设备管理工作程序.doc
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设备管理工作程序.doc
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设备管理工作程序
一、备件管理工作程序(包括修复件)
外购计划
一)工艺备件(方案一)
生产车间提出工艺备件计划
设备主管审核
内部加工计划
设备科备件员审核,平衡,正式编制计划
生产车间主任批准
信息反馈
供应部
设备副厂长
设备科长
信息反馈
外购工艺备件(方案二)
设备副厂长审批
设备科长审批
生产车间提出工艺备件计划
生产车间主任批准
信息反馈
供应部
信息反馈
二)外购维修
备件
设备科对口设备员审核、平衡,正式编制计划
设备主管审核
生产车间提出初步计划
信息反馈
供应部
主管厂长审批
设备科长审批
信息反馈
三)内部制作备件
设备主管审核
设备员审核、平衡,正式编制计划
生产车间提出初步计划
维修车间
设备科长审核
主管厂长审核
供应部
说明:
1、备件消耗与库存报表:
工艺备件消耗与库存由生产车间每月3日前报设备科,维修备件由维修车间每月3日前报设备科,设备科设备员将相关单位备件消耗与库存报表每月5日前上报供应部。
2、维修车间机加工报表由维修车间每月5日前报设备科,修旧利废报表由设备科每月5日前上报厂部。
3、维修费用报表中维修车间每月报成本核算员。
二、检修管理工作程序
设备厂长批准
生产工段、点检编制检修计划
设备科审核、平衡编制正式计划
设备运行、点检情况
反馈设备科
和生产部门
填写检修申请及安全报告书
平衡检修时间
报生产部
检修、试车
验收
安排生产、维修单位检修时间
安排检修单位
报生产部
填写检修委托单
落实检修时间
是否外委
YESESE
N
说明:
1、设备检修按界定范围执行。
2、月度检修计划由设备科每月20日报生产部。
3、日常检修、临时检修由点检、生产部门协商,报设备科,共同作好计划的平衡与检修的实施工作。
三、事故、故障管理程序
停机
事故、故障发生
通知生产部门调度
成为较大故障或事故
通知维修工、值班长
是
是
是否外援
通知维修车间设备科组
否
是
否
调集维修工
是否外委
报设备科,报生产部
委托单位到场
恢复生产
抢修、试车
说明:
1、事故、故障报表由各车间每月3日前报设备科。
2、事故、故障分析按《设备事故、故障管理制度及考核办法》执行。
四、点检管理程序
记录
操作工日常点检
正常
异常
是
操作工自己处理
操检合一界定
不是
通知本单位调度
正常
签字说明
时间长
影响大
简易处理
是
作好记录
进行处理
判断是否马上处理
通知维修工
根据实际情况是否通知维修站及维修中心
停车处理
通知生产调度
不正常
签字说明
否
报告生产部门调度
保持信息畅通,监护使用、择时检修
说明:
1、日常点检由操作工执行,巡检由维修工执行。
2、专业点检、重点设备点检计划由设备组执行,各种点检报表由维修中心填报。
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