信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息化工程建设中监理进度控制分析Word格式文档下载.doc
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与传统的土木工程建设相比信息工程建设是个新兴事物,但其重要性、技术性和施工难度却远远高于传统的建筑行业。
同时随着信息工程建设的不断发展,这个新兴的行业又在慢慢的与传统的土木建设相融合,成为鱼和水的关系。
虽然信息工程建设与传统建筑行业的性质不同但是如果把两者的实现过程抽象成模型,其本质是相同的。
因此,信息工程的很多管理方法可以借鉴于传统的建筑行业。
信息工程建设监理就是在借鉴了土木工程建设监理之后产生的。
在对信息工程建设监理的研究中也大量借鉴和采用了建筑行业中的监理办法和监理原则。
第一章关于信息化工程建设监理中的进度控制
信息化建设虽然是新兴事物,但它的重要性却日渐凸现。
大到国家安全、政府办公,小到公司管理、信息化教育系统以及我们的日常生活,都在慢慢向信息化靠拢。
因此加强对信息化建设工程的整体把握,确保工程质量和投资收益以及确保工程按计划进度如期投入使用,为用户赢得最大利益等就变得至关重要。
其中进度控制是信息化建设工程监理中的重要一环,也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。
进度控制涉及面广、影响因素繁多、技术性与综合性强,是信息化工程建设监理工作中的一个重要职责。
然而由于社会各方、外界环境以及不可抗力等诸多因素的影响,使进度控制成为信息化建设中的一个难点。
并且渐渐成为建设方不重视、承建方和监理方回避的问题。
以至于我们常常听到“争取某某工程于某年某月完工”的含糊口号。
其结果经常是:
进度过快使投资加大,而且可能会影响工程质量;
进度过慢会使工程不能如期完成从而加大了工程投资,使建设方的资金大量沉淀在未完成的工程之上,同时由于工程不能如期交付使用从而减少了工程的投资收益、降低了建设单位的投资效果,增加了产品的市场风险等一系列负面效应。
对于乙方来说:
工期延长使工程建设的成本增加、效益下降,同时使乙方信誉受损从而影响了经营竞争力,另外由于工期的拉长可能会使施工的风险加大、责任加大,影响了承建单位人员和建设资源的流动。
因此为了使工程如期完成,不给甲乙双方带来损失就要加强对工程进度的控制。
第二章信息化建设工程进度控制监理概述
2.1进度控制监理的原则
2.1.1以工程合同所约定的工期目标作为工程进度控制监理的依据
为了有效的控制信息化建设工程实施的进度,保证工程质量和甲方的投资收益,监理单位必须确立明确的进度监理目标,从而使工程的进展有条不紊,每个阶段都能如期完成。
不要出现“尽早完成”、“争取早日竣工”等含糊的不明确的目标。
另外,不管是承建单位还是工程建设的监理单位都要把工程合同中所写明的工程完工日期作为控制工程进度的最终目标和依据。
因为,它不单是建设方与承建方根据工程的难度与复杂度,通过经验与科学的计算达成的双方都能接受的共识,而且它还具有法律效力,一旦工程建设中出现预想不到的进度问题,合同将是最为有力的法律依据。
2.1.2监理要在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度
由于信息化工程建设的工程进度情况会影响到建设单位的投资收益和承建单位的效益、信誉等诸多方面,因此,为了避免工程进度不能按照计划完成而带来的不利,承建单位往往会抓紧施工、加快作业。
在这个为了追求工期而急于赶工的过程中,承建单位往往不注意工程建设的质量、不重视施工作业中的安全情况。
最后出现的结果可能是:
工程在施工过程中出现了安全问题;
工程的确如期完工甚至可能提前完工了,可是在验收阶段根本不能通过验收,需要返工;
或是,投资单位在日后的使用中发现了许许多多的质量问题,引起甲乙双方的纠纷、使乙方信誉受损。
由此可见,一味追求进度的后果可能是严重的,因此监理单位在控制信息工程施工进度的过程中的一条重要原则就是要“确保工程质量和工作安全”。
2.1.3监理方应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。
不论是在土木工程还是信息工程的建设过程中,都可能会有一些甲乙双方计划之外的事情发生,从而影响工程的建设。
因此,不是工程中的每个部分都一定能按照预定目标如期完成,因此监理方应该采用动态的进度控制方法,对工程进行主动的控制。
协调好建设单位和承建单位,帮助他们排除困难,从而实现工程的整体目标。
2.2信息系统建设进度控制的监理方法
信息系统建设工程是一种高技术含量、高复杂度的工程,因此信息工程建设监理的工作必须是科学的、讲求方法的,对于进度控制尤其如此。
进度控制监理过程中可遵循如下方法:
1.监理工程师从工程的施工准备阶段开始介入直至竣工验收的全过程,对工程的进度都采用了动态的管理办法,主动对工程进度进行预控和监督。
2.监理工程师深入工程一线,掌握最新的工程进度数据,把实际工程进展情况与计划值进行比较和分析,从而发现问题。
和甲乙双方一起协商解决方法,对乙方出现的问题及时指出、纠正并对其严重行为进行批评和处罚。
3.监理工程师对工程中出现的严重进度问题,及时与甲方和乙方的领导联系,指出问题所在和严重性。
利用其行政权利通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用表扬、批评、奖惩等手段进行监督和督促。
4.利用科学的管理方法,做好“四控三管一协调”工作,四控:
质量控制、进度控制、投资控制、变更控制;
三管:
合同管理、信息管理、安全管理;
一协调:
工程建设过程中,协调好业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系。
第三章信息化工程建设进度控制监理的实施
在信息化建设工程的监理工作中,应建立以专业进度监理工程师为首的进度控制体系,各子项目监理工程师、监理人员、作业监理人员都应该是该体系的成员。
共同承担施工监理和进度控制目标的监理工作。
一起对工程的进度负责。
3.1对工程事前进度计划编制的监理
信息化建设工程的进度计划通常由建设单位编写,但必须经过监理单位的审查方可生效,因此监理单位虽然不必亲自编写施工的进度计划,但是监理单位必须了解承建单位的情况以及工程的特点、技术难度等相关情况,对工程的进度安排有一定的认知。
这样才能对承建单位的进度计划进行审查并给出合理的建议,因此监理单位在根本上和乙方一样编写了一份更趋合理的进度实施计划。
这就要求监理工程师要对信息系统的特点、生命周期、施工进度的安排、方法等有较为深入的了解。
3.1.1监理方审查进度计划的依据
施工进度计划的实质就是:
对各项施工作业活动在逻辑和时间上进行安排,以便有效的利用有限的资源条件,在保证施工质量的前提下按期完成整个工程项目的施工。
制定施工进度计划要把以下几点作为依据:
1.建设合同中所载明的合同完工日期。
2.整个工程的施工量。
3.施工过程中甲乙双方的资源条件。
5.承建单位的技术条件。
其中,当工程量与合同工期比值越大时,要求的资源条件和技术条件就越高。
施工技术条件包括硬件技术条件和软件技术条件,硬件技术条件是指:
施工中机械设备的性能、质量和数量;
软件技术条件指承建单位:
施工组织(包括编制施工进度计划)、施工方案与施工方法的能力。
由此可见资源条件和技术条件有着密切的联系,两者必须配套而且同步。
3.1.2监理方要做好制定进度计划的基础工作
为了保证信息化项目进度计划的科学性与合理性,监理方在审查进度计划前必须收集真实、可信的信息资料,作为审查进度计划的依据。
这些信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位及其人员数量和承建单位的技术水平、项目实施各阶段的定额规定等。
其中对一些关键细节要单独进行分析和研究。
必要的时候还要与工程的土建单位进行沟通,确保信息建设和土木建设的工作并行不悖。
尤其是系统综合布线、大型设备进场调试等阶段一定要做好进度的协调工作。
要保证进度计划的每个细节有根有据,不盲目、想当然。
3.1.3制定进度计划的作用
无论做任何事情都必须有个计划,凡事遇则立,不遇则费,对于工作繁复的信息化建设工程来说更是如此。
因此在信息化项目实施之前,必须制定一个切实可行的、科学的进度计划,然后再按计划逐步实施。
在信息系统工程建设中制定工程进度计划的作用主要有:
1.进度计划为施工过程中的进度控制提供依据。
2.进度计划为施工过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据。
3.进度计划为施工过程中有关各方的协调和配合提供依据。
4.进度计划为工程在规定的期限内保质、高效的完成项目提供保障。
总而言之,合理的制定工程进度计划是保证工程顺利进行的前提条件之一。
他的存在对整个工程的运转起指导作用,同时它也是监理单位实行进度控制的依据,具有相应的法律效力。
对于监理单位,应当根据工程的实际情况相应的调整工程进度,不要墨守成规,应当学会变通。
综上所述,监理单位做好对工程实施进度计划的监理工作是必要且十分重要的,它不仅影响到建设单位的后续工作,同时也关系到监理方后续工作的顺畅与否。
因此其重要性是巨大的。
3.2监理方利用进度计划进行实际进度与计划进度比较
在施工进度控制过程中,监理工程师要经常将实际进度与计划进度进行比较,才能发现进度偏差以便及时采取措施纠正。
实际的进度与计划进度的比较方法有横道图比较法、S形曲线和香蕉曲线比较法以及网络图比较法。
横道图比较法因为其直观、简单而被广泛应用于施工进度控制。
横道图有两个基本部分组成。
左边是基本数据部分,包括活动编号、活动名称和活动持续时间。
有的横道图在基本数据部分还包括各项活动的资源消耗量。
右边是横道线部分。
横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法,它将项目实施过程中的实际进度用横道线直接绘于计划进度线的下方,从而与进度计划进行直观比较。
结论
监理方认真、准确的控制好工程的进度,不仅可以保证施工的顺利,而且对质量控制和投资控制都是一个很好的促进。
同时,工程按照进度计划平稳施工、按期完工,可以保证建设方的投资收益,降低甲方的投资风险。
对于乙方来说也为其减少了赶工,误工等带来的不必要损失。
可见,在我们的监理工作中,为了更好的完成我们的监理任务就一定要对工程的进度控制监理认真对待。
参考文献:
《信息化工程建设监理》
作者:
葛乃康
出版社:
电子工业出版社
《信息系统工程监理》
北京信息安全测评中心
中国标准出版社
《国家信息化建设工程师培训补充教材(内部试用)国家信息化建设项目进度控制》
北京营造邮电技术培训中心
作者简介:
蔡大伟男31岁信息系统监理工程师
2002年毕业于合肥联合大学,所学专业经济信息技术。
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