣件固定
必须伸入墙内大雨24cm
续表
7
杆件连接
立杆
纵向水平杆
剪刀撑
各种杆件伸出扣件长度
对接,顶层立杆可搭长1m,二个扣件对接,四周交圈
搭接长度1m,二个以上扣件固定
大于10cm
8
架体内封闭
架里首层兜
层间平网
施工层平网
内立杆与建筑物之间封闭
3m高,设一道
小于10m,设一道
操作层下满铺一道网
封闭严密,距墙小于10cm
验收
签字
搭设负责人:
使用负责人:
安全负责人:
项目负责人:
结论
技术负责人:
年月日
安全文明费用投入计划及实施表
工程名称:
结构类型:
层数:
工程造价(万元):
建筑面积(㎡):
序号
设施项目内容
计量单位
单价
数量
金额(元)
实施情况
现场围档
五牌一图
场容场貌
材料堆放、操作加工棚
现场防火
垃圾清运
办公、生活设施
配电线路
9
配电箱开关箱
10
接地保护装置
11
楼面楼梯阳台边防护
12
门道洞口防护
13
高空作业防护
14
劳动保护用品
合计
填报单位:
安全生产负责人:
计经负责人:
物设负责人:
建筑工程用户回访卡
结构类型及层数
建设单位
施工单位
用户意见:
用户签字:
年月日
处理意见:
施工单位(盖章)负责人:
河南省第二建设集团有限公司
在建工程用户评价表
权数
评价
子项
很满意
满意
基本满意
不满意
很不满意
(1.0)
(0.8)
(0.6)
(0.3)
(0)
施
工
质
量
地基与基础
主体与结构
装饰工程
其它分部工程
工期与进度履约
过程服务配合
安全生产文明施工
人员素质
其它建议:
年月日(顾客或监理公章)
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