中心卫生院工作总结3篇与中心卫生院院长三年来述职述廉报告多篇范文汇编Word文档格式.docx
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三、认真落实新农合政策,最大限度让农民受益
xx月份新农合门诊报销x元,住院报销x元,帐户冲减x,共报销金额达到x,受益农民为x人。
截至x日,共报销x元,受益x人次,滚动筹资x人,筹集资金x元,占参合人口的x%。
真正落实好新农合政策,切实让参合农民得实惠。
四、搞好社会卫生,确保群众健康
1、一体化管理:
根据卫生局要求卫生室进行了并减,今年建成甲级卫生室5处,社区服务站1处,下半年争取3处。
2、防疫及卫生监督:
搞好了预防接种及省级示范化门诊运转,启用了预防接种信息卡,适龄儿童免疫规划实行微机化管理,严格控制手足口病及重点传染病防治,杜绝传染病发生。
五、积极开展学习教育活动,切实提升社会卫生形象
积极扎实开展好了省卫生系统的“两好一满意”和县卫生局提出的“用心服务塑形象,凝心聚力谋发展”活动,落实各项措施,以人为本,注重职工的思想教育和医院文化建设,以思想教育人,用文化振奋人,以制度约束人,全面提升人的素质,尊重医患,创新理念,打造品牌,齐心协力构建文明和谐医院,出现了一大批优秀科室和先进个人,特别是临床科室,如内、外、妇产、护理等科室及张怀星、张瑞习、赵娜、刘桂峰、王守翠、牛纪淑、谭贵叶等,同时医技科室和后勤科室积极跟上,搞好配合,包括化验、b超、放射、收款、药房、财务、新合办、防保等,收到了大量的表扬信件和感谢锦旗,取得了良好的社会效果,提升了卫生形象。
六、落实工资待遇,提高福利水平
除住房补贴外在职职工全部发放新工资,五月、六月连提2挡工资已兑现,临时工增资从300元提高到500.00元;
按时足额缴纳了乡医、临时工养老保险;
发放福利情况:
护士节福利费、工作补贴、降温费、降温茶等,执行国家的节假日规定,清明节、端午节各加休了1天。
七、以人为本,全员参与,扎实推进,全面发展
在做好以上重点工作的同时,医院的其他工作在全院职工的共同努力下,也取得了长足的发展:
1、财务、人事管理:
每周实行财务公开公示制度,大额开支实行申请,严格按卫生局规定执行。
2、卫生执法:
打击非法行医1处,游医2处,整顿牙科诊所6处,没收了非法药械。
3、招标工作:
严格执行中标结果,按时足额划拨招标款,管理好库存,无过期失效药品,执行国家价格政策。
4、廉政建设和安全稳定工作也卓有成效,每周实行院务公开,执行请示报告制度,无安全事故发生。
5、招商引资:
积极为局提供招商引资信息1条(威海投资商)。
6、文体活动:
举行了5.1登山赛;
5.4乒乓球比赛;
5.8慢车、托球跑比赛;
参加县护士节晚会,医院举办了护士节晚会。
7、对外宣传、交流及社会公益活动:
为xx党委政府中层以上领导干部、公安派出所干警和部门负责人进行了免费健康查体;
县电视台录制了《健康有约》医院文化建设专题;
参与了护士节演出;
绿化荒山捐款;
红十救助新农合捐款;
参与了汶川地震捐款;
特殊党费缴纳;
聘请了社会监督员;
裕丰社区说唱艺术团来xx进行卫生政策宣传演出;
举行了庆八一座谈;
到富官庄、黄山、四十里、高庄、马站等医院进行了学习。
8、接受了技术监督局、药监局、水利局、环保局、物价局、财政局、民政局、人事局、县疾控中心、安监局等行政及执法部门的监督检查。
远期计划:
家属楼、彩超、胃镜、x光机、病房楼扩建、变压器安装、接种门诊改造等。
总之,工作距领导要求还有差距,和兄弟医院相比还有一些不足,下半年我们将根据卫生局和xx党委政府的要求,扎实开展好各项工作,力求个人成绩求突破,科室业务求突破,医院效益求突破,力争所有工作都有突破,发齐发全职工工资(含住房补贴和护理补贴),最大限度的为职工谋取更多利益,以精湛的医疗技术和优良的服务水平服务群众,让组织放心、领导满意、群众满意,为争创乡镇强院目标不懈努力!
中心卫生院工作总结
心电监护仪购进、婴儿辐射台、护理对讲、无痛分娩、骨外手术、心脑血管病防治等;
其中医院收入1xx元,增长x元,涨幅x;
一体化收入x元,增长x元,涨幅x;
医疗收入x元;
除住房补贴外在职职工全部发放新工资,五月、六月连提2挡工资已兑现,临时工增资从300元提高到500.00元;
按时足额缴纳了乡医、临时工养老保险;
举行了5.1登山赛;
5.4乒乓球比赛;
5.8慢车、托球跑比赛;
为xx党委政府中层以上领导干部、公安派出所干警和部门负责人进行了免费健康查体;
县电视台录制了《健康有约》医院文化建设专题;
参与了护士节演出;
绿化荒山捐款;
红十救助新农合捐款;
参与了汶川地震捐款;
特殊党费缴纳;
聘请了社会监督员;
裕丰社区说唱艺术团来xx进行卫生政策宣传演出;
举行了庆八一座谈;
总之,工作距领导要求还有差距,和兄弟医院相比还有一些不足,下半年我们将根据卫生局和xx党委政府的要求,扎实开展好各项工作,力求个人成绩求突破,科室业务求突破,医院效益求突破,力争所有工作都有突破,发齐发全职工工资(含住房补贴和护理补贴),最大限度的为职工谋取更多利益,以精湛的医疗技术和优良的服务水平服务群众,让组织放心、领导满意、群众满意,为争创乡镇强院目标不懈努力!
中心卫生院院长三年来述职
本人自1月开始担任中心卫生院院长职务,任职的三年来,在卫生局党委的正确领导下,在街道党委政府的亲切关怀下,在院班子和广大职工的支持和努力下,紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作,认真履行院长职责,较好地完成各项工作任务。
下面我就三年的工作情况报告如下。
一、加强学习,提高素质。
卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分,是基层三级卫生服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。
所以,自上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关,在解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用,为此,深感肩上的重任。
如何把后宅中心卫生院建成一个切实为居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院,如何规范管理成为百姓满意的卫生院,如何实现医院的不断提升与发展,如何解决居民的“看病难、看病贵”?
……,这都是我一直在思考并努力去解决的问题。
为了更好地履行自己的职责,不负所望,我始终把加强学习,提高自身素质放在首位,用政治理论知识、科学管理理念来武装自己,提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力,使自己在工作上少走弯路,能够把一个卫生院实实在在的管理好。
任职以来,认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“xxxx”重要思想,系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。
通过学习,牢固树立了科学发展观、正确的政绩观,进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。
对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。
同时积极参加乡镇卫生院院长培训班,学习医院管理知识,提升管理水平。
并且对医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。
每年都开展一次系统的调研,不定期的开展针对性的调研,对后宅卫生院的发展状况和问题有了进一步的了解,针对调查中存在的问题,认真分析原因。
结合实际,制定方案,及时解决发现的问题,保证了卫生院持续稳定的发展。
二、履行职责,科学管理。
(一)健全制度,严格考核,医院综合管理水平明显提高。
管理是院长第一项根本职责,医院发展要靠管理,因此,我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓,主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手:
1、加强组织建设,提高执行力。
一是调整管理模式。
为了进一步理顺医院管理条块关系,结合卫生部的相关要求,实行了“三部一办”的管理模式,即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、办公室,三个部的主任由三名副院长兼任,通过“三部一办”使医院分工更明确、管理更顺畅。
二是加强班子建设。
医院工作执行力,关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。
三年来,我十分重视班子的建设。
班子之间分工明确,相互配合,协调工作。
并且强调班子成员间的沟通,建立周院务会制度,使班子成员间多交流,多通气,多商量。
对医院相关的决策、制度、事务,必须经过班子成员的认真讨论,一经决议,必须不折不扣予以执行,做到有令必行,提高了班子的执行力。
2、健全制度流程,规范工作行为。
随着医院的发展,规模的扩大,医院规章制度的再建设和工作流程的再建造显得越来越重要,为此,对医院的制度重新进行了整理、修改和增补,对相关工作流程进行了明确,使管理制度更科学、合理,更符合本院的实际情况,便于操作,并将管理制度、奖罚制度等汇集成册,组织全体员工集中学习,做到“理解制度、遵守制度”。
通过制度建设,提高了工作效率,规范了服务行为,使医院的管理向制度化、规范化迈进。
3、改革分配制度,提高工作积极性。
3月,对医院原来的分配方案进行了调整,这次调整抓住两个落实:
一是落实责任制,医院每个科室、每一岗位都有明确的互不矛盾的责任,并且每一时间段都有明确的任务和工作目标。
二是落实赏罚法,根据任务、目标完成的好坏分别予以赏罚,赏罚分明。
4、严格监督考核。
为了保证每一项制度能落实、每一件工作能完成,制定了严格的考核制度,对每个科室实行一月一次的考核检查,由考核小组完成,职工的分配与考核挂钩。
认真实施院长查房制度,带领班子成员及各职能科室,每月不定期对各科室的工作进行检查,包括医疗、公共卫生、服务态度、后勤保障、劳动纪律等。
实行卫生技术人员年度考核制度,考核分4个档次,对不称职的职工按相关规定予以相应处理。
(二)健康为本,服务为先,创新后宅社区卫生服务模式。
后宅社区卫生服务工作起步早,工作实,能创新,近几年,为了更有成效推进社区卫生服务工作,坚持健康为本,服务为先的理念,形成了以康复为特色,适宜技术为品牌,工作创新求实为要求的后宅社区卫生服务模式。
在社区卫生服务工作中做到四个扎实。
一扎实落实社区责任医生制度。
根据服务人口、服务半径,科学合理的配备了社区责任医生。
明确责任医生工作任务。
制定责任医生工作计划,对工作落实情况定期和不定期的进行检查。
规范责任医生工作行为,开展上门服务、电话随访、集中教育、定期驻村等多种服务模式,切切实实的为老百姓解决健康问题,管好居民的健康。
二扎实做好三大类十二项公共卫生工作。
积极开展农民健康体检、慢性病管理、健康教育、社区康复、妇幼保健、重点传染病防控等各项工作。
孕产妇系统管理率及儿童保健管理率均达到95%以上,五苗接种率98%以上,对重点传染病进行了监测和防控,登革热防控工作成效明显,得到街道政府和上级部门的认可。
xx年,完成18423名农民的健康体检工作,体检完成率占参保农民的42.98%。
责任医生规范有序进行慢病管理,各慢病管理人数高血压3753人、糖尿病769人、肿瘤68人、脑卒中85人、冠心病123人,累计开展慢病随访21260人次,对60岁以上老人累计开展健康管理随访25595人次。
三扎实建设社区卫生服务网络。
按照居民步行20分钟到达社区服务站的要求,规划建设了6个社区服务站,26个村卫生室。
并结合新医改,认真开展新建服务站工作,xx年规化新建6家,改造5家。
使农民在家门口能够看上病。
四扎实抓好公共卫生信息化管理。
六个社区卫生服务站均安装和使用his系统,提高了社区卫生服务站的信息化水平。
今年7月起所有社区卫生服务站医保(农保)实现即时报销。
医院同时使用城乡居民健康管理软件、从业人员健康体检软件、财务管理系统、院内政务系统等。
今年10月安装了检验信息系统(lis系统),开发了简易影像系统,提高了检验和影像的信息化水平。
进一步完善预防接种信息手机短信预约平台,通过,把儿童家长手机信息输入疫苗预防接种信息管理系统,构建儿童家长手机信息库,采取预防接种信息的手机短信预约方式,提高流动人口预防接种率。
在手足口病防治、问题奶粉宣传、流感疫苗接种、麻疹疫苗接种等方面发出送短信上万条,收到了良好效果。
(三)凝聚合力,增创优势,通过200强卫生院评估。
本院于被省卫生厅、省财政厅批准为“200强卫生院”建设单位。
按照创建工作要求进行了详细计划,全院职工积极投入创建之中。
今年10月省卫生厅对本院200强卫生院创建进行未期评估,得到了评估组的好评。
通过200强卫生院的创建,实现了三个提升。
一是医院总体面貌得到提升。
加强了医院软硬件建设,改善就诊环境,为患者提供了优良的就医治疗环境。
装修了中医馆,突出了中医文化氛围,使文化与医疗有机的相结合。
对医院门诊进行了改造搬迁,新建输液室,配备沙发式输液躺椅和有线电视和空调等人性化设施。
对科室布局进行调整,突出了以病人方便为目的的布局理念。
开展首问首诊责任制和微笑服务、护士淡装上岗;
导医台工作到位,诊区标志醒目,真正实现服装温馨化、病区美化、环境绿化、夜景亮化。
二是医疗技术水平得到提升。
我们以创建200强卫生院为抓手,强化医护质量提升与管理,认真
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