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5月19日,天气晴好。
一行三人来到长智,穿过挂满渔网的楼梯,推门而入,就来到了洪春长先生的工作间。
素净浅蓝的制服T恤,大眼睛,戴金边眼镜,举手投足间流露出儒雅亲切的气质与温和浅淡的性情。
这是他给我的第一印象。
与其他的领导不同,访谈不是隔着巨型的办公桌,他与我们一起,围着一个小圆桌落坐。
“可惜今天不是周五,没有看到传说中的衬衫”,我暗自嘀咕。
再仔细一看,发现一个更有趣的事,和所有的员工一样,作为总经理的他,也是穿着拖鞋上班的,统一的款式和色调,就跟制服一样。
在长智,有个“穿拖鞋上班”的习俗,大家穿着普通的鞋子一进厂就换鞋,穿着拖鞋上班代表什么?
舒适、避免灰尘,同时为员工的身心着想,但是服装全公司又是一致的,多么矛盾又多么统一啊!
每到周五,考虑到大家要HAPPY要PARTY,便装就很随意了。
长智光电的父为台湾友达,母为四川长虹,两家的联姻是在2009年6月,双方共同出资成立长智光电(四川)有限公司,并结为战略合作伙伴。
长智光电将以液晶显示器、液晶电视及光电周边产品与相关零部件的生产、加工、组装及维修为主营业务。
可以说,长智光电是将严谨、精细的友达文化与厚重、沉稳的长虹文化进行了新的衍生。
同现在闹得沸沸扬扬的“富士康N连跳”联系起来,同为台企,长智光电的文化氛围竟如此宽松和人情味,就不免让人深思了。
“挑战给我带来的人生契机,比墨守成规来的更为广阔!
”
有个员工最近在学车,学了很久总是不得要领,洪春长一问,原来是他太拘束了,老是怕这怕那,洪就告诉他,不要太多顾虑和担心,真想学就放开了去冲刺。
正如他自己,在组建长智之前,可以说在友达他已经做到了很好的位置,事业稳步向上,家庭和美幸福。
但是当公司决定派遣他奔赴绵阳、背井离乡一切从零开始的时候,他还是义无反顾的来了。
“当时几乎是一个不可能完成的任务”,洪春长回忆。
6月份确定赴绵,9月份就要量产,公司没有、制度没有、团队没有,除了他自己的信心,好像什么都没有。
而对绵阳这个城市,除了2008年5。
12汶川大地震洪春长曾经为其捐过款,2009年8月份是第一次接触。
短短三个月时间,友达、长虹都派来了各自的精英团队为长智的筹建出谋划策,这也是为什么洪春长说“初期的长智有一大群人来帮忙”的缘故。
长智诞生的背后,对两家母公司——台湾友达和四川长虹,具有深远的意义,生产规模的扩大和技术创新的升级,将实现双赢。
尤其对长虹来说,彻底掌握了等离子面板资源;
配合进入市场主流的液晶模组领域和非主流的OLED,全面的大平板战略布局,将推动行业产业发展、推进新型显示和彩电工业转型。
从建立之初的三十人,到现在趋于稳定的四百多名员工队伍;
从开始的三无,到公司的逐渐走向成熟;
从仅仅实现量产到现在每个月30——40万片的产量
……
长智在这么短的时间上路,需要的不仅仅是魄力,还有对整个环节的全面思考和把控。
这个挑战的过程,带来的不仅仅是洪春长个人的契机,还有民族产业的希望。
CC的人生幸福课
“人生的幸福在于体验”,当我们望过去的时候,这位英文名为cc,中文名为洪春长,来自台湾新竹的五十岁男人,绽开了他格外温暖的笑脸。
细观他的外形,方正的脸庞、清癯的身形,与他的实际年龄非常不符。
在他的书架里,放了很多书,管理类的居多,也因此,尽管他具有儒雅的气质却不只是一位书生。
他的故乡——台湾新竹,跟四川的绵阳一样,是一个科技城,也是台湾第一个把技术和生产结合起来的基地。
在这里,他度过了自己的半个人生。
洪春长的第一份工作,是初中时候挨家挨户上门推销厨卫产品,勉强可算个促销,当然,碰了很多壁;
他还当过建筑工人,关于大学时代洪春长砌墙的故事长智没人不知道;
学生时代的他成绩非常好,毕业后就顺利进入台湾工业研究院,开始他的光学研究生涯,在软体撰写、结构、振动、电脑辅助测试系统设计开发方面造诣精湛,并好几次获得工研院团队或者个人的金牌嘉奖;
工作之余,他还将自己沉醉在油画创作中,据他所说,画画并非真要画的很好,而是在画的过程中,学会欣赏美,陶冶自己的情操。
这时候我已经禁不住要问:
CC,你到底还有多少技能?
还有多少我们不知道的事?
你想认识的洪春长
来大陆好几年,洪春长却依旧保持着他那一口标准的台湾腔。
以至于我们与他交流时,语气竟不知觉间发生变化,那种松软的、拖着长调的发音,那些很有节奏性的强调词,那些很有礼貌的“请”、“谢谢”、“没关系”,再加上偶尔带上几个英文单词,从他嘴里说出,却显得那么儒雅。
包括他的习惯结束语“谢谢”,也成为全公司效仿的典范。
礼貌、谦逊大抵是台湾人的特性,在他身上表现得淋漓尽致;
喜欢使用敬语,做决议之前会先听其他主管的意见;
员工若犯下非原则性的错误,往往都是细心教导。
想来正是这独特的“和风细雨”式的管理风格,使得整个长智呈现出一股民主、祥和之气。
他是这样的人,大部分时间在办公室处理事务或者开会,小部分时间在公司闲逛发现纰漏,虽然不会细致到关心每一位员工,但每次回台湾必然会带些特色点心给大家。
台湾有“伴手礼”的风俗,所以每逢有其他公司同仁或合作商来访,所带来的伴手礼,必然是请大家共享。
甚至在他闲暇的时候,会做卤鸡蛋给大家吃,味道比外面卖的还要鲜美!
他是这样的人,明明不会踢足球,在听说友达春风杯开场球赛是长智和长虹的友谊赛,希望有管理层能和员工一起上场踢,也会毫不犹豫说算上我一个,却又在私下恳请大家开场十分钟后把他替换下来的五十岁男人。
他是这样的人,员工希望他也能在公司尾牙上表演节目而点头说好,然后高唱爱拼才会赢;
当你以为会被拒绝的时候,他总是给你yes给你惊喜。
这就是CC,你想认识的洪春长。
独家报道
印象·
长智光电
文/冯萃
“长智光电是长虹最神秘的公司,我就在他们楼下上班,但从来没真正上去过。
”说这话的人是空调公司一哥们。
整栋大楼,1-3楼是空调公司,4-5楼是长智光电,我这一哥们不是没上去过,但在4楼就被保安拦下了。
5月下旬,我们采访长智光电时,同样在保安处停留了一阵,故事便从这里开始讲吧……
“渔网”明显是从5楼层层叠叠布下来的,上下楼梯扶手的间隔很大,渔网的作用便是隔断这些间隔。
我扯了扯“渔网”,很牢实,难道是因为富士康跳楼事件?
这是我对长智光电的第一个疑问。
“我们是来采访的,约好了的,这是我们的厂牌。
”在保安处,我们遭遇了拦截。
“不好意思啊,必须要公司的人下来接才行。
”保安是个帅小伙,很为难的说,“这个是上面规定的,我也没办法。
几分钟后,总经理秘书肖雅从楼上下来,证实了我们的来意,保安这才拿出3个长智的临时厂牌,并让我们穿好鞋套。
本以为这样就能上去,保安忽然指着我们中的一位:
“那位,麻烦您把包打开让我看看。
我们几个面面相觑,在长虹采访,似乎从来没有遭遇过这样的对待。
肖雅连忙解释:
“我们员工都不允许拿包上去的,都会在这层楼换好衣服、鞋的。
外来人的包都要经过检查,看看有没有相机、笔记本之类的,带相机上去需要得到总经理特别批示。
“我们的摄影师马上过来,那他怎么办?
“放心,我待会去给他申请。
”肖雅说。
“你们这个渔网是干嘛用的?
”我一边上楼,一边提出了第一个疑问,“是不是受富士康事件启发,防止员工掉下去。
“呵呵,这个是在建厂时就挂上了,叫安全网。
你看,这里缝隙太大,我们怕员工不小心滑倒,从下面溜出去。
”肖雅指着楼梯扶手下面说。
洪春长见我们来了,指着办公桌旁边的小圆桌,示意我们坐那边,自己也马上坐了过来。
他穿着和所有员工一样的印着长智LOGO的蓝色厂服,拖鞋,以及挂牌。
他用了一个很舒服的姿势坐在椅子上,身体极为放松,温文尔雅的道来。
我琢磨着,这个男人,真的是传说中的50多岁的人吗?
他的样子,分明就是40上下。
这个问题,我没好意思问。
在我的印象中,专访的所有领导,几乎都是坐在自己的座位上。
他是唯一一个离开象征权利和地位的黑色靠椅的领导,这让我对他的印象极好。
这种极好的印象,还来源于他的微笑,他的低碳生活,以及跨过素描直接油画的闲逸心态。
友达与长虹的合作,从某种程度上说,起源于2008年的全球经济危机。
友达是一个单纯的造屏的企业,即便它是全球前三、台湾第一,公司的定位决定了它没有自己的品牌。
08年的全球经济危机,友达的销量顿挫,有高管提出:
“为什么不与大陆彩电厂商合作?
我们需要长期的有保障的销量,他们也需要稳定的屏的来源。
大陆的彩电厂商们,很多年前拥有CRT彩电的核心技术,但当大平板时代来临后,却没有平板的核心技术,也就是屏。
没有造屏的技术,无疑等于蛇被人捏住了七寸。
赵勇最初布局大平板的时间我自然是不知道的。
2006年,长虹曲线完成对韩国等离子鼻祖欧丽安的收购,之后诞生了中国第一条拥有自主产权的等离子生产线。
然而,在液晶领域,依然被屏生产厂商卡在咽喉处。
对于液晶显示屏的采购,一般来源于两个地方,一是韩国三星、LG等厂家;
二是台湾的屏生产厂。
这里就有一个“潜规则”的故事,当你既在生产屏,又在生产整机,你会把最好的屏卖给竞争企业还是留着自己用?
当你能掐住竞争对手的喉咙时,你会松开手说,“我把资源给你,我们双赢”,还是抬高价格,让竞争对手倒下,试图让自己成为垄断企业?
答案不言而喻,我就不多说了。
至于建立一条液晶屏生产线,究竟会耗资耗时多少,究竟会遇到的问题究竟有多少,请XX“京东方”。
总之,长虹在短时间内不会自己去弄这么条生产线的。
既要摆脱被动局面,又不愿意自己花钱费事,那怎么办?
双方需求互补,友达和长虹的合作,几乎是一拍即合,双方共同出资成立长智光电。
投资建设4条液晶模组生产线,形成年产能达360万片的液晶模组生产能力。
时间是2009年6月。
“没人,没厂房,上面却只给了3个月。
我6月10号接到的任务,要求9月量产。
”洪春长说,“一方面觉得不大可能,另一方面对自己说,全力去做,一定没问题。
6月12日,洪春长到了绵阳,与长虹方面领导对接。
然后回到台湾,等正式过来,已经是8月17日了。
这期间,洪春长与大家的交流基本上全是电话。
长虹与友达各派了一批人,共计70多人。
大家来自2种不同的文化,不断融合与碰撞。
“国企的人,思维更严谨,知识面广,典型的‘我是一块砖,哪里需要哪里搬’。
而友达的人,在专业方面研究得更深一些。
合作的时候,还是很容易融合的。
至于碰撞,在双方人马合作初期就有过一次。
那时候是采购设备,长虹过来的人要求性价比最高,谈判必不可少,友达过来的人提出时间最重要,程序可以简化,宁肯多花钱也要先把设备弄回来,争取早日开工。
从建厂到量产,整个过程也是这么一路碰撞过来的。
之前支援建厂的友达员工陆陆续续回到台湾,长智
9月4日,长智光电试产。
10月,长智光电顺利实现量产,标志着第一批专供长虹的液晶显示屏全面投产,长虹完全进入液晶显示屏的核心领域。
穿过大办公区,推开门,向前走。
大概30米后,左边是宽敞的工人休息区,靠墙是储物架,放着水杯和饭盒,中间是桌子棋子,布局与长虹C餐厅类似。
右边是双开门,里面是生产区。
门口是地毯,穿高跟鞋戴鞋套的我正准备进去,门口的小妹妹立即把我拦下来:
“不好意思,要换鞋。
“我已经穿了鞋套了。
”我瞪大眼睛。
“请你脱下鞋,光脚跟我来,这里需要换另外的鞋。
”小妹妹说。
进门右侧是并排的几个鞋柜,每个工人的鞋就放在这里。
小妹妹给我们没人一双防静电鞋,一件防静电衣,发套,帽子,手套。
这一套行头穿下来后,整个人也就是全副武装了。
生产厂厂长熊罡在这里接到了我们。
跟着熊罡一路向前,可左侧生产区与我们依然隔着巨大的玻璃镜,工人在生产线上忙碌着,机械手也上上下下运动着。
我们看得见,却还没有进去。
右侧有一个培训室,20来个员工正在做培训。
“我们这里的培训分为制度环安培训和岗前培训,每个新进来的员工都有个老员工做师傅,主要是给予工作和生活两方面的指导,包括在什么地方交水费等等。
正说着,熊罡将我们带入一个狭长的格子间,进入后,两头的门便都关上了。
格子间左右侧长着无数个喷头,很像西游记中金光道长胸前的眼睛。
“轰~”我正在好奇,一阵6级左右的风从各个喷头吹出来,熊罡张开双臂轻轻转了个圈,我也学着他的样子华丽丽的花枝乱颤。
“这个叫风淋。
用风把我们身上的灰尘吹走。
”熊罡解释道。
生产线嘛,描写起来相对麻烦,且涉及机密,请看图片——
生产线最开头仅是一个背板,当走完70米左右的生产线后,最后出来的机器已经是一台完好的液晶显示器了。
在这里,对清洁的要求最高。
每个制造环节的点位上,都有一台离子风扇,用于吹走灰尘。
在特殊岗位上,还有个叫“FFU”的特殊仪器,没有中文名,其原理就是仪器产生振压,使区域内压力大于区域外,同时将顶部空气吸入,经过高效过滤,杀菌等处理,使区域内空气尘埃离子控制在一定范围内。
由于是液晶显示器生产线,某些岗位四周罩上了遮光布,目的是挡住环境光,严查其自身发光情况。
如今,每个月的真正的产能是30-40万片之间。
“光做生产是不够的,我们还要做桥梁。
”洪春长如是说。
至于长智光电的的发展规划,洪春长说,以前是1.0,以后是2.0,现在是1.0到2.0的过渡期。
1.0是什么样子?
是长智光电的建立,麻雀虽小,五脏俱全。
那会儿,只有模组生产线,说白了,就是简单的COPE(复制)。
1.5是什么样子?
是背光与模组生产线都已完成并良好运行,这个阶段已经完成了。
2.0是什么样子?
是不光做生产,还要做桥梁,让两家母公司都有钱赚,从生产面向桥梁面转移。
“长智光电成立之初,我们定的利润是1%,如今,我们把这1%的利润拿掉,完全让渡到长虹母公司。
目前,长智光电的重点是提升技术能力,比如从流水线到细胞线的转移。
其核心是,把流水线上很多工作压缩成一个个细胞作业,据说可以将产能提高30%。
熊罡,将十八年丰富的长虹生产管理经验带到了长智,与友达现代化的工厂管理与先进技术相结合,擦出了新的火花;
杜宇,从产线操作工到工程师的成功晋级,他只用了短短四个月,无论个人如何努力,长智合理公平的职业通道给了这个青年最大的成长空间。
道之所存,长智产线揭秘
文/刘鑫
长虹人都纷纷谈论着驻扎在长虹厂里的长智光电公司,进出公司程序严格,禁止带相机,必须套上鞋套。
各位一定很好奇了,至于如此吗?
不就是个中台合资公司嘛,有什么了不起的。
嘿,今儿您算是来着了,各位看官,我们今儿就一步一步的靠近这个公司,揭开它的面纱。
知人者智,自知者明
“知人”就是了解别人、认识别人,是向外的,“自知”就是了解自己、认识自己,是内向的;
“胜人“就是胜过别人,征服别人,是向外的,“自胜”就是胜过自己,征服自己,是向内的。
近期“富士康跳楼事件”惊起哗声一片,世人都在讨论和思考着这一连串跳楼事件背后的黑幕。
富士康作为世界五百强,被广大人民群众冠以“血汗工厂”的恶名,在工作强度、加班时间、薪酬福利方面,富士康做的是极度令人发指。
《红楼梦》中有副对联:
“世事洞明皆学问,人情练达即文章。
”了解到富士康的情况,再看长智在诸多方面做出的措施和制度,不得不令人对这个公司心生向往。
听说过“生活指导老师”吗?
NO,这不是大学,这是在长智。
但凡刚进厂的员工,都会得到生活指南资料和参与到生活的培训中,公司会安排了“1对1”生活老师指导新员工,工作时间在三个月以上的员工对新进厂的员工进行生活帮助和心理关怀。
无论你是谁,你将会在短时间适应这个公司节奏,顺应节奏在岗位上发挥所长。
“将心比心,推己及人”在企业竞争中,只有先了解自己,掌握自己的内部情况,才能站稳脚步走出去与人竞争,在市场中占有自己的一席之地。
民主座谈会、总经理信箱、随机抽取员工面谈……走上工作岗位的员工难免会遇到工作和生活的困难,而这些措施都是为了第一时间了解员工的情况,对问题做出迅速的处理,并且做到及时反馈。
在问题萌芽阶段就将它扼杀在摇篮,保证生产的顺利和员工的身心健康。
彻底的“自知”,不仅需要“外照”,更要做到“自照”,这样才能做到“明”,这就是一个企业的智慧所在。
知足者富,强行者有志
“罡星煞曜降凡世,天蓬丁甲离青穹。
”借用《水浒传》的这句话引出今天的男主角——长智MA厂的厂长熊罡。
此男士身高不明,体重待定,一脸正气,坐姿端正,风度不凡,气场强大,交谈中没有一点领导的架子。
此处泄一个小密,作者偷看了一眼他的黑色笔记本内页,字迹端正大方,记录繁多但条理明晰,果真“字如其人”。
回来一了解,可不得了。
话说,十八年前,熊罡已经被重庆电视台选中,故事当然是有“但是”,否则如何能讲述下去。
但是他没有去,他毅然的走进了长虹厂,开始了他的长虹生涯。
第一个工作是打螺钉,这一打就是半年。
而讲到这段历史,熊厂长的脸上洋溢着的是骄傲,因为在十八年前,穿着长虹的工作服是种荣耀,走在大街上绝对拉风。
后来,他干了半年调试,才走上生产一线,之后一路平步青云。
在生产线上将工艺的魔法展现的令人叹为观止,而他不单单是在技术上技高一筹,更是将管理做到了科学、合理。
一个人在一个公司呆了十八年,而且无怨无悔,做的如此优秀,此等能耐并不是人人都具有。
如果当年他选择重庆电视台,世界上多了一个一直在幕后的优秀编导,而少了一个杰出的MA厂长。
“如果有机会,我还想回到长虹,将在长智学到的用到长虹的生产中。
”他笑着说。
他对长虹的感情的天地可鉴,而对于新公司的新工作他一丝也不敢怠慢,因为在这个公司里,一切都要重新开始。
在长虹十八年的岁月这个男子早已锻炼成了技术管理一把手,就算离开了长虹,他没忘记长虹教会他的,在长智他将自己所掌握的技术和管理进行了发扬光大,就如他所奉行的八字箴言:
兢兢业业,从我做起。
故事是这样的。
台湾企业的生产线因为自动化程度高,所以灵活性欠佳。
而在长智因为是两个企业的结合,所以生产线相比长虹工厂自动化程度是有所提高的,但和友达相比又略逊一筹,如果你认为这样就妨碍了生产率的提高。
那我只能说你想错了,在这条路上你走远点了。
在看到这个现状后,熊厂长带领厂里对生产线应供应需求做了一系列简化工作,剔除台企华而不实的程序,取其精华,结合在长虹优秀的用人制度,带领员工在短时间内掌握自动化系统,将人的主观能动性运用到实处。
生产线的灵活性大大提高,效率直线上升。
在这个过程中,熊厂长也悟出了只有两种文化的碰撞出火花,然后靠努力融合为一体,才能谱写出一个企业的优美篇章。
谈起来长智后的最大感受,他强调沟通。
一个台中合资企业的文化融合是需要沟通,上级和下级之间需要沟通,员工与员工之间需要沟通,用一句话说“沟通无处不在”。
到了长智,会议众多,有工作汇报会,战前会,例行会议……这些会议多数是不定时的。
过去在长虹熊罡厂长在生产线上的时间多,而现在在会议室的时间多了起来。
无论是什么会议都是简明扼要的,直说重点,立刻沟通协调提出问题解决方案,然后实施。
在沟通中,问题解决了,效率提高了,提起这,熊厂长对台湾方面的办事效率表示钦佩。
一个企业的精神点在引导着这个企业走向成功。
而在熊厂长的身上,我们看到“有志者”不是经常立下各种“宏伟”志向的人,而是“咬定青山不放松,万劫不复我独行”的强行者,熊厂长向我们展现了一个有志者的勇气和决定,一个“卧薪尝胆”式的坚韧和毅力,而他一刻也未停止过上下求索的道路,一直在自己的岗位上不断丰富自我,不断学习,这才是真正的强者。
物无弃材,是谓袭明
圣人总是能做到人尽其才,物尽其用。
而作为企业,应当制定住一系列合理的制度,给人才提供发挥空间和提升机会,让人才尽心尽力为企业服务,达到一种“双赢”局面。
接下来,我们要了解到的是长智的生产线上的一个人物,我们的男二号——杜宇。
09年,杜宇毕业于中石油机械系,进入长智算是有缘,缘分靠天定,努力在个人。
一个刚毕业的大学生在短短的四个月时间内,从产线操作工升为工程师,天分和自身努力固然是重要内因,而公司能在第一时间注意到这个小伙子并提拔他,体现了公司用人机制的完善合理这个重要外因,内外因结合就成就了站在我们面前的年轻工程师杜宇。
杜宇花了23天时间,从Lever0到Lever3,一步一步迅速走上来,并用两个半月时间完成了等级三到助理工程师的跳跃。
正所谓“强将手下无弱兵”,熊厂长口中的杜宇是一个聪明且具有创造力的青年。
在苏州学习中他迅速的掌握了物料系统的结构,并在学习中自己发挥创新能力,对长智生产流程的顺利上线做出了一定贡献。
在工作期间,主动教授同事有关知识,帮助大家进行提高,借用业余时间写了一系列关于物料的教育材料。
熊厂长说每次CC路过生产线都仔细观察玻璃里的工人,很顺利的在材料推荐中,杜宇上升到了助理工程师。
这一切不是巧合,一个人的成功,离不开个人的努力。
而“时势造英雄”,我们无法忽视是长智的合理公平的用人机制给予了这个青年发挥自我才能的空间,才能让他站上更高更广的舞台施展自己的才华。
在这个社会,浮躁的心态是年轻的成功和失败的关键。
再完美的墙壁也有漏风的孔子,长智公司也有留不住的人,刚毕业的大学生是流动性最大的群体。
面对这些离职人员,长智会进行离职面谈了解离职的原因,是不是公司哪方面不能让其满意,还是因为个人原因。
一旦敲定离职,公司会迅速办好手续,不会耽误离职人员的发展。
无论是离开的,还是留下的,在这个公司里,我们能看到的是一片蓬勃向上的精神状态。
人才在这里得到了发展,离开的员工也得到了祝福,给公司留下了值得思考和解决的问题。
讲到这里,相信各位对这家中台合资的公司有了一个初步了解,单从几个故事和几个人物,我们是不能将一个公司讲述透彻的。
别急,故事还未结束,生活依旧精彩。
下回逮空,咱接着聊。
长智人物志1
关键词:
自信活跃
在长智,杨帆深切体会到了一个集体的协作和经验汇总所带来的高效率。
他坚信他选择了长智是真的长了一智,如他所言——IT是一个整体,离开了谁都不行!
玩转技术,享受IT人生
文/火蓝
XX搜索“IT男”,瞬间跳出“嫁IT男的N个理由”、“嫁人就嫁IT男”、“IT男的特征”等搜索结果,真可谓是五花八门,让人应接不暇。
IT男曾一度成为热门讨论的话题,IT男的魅力指数是何其的蔚为可观,关注度也是何其的可圈
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