融资租赁公司组织架构Word下载.docx
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负责公司融资资料整理和业务开展,对企业发展进行融资支持。
资金计划部
利用公司无形资产,配合优势项目开发,制定相应融资计划、方案和策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁业务部
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务,负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作,并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部
根据业务审批的有关规定,出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部
租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
合规部
1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核,并出具合规审查意见书;
2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见,并制定合规风险处置预案;
做好新资本管理工作,制订规划、方案、并测算;
3.每季对各业务条线的风险状况进行分析;
4.参与对各网点合规事项的检查,协助做好内部管理。
5.统一规划、协调、组织合规检查工作,制定年度检查计划,并督促执行;
6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查;
7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性;
8.参与各类违规行为的责任认定调查,参与或跟踪督导对重大违规事件的处理;
9.对合规检查,分析风险、提出建议,撰写合规报告。
财务管理部
负责管理、监督,处理公司财务。
行政管理部
处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
法务部
研究公司管理相关的法律、法规、政策,对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见,为集团公司日常经营管理提供法律保障。
三、部门编制
岗位
编制(人)
融资部
融资总监
1
融资经理
融资专员
3
资金计划经理
资金计划专员
租赁总监
租赁经理
6
产品经理
风控经理
风控专员
资产管理经理
资产管理专员
2
财务部
财务总监
财务主管
财务专员
人事行政部
人力总监
人力专员
行政专员
法务总监
法务专员
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