生产主管绩效考核表格模板Word文件下载.doc
- 文档编号:830940
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:57.50KB
生产主管绩效考核表格模板Word文件下载.doc
《生产主管绩效考核表格模板Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产主管绩效考核表格模板Word文件下载.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内(按照当月领料单对照投产订单金额,或者用财务的手法统计)
A)生产原材料成本控制率在35%以内得10分
B)生产原材料成本控制率在45%以内得5分
C)生产原材料成本控制率在45%以上得0分
生产合格率
15%
次品率不超过5‰
A)生产原材料次品率为0‰以内得15分
B)生产原材料次品率为0-2‰得10分
C)生产原材料次品率超过2-5‰得5分
D)生产原材料次品率超过5‰得5分
生产人工成本控制
生产人工成本控制在订单金额的30%以内(按照当月领料单对照投产订单金额,或者用财务的手法统计)
A)生产原材料成本控制率在30%以内得10分
B)生产原材料成本控制率在35%以内得5分
C)生产原材料成本控制率在35%以上得0分
生产目标实现率
生产目标交期率超95%(按照订单金额和出货金额)
A)生产目标实现率超95%得15分
B)生产目标实现率在90%-95%得10分
C)生产目标实现率低于90%得5分
生产流程体系的建立与完善
建立生产管理管理制度、方法、流程,并妥善执行,按照流程工单、领料单、入库单(回收)
完成率在90%以上15分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为5分
车间5S
5%
按照5S的手法管理车间
整理、整顿、清扫、清洁、素养,考评人根据平时看到的现场主管评分
安全培训
每月培训超1课时,每小时1分
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
标15%
财务纪律
25%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏公司制度
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务清白,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
团队工作井然,成员离场行为较好
指挥具有艺术性,成员不易违规
承担责任
承认结果,而不是强调愿望
承担责任,不推卸,不指责
着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程
做事有预见,有防误设计
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
绩效得分(能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分)
60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语:
制表:
复核:
核准:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 主管 绩效考核 表格 模板