PMP冲刺培训模拟试题完整1Word格式文档下载.docx
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(C)
h)
i)范围
j)资金来源
k)风险管理
12、以下都是矩阵组织中经常出现的问题,除了 C
A 模糊不清和角色冲突
B、权力平衡(权力斗争)
C资源使用率低
D.优先权冲突
14、在矩阵环境中管理项目的时候,项目经理可利用以下所有激励工具,除了 A
A 提拔机会
B、获奖的机会
C.薪酬控制
D.富于挑战的工作
16、一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周,根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去,项目经理所在组织是什么类型的组织?
D
A 项目型组织
B、紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
18、在什么组织结构中,项目人员在项目快要结束时最忧虑?
A
A 项目型
B、平衡矩阵型
C.职能型
D.弱矩阵
20、您所在的公司需要实施一个内部项目,该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题,但关键人员不能按要求参与项目,客户需要高质量的解决方案而不是像以前一样的快速扑救措施,客户同时希望参与方案的设计,该关键人员像矩阵组织中的职能经理的下层,如果希望该关键人员。
。
B
A.提供激励措施,使他们选择为您的项目工作
B、根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员的到位情况修改项目进度表
D.要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位
22、一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统,为了确保项目成功,必须记录详细的需求,你将如何处理这些项目需求?
A
A.尽早让雇员参与其中
B、确定目标
C.随时监控过程变化
D.定期召开绩效会议
24、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
D
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查;
B.为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目组的权限
26、您被提名为一项大型全国性基础设施的项目经理,该项目包括以下不同学科,组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位区域职能(技术)经理,以及10位负责其所在区域子项目的区域经理,为了保证项目经理的最高权限,你选择什么样的组织?
C
A.职能式
B、项目式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
28、下列哪项最好的描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响?
C
A.耗时,使得规划过程变慢
B、只对内部服务合同有帮助
C.通常有助于制定完整、准确的项目计划
D.不需要,因为项目利害关系者通常不想介入
30、在下列情况下,项目目标得以明确 C
A.由最高管理层进行沟通
B、由项目团队成员制定和沟通
C.可以量化(quatifiable)
D.散发到所有的项目利害关系者
Disseminatedtoallprojectstakeholders
32、指派执行委托人与一线经理和项目经理协同工作时,您认为最大的问题是什么?
D
A.所形成环境有可能导致项目失败;
B、人际纠纷会导致他们缺乏信任
C.员工不愿意从事此项目的工作(staffwillbeunwillingtoworkonth
project)
职位较低的经理会有先失去权力的危机感
Thelower-rankingmangerwillfeelthreatenedwithalossofauthority?
34、一个有效的项目组织所需求的关键因素是什么?
A
A.权限、职责、可靠性和责任心;
B、能力、职责、可靠性和责任心
C.权限、伦理性、可靠性、责任心(authority,ethicality,reliabitily,accountability) D.权限、职责、可靠性和准确性
Authority、responsbility、reliability、accuracy
36、可行性研究的成果是什么?
D
A.WBS
B、里程碑
C.范围说明书
D.项目章程
38、您有四个部门参与项目可交付成果的开发和交付工作,这些部门难以就一些复杂的内部技术规格达成一致,而他们又必须在这些事情上达成一致,您能断定所提出的折中方案所产生的可交付成果将无法另客户满意,你首先应该怎么做?
A
A.停止考虑折中方案,要求各部门继续根据客户要求、技术规范进行讨论;
B.与客户沟通,请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求
C.要求销售团队与交付部门合作
D.在内部状态报告中记录这一情况
37.两个目标矛盾的部门为创造项目成果做,为查明矛盾和目标
l)
m)拟标准冲突解决计划
n)实施借以评价每个部门的业绩衡量过程
o)了解厉害关系者的兴趣,和优先考虑的事情,并将之记录在案和发出通知
2.
项目整体管理
2、项目章程中授予项目经理的权利是?
C
A.组织人员;
B、计划
C.动用组织资源
D.协调职能经理
4、项目章程包括以下各项,除了 B
A.项目经营需求;
B、预算基准
C.授权
D.产品/服务介绍
6、高级管理层制定了一个解决问题的方案,并立即启动了一个新项目,拨款已获批准,并组建了团队。
六个月后,项目延误并超支,在处理这个问题时项目经理应采取什么措施?
C
A.使用管理储备;
B、变更项目基准
C.重新评估项目章程
D.实施风险管理计划
8、假设是启动过程的一种有效产出,在项目执行之前,每种假设必须被明确获被确定为B
A.限制
B、风险
C.成果
D.问题
10、对于一项六个月前开始的两年期项目,业绩衡量基准的主要资料来源是?
A
A项目计划
B进度报告
C程序手册
D项目批准书
12、项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期成本不成问题,项目班子应立即?
A.求助于变更控制过程;
B、启动应急计划
C.修改原项目范围,以包含进附加工作
D.执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附件的工作
14、您刚刚在项目执行过程中得到控制,同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限,下面哪一种文件提供了此类信息?
B
A.资源分配矩阵图
B、变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织结构图
16、您的项目办公室提出一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性,该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了 C
A.口头或书面
B、法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
18、哪一项是项目完工的最重要方面?
C
A.所有实际活动已经完成;
B、项目预算和项目帐户业已关闭
C.顾客正式确认项目业已完成
D.全体项目人员已经解散和重新委派
19、项目在何时完工?
20、在项目结束过程中,项目经理需要记录下?
A.正式验收过程
B、工作说明书
C.付款计划
D.变更控制程序
22、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何?
C
A.合同完工是项目完工正式生效;
B、合同完工包括修订最终结果的记录
C.合同完工包括产品验证
D.项目管理收尾包括采购审计
23、项目完成时,项目收尾的一项重要工作是?
24、在信息技术项目编程阶段结束时,项目经理得到指示,将主要程序员调换到另一个项目,编程小组的其余成员很有经验,项目经理应该做的第一件事是:
C
A.与顾客协商,并请其做决定;
B、与其他项目的经理商议,以确定是否确有需要
C.与主要程序员会谈,将目前项目编程活动的状况记录在案
D.向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
26、行政收尾发生在什么时候?
C
A.项目成本超支或进度延期时;
B、当项目委托人要求正式收尾文档时
C.每个项目阶段完成时
D.只在整个项目全部完成时
28、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果?
B
A.请顾客在下一次工作会议上发表意见
B、获得书面文件
C.要求顾客的工作人员进行全面检查
D.将成果的正负功能记录在案
30、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?
A.启动
B、计划
C.实施
D.收尾
32、下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中?
A.设定团队目的和目标,建立工作关系和沟通途径
B.制定WBS、项目进度表和成本估算
C.制定质量管理、人员管理、应急等计划
D.审查合同变更控制系统,绩效报告和支付系统
34、变更控制委员会(CCB)是什么职能组织?
A
A.负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目利害关系者
B.负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目组成员
C.(此处少两字)批准与拒绝更改项目基准的一组行政人员
D.负责批准或拒绝更改项目基准的一组开发小组成员
36、为给将来的项目积累经验,项目团队回顾了大家在项目中所汲取的教训,以下哪项是这些回顾内容关注的一个方面?
A.将总成本估算分配到各个工作项;
B.分析所选纠正措施的根本原因
C.协调整个项目中的变化
D.识别相互作用的依存关系
38、在选择项目模型时,下列哪一项是最重要的标准?
B
A.现实性和性能;
B、管理战略
C.投资回收期
D.收益率指数
项目范围管理
您已经被委派为某项目的项目经理,权职范围明确界定,限于产品总装线的设计及建设阶段,客户组的一位成员向项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小工作的问题,项目部门主管请客户询问项目经理。
2、对这类请求的答复要求:
D
A.经修订的资源计划
B、经项目赞助人批准
C.经修订的工组描述
D.范围变更控制活动
4、范围说明书具有重要的意义,因为它:
A
A.为将来的项目决策提供基础
B、提供了项目简要的说明
C.为利害相关者审批项目
D.为成本核算提供了标准
6、把工作分解结构中的各元素分解得更细,用于?
B
A.进度计划
B、估算成本和进度
C.进度控制
D.成本控制
您的项目班子刚刚完成某项目,尽管成果符合合同规定的义务,但顾客希望在最后验收之前做若干小改动。
8、更好的执行哪一种过程可能预防这种情况的发生?
A
A.范围界定
B、项目规划
C.质量核查
D.变更控制
10、顾客要求变更您管理的项目的范围,为了确定要求的变更可能产生的影响,您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及?
A.业绩报告
B.职责矩阵
C.帕累托图表
D.孟特卡罗模拟法
12、制定详细的范围描述是在?
B
A.活动界定
B、范围界定
C.制作WBS
D.活动排序
14、分解过程这一方法是用于建立?
D
A.网络图
B、关键路径方法图
C.变量分析
D.工作分解结构图
16、在以下情形需要修订工作分解结构。
A.分配额外资源
B、定义了新的项目产品成果
C.项目限制因素被改变
D.定义了的依赖关系
18、项目执行的某个阶段已经完工,项目赞助人要求给产品增加性能,应运用何种项目管理工具来评价这一要求?
D
A.范围业绩衡量;
B、范围计划分析
C.重新界定的项目范围模型
D.范围变更控制
20、工作包在下列哪一项进行定义?
D
A. 工作章程;
B、工作说明书
C.工作项目计划
D.工作分解结构
22、组织和定义项目总范围的最佳方法是什么?
D
A.范围说明书;
B、职责矩阵
C.甘特图
24、除了范围描述外,范围定义成果还包括?
B
A.工作分解结构和相关细节
B、更新的范围管理计划和变更请求
C.项目批准书及相关细节
D.范围配置控制和项目批准书
26、客户已经减少项目资金,最佳响应是?
A修订项目范围
B修订项目批准书
C修订项目应急计划
D.利用管理准备金
28、利害关系人分析属于哪个过程的工具?
A.范围规划;
B、范围定义
C.范围核实
D.范围控制
30、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分?
D
A.风险管理
B、质量控制
C.变更管理
D.范围核实
32、以下所有关于工作分解结构的说明均正确,除了 D
A.它是一种计划工具
B.它是一个面向成果和项目要素分类
C.他是一组工作包
D.它是一种进度制定方法
34、偶尔合同自行变得旷日持久,这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围得要求,较为适当得行动过程为何?
C
A.拒绝接受合同并要求支付至今为止的帐单;
B.要求买方放弃索赔
C.结束已经完成的合同,开始新合同
D.解决索赔和纠纷
36、控制帐目(ControlAccount)主要用于?
C
A.分配给项目各单元的资源
B、总帐
C.工作分解结构中的各元素
D.分帐
38、您正在分解WBS,如果您对于每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息,下一步该怎么做?
B
A.确定主要的可交付成果;
B、确定可交付成果的组成要素
C.核实分解的正确性
D.进一步了结子项目WBS中的工作
40、哪种工具可用于将一个总项目逐级分解,直到理想的控制级别?
B
A.组织分解结构
B、工作分解结构
C.范围定义结构
D.费用分解结构
42、应在下列哪个过程中查明被疏忽的需求?
A.实施质量控制
B、范围核实
C.实施质量保证
D.范围定义
44、进行范围核实的关键依据是什么?
A.工作分解结构词汇表、项目利害干系人的批准、项目计划和正式
B、工作分解结构词汇表、项目章程、范围说明书和质量控制计划
C.工作分解结构词汇表、范围说明书、范围管理计划与可交付成果
D.正式验收、工作分解结构词汇表、项目计划和文档
46、下列哪项说明了项目组织安排,以将工作包与组织单位相关联。
A
A.组织分解结构;
B、工作分解结构
C.职责分配矩阵
D.小组路线图
47、通过哪种方式,工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档。
48、项目实施工作已经开始,而这时客户决定原先的需求不能满足业务的需要,客户指示项目经理立即终止所有的项目工作,结束此项目时范围核实过程需要确认什么?
C
A.可交付成果符合规格
B、项目范围符合客户需求
C.可交付成果的完成程度
D.可交付成果的未付发票单据
49、当出现范围变更时,常常必须调整哪些事项?
50、项目计划要求客户到场见证在特殊测试设备上进行的验收测试,在验收测试过程中,客户要求进行一项非项目计划之内的测试,测试设备已超额预定,因此项目团队希望该客户仅完成原先的测试,并在第二天离开,而客户花了几个小时才到达设备所在,项目经理首先应做什么?
A
A.评估对项目章程和范围的影响
B、评估对项目成本和进度的影响
C.同意客户做一些范围上的变更请求
D.向客户说“不”,然后按计划进行
51、在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面?
52、一位项目经理离开了公司,您的经理要求您完成正在进行的项目,并交给您一份项目章程和范围文档,作为项目经理,您的首要任务是制定下面哪一项?
A.工作分解结构
B、活动清单
C.进度表
D.资源需求
54、客户不愿意批准可交付成果,而这会拖延项目,与客户几次洽谈都没能解决问题,项目经理能采取的最佳措施是什么?
B
A.忠告客户在可交付成果问题解决前,所有项目活动都会搁置
B、向客户提出范围变更方案
C.拟定一份辩论稿、存档、准备用于可能面临的法律诉讼
D.重新规定可交付成果的验收标准
时间管理
1、假定项目进度计划已经压缩,您现在可能面临以下任何或所有问题,除了:
2、关键路线时程需要减少25%,以下行动全部都与实现这一目标相关,除了:
B
A.增加资源
B、消除浮动时间
C.缩短进度时间表
D.平行开展活动
4、下面哪一方法时用来控制项目进度的?
B
A.帕累特图
B、业绩衡量
C.参数模型法
D.统计抽样法
6、因为项目团队成员的冲突,您的项目已在进度之后,解决了冲突以后,为了赶项目进度,您应该考虑以下哪一种方式?
A
A.赶工
B、进行资源平衡
C.进行反向资源速度计划
D.利用关键路径上的资源
8、理想情况上,资源均等应限于哪些活动?
C
A.负浮动;
B、零浮动
C.正浮动
D.在关键路线上
10、为了图解以下情况条线图(BarCharts)优于网络逻辑图(NetworkLogicDiagrams)A
A.进展情况或状况
B、关键路径
C,预算关系
D.逻辑关系
12、何种特性将网络图与甘特图表示区别开?
A.关键依赖关系
B、为数不多的资源
C.关键日期(日期两字可能为路径)
D.重要里程碑
14、按单标号图(PDM)法,最常用的活动关系是?
C
A.完成到完成;
B、开始到开始
C.完成到开始
D.开始到完成
16、用正逆推法得出总浮动时间为-20天,说明?
A.尽快开始关键路径上的启动工作
B、工期需延20天
C.缩减工期以保持项目范围
D.快速跟进
18、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工,项目范围没有变化,成本不得超过预算,在这种情况下,压缩进度计划的最有效方法是?
B、快速跟进
C.加班
D.减少任务估算
20、以下更改项目进度的主要工作,除了 D
Elementsofchangingaprojectscheduleincludeallofthefollowedexpcept
A.获得相关级别审批;
B、提交相关的变更申请
C.评估变更对进度计划的影响
D.根据进度变量对项目结束日期作调整
21、任务D提前4周完成,这时对项目期限产生什么影响?
任务
期限
A
2
F
4
B
3
G
7
C
H
5
D
K
E
L
22、描述变更之前原关键路径的任务顺序为何?
D
A.AGHI
B、ADFKL
C.BCEKL
D.BCDFKL
23、
24、空 B
A.减少
B、资源限制
C.完工日期延误一天
D.完工日期延迟三天
26、利用下表中的数据,判断何种活动具有最多的浮动时间?
B
活动
晚开工
早开工
10
39
31
20
A. B
B、 D
C. E
D. G
28、某活动在关键路径上,其总浮动时间?
A.小于0;
B、等于0
C.小于自由浮动时间
D.大于0
30、一般情况喜下,资源平衡会?
A.延长工期
B、保证质量
C.增加少量项目
D.减少项目
32、进度表在项目早期的重要用途是什么?
A.确
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