PS隐患定量风险评价分级方法介绍Word下载.docx
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S
P、S的取值参照表1、表2,隐患风险分级参照表3。
表1事件发生的可能性P判断标准
分值
事件发生的可能性
现状
10
完全可以预料到事故的发生
从不按标准检查、执行;
每次检查都存在不符合标准;
没有操作规程;
作业人员无上岗资格证、无任何培训、无任何经验;
无任何检测、控制、报警、连锁补救措施,或措施从未正常使用,公司内一年出现了2次以上的类似事故。
6
相当可能发生事故
很少按标准检查、执行;
检查中经常出现不符合标准;
操作规程不完善或偶尔执行操作规程或;
作业人员不能够胜任,有上岗资格证,但没有接受有效的培训;
有检测、控制、报警、连锁补救措施,但措施未正常使用或不完善;
公司内近三年曾经出现过类似事故。
3
可能会发生事故
大部分按标准检查、执行;
检查中大部分符合标准;
有比较完善的操作规程,但执行的不到位或者部分执行;
作业人员一般胜任,有上岗资格证,有培训,但经验不足,曾同类似问题出过差错或事故;
防范控制措施比较有效、全面、充分,但经常没有有效使用;
公司内曾经出现过险情或无伤害安全事故。
1
发生事故可能性小
偶尔不按标准检查、执行;
检查偶尔有不符合标准;
有非常完善的操作规程并严格执行;
作业人员高度胜任,有上岗资格证,培训充分,经验丰富,安全意识强,防范控制措施有效、全面、充分。
0.5
可以设想、很不可能发生事故
严格按照标准检查、执行;
检查中从未出现过不符合标准;
有非常详实、完善的操作规程并严格执行;
作业人员高度胜任,有上岗资格证,培训充分,经验丰富,安全意识强,会一般安全防范措施;
防范控制措施有效、全面、充分。
PS评价法中P取值参考了LEC评价法中L的取值原则,但是结合隐患评估分级实际操作需要,取消了L取值为0.2和0.1的情况,取消这两个取值对隐患风险大小的评估不会产生偏差,不影响隐患的评估分级。
结合公司历来来事故发生情况和隐患排查情况,每个取值分别设置了现状参考标准,便于实际评价操作过程中进行比对。
例如:
纱架车车轮不能正常转动或某个车轮坏掉,结合公司近年纱架车事故伤害频发的情况(一年内出现2次类似事故),则P取值为10。
表2事件后果的严重性S判断标准
人员伤亡
其他损失
25
火灾、爆炸等事故致多人重伤或死亡,造成重大财产损失
财产损失100万元以上;
2套及以上主要装置或设备停车;
造成公司外大规模的环境污染,严重影响公司声誉。
15
造成非常严重后果致一人死亡,或患职业病丧失生命
财产损失50万元以上;
主要装置或设备停车;
公司范围内严重污染,影响公司声誉。
12
较严重后果,造成重伤,因伤休息1年以上,或患职业病丧失劳动力
财产损失30万元以上;
有装置或设备停车;
公司范围内环境受到污染。
严重后果,导致轻伤或重伤事故,因伤休息6~12个月,或患职业病造成局部残疾
财产损失10万元以上;
对生产装置几乎无影响。
8
导致轻伤事故,因伤休息6个月以内,或患职业病造成慢行疾病
--
5
导致轻伤或微伤事故事故,因伤休息1个月以内
导致微伤事故,因伤休息3~7个工作日
2
导致微伤事故,因伤休息1~3个工作日
导致微小伤害,不会因伤休息
PS评价法中S取值参考了LEC评价法中C的取值原则,但是结合公司隐患分级评估的实际操作需要,取值上做了相应的调整。
最大值设置为25,发生多人重伤或死亡事故为公司最严重的情形。
根据公司实际情况,增加了10以下的取值等级,便于事故后果严重程度的分级,增加为1、2、3、5、8几个取值。
实际评价操作时,参考事故损失和其他损失取相应的值。
表3风险等级判定标准及控制措施
风险度(R)
隐患等级
风险类别
控制措施
≥80
Ⅰ
不可接受风险
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行风险评估等。
50~80
Ⅱ
采取安全管理紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查和评估等。
20~50
Ⅲ
建立(修订)安全操作规程。
加强安全培训和沟通,增加安全警示标志等,
〈20
Ⅳ
可接受风险
维持现状。
当风险度值R小于20时,为可接受风险的隐患,维持现状,不需要整改。
当风险度值R不小于20时,为不可接受风险的隐患,必须要采取相应的措施进一步降低风险,直到隐患消除或隐患风险降低到可接受的程度。
对于风险度值为20~50的Ⅲ级隐患,需要知会责任部门主管,由他们来督促隐患的整改,通过建立或修订安全操作规程,加强安全培训和沟通,增加安全标示来降低风险。
对于风险度值为50~80的Ⅱ级隐患,需要知会责任部门主管和安全环保部主管,由他们来组织制定隐患整改方案,安全环保部督促责任部门对隐患的整改和隐患整改完成后的评估,直到隐患风险降低到可接受程度或消除隐患治理才算完成。
对于风险度值大于80的Ⅰ级隐患,除了知会责任部门主管和安全环保部主管外,还要报告责任部门公司主管领导和公司隐患治理主管领导,由安全环保部和责任部门共同组织相关单位制定隐患整改方案,经公司隐患治理主管领导批准后实施。
在隐患风险降低之前,不能继续作业,安全环保部督促责任部门对隐患的整改,组织相关单位、技术专家、工程技术人员进行评估,直到隐患风险降低到可接受程度或消除隐患方可继续作业。
重庆——陈志强
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