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226详参年度考核表,附:
《工程技术人员年度考核表》
《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/
业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》2.2.7年度性调薪,其主要流程为:
确定公司整体调薪幅度或额度I|各部门调薪幅度或额度
2.3职务晋升调薪,参照晋升职务的试用工资执
行,试用三个月后晋升者须填写《试用•晋升述职
报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工
作,方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月,职员(文职类、技术员、组长、工程师等)的试用期为三个月,主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线,15号(含)以前报到入职上班界定为一个月,15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、职员及主管级试用转正考核,需填写《试用•晋升述职
报告书》。
6、考核调薪审批。
6.1人事部负责整理每月试用期届满的员工名单,经复核无误后分发至各相关部门,由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现,确认是否同意转正或签订《劳动合同》,并签回至人事部。
6.2人事部发出《员工考核评价表》,各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价,并提出薪资调整额度的建议,然后送回人事部。
6.3人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》,结合被考核者的日常勤纪做出复核评价,同时做出薪资调整的意见。
6.4人事部统一汇总编制调薪审批表,呈送总经办审批、总经理核准。
6.5考核调薪审批流程。
6.5.1被考核者所在部门主管或负责人作出初评,报送人事部复核;
6.5.2人事部主管复核后,呈送总经办审批、总经理核准;
6.5.3经总经办审批核后,人事部将调薪审批表复印一份交至财务部;
同时,人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。
6.5.4人事部制作《调薪通知单》,送至各部门主管或负责人,由部门主管或负责人将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。
6.5.5考核调薪流程,如下:
用人部门主管考核初评
—►
人事部
复核
―►
总经办
审批
总经理核准
工程技术人员年度考核表
考核内容(满分
100)
考评细则及分值
1.纪律性
能严格遵
基本遵守
偶有违纪
经常不遵
守公司规
公司规章,
违规现象
(7分)
章制度,无
很少违规。
但尚能及
章,纪律意
任何违纪
时纠正。
识差,且屡
现象表里
教不改,表
德
如一。
里不一。
(态
7〜6
5〜4
3
2〜0
度)
2.责任心
良好的品
勤奋努力,
投入感
对本职工
行,可靠,
热爱本职
般,对本职
作缺乏动
(20
(8分)
不自私,敬
工作,有时
工作态度
力,工作马
分)
业,责任心
也会专研
中庸。
虎,常不达
强,能彻底
业务。
要求。
完成任务,
可放心交
付工作。
8〜6
3.心理健
康
(5分)
成熟,工作不受情绪影响,能承受压力。
有时难控
制情绪激
动。
受到打击或不如意情绪会波动数天。
经常感情用事,脆弱,脾气暴躁。
2
1〜0
匕匕能}22>
厶冃{力{分
1.专业知
识技能
(4分)
具有超出本职工作的知识技能,非常善于学习。
具备完全满足工作要求的知识技能,且善于学习。
能基本掌握知识,能操作但专业性一般,
尚能满足工作要求。
知识技能缺乏,致使工作延误,不善学习。
4
2.开发能
力
开发能力极强,能完成艰巨的开发任务。
具有良好的开发能力,能胜任工作。
有定开发能力,在指导下能完成任务。
开发能力较差,常常不能按期完成任务,
甚至无法胜任开发任务。
3.创新改善能力
能常对工作采用新办法或提出新建议。
有时能主动提出或采用新办法新思维,
但实施力不够。
创新力般,在提点下能融会贯通。
工作方法守旧,不愿变革,甚至认为麻烦。
4.沟通合
保持与上
合作性好,
合作性
不合群,关
作能力
下级,平级
关系融洽,
般,可达到
系紧张,很
及客户的
具定的
工作要求,
少与人合
良好沟通,
团队意识。
能保持稳
作,上司与
非常积极
定的关系。
同事非常
主动地与
反感。
人合作。
5.计划控
有计划,分
工作有
计划控制
工作常无
制能力
步骤,按重
定计划性,
能力般。
计划,丢三
要性工作,
也能及时
落四。
及时调整。
调整。
绩
(业
绩)
(50
1.月计划承诺
2.年计划承诺
3.部门目标完成
4.公司目标完成
业绩考核成绩(100分)X50%=50分
1.勤奋,有
效率很高,
工作勤奋,
努力工作,
常不能依
效率
勤力聪明,
总能准时
偶有拖延
时完工作,
常提前完
完成工作。
现象。
甚至催促
勤
成工作。
仍落后。
(勤
力)
2.考勤情
准时上下
迟到早退
况、出席活
班,全勤,
未超10分
未超30分
超过30分
(10
动、会议
无病假,准
钟,会议偶
钟,缺席会
钟,或旷
时出席会
有迟到。
议、活动1
工,会议、
议、活动。
次以内。
活动缺席
>
2次。
业务人员年度考核表
考核内容
考评细.
则及分值
经常不遵守
公司规章,纪
律意识差,且
屡教不改,表
对本职工作
缺之动力,工
(15
作马虎,常不
达要求。
经常感情用事,脆弱,脾气暴躁。
具有超出
具备完全
能基本掌
知识技能缺
本职工作
满足工作
握知识,能
乏,致使工作
的知识技
要求的知
操作但专
延误,不善学
能,非常善
识技能,且
业性般,
习。
能
于学习。
善于学习。
尚能满足
(能
工作要求。
2.创新改
能常对工
有时能主
创新力
工作方法守
(25
善能力
作采用新
动提出或
般,在提点
旧,不愿变
办法或提
采用新办
下能融会
革,甚至认为
出新建议。
法新思维,
贯通。
麻烦。
但实施力
不够。
3.谈判能
谈判能力
极强,谈判
具备较好的谈判能
一般,勉强
谈判能力较差,工作常常
中总能取
力,能胜任
符合工作
达不到要求,
得好的结
工作。
甚至无法完
果。
4.社交能
社会关系
有较好的
有定的
社交能力欠
好,非常擅
社交能力,
缺,对工作常
长社交,并
有好的人
能符合工
造成困难,甚
喜爱社交
际关系。
作要求。
至对社交具
活动。
恐惧感。
5.沟通合
不合群,关系
紧张,很少与
人合作,上司
与同事非常
6.计划控
有计划,分步骤,按重要性工作,及时调整。
定计划性,也能及时调整。
能力一般。
工作常无计划,丢三落四。
1.月计划
承诺
2.年计划
3.部门目
业绩考核成绩(100分)X50%=50分
标完成
4.公司目
常不能依时
完工作,甚至
催促仍落后。
迟到早退超
过30分钟,
或旷工,会
议、活动缺席
非技术/管理/业务人员年度考核表
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。
基本遵守公司规章,很少违规。
偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。
经常不遵守公司规章,纪律意识差,且屡教不改,表里不一。
良好的品行,可靠,不自私,敬业,责任心强,能彻底完成任务,可放心交付工作。
热爱本职工作,有时也会专研业务。
投入感般,对本职工作态度中庸。
对本职工作缺乏动力,工作马虎,常不达要求。
匕匕能>
22)厶冃{力{分
1.专业知识技能
知识技能
缺乏,致使工作延误,不善学习。
2.创新改善能力
3.沟通合
4.计划控
(55
1.工作数
量
(10分)
经常超过计划完成工作,工作成果多。
工作量饱满,无多少空闲时间。
工作量基本饱满,符合工作要求。
工作量不足,经常延后工作计划,甚至不能完成工作计划。
10〜8
7〜5
4〜3
2.工作质
工作效果优秀,常常超出期望值。
工作效果较好,符合工作要求。
工作效果一般,尚符合工作要求。
工作效果一般,有时会出错,并且没有改进。
3•其他
(35分)
月计划承
诺
年计划承
部门目标完成
公司目标
完成
此部分业绩分为35分
1•勤奋,有
管理人员年度考核表
成熟,工作
受到打击
经常感情
不受情绪
或不如意
用事,脆
影响,能承
情绪会波
弱,脾气暴
受压力。
动数天。
O躁
缺乏,致使
工作延误,
不善学习。
2.指导能
擅长教导
能有效教
尚能指导
缺乏指导
下属,使下
导下属,使
下属完成
下属的方
属提升技
下属顺利
法,下属很
能和学习
难学习,致
能力。
使内部时
有怨言。
6.判断能
对事物判断准确、迅速。
具备良好
的判断力,能胜任工作。
判断能力尚符合工作要求。
判断能力较差,常发生判断错误,经常影响工作。
(25分)
25〜20
19〜14
13〜8
8〜0
效率很高,勤力聪明,常提前完成工作。
调薪通知单
姓名
部
门
职
务
入职时间
类别
□转正调薪□年度调薪□晋升调薪□其它
感谢您一直以来对公司的贡献,自年月
日起,您的工资在原工资基础上增加元/月,希望您在今后的工作中力求精进,再接再厉。
年月日
备注:
1、本通知单仅供受调薪本人参照,请受调薪人将个人薪资
保密;
2、本通知单内容若有不明白之处,请向
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