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2.2.3领导组织制定和落实科技发展规划;
负责组织提出重点科技攻关和技术改进项目;
2.2.4组织科技项目的落实和检查工作。
2.3副总工程师协助总工程师落实具体专项工作。
2.4其他领导对分管工作范围内的科技进步和技术改进工作负有领导责任。
2.5生产技术管理部门是公司科技进步和技术改进工作的责任部门,负责科技活动的管理工作,组织落实科技领导小组的决策、决议和决定。
其主要职责如下:
2.5.1提出公司科技发展规划;
2.5.2向上级部门申报重大科技开发项目,编制年度科技开发和科技推广应用以及技术改进计划;
2.5.3安排科技开发和科技成果推广应用以及技术改进计划的实施,接受上级部门的指导和监督;
2.5.4建立和完善科技管理规章制度;
2.5.5提出科技进步和技术改进奖励方案,报公司领导审批;
2.5.6组织技术交流,吸收国内外先进技术,促进本公司技术进步和高新技术产业发展;
2.5.7负责组织本公司的重大科普活动。
2.5.8对公司科技进步及技术改进奖的审查、评议、奖励等工作。
2.6生产技术管理部门技术人员职责;
2.6.1对本专业设备的运行、检修以及技术监督承担专业技术管理责任;
2.6.2对主业设备运行、检修中存在的故障与问题进行技术分析并提出技术措施;
2.6.3对设备技术改造(改进)方案和检修新工艺提出合理化建议。
承担或参与重大技术改造项目的可行性研究、方案编制及实施并担负技术责任。
2.6.4积极参加科技、技改项目的实施和成果的推广应用;
负责建立健全专业技术工作台帐。
2.7生产部门技术人员职责:
2.7.1对设备运行、检修中发现的问题做好原始记录并做好技术分析,做好设备大、小修验收记录和技术总结工作;
2.7.2对设备技术改造、改进方案和检修工艺提出建议。
参加重大技术改造、改进项目方案的编制。
方案或工艺获上级部门批准后,负责组织或指导部门工作人员按照方案进行工作并担负技术责任;
2.7.3参加科技和技术改进项目的实施以及成果的推广应用。
2.7.4负责建立健全部门(班组)技术工作台帐。
3术语与定义
3.1科技进步:
是指在科学技术领域,自主技术创新拥有知识产权且已实施的科技成果;
为解决国民经济建设和社会发展中重大、综合、关键、迫切问题的科技成果;
转化推广取得显著经济、社会效益的科技成果;
符合国家可持续性发展战略、产业政策和科技政策的各领域重大科技成果;
瞄准世界科技前沿的基础理论成果;
在生产实际中有技术创新、发明创造,在本行业、本专业取得显著成效,解决技术关键点,对提高生产、运营水平具有较高推广价值的科研成果;
已在生产实际中应用并发挥重大作用,或具有较高经济效益或社会效益的科研成果;
经国内专家评审,通过技术鉴定属国内首创,处于领先和先进的技术成果。
3.2技术改进:
是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
4管理内容要求与方法
4.1凡本公司职工(包括离退休职工)提出的有关改进生产和经营的合理化建议及技术改进项目,经过实验、研究和实际应用,使本公司的生产或工作取得效益,均按本标准给予奖励。
4.2科技进步及技术改进的内容是:
4.2.1提高设备安全运行水平和增进人身安全。
4.2.2采用新技术、新工艺、新材料、新方法或研制新工具、新机具、新产品等。
4.2.3节约煤、油、电、水、原材料、费用等。
4.2.4提高工程质量、提高劳动生产率、提高自动化水平或改善劳动条件。
4.2.5对环境保护有效果,且能付之实用的项目。
4.2.6在已被批准的生产施工设计时,提出技术改进意见,使该项目比原设计提高了技术经济指标,或者省工、省料、缩短工期,提高质量水平。
4.2.7对促进生产、科研有一定价值的信息成果。
4.2.8引进技术或设备进行消化吸收和革新,以及利用国内外成熟的先进经验,结合本单位具体情况,予以推广应用有明显效果者。
4.2.9其他使生产(或基建)技术开发工作取得显著效益者。
4.2.10以下两种情况不作技术改进处理:
4.2.10.1仅提出一般建议和线索,无具体实施方案。
4.2.10.2公司或上级已制定方案并计划实施的项目。
有些工作对生产起了一定促进作用或取得显著效益,但不属技术革新性质;
如:
消除设备缺陷、修旧利废、日常经济调度,未采用革新措施完成生产任务等。
4.3项目的申请、审批与实施:
4.3.1凡公司职工提出的科技项目和技术改进项目奖,应先填写项目建议书,建议书中应具有较完整的技术方案,必要的图纸、说明书、计算书、所需的费用及预期的效益等。
4.3.2生产部门和生产技术管理部门应及时对项目建议书进行审查,作出结论,并通知项目建议人。
4.3.3经审查,对确有进行试验或推广使用价值的科技和技术改进的项目,应报生产技术管理部门列入公司科技或生产计划中去,并给予人力、物力、财力的支持。
4.3.4技术改进涉及异动设备和系统的,应按设备异动制度办理。
4.3.5凡属一般技术改进(指小改小革)可由部门审核,部门领导批准后实施(如涉及外部门的应转请有关设备主管部门会审同意)。
4.3.6凡属较重大的技术改进(不包括大修或更改项目中进行的有关项目)须变动设备系统或技术较复杂需专门研究方案,或需申请费用(需由科技项目中支出者)应报生产技术管理部门审核,经总工程师批准后方可实施。
4.3.7特别重大的项目须由生产技术管理部门办理报上级部门批准手续。
4.4成果鉴定
4.4.1凡科技项目和技术改进完成后,必须在实践中证明基本成熟,肯定有成效,才能进行科技项目的验收和鉴定。
4.4.2验收分为班组、部门和公司三级,重大的项目由公司报上级部门进行验收。
4.4.3验收鉴定时,项目负责人与使用成果的有关人员必须参加。
凡需通过试验才能进行验收鉴定的项目,必须先具备试验总结资料,提供具体数据和结论意见。
一般项目的验收鉴定结果,可直接填写在申请表上。
重点和技术较复杂的项目,除填“申请表”外,还需另附报告。
报告的内容应包括该项目的改进内容、技术措施,达到的技术水平、作用大小、初步结论意见、有关技术数据及其经济效益(年经济效益的计算)、费用结算和使用情况。
申请鉴定须附交该项目的符合实际情况的技术档案资料。
上述技术资料不齐时,暂缓进行验收鉴定。
4.4.4班组验收一般由班长主持,部门验收由主管部门负责人或委派专人主持,公司验收鉴定由总工程师或指定专人主持。
一般项目可由生产技术管理部门专责人员主持验收,重点和技术复杂项目由总工程师主持验收鉴定。
验收鉴定结束,由各级负责人在验收鉴定文件上签字,通过验收鉴定意见。
4.4.5在确认验收鉴定结果后,应及时办理材料、资金、总结及报告手续,并由有关部门做好相应的技术交底、技术培训和必要的规程制度的制定(或修订)工作。
4.5奖励
4.5.1职工(集体或个人)提出的进行的技术改进必须经过试验研究和实际应用,在生产或工作中取得成效,并经验收鉴定方能获得奖励。
奖励应精神鼓励与物质鼓励相结合。
4.5.2获奖项目不得重复得奖。
一个科技成果、技术改进项目,同时符合两个以上奖励条例时,应按奖金额较高的条例奖励;
若项目经再次评审提高了奖励等级再发奖金时,只补发差额部分。
4.5.3集体获得的科技进步和技术改进项目的奖金,按照各人贡献大小合理分配。
凡由几个部门协作完成的项目,由主办部门负责申请奖励。
凡由几个人合作完成的项目,也按此原则办理。
4.5.4对被采用的可以直接计算经济效益的技术改进项目,奖励分为五个等级(见下表)。
对借鉴已经应用的科技成果,在本公司提出推广并取得显著经济效益者,应降低一个等级奖励。
奖励等级
年经济效益
奖金
荣誉奖
审批单位
一
100万元以上
2500-4000元
奖状
上级部门
二
50万至100万元
1500-2500元
三
10万至50万元
500-1500元
公司
四
1万至10万元
300-500元
五
1万元以下
300元以下
4.5.5对被采用的不能直接计算经济效益的科技和技术改进项目,根据其作用大小,技术复杂程度和推广范围,按奖励分为五个等级的规定评定相应奖励等级。
4.5.6被采用的科技和技术改进项目,年节约或者创造的价值,自采用之日起按十二个月为计算单位,并经财务部门审核。
4.5.7奖金的具体数值可按下式计算:
奖金额=按年经济效果计算应得奖金×
技术水平系数×
完成进度系数。
技术水平系数包括复杂和创新等因素,用0.5—1.2,完成进度系数用0.7—1.5。
4.5.8同一项目只能申请一种奖励,不能以各种名义重复领奖。
凡已从其他渠道获奖者(如省煤节电奖,节油奖等)不得再申请其它奖。
4.5.9凡上级指定我公司推广应用兄弟单位成熟经验,一般情况不再给奖,但如有改进提高,可酌情考虑。
4.5.10对重大的科技和技术改进(包括发明)另报上级部门审批。
4.5.11被采用的科技和技术改进项目,必须至少经过六个月以上时间的实际考验,并经验收、评审或验收鉴定后,才能按本标准发奖。
4.5.12凡对科技和技术改进项目的奖励,首先由主管部门提出奖励意见报生产技术管理部门,经专业初评和评审小组审查后,呈报公司评审委员会复审批准发放奖金。
4.5.13凡在科技、技改、大修等重大工程和项目中工作突出、成绩显著、效益可观、做出突出贡献的单位和人员,在安全生产过程中发现和消除重大设备隐患,避免恶性事故发生的有功单位和人员,由总经理批准特别奖励,并签发嘉奖令和奖金,颁发荣誉证书。
4.5.14对弄虚作假、骗取荣誉者,撤消其荣誉称号,并扣回其所得奖金,情节严重的给予行政处分。
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