采购师考试(综合练习)试题Word文件下载.docx
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D.关键型
[多项选择题]
7、供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于:
A.采购品项的类型
B.供应市场的变化情况
C.公司领导的意愿
D.公司的运作情况
E.与供应商的关系
A,B,D
8、下面有关基于环境的采购政策相关的描述是:
A.供货商需要通过ISO14000认证;
B.它是完全来源于原始资源还是具有再生资源成分;
C.用于评价投标的标准应该具有透明性;
D.无论形式如何,产品是否可以再利用或再生利用;
E.有效处理报废产品需要哪些资源。
A,B,D,E
9、在下列各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险:
A.多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价;
B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格;
C.对某种商品,各个供应商的报价互相接近;
D.对于已知的市场行情来看,没有一种有竞争力的报价可供考虑;
E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。
A,D,E
10、由于服务是无形的,所以在明确采购需求时比较难以明确。
因此,一般是根据()加以描述。
A.生产过程
B.服务方法
C.产出和结果
D.行业标准
11、在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购项目的基本特征是()。
A.低IOR/高支出水平
B.低IOR/低支出水平
C.高IOR/低支出水平
D.高IOR/高支出水平
12、()可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况,也可以用于不同公司之间的对比。
A.利润比率
B.使用资本回报率
C.财务比率
D.净利率
13、在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面()种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。
A.与企业了解到的市场情况相比,所接受的报价看起来都不具有竞争性
B.大量供应商都很反常地没有进行报价,“让位”给某些供应商,从而使他们成为“指定”给客户的供应商
C.供应商使采购公司的业务在他们之间轮转,每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
14、假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价,你必须()
A.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择
B.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择
C.准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择
D.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择
15、在《国际贸易术语解释通则》中,卖方支付主要运费的一组术语为()。
A.E组
B.F组
C.C组
D.D
组
16、时间绩效的选择应该集中在监控()上,而不是监控活动完成的百分比。
A.活动开始
B.活动结束
C.活动的开始和结束
D.活动的机动时间
17、需要长期采购的关键型采购项目,应选择()的供应商。
A.必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力
B.与企业的业务战略一致
C.必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位
D.没有与企业的竞争者建立任何优待关系
E.必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力
A,B,C,D,E
18、在接受与评估报价时,有关反常的低价格的描述()是正确的。
A.供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围,这在执行过程中不可避免地会产生问题
B.一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格,在合同实施过程中会偷工减料
C.供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益
D.供应商的低报价是真实的,特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货
E.无论供应商的低报价是否真实,都不要拒绝供应商的报价
A,B,C,D
19、在商品/服务/资本投资的说明中应包括的内容是:
A.关于质量等级的信息(含可能接受的损害率)
B.重量(含正负偏差)
C.规格(含容许公差)
D.花色(含容许公差)
E.质量检验方法
20、下列对内部标准化相关的描述正确的是()
A.采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准
B.无论何时都应尽可能采用内部标准
C.可以扩大质量选择范围
D.可以减少不同规格品种的数量
21、在对所采购产品很难描述的情况下,使用()来明确产品的规格类型更为合适。
A.技术规格
B.样品
C.构成规格
D.性能/功能规格
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22、在下列关于因果关系分析预测方法的描述中,正确的是()
A.主要方法是线性回归分析法
B.对过去的需求数据利用一系列方法进行分析,最终确定一个需求预测值的方法
C.主要有移动平均法和指数平滑法
D.这种方法常用于短期预测,在中长期预测中不宜采用
23、客户利润矩阵中保护象限内,具有()的特性。
A.客户的销售价直销,但是高服务成本
B.客户的销售价值相对大,但是低服务成本
C.客户的销售价值相对大,但是高服务成本
D.客户的销售价值小,但是低服务成本
24、如何采购品项对公司竞争优势至关重要,或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化,则可以采用()
B.品牌商标
C.性能规格
D.标准化的采购说明
E.样品
A,B
25、良好的组织目标的特征是()
A.相关而可考核的
B.有挑战但可实现的
C.有时间限制的
D.具体而明确的
E.完整并相互平衡的
B,C
26、使用POCKET方法时,请判断“劳资关系”属于下面哪组因素()
A.P
B.O
C.K
D.E
A[单项选择题]
27、需求水平受到下面哪个因素的影响()
A.销售者的数量
B.投入资源的价格
C.购买者的偏好
D.投入资源的价格
28、企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围。
A.供应商的积极性程度
B.对企业的影响程度
C.市场与技术的变化速度
D.支出水平
29、下面关于对“弹性”的描述中不正确的是()
A.需求曲线越平缓,需求弹性越大
B.需求曲线越陡峭,需求弹性越小
C.弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例
30、使用POCKET方法时,请判断“E”中包括哪些内容()
A.贸易政策法规
B.劳动力
C.经济政策汇率
D.原材料与零件
E.经济周期
A,C,E
31、产品生命周期各阶段包括()
A.导入期
B.成长阶段
C.生产阶段D.成熟阶段
E.衰退阶段
32、将至少找到三个供应商,大家一起工作,利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围()
A.成本
B.质量
C.服务
D.可获得性
B
33、如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来,说明公司业务对供应商有较高的()
A.积极性水平
B.总体积极性水平
C.吸引力水平
D.业务价值
34、下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易()
A.橡胶
B.电解铜
C.轴承
D.谷物
35、如果是低确定和高依赖性(即供应商定位模型中的瓶颈项目),那么关系常常是由供应商方面的()决定的。
A.战略合作
B.传统/市场化
C.机会注意行为
D.战术合作
A[多项选择题]
36、关键项目采购人员应是()
A.有较强创新能力
B.低级职位
C.善于与人建立关系
D.必须具有战略意识
E.强硬的谈判风格
A,C,D
37、转换成本包括()
A.采购价格
B.谈判成本
C.员工对新供应商的抵触
D.新库存的采购
E.过时库存
B,C,D,E
38、当确定供应商评价标准的权重时,()是设定权重的基础。
A.公司的供应目标
B.采购品项的指出水平
C.采购品项的类型
D.对供应商信息调查的情况
39、当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的()的因素显得更为重要。
A.能力方面
B.积极性方面
C.质量
D.服务
40、供应商感知模型中,若供应商对买方的积极性显示出高等级,下面哪种组合是正确的()
A.发展/核心
B.发展/盘剥C.发展/边缘
D.边缘/盘剥
41、财务比率是反映公司业绩的重要指标。
流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标,该指标称作()
A.酸性比率
B.尝债比率
C.流动比率
D.杠杆比率
42、供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。
对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于下面哪些因素()
A.公司整体目标
B.公司业务的特性和复杂性
C.公司的发展阶段
D.公司希望与供应商建立的关系类型
E.公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
43、对供应商的吸引力水平决定于()
A.战略的一致性
B.采购价值大小
C.往来的方便性
D.业务发展潜力
E.采购方的财务状况和付款记录
A,C,D,E
44、下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容()
A.设备操作人员的费用
B.培训操作人员的费用
C.零配件的采购和存货
D.消耗品的费用,如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等
C[单项选择题]
45、在下列哪种采购品项中,我们不应使用询价/报价法()
A.关键
B.瓶颈
C.杠杆
D.常规
46、在询价—报价方法中,除非下列哪种情况,买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判()
A.需求是低价值的
B.所有的供应商报出相同的价格
C.一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格
D.一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友
47、对于获取与选择报价的方法,下列选项哪一个不是要考虑的关键因素()
A.要联系供应商的数量
B.采购公司的规模
C.使用的方法或流程
D.评估报价的标准
48、准备报价邀请函时应注意哪些要求呢()
A.获得需要的信息
B.注意“推销”自己
C.要遵循公司的政策和程序要求
D.确定邀请函中包含的文件
E.避免提供过量信息
49、面哪些类型的采购中是我们只寻找一个供应商原因()
A.低值采购
B.应急采购
C.一个特定的协议D.高值采购
E.紧急采购
A,B,C
50、付款时审核的内容不包括()
A.单据的匹配性
B.单据的规范性
C.单据的有效性
D.单据的真实性
51、选择供应商主要考虑的三大因素是()①位置;
②服务;
③产品价格;
④供应商存货政策;
⑤产品质量
A.①②③
B.②③④
C.②③⑤
D.③④⑤
52、下列属于采购部门本身的质量管理的是()
A.供应商评估、认证和监督
B.物料采购的组织、协调和控制工作
C.采购质量管理体系的建立和运转
D.产品检验
[填空题]53采购与供应管理的具体目标是哪几个?
对采购与供应管理的具体目标表述如下:
(1)提供不问断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常地运转。
(2)使库存投资和损失保持最低限度。
(3)保持并提高质量。
(4)发现或发展有竞争力的供应商。
(5)当条件允许的时候,将所购物资标准化。
(6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
(7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
(8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
(9)提高公司的竞争地位。
[填空题]54试述采购价格的影响因素。
采购价格的高低受以下各种因素影响:
(1)供应商成本的高低。
(2)规格与品质。
(3)采购物品的供需关系。
(4)生产季节与采购时机。
(5)采购数量。
(6)交货条件。
(7)付款条件。
[填空题]55试述全面质量管理的概念与核心内涵。
全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与,组织机构所提品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。
全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上;
第一,全面的质量,包括产品质量、服务质量,成本质量。
第二,全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程。
第三,全员参与的质量,对员工进行质量教育,强调全员把关,组成质量管理小组。
第四,全企业的质量,目的是建立企业质量保证体系。
第五,是全社会推动的质量管理,符合了现今生产与质量管理的要求。
[填空题]56相对于传统的采购方式,电子采购的优势主要体现在哪几个方面?
相对于传统的采购方式,其优势主要体现在以下几个方面:
(1)提高了通信速度。
(2)加强了信息交流。
(3)降低了成本。
(4)加强了联系,提高了服务质量。
(5)服务时间延长。
(6)增强了企业的竞争力。
[填空题]57试述采购谈判的作用。
采购谈判在采购活动中的作用如下:
(1)可以争取降低采购成本。
(2)可以争取保证产品质量。
(3)可以争取采购物资及时送货。
(4)可以争取获得比较优惠的服务项目。
(5)可以争取降低采购风险。
(6)可以妥善处理纠纷,维护双方的效益及正常关系,为以后的继续合作创造条件。
[填空题]58试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。
(1)传统模式:
最低价格;
产品规格导向;
短期,市场反应;
避免麻烦;
采购方责任;
战术;
双方信息基本不沟通。
(2)合作伙伴关系:
采购总成本;
最终用户导向;
长期;
机会最大化;
职能交叉小组,高层管理者参与;
战略;
采购方与供应方互通长短期计划;
共担风险与机遇;
标准化;
合营;
共享数据。
[填空题]59试述改进采购绩效的几种途径。
(1)营造绩效改进的工作氛围。
(2)通过强化内部管理提升采购绩效。
(3)采用新技术提升采购绩效。
(4)通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升。
(5)通过开发优秀的新供应商降低采购总成本。
[填空题]60试述企业总体战略的含义与特点。
公司战略(又称企业总体战略)是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划,是企业战略中最高层次的战略,就像一把雨伞,覆盖公司所有的多元化业务。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
企业总体战略的特点是:
(1)从形成的性质看,企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。
(2)从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。
(3)从对企业发展的影响程度看,企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。
(4)从战略的构成要素来看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。
企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。
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