特种设备个人总结工作计划.doc
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特种设备个人总结工作计划.doc
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工作总结
2017年,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作情况具体汇报总结如下:
1、检验检查:
2017年上半年按照特种设备管理制度、标准、规范,依照工作程序开展多种形式的监督和检查工作,认真落实日常检查,把定期检查和专项检查结合起来。
严格按照《特种设备安全监察条例》等安全监察制度执行。
特种设备运转平稳,安全状况良好。
上半年对2台新安装5T载货电梯按照规定进行定期检验,4辆叉车2辆观光车进行了年检,4辆新叉车到货年检挂牌,133个安全阀校验。
2、安全装置:
重点对使用的起重机械、内燃叉车是否有制动、缓冲等安全保护装置以及相关的限制器,制动器是否有效工作,紧急制动、电源总开关是否有效,进行全面检查。
共检查出20辆叉车制动性能不好,偏刹或者手刹不灵并限期整改。
3、机动车管理:
对场(厂)内机动车辆是否有安全检验合格证,是否在有效期内使用,是否取得有效牌照、车辆转向系统是否灵活,驻车制动系统,车辆的照明系统是否正常进行全面检查。
对于检查中发现违规违章人员进行考核,考核成品物流部驾驶员梁鹏违规操作150元,王继良150元,赵兴福50元,共计350元。
4、维护保养:
电梯维保和起重机维保每月最低进行两次检查和保养,监督维保质量。
5、加强法规学习、组织员工培训:
参加枣庄市质监局组织的特种设备检查条例宣贯培训班,了解国家最新的特种设备管理检查条例,10月份到市特检院完成特种设备管理人员证的换证。
持续改进特种设备管理制度,进一步验证特种设备管理制度、记录的适应性,使之更完善,修订了《特冲车辆考核管理规定》。
贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例,完善本公司特种设备管理制度,通过组织人员认真学习和辅导这些法规、条例,把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中,从而使特种设备管理规范化、制度化。
为了提高特种设备操作人员和管理人员素质,先后于1月份和6月份组织了两次大规模的培训课程,认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。
对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训,加强了基层管理人员、操作人员对特种设备安全管理的认识。
6、申请专利及创新驱动:
全年共提出有效合理化建议61条,申报实用新型专利如下:
一种设有节能型照明及方便润滑的载货电梯、一种牵引车快速脱钩装置、一种长寿命自定中导开装置、一种自动报警干油泵。
创新驱动:
叉车转向桥总成改造、起重机电动葫芦限位器安装、电梯照明系统安全改造、叉车安全性能提升、叉车灯光改造、垫布周转工装项目。
2017年下半年在公司领导的安排下主要负责固定资产管理工作:
1、参加质量管理部TSO9001:
2016内审员培训、IATF16949培训,积极配合上市工作,联系50多家企业进行对账函对账。
2、按照公司制度会同财务部、各车间部室对全厂固定资产进行了季度、年终盘点,对盘点中发现的问题及时整改。
督促各车间部室按照新的固定资产管理办法进行固定资产管理,闲置固定资产督促车间办理资产闲置单,按照新制度执行固定资产验收。
统计更换新的固定资产卡、制定固定资产完好牌。
3、整理固定资产验收台账,重新编制编号,提高查找效率。
4、设备部每周五设备例会会议纪要,形成文件并找领导签字,各车间周报表的收集存档。
工作中存在的不足:
现场检查力度不够,与各车间沟通协调能力有待加强。
文字的表达能力及本岗位的技能有待提高。
在实践业务操作过程中,个人的业务能力仍需不断提升,在档案管理等相关业务实践过程中,自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。
在工作中,个人对工作的安排和计划性仍需不断提升,常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改进的地方。
全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及部室作出的一些的重大决策理解不透。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。
2018年固定资产管理目标与思路
认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,贯彻公司各项安全管理制度。
一、部门制度
1、加强制度的落实情况,做到逢制度必有落实,逢考核必有结果。
2、我们将立足于加强制度建设,将设备部所有的制度同设备管理制度汇编成册。
同时,对已有的制度进一步完善,对缺失的制度进行制定和补充,完成制度汇编的修订工作。
二、固定资产
1、会同相关部门定期组织固定资产清查盘点工作(每季度抽盘、年终全面盘点),汇总清查盘点结果,发现问题,查明原因,及时妥善处理;并按规定的报批程序,办理固定资产的审批手续。
2、经常了解主要固定资产的使用情况,改善固定资产的管理工作。
3、统计各车间工装现状,对于编号混乱、模糊、无编号的工装按照统一格式进行编号并督促车间重新喷涂。
三、内审工作
1、积极配合质量管理部IATF16949质量体系认证及各类认证工作,及时提供各项资料。
2、积极配合各位同事完成领导安排的各项临时性工作。
展望2018年,我将在公司和部门领导的决策和带领下,继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取,围绕新一年的工作思路和工作重点,与各位同事团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得新的更大的成绩。
设备管理部
耿富
4
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